工程部先進(jìn)事跡

1、 1/7 工程部先事跡工程部進(jìn)跡 工程部先事跡一 一、強(qiáng)化培訓(xùn)工作、強(qiáng)全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工程部近年 來，一直注重加強(qiáng)員的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化員工的 服務(wù)意識，注重培養(yǎng)工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水 平，為大廈正常運(yùn)營好后勤保障。工程部的員工們深知，公司 經(jīng)營的成功來自于優(yōu)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來源于公司各部門的密 切合作，工程部作為線部門，中心工作就是確保大廈所有設(shè)施 設(shè)備的正常運(yùn)行。 1/7 ， 3 ， ， 人次參加消防 二、牢固樹立創(chuàng)新和能環(huán)保意識、創(chuàng)一流工作業(yè)績 工程部自 公司開業(yè)以來，一直持主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn) 的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員一心撲在工作上，想公司所想，急

2、公司所 急，千方百計通過自的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻(xiàn)計獻(xiàn) 策，加強(qiáng)資源節(jié)約和境保護(hù)，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型 社會做出了貢獻(xiàn)。1、自己動手，精打算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個 停車場車位劃線，花魚池清運(yùn)淤泥，二號門照明系統(tǒng)改造，大 廈生活水池清洗，在有升降梯同時對大堂中庭玻璃門、窗完成 全年兩次的清洗，工部全員員工身體力行，克服種種困難、認(rèn) 真執(zhí)行每項任務(wù)，主依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第 一線。2、提高技術(shù)創(chuàng)新能、抓好節(jié)能降耗通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗 2/7 3/7 或保持低能耗水平具一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不

3、懈。在日常的工作中隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 在能源控制方面，堅每月對水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情 況，做到科學(xué)節(jié)約用用電和用氣。三、強(qiáng)化保障意識、保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提供一流服務(wù) 為確保 大廈健康運(yùn)營，必須保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效，工程部詳細(xì) 制定了維護(hù)保養(yǎng)年度劃和月度計劃，按專業(yè)層層分解落實，按 周、月、季度、年度體實施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計劃執(zhí)行情 況和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，決杜絕“走過場”現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設(shè) 備現(xiàn)狀和存在問題，織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消 防聯(lián)動自動水系統(tǒng)控、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整 改。在加強(qiáng)計劃保養(yǎng)同時，對事關(guān)大廈經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備，如供 電、供氣（

4、汽） 修 4200 四、有一支積極進(jìn)取奮勇爭先、具有團(tuán)隊精神的骨干隊伍 工 程部之所以能夠取得步和成績，這與該部門骨干隊伍的建設(shè)緊 密相連，部門經(jīng)理、班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、 技術(shù)精湛、工作勤奮對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員 工有著良好的工作態(tài)，只要是大廈經(jīng)營需要不管份內(nèi)份外都能 服從大局，積極配合他們沒有太多的語言表達(dá)，有的只是踏踏 實實、默默無聞的工，他們的樸實無華，得到了全公司干部員 工的好評和贊許。 3/7 五、落實安全責(zé)任制屬地責(zé)任管理制度，增強(qiáng)全員安全節(jié)能意 識，安全生產(chǎn)一直是程部的工作重點(diǎn)，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原 則，部門嚴(yán)格執(zhí)行安責(zé)任制，每天值班人員每班次對各區(qū)

5、域安 全巡檢不少于 2 ，點(diǎn)檢查電房、機(jī)房、泵房、等重點(diǎn)區(qū)域 各工種人員每天 次以上設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) 隱患立即報告并及時理，對消防設(shè)施定期檢測，確保設(shè)備始終 處于正常運(yùn)行狀態(tài)，格執(zhí)行動火制度，杜絕習(xí)慣性違章操作， 確保施工安全。為確大廈供電設(shè)備安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆 研，在配電柜不停電情況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進(jìn)行 檢測，做好防護(hù)工作為電力設(shè)備的安全運(yùn)行作了有力的保障。 近年來工程部在維修工中未發(fā)生安全事故，大廈設(shè)備設(shè)施運(yùn)行 正常，安全穩(wěn)定、年合格，從未發(fā)生過重大設(shè)備事故。 工程部先進(jìn)事跡二，2014 年，是 ；2014 年 在 把 對*， 的 一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，升全員素

6、質(zhì)。 4/7 5/7 第三，謙虛謹(jǐn)慎，及溝通。 第四，勤奮努力，愛敬業(yè)。 二、重視綜合管控，造精品工程。 在*經(jīng)源 1#、 、5#、7#主體結(jié)，6#、15-17 樓也，9#-12 樓已 在 3 1、加強(qiáng)質(zhì)量控制； 5/7 第一、監(jiān)督做好內(nèi)部紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中 的問題并及時解決；二、監(jiān)督做好項目管理方案，要求工程部 針對各項工程情況在目開工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控 制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真核施工單位的施工組織設(shè)計和實施細(xì)則， 確保施工方案的針對；第四、要求項目部做好定位放線、驗線 管理工作；第五、要建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不 合格的材料堅決不允使用；第六、要求過程中做好分部分項工 程的驗收控制，上道序不合格，不允許下道工序開工；第七、 針對質(zhì)量通病在開工下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針 對工程情況建立專項制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。 2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。 3、做好安全文明施管理。 4、嚴(yán)把成本控制關(guān) 5、認(rèn)真落實合同管。 6/7 7/7 6、做好信息管理。 7、做好溝通協(xié)調(diào)工