辦公室及財務(wù)工作亮點總結(jié)

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！辦公室及財務(wù)工作亮點總結(jié)總結(jié)財務(wù)工作亮點總結(jié)財務(wù)工作亮點總結(jié)篇1財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20 xx年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務(wù)部的主

2、要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務(wù)

3、部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價單，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)

4、會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面

5、及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細則的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范文集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性

6、等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20 xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系

7、列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20 xx年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。八、提出了全面預算管理方案，建立集

8、團公司全面預算管理模式根據(jù)20 xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20 xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20 xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過分散權(quán)力，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。20 xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

9、1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。3、配團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。6、

10、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。財務(wù)工作亮點總結(jié)篇2一、依法組織收入，確保各項收費應(yīng)收盡收各地在依法行政，依法理財?shù)那疤嵯?，嚴格?zhí)行國土資源管理部門的各項收費政策，堅持收費公示，陽光收費，自覺接受社會和群眾的監(jiān)督。在確保應(yīng)征不漏，應(yīng)免不收的同時，兼顧好政府、企業(yè)、農(nóng)民等各方面的利益關(guān)系，照顧弱勢群體。通過大家的共同努力，今年全市共代各級政府征收土地出讓金億元，其中：市本級代征億元(招拍掛億元)，契稅億元、耕地占用稅3710萬元。這些資金的征收和使用，加大了對土地資源特別是耕地的保護力度，為實現(xiàn)全

11、市耕地總量動態(tài)平衡提供了保障，有力地支持了全市的經(jīng)濟建設(shè)，同時也為國土資源事業(yè)的健康發(fā)展提供了資金保障。二、認真開展全市新增建設(shè)用地有償使用費征收使用情況檢查，檢查措施有力效果明顯年初，省廳關(guān)于開展新增建設(shè)用地土地有償使用費征收管理情況專項檢查的通知下發(fā)后，我處認真貫徹中央和省通知精神，加強與財政、監(jiān)察、審計等部門的協(xié)調(diào)溝通，及時將檢查要求向各縣(市、區(qū))作了布置和傳達，立即成立了檢查機構(gòu)，對報表的填制，檢查要求、填列口徑等進行了全市集中培訓。對照省廳要求，對1999年以來到XX年6月新增建設(shè)用地審批臺帳和土地有償使用費征收使用情況全部統(tǒng)計核實到位，所有數(shù)據(jù)真實具體。同時，對近年來我市新增建設(shè)

12、用地情況，土地有償使用費應(yīng)征情況、已征情況、分級入庫情況及使用情況都進行了檢查，圓滿完成了自查工作。三、認真開展管理創(chuàng)新活動，切實加強對直屬事業(yè)單位及基層國土資源所的財務(wù)管理和監(jiān)督為認真貫徹落實省廳關(guān)于開展管理創(chuàng)新年活動的實施意見，科學開展管理創(chuàng)新活動，我處圍繞XX年度財務(wù)工作目標，制定了關(guān)于加強對基層國土資源所的預算管理及預算執(zhí)行情況的監(jiān)督的創(chuàng)新課題，并認真組織實施。一是加強基層國土資源所的預算管理。今年全市各國土資源所均根據(jù)實際情況，認真編制了財務(wù)預算，各市(分)局財務(wù)科嚴把收支關(guān)，做到有預算不超支、無預算不開支，認真審核，保證國土資源所合理、節(jié)約、有效地安排使用資金。在預算安排上，堅持量

13、入為出，量力而行。在確保人員工資、日常公用經(jīng)費的正常開支基礎(chǔ)上，保證重點支出，壓縮一切消費性支出，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)的刀刃上，從而全面提高了資金的使用效率，確保了國土資源所的正常運轉(zhuǎn)。二是加強內(nèi)部審計工作。今年我處重點加大對分局及基層國土資源所的審計力度。五月份，在全系統(tǒng)組織開展了財務(wù)互查，以促進全市財務(wù)管理工作日趨規(guī)范。上半年，按照市局黨委的要求，結(jié)合高港、開發(fā)區(qū)兩個分局局長離任審計，對分局及其國土資源所的財務(wù)進行了全面審計。三是進一步完善分局及國土資源所財務(wù)管理制度。為進一步加強對直屬分局及其國土資源所的管理，嚴肅財政紀律，加強會計監(jiān)督，有效杜絕分局

14、及基層國土資源所違規(guī)、違紀事件的發(fā)生，市局于XX年四月制定下發(fā)了關(guān)于加強對直屬分局及國土資源所財務(wù)管理的規(guī)定，從收費管理、票據(jù)管理、預算管理、支出管理、固定資產(chǎn)管理以及財務(wù)監(jiān)督等各方面都做出了具體要求.四、認真執(zhí)行部門預算，科學編制來年預算，進一步加大部門預算的制約力度我處按照財政部門預算、國庫集中支付、政府采購和收支兩條線的要求，嚴格執(zhí)行當年部門預算，加強分析和預測，把握好本部門工作特點，按月報送用款計劃，有理有據(jù)安排好各項業(yè)務(wù)工作經(jīng)費，截至11月未，通過財政直接支付經(jīng)費支出3700萬元，占總支出的95，既達到了財政規(guī)定的比例，又保證了業(yè)務(wù)費的正常開支。今年我市政府收支分類進行了重大變革，這

15、次改革是繼部門預算、收支兩條線，國庫集中收付制度等改革之后，財政部門推出的又一項影響最為深刻、涉及范圍最為廣泛的改革工作。為此，我處按照市財政的具體部署，逐月按時完成新舊科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，保證了新的科目體系與預算管理方式的銜接。200 x年按照增收節(jié)支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，我處認真完成了來年部門預算編報工作，對各項支出的預算能做到準確、實事求是。積極向財政部門爭取專項經(jīng)費，部門專項工作經(jīng)費得到落實，為全面履行國土資源管理職能提供了經(jīng)費保障，XX年，共向財政爭取專項經(jīng)費萬元，其中：辦公大樓基建經(jīng)費3000萬元，信息網(wǎng)絡(luò)購 建費200萬元，基礎(chǔ)測繪和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)經(jīng)費500萬元。五、

16、積極籌措資金，促進城市土地經(jīng)營城市土地經(jīng)營工作是國土資源管理工作的重點。為此，我處加強部門協(xié)調(diào)，主動配合相關(guān)部門做好城市土地經(jīng)營工作，積極籌措城市土地經(jīng)營資金。全年圍繞市政府確定的重點工程項目，共向金融部門中小企業(yè)融資億元，歸還銀行貸款億元。其中，支付坡字街核心區(qū)地塊拆遷費用2396萬元，府南三號地塊拆遷費用1000萬元，為城投公司融通資金5000萬元，確保及時提供土地收購、儲備資金，促進了城市土地經(jīng)營工作健康有序地開展，支持了泰州經(jīng)濟建設(shè)。財務(wù)工作亮點總結(jié)篇320 xx年，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高

17、，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結(jié)報告如下：一、在學習上，注重提升個人修養(yǎng)1、通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強政治思想和品德修養(yǎng)。2、認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，嚴格按照勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻的要求，堅持講學習、講政治、講正氣，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。4、不斷改進學習方法，講求學

18、習效果，在工作中學習，在學習中工作， 堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。5、全力融入單位組織開展的各項業(yè)務(wù)技能活動，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務(wù)知識，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力。二、在思想上，認真履行廉政建設(shè)作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務(wù)工作計劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導離任審計、廉政專項治理、自查自糾情況報告及清房相關(guān)事項等。三、在工作上，扎實做好本職工作一年來，

19、本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財務(wù)工作順利開展。四、下一步工作思考(一)經(jīng)過這次全面總結(jié)，讓自己又一次認識到自身在工作中、意識上存在許多不足?；谶@個

20、目的，回想這一年工作，再和其他單位財務(wù)人員相比，還存在一下幾個的問題，希望在20 xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高。1、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財務(wù)工作更多的還是會計工作，目前財務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然。2、會計工作中仍有許多待改進之處。今年財政局組織我們學習了財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范及行政事業(yè)單位財務(wù)制度對財務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導，也對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理

21、上，改變起來還有一定困難。3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。4、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對單位經(jīng)濟活動的反映、監(jiān)督，對本股室以外的信息應(yīng)及時了解，而目前就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他g股室進行溝通、了解;另外和領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。五、鑒于以上問題以及個人的一些想法，計劃在20 xx年

22、的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高：1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他單位做的好的財務(wù)人員學習好的經(jīng)驗，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，認真做好財務(wù)計劃工作，保持與領(lǐng)導及時溝通，確保所有事項順利進行。2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范和財務(wù)管理制度的要求，做好日常會計核算工作。只有按照工作規(guī)范、財務(wù)制度做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。3、做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件

23、及其他相關(guān)軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓單位的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。最后，作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。 財務(wù)工作亮點總結(jié)第2篇：工作亮點財務(wù)2018年工作亮點2018年，財務(wù)部緊緊圍繞公司年初工作會確定的目標，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，

24、以“輕資產(chǎn)、重效益、精管理、強基礎(chǔ)”為主要工作導向，通過完善公司財務(wù)制度建設(shè)，加強資金集中與風險管控，認真執(zhí)行全面預算，優(yōu)化新型核算模式，為順利完成公司經(jīng)營任務(wù)提供支持。 一、2018年工作亮點1.穩(wěn)健經(jīng)營，加強風險管控。年初，結(jié)合2017年審計提出的問題，開展了5項專項排查工作，并對制度建設(shè)、合規(guī)管理等進行查缺補漏。如中國神華軌道機械化維護分公司職工食堂財務(wù)管理及核算辦法中國神華軌道機械化維護分公司對外項目財務(wù)管理辦法等，規(guī)范了公司財務(wù)管理。從具體的操作層面規(guī)范會計人員的操作行為，統(tǒng)一報賬人員的報銷手續(xù)。（2）根據(jù)中國神華軌道機械化維護分公司備用金管理辦法的規(guī)定，財務(wù)部要求公司機關(guān)各部室、各

25、工務(wù)機械段等備用金未清償?shù)膯挝粚Ρ締挝坏膫溆媒饘暨M行自查， 通過對備用金增加使用說明，詳細注明使用范圍和原因，管理備用金的使用，規(guī)范了公司備用金管理，確保資金安全，有效控制資金占用。2.嚴格降本增效，加強成本管控 財務(wù)部按照“輕資產(chǎn)、重效益、精管理、強基礎(chǔ)”的發(fā)展思路，調(diào)整成本管理思路，全面推進企業(yè)提質(zhì)增效。由于作業(yè)時間較長，且成本管理涉及部門（人數(shù)）較多，一旦其中任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，最終目標成本管控效果均可能受到一定的影響。因此，財務(wù)部充分注重目標成本的落實狀況，以 ERP項目管理系統(tǒng)為主要監(jiān)控手段，各相關(guān)部門和各單位根據(jù)管理所需的細化程度對所負責的科目進行實時監(jiān)控，確保成本信息的及時

26、反饋和對超支情況的有效控制。3.以ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作 成本數(shù)據(jù)嚴格管控，通過ERP增設(shè)三岔檢修中心、對外項目作業(yè)中心兩個成本中心，以成本數(shù)據(jù)精細化的基礎(chǔ)性管理支持科學決策，通過對固定資產(chǎn)卡片進行完善，明確到具體車號等內(nèi)容，為公司新上的數(shù)據(jù)信息管理平臺提供更細致的單車統(tǒng)計做準備；進行線路成本核算和作業(yè)項目成本核算，逐步形成以科學的決策實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置；ERP的數(shù)據(jù)統(tǒng)計向精細化管控，以嚴密精細的管理行為實現(xiàn)風險預警和處置的超前性，以規(guī)范量化的管理標準實現(xiàn)風險的可控性和管理責任的明晰化；努力實現(xiàn)每個管理層次、管理部門、管理崗位和管理環(huán)節(jié)的管理目標、操作規(guī)范的量化、細化和標準化。

27、（2）合理整合會計科目，通過了解站段實際生產(chǎn)情況，將會計科目進行合理調(diào)整，包括增加通用設(shè)備科目預算，將附屬車廠修、段修、輔修過程中所發(fā)生的配件費用列入設(shè)備修程相對應(yīng)科目等，使各項生產(chǎn)費用更加合理。4.了解基層生產(chǎn)，加強業(yè)財融合通過全面預算、資金管理兩大抓手，將企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果全面呈現(xiàn)出來。如全面預算向前對接企業(yè)戰(zhàn)略和年度計劃，根據(jù)業(yè)務(wù)變化需求量化配置企業(yè)資源，向后通過強化對業(yè)務(wù)開展情況的實時監(jiān)控，反映企業(yè)資源的投放效率和實施效果。通過與企業(yè)管理部、生產(chǎn)設(shè)備部合作，財務(wù)人員不斷深入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，將生產(chǎn)信息與財務(wù)信息緊密結(jié)合。5.加強業(yè)務(wù)學習，夯實財務(wù)基礎(chǔ)，為了更好地理解和把握財務(wù)有關(guān)制度

28、和辦法，規(guī)范財務(wù)管理工作，財務(wù)部經(jīng)常組織全體人員認真學習集團財務(wù)制度，對辦法中的相關(guān)條款進行了深入探討和交流。通過學習交流，切實轉(zhuǎn)變慣性思維和傳統(tǒng)工作方式，緊跟形勢，結(jié)合新修訂的制度和辦法，不斷更新管理方式；同時財務(wù)部全體人員樹立了規(guī)范意識、標準意識，并根據(jù)規(guī)定的程序和標準，對日常財務(wù)報銷進行嚴格把關(guān)，提高其提供原始憑證的準確率。同時提高公司全體人員對財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性的理解。6.完善預算管理體系，提高資金管控能力。2018年，通過多次深入基層單位實地調(diào)研，與各級管理部門多次溝通，對作業(yè)定額進行調(diào)整。結(jié)合預算管控和預算執(zhí)行準確率進行通報，提高了各站段對月度滾動預算的重視程度，加

29、強預算指引的導向作用，通過設(shè)定月度計劃、年度預算，提升了預算可行性、執(zhí)行力，嚴格按照相應(yīng)預算進行監(jiān)督執(zhí)行情況，保證管理到位，考核到位，為全年目標穩(wěn)步實現(xiàn)打下了堅實基礎(chǔ)。今年，財務(wù)部遵照集團要求，加強了資金計劃管理，每個部門，都需要每月25號前上報本部門次月的資金計劃，經(jīng)批準后按計劃支付資金，特殊情況需要超出計劃的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領(lǐng)導審查通過之后，才可以發(fā)生。通過嚴格按照月度進行費用的提報批準手續(xù)，合理籌劃安排了資金，保證了資金鏈的安全。7.定期經(jīng)濟活動分析，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平 合理高效的財務(wù)分析，是企業(yè)管理與領(lǐng)導決策的重要途徑，并將使企業(yè)的工作事半功倍。在財務(wù)分析上，2018年財務(wù)

30、部是以成本核算為依據(jù)，經(jīng)過深入調(diào)查研究，對企業(yè)全部或局部經(jīng)營活動的過程與結(jié)果進行分析和評價，對生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出進行分析，研究生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出發(fā)生節(jié)約成本超支的原因，尋找減少生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出，降低成本的途徑，為領(lǐng)導決策提供有力信息。第3篇：辦公室特色亮點工作自2006年以來，我部每年開展一次主題活動，提升組工干部的政治思想素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職盡責能力，大力加強組工干部隊伍建設(shè)。2006年，開展“學習提高年”活動。圍繞“抓學習、強素質(zhì)、促創(chuàng)新、提能力、比貢獻”這一主線，進一步完善了集中學習制度、考核激勵制度和幫帶責任制度，通過專題訓練、集中測試、主題實踐活動等方式，全面提高

31、了組工干部的寫作能力、表達能力、總結(jié)能力、協(xié)調(diào)能力、辦事能力和自制能力，提升組工干部的整體素質(zhì)，推動了組織工作上臺階、上水平。2007年，開展“組工文化建設(shè)年”活動。在鞏固06年“學習提高年”活動成果的基礎(chǔ)上，引導組工干部在建設(shè)行為文化、制度文化和環(huán)境文化上下功夫，發(fā)揮文化作為柔性生產(chǎn)力的融合、激勵、感召和導向作用，全面推動組織工作上水平。2008年，開展“素質(zhì)形象年”活動。嚴格按照縣委“爭當排頭兵”活動領(lǐng)導小組辦公室的統(tǒng)一安排與部署，以“三最三為兩滿意”為目標，通過網(wǎng)絡(luò)學習、能力提升訓練、外出考察等形式，全面提高機關(guān)干部“說、寫、干”的能力，不斷提升部機關(guān)外在形象，使組織部門的表率形象更加突

32、出、黨員的先鋒模范作用更加突出、組織工作的成效更加突出。2009年，開展“組織工作提高年”活動。圍繞組織工作如何服務(wù)科學發(fā)展和自身如何科學發(fā)展兩大課題，引導廣大組工干部深入研究新形勢下組織工作的階段性特點和發(fā)展規(guī)律，推進組織工作的科學化、民主化、制度化。2010年，開展“爭創(chuàng)模范團隊，爭當組工標兵”活動。制定了爭創(chuàng)標準和實施方案，不斷加強能力建設(shè)，激發(fā)團隊活力。通過網(wǎng)絡(luò)學習、能力提升訓練等形式，全面提高機關(guān)干部“說、寫、干”的能力，堅持嚴格管理與人性化服務(wù)相結(jié)合，拓寬人際交流渠道，增進組織系統(tǒng)上下、左右間的理解和信任，活躍了組工干部文化氛圍。2011年，開展“業(yè)務(wù)建設(shè)年”活動。開展以“每周進行

33、一次集中學習、每月閱讀一本好書、每季度聽取一次講座、每半年舉辦一次培訓、每年撰寫一篇以上調(diào)研報告”為內(nèi)容的“五個一”活動。開展組工干部“問計基層、服務(wù)發(fā)展”調(diào)研活動，定期與基層干部進行談心談話。開設(shè)“組工干部論壇”，利用集體學習時間，讓組工干部人人當老師、輪流上講臺。開展“崗位練兵”活動，進行技能比武、征文練筆、文體活動等。組織外出參觀考察，到先進地區(qū)進行學習觀摩，進一步解放思想，增長見識，更新觀念。實施“流程再造”工程，對原有工作流程進行修訂完善和優(yōu)化提高，提高辦事效能。第4篇：重點及亮點工作總結(jié)中共純復鄉(xiāng)委員會純復鄉(xiāng)人民政府 2007年度重點及亮點工作總結(jié)2007年，純復鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍

34、繞縣委縣政府工作思路，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持“興產(chǎn)業(yè)、夯基礎(chǔ)、促民生”繼續(xù)狠抓水產(chǎn)、兔業(yè)、林竹三大產(chǎn)業(yè)，強力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善民生，切實抓好干部隊伍建設(shè)，維護社會穩(wěn)定，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會快速發(fā)展。一、重點工作2007年全鄉(xiāng)以項目建設(shè)為重點，貫穿全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施改善和生態(tài)環(huán)境改善。共實施項目8個，完成投資1500萬元，其中國家投資萬元，社會和農(nóng)民投入資金 772萬元。1、實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)大中型優(yōu)質(zhì)兔基地建設(shè)項目，新發(fā)展標準化養(yǎng)兔重專戶982戶，年出欄商品兔達50萬只以上。國家投資300萬元，農(nóng)民投資470萬元。2、實施竹基地建設(shè)和荒山造林項目，新發(fā)展林竹2000畝

35、。國家投資18萬元，農(nóng)民投資30萬元。3、實施通村公路建設(shè)項目102公里。國家投資1122萬元，農(nóng)民和社會捐資65萬元。4、實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)渠系防滲整治項目，整治渠道13公里，整治村組道路5公里，新建蓄水池20口。國家投資255萬元，農(nóng)民投資68萬元。新建提灌站一座，國家投資20萬元。5、實施紅層找水打井項目， 建成機井445口。國家投資1335萬元，農(nóng)民投資45萬元。6、實施沼氣建設(shè)項目，完成沼氣池建設(shè)220口。國家投資22萬元，農(nóng)民投資45萬元。7、新建敬老院417平方米，國家投資20萬元。8、新建純復汽車站。國家投資10萬元，社會籌資4萬元。二、亮點工作1、硬化鄉(xiāng)政府至磚房、東山紅、觀塘

36、等村公路公里。解決了2500余村民的運輸和出行問題，為三個村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、對全鄉(xiāng)13公里渠道進行防滲整治。解決了全鄉(xiāng)8000余村民的生產(chǎn)生活用水困難，也為水產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供了堅強保障。3、建養(yǎng)兔示范小區(qū)10個，實施標準化養(yǎng)殖，影響和帶動全鄉(xiāng)實施標準化養(yǎng)殖肉兔。推進“ 一村一品”建設(shè)。二00七年十二月二十一日第5篇：信息化工作亮點及總結(jié)大峃鎮(zhèn)周壤小學信息化工作亮點根據(jù)市、縣教育局對普通中學教育信息化建設(shè)的總體要求，結(jié)合我校實際，我校教育信息化建設(shè)的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊伍的培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以促進學校教育事業(yè)發(fā)

37、展和教育教學改革為關(guān)鍵，以校園信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和教育信息資源開發(fā)應(yīng)用為重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，加速實現(xiàn)學校教育信息化、智能化、現(xiàn)代化，為全面推進我校素質(zhì)教育，實現(xiàn)我校教育、教學、科研、管理的跨越式發(fā)展，提升人才培養(yǎng)和信息服務(wù)水平服務(wù)，為文成經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。下面談?wù)勎倚Ｐ畔⒒墓ぷ髁咙c：1、教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)我校在2011年完成了對學校內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)重新布線，校園網(wǎng)由單一行政辦公樓擴大到教學樓、宿舍樓、生活區(qū)。網(wǎng)絡(luò)覆蓋到整個校園。對外接入1G的教育網(wǎng)光纖網(wǎng)絡(luò)，使校園進入信息高速通道。到2011年，建成10個多媒體教室，各個功能室多配上了多媒體，實現(xiàn)每個教室、每一位教師、每一節(jié)課都能使用多媒體

38、上課的夢想。學校建成了智能廣播系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)，并且具有獨立的中心機房，機房包括服務(wù)器、核心交換機、路由器、UPS等，出口帶寬達到1G。2、教育信息化軟資源建設(shè)（1）學校網(wǎng)站建設(shè)：具有獨立的學校網(wǎng)站，以全新的面貌向社會展示學校的風采。網(wǎng)站建設(shè)與管理采取以現(xiàn)代教育技術(shù)中心為主、各相關(guān)部門為輔的兩級管理模式。技術(shù)中心主要負責網(wǎng)站架構(gòu)和程序的編制，負責網(wǎng)站的日常維護和運行管理，各相關(guān)部門負責所屬欄目和部門網(wǎng)站的信息發(fā)布、更新。（2）校園智能辦公系統(tǒng)建設(shè)：綜合應(yīng)用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息設(shè)備資源，建成學校智能辦公系統(tǒng)，改進完善校內(nèi)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，使之更適應(yīng)學校發(fā)展和管理要求。在全校全面推行網(wǎng)絡(luò)辦公，實

39、現(xiàn)辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化。（3）學校管理信息化建設(shè)：按照學校管理要求，結(jié)合學實際實際，把學校現(xiàn)用財務(wù)管理、人事管理、招生管理、學籍管理、圖書管理、網(wǎng)絡(luò)管理、學生管理、上機管理、等全部納入網(wǎng)絡(luò)管理。（4）網(wǎng)絡(luò)資源與數(shù)據(jù)庫建設(shè)：充分利用建成的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，將學校教學、科研、人事、管理等相關(guān)數(shù)據(jù)分類整理，構(gòu)建統(tǒng)一的資源庫。主要建設(shè)專業(yè)信息資料庫、科技成果與文獻數(shù)據(jù)庫、多媒體教學信息庫、圖書情報信息庫及管理數(shù)據(jù)信息庫等。同時，將各類資料與校園網(wǎng)聯(lián)接，建設(shè)學院的網(wǎng)絡(luò)資源庫，為師生教學科研提供更多的信息資源。3、教育信息化隊伍建設(shè)（1）加強信息化兼職隊伍建設(shè)： 從現(xiàn)在開始 ，每年有計劃地對現(xiàn)有各科室

40、管理人員進行學校信息化管理、應(yīng)用技術(shù)的培訓，學校所有部門均有12名技術(shù)能力強的兼職信息化建設(shè)人才。在各科室新增管理人員時，充分考慮其現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能力，使他們能在自己的部門工作的同時，配合技術(shù)中心全面實施校園信息化建設(shè)與管理，確保各部門能夠準確、熟練地運用相關(guān)信息化設(shè)施，管理相關(guān)軟件。（1）加強師資隊伍建設(shè)：學校在制定師資培訓計劃時，加強廣大教師的現(xiàn)代教育技術(shù)在職培訓，每年不低于二次開辦不同形式的培訓班，讓教師了解信息科學的新技術(shù)、新知識、新動態(tài)，把信息技術(shù)納入教師繼續(xù)教育的必修課程中，2011年我校45周歲以下的老師都參加了教育技術(shù)網(wǎng)絡(luò)培訓初級班的學習并合格通過，通過率為100%。大峃鎮(zhèn)周

41、壤小學信息化總結(jié)2008年2011年2008年-2011年間,我校教育信息化建設(shè)工作在縣教育局、學校行政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實教育信息化工作會議精神，抓項目促應(yīng)用，抓應(yīng)用促發(fā)展，積極爭取并認真實施教育信息化建設(shè)項目，狠抓教育信息化各項責任目標的落實，使全校教育信息化工作取得了新的發(fā)展?，F(xiàn)就近三年我校教育信息化發(fā)展情況作一個簡要的總結(jié)。教育信息化建設(shè)成果2008年至2011年期間，我校要認真貫徹落實教育部的精神，結(jié)合本校實際，努力建設(shè)校園信息化。以信息化帶動現(xiàn)代化，構(gòu)建寬帶教育校園網(wǎng)，并完成全面實現(xiàn)班級多媒體小平臺，全體師生能熟練應(yīng)用信息技術(shù)進行學習或教學、辦公，全面提高師生的信息素養(yǎng)，推進教育的重大變革，構(gòu)建高水平高效益的教育信息化體系，實現(xiàn)教育的跨越式發(fā)展。1、學校于2009年設(shè)立學校門戶網(wǎng)站，2011年完成校園網(wǎng)站系統(tǒng)升級任務(wù)，校園的信息發(fā)布全面實現(xiàn)信息化。對內(nèi)要力爭做到“班班通”，對外能與局直屬機關(guān)及各類教育機構(gòu)、國際互聯(lián)網(wǎng)連接。2我校在2011年對在職教師進行教育信息化培訓，使全部的教師都能接受教育信息技術(shù)和計算機基礎(chǔ)知識的培訓，全部的在職教師會熟練使用網(wǎng)上信息資源；全部的教師能夠應(yīng)用教育信息技術(shù)開展學