電氣工程師崗位表格說明書

1、ZGPT直接上級研發(fā)中心主電氣工程師崗位說明書直接下級編號.版次：第頁碼：共生效期：次修改頁，第頁:一、本職工作：接受研發(fā)中心主任安排設(shè)計任務(wù)，保質(zhì)保量按時完成。一、主要岡位工作職責(zé)：階序號工作項目段工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)頻次工作依據(jù)工作權(quán)限可利用資源年i項目立項提出立項申請進(jìn)行報批、論證、實施。立項通過，立項項目 產(chǎn) 立項通過，立生經(jīng)濟(jì)效益。項目產(chǎn)生效益。1次/ 年立項申請表有權(quán)申請立項半 年2員工培訓(xùn)參加公司組織的不定期培訓(xùn)和定期培訓(xùn)。培訓(xùn)合格達(dá)到上崗 要求 適應(yīng)公司管理 的需要1 次/ 半年公司培訓(xùn)計劃有權(quán)要求人力資源部提供培訓(xùn)3崗位應(yīng)試參加崗位素質(zhì)考試符合崗位素質(zhì)要求。崗位素質(zhì)測試 第一

2、。1次/半年培訓(xùn)教程有權(quán)要求提供崗位素質(zhì)考試資料月4月考評參加部門組織的考評。爭創(chuàng)第一星級服務(wù)評比 第一1 次/ 月星級服務(wù)評比表有權(quán)要求授予獎勵周5周工作例會參加工作例會，做好書面述職報告并向主任口頭述職工作進(jìn)度受控簡要，符合實際1 次/周述職報告6周計劃接受周計劃安排。明確下周工作內(nèi)容，做好工作準(zhǔn)備。計劃內(nèi)容明確，準(zhǔn)備作周密。工100%完成計劃1 次/周周計劃安排表根據(jù)電氣開發(fā)設(shè)計所需的技術(shù)資料，列岀清單交資料維護(hù) 員收集。資料清單詳細(xì)、具 體； 根據(jù)需要及時補(bǔ) 充。資料清單完整隨時資料清單有權(quán)要求相關(guān)部門提供支持電氣設(shè)計開 發(fā)負(fù)責(zé)開關(guān)箱、開關(guān)柜設(shè)計開發(fā)以及控制箱、轉(zhuǎn)換柜和并機(jī) 柜接線分工

3、明確，責(zé)任到 位。100%完成設(shè)計的設(shè)計和圖紙的繪制。任務(wù)隨時任務(wù)通知單電腦疑問請示解決編寫計劃書擬訂方案論證確定制13圖紙校對13圖紙校對圖紙準(zhǔn)確無誤14標(biāo)準(zhǔn)化審查根據(jù)資料維護(hù)員提岀的標(biāo)準(zhǔn)化修改意見進(jìn)行修改。圖紙準(zhǔn)確無誤電氣接線圖經(jīng)校對及標(biāo)準(zhǔn)化審查通過后交電裝車間主任進(jìn)行工藝15工藝會簽可行性會簽。圖紙準(zhǔn)確無誤負(fù)責(zé)對原理圖的工藝可行性進(jìn)行審核。16圖紙審批交給研發(fā)中心主任審核總工程師審批簽字。審核無誤17圖紙移交辦理圖紙交接手續(xù)。完整交接制定配套清單，參與公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工作。配套清單齊全18編制技術(shù)文件19控制設(shè)計進(jìn)度控制好設(shè)計進(jìn)度，確保按時完成設(shè)計任務(wù)。按時完成設(shè)計任務(wù)。編寫設(shè)計計劃書提

4、交項目建議書進(jìn)行項目方案的可行性研究。根據(jù)修改意見的要求進(jìn)行修改和完善，提交設(shè)計評審報 告，確定可行性方案。根據(jù)可行性方案進(jìn)行繪圖圖紙自檢。根據(jù)電氣設(shè)計工程師提出的修改意見進(jìn)行修 改。設(shè)計計劃書分工明 確， 安排合理。擬訂方案具有可行 性和創(chuàng)新性。提岀可行性方案符合可行性方案要 求可行性方案 創(chuàng)新性方案 校對 100%正確100%符合圖紙標(biāo)準(zhǔn)化要求100%符合工藝要求審核 100%正確圖紙交接無漏 項，無差錯配套清單無漏 項完整100%任務(wù)1次項1次項1次項1次項 隨時1次項 隨時設(shè)計計劃書電氣設(shè)計手冊、電氣工 藝規(guī)程設(shè)計圖紙 電氣工藝規(guī)程審批程序登記表配套清單 疑問請示解決有權(quán)參與論證協(xié)商并

5、提岀具體建議疑問請示解決對圖紙校對有疑問可協(xié)商解決有權(quán)提岀具體意見或建議有權(quán)對管理建設(shè)提岀具體意見和建議有權(quán)要求參與部門提供支持20填寫更改通知單，按圖紙更改程序要求進(jìn)行更改。更改準(zhǔn)確尢誤隨時100%更改無誤設(shè)計圖紙有權(quán)要求各部門配合圖紙更改提出非標(biāo)產(chǎn)品解決方案論證、報批、實施。完成后交資料 維護(hù)員非標(biāo)產(chǎn)品解決方案 100%符合回復(fù)隨圖紙 技術(shù)通知單 合同評 疑問請示解決進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)配置延伸。小時內(nèi)給予回復(fù)審單及時培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場回 訪特殊配置的非標(biāo)產(chǎn)品、新機(jī)型投產(chǎn)前，對操作人員培訓(xùn)。使操作人員掌握應(yīng)知、應(yīng)會?；卦L發(fā)現(xiàn)問題及時 解操作人員100%隨應(yīng)知、應(yīng)會。100%解決回訪電氣安裝接線圖有權(quán)決定培訓(xùn)

6、內(nèi)容定期與不定期相結(jié)合對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行回訪。決發(fā)現(xiàn)問題隨時元器件型號 替對各種原因引起的元器件型號替代問題的技術(shù)處理代處理及時，在四小時內(nèi)回復(fù)。團(tuán)結(jié)友愛； 勤奮工100%處理好解 決隨問題創(chuàng)造把工作當(dāng) 作事有權(quán)要求上級參與基本素質(zhì)工作紀(jì)律作。業(yè)來做的 精品團(tuán)隊隨時生產(chǎn)管理規(guī)定解決員工間問題愛惜辦公用品，清掃現(xiàn)場、物品定置存放、下班關(guān)閉水電 門窗?，F(xiàn)場清潔、定置存6S 現(xiàn)場清潔、定置 存放，達(dá)到 6S 準(zhǔn)。1 次日現(xiàn)場管理規(guī)定有權(quán)按規(guī)定申請必要的辦公用品文件柜現(xiàn)場管理規(guī)定其他工作27代辦電氣設(shè)計工程師休息期間的日常工作。協(xié)助部門其他人員完成日常工作。執(zhí)行研發(fā)主任安排的臨時工作。堅守崗位。100%正確完成并有市場效果。100%正確完成工作并有創(chuàng)新。隨時公司相關(guān)管理規(guī)定