建筑工程質(zhì)量管理體系

1、建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)重慶恒濱建設（公司）有限公司ChongqingHengbinConstructionGroupCo.Ltd長慶.隴東佳園日欣園、月華軒24#、25#、26#樓施工質(zhì)量管理舉措編制人：審查人：重慶恒濱建設（公司）有限公司長慶.隴東佳園項目部二一五年四月二十天質(zhì)量管理系統(tǒng)建設工程施工質(zhì)量控制是建設工程質(zhì)量管理的重要任務之一，它貫串于建設工程項目決議階段和實行階段的全過程，涉及到建設工程施工質(zhì)量保證系統(tǒng)的建立和運轉(zhuǎn)、施工質(zhì)量的預控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量查收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有仔細把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建筑出高質(zhì)量

2、、高水平的工程。建設工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和目標指導下，經(jīng)過對詳盡作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實行過程，致力于實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質(zhì)量控制，包含建立和運轉(zhuǎn)施工質(zhì)量保證系統(tǒng)，采納施工質(zhì)量預控，實行施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量查收，才能實現(xiàn)建設工程施工的質(zhì)量目標。1、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)的建立和運轉(zhuǎn)施工質(zhì)量保證系統(tǒng)的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（如施工項目經(jīng)理部）為主體，依據(jù)施工單位質(zhì)量管理系統(tǒng)和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總系統(tǒng)統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證系統(tǒng)需要依據(jù)

3、施工管理的范圍，聯(lián)合工程的特色建立，其主要內(nèi)容有：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標系統(tǒng)；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務職能（部門）分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的有關(guān)制度）；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制舉措；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外交流協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡及其運轉(zhuǎn)舉措。施工質(zhì)量保證系統(tǒng)是經(jīng)過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件系統(tǒng)，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證系統(tǒng)有以下特色：系統(tǒng)性、互動性、兩重性、一次性。施工質(zhì)量保證系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，應以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，依據(jù)PDCA循環(huán)原理張開，即計劃（Pl

4、an），明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案；實行（Do），包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求張開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查Check），對計劃實行過程進行各樣檢查；辦理（Action），對證量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實時進行原由分析，采納必需的舉措予以糾正。施工質(zhì)量保證系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，應依據(jù)早先、事中和過后控制相聯(lián)合的模式挨次張開。2、施工質(zhì)量預控施工質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，經(jīng)過施工質(zhì)量計劃的編制，確立合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此有關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理舉措，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。落實各項施工準備工作，關(guān)于施工過程的順利張開并有

5、效控制施工管理目標，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準備按其性質(zhì)分類有：工程項目動工前的全面施工準備各分部分項工程施工前的施工準備冬、雨季等季節(jié)性施工準備從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預控，目的在于抓好計劃的落實，防備許諾與行為、計劃與履行不相一致，而使施工質(zhì)量的預防預控流于形式。施工生產(chǎn)因素平時是指人、資料、機械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資本?；匈Y本是其余生產(chǎn)因素配置的條件。經(jīng)過施工生產(chǎn)因素的合理配置、優(yōu)化組合和動向管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務，并獲得預期的施工經(jīng)營效益。第一節(jié)施工人職工程質(zhì)量管理職責1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組

6、織者、領(lǐng)導者，對所擔當?shù)墓こ藤|(zhì)量全面負責。2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責項目生產(chǎn)副經(jīng)理必然輔助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，保證項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責仔細貫徹履行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術(shù)舉措、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設計。負責向工長和班組進步行詳盡的技術(shù)交底，辦理平時技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)察責任。4、工長（施工員）質(zhì)量職責組織班組嚴格依據(jù)圖紙、規(guī)范標準和技術(shù)交底進行施工，對違犯有關(guān)原則的班組或個人賞賜歇工、返工處分。組織班

7、組張開自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必然實時辦理?？刂票緦I(yè)的主要資料的使用，對未經(jīng)考證和試驗的資料不得使用，對因為使用不合格資料造成的工程質(zhì)量事故負直接責任。5、班組長質(zhì)量職責班組長是直接操作的領(lǐng)導者，對操作質(zhì)量負有直接責任。建立為用戶服務、對用戶負責的思想，領(lǐng)導本班組嚴格依據(jù)圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。6、試驗員和丈量員的質(zhì)量職責試驗員：嚴把資料進場質(zhì)量關(guān)，實時采集資料準用證、合格證等資料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)資料不合格，實時向領(lǐng)導報告。丈量員：依據(jù)設計圖紙、技術(shù)交底的尺寸正確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，實時辦理驗線手續(xù)，實時采集

8、和保留有關(guān)施薪資料。7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責嚴格依據(jù)施工圖紙、查收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量評定及查收標準的規(guī)定進行查收評定和監(jiān)察檢查。實時采集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，實時填報工程質(zhì)量報表。堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對要點部位、要點工序嚴格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動向，對精雕細琢者有權(quán)歇工、返工或經(jīng)濟處分。參加隱蔽工程檢查和查收，交接工作及對證量事故和質(zhì)量問題的辦理。8、資料主管和現(xiàn)場資料員的質(zhì)量職責依據(jù)工程項目所用設施、資料的質(zhì)量要求，會同物質(zhì)職能部門采買、訂貨、運輸、保留供給合格的設施和資料。對進場資料進行考證，實時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進場原資料外觀質(zhì)量

9、進行檢查，并正確表記。第二節(jié)質(zhì)量保證舉措1、質(zhì)量目標和質(zhì)量目標質(zhì)量是公司的生命，本工程的質(zhì)量目標是：質(zhì)量第一，信用為本，精心施工，優(yōu)秀服務。我單位對本工程的質(zhì)量目標是：工程質(zhì)量合格。我們將建立科學靠譜的質(zhì)量保證系統(tǒng)，建立健全周祥嚴格的質(zhì)量管理制度，增強理論學習和現(xiàn)場培訓工作，仔細進行質(zhì)量意識教育，關(guān)于質(zhì)量要乞降標準，做到人人理解，領(lǐng)導把關(guān)，自覺恪守。施工中嚴格履行ISO9001-2000質(zhì)量保證系統(tǒng)，并對施工過程實行四全監(jiān)控（全員、全方向、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，根絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采納先進的科技成就，裝備先進的儀器設施，為提升質(zhì)量供給技術(shù)保證。2、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)針對本

10、標工程，我單位建立專門的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務。為保證工程的施工質(zhì)量，建立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、丈量、資料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員親密配合，形成一個強有力的質(zhì)量保證系統(tǒng)。（詳見后附質(zhì)量保證系統(tǒng)圖）。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。我單位已獲得ISO9001-2000質(zhì)量系統(tǒng)認證，本工程將嚴格按ISO9001-2000質(zhì)量系統(tǒng)進行施工管理和質(zhì)量控制。質(zhì)量管理機構(gòu)詳見質(zhì)量保證系統(tǒng)圖和質(zhì)量控制程序流程圖。1、施工質(zhì)量標準及依據(jù)1.1與發(fā)包人簽訂的合同協(xié)議1.2發(fā)包人與監(jiān)理工程

11、師下發(fā)的要求、通知、會議紀要等1.3監(jiān)理工程師簽發(fā)的設計圖紙1.4發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標設計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。施工技術(shù)保證：圖紙會審認識工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標準；做好丈量、試驗、計量等技術(shù)復核工作。施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。施薪資料保證：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)目，三把關(guān)：資料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓專業(yè)技工；技工相對堅固。4、施工過程質(zhì)量

12、保證舉措為保證工程質(zhì)量，我們將在動工以前，依據(jù)工程的特色和需要，進一步圓滿質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴格履行。依據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實行細則。其詳盡內(nèi)容為：4.1做好施工組織設計，采納先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格履行本工程甲方招標文件要求的質(zhì)量檢驗標準。4.2增強施工過程中的技術(shù)管理工作，要點把好圖紙審查、丈量復測、計量檢驗“三大關(guān)隘”，抓好放樣定位、選料配材、測試一試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。4.3動工前的技術(shù)交底制度動工以前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底今后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負責一級，一級保一級。

13、每個分項工程動工以前，必然由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其余工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在完好明確了施工對象下投入施工。4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度施工中，嚴格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，丈量定樁點和資料未經(jīng)檢測復核不施工，資料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員查收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求的項目一律不驗工計價。4.5對工序?qū)嵭袊栏竦娜?/p>

14、檢制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，禁止進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。4.6實行嚴格的隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項目，第一由班組、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，應報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程查收證明書。4.7實行丈量資料換手復核制度工程施工中丈量是要點，丈量資料，須經(jīng)換手復核，最后交項目總工程師審查后報監(jiān)理工程師同意。現(xiàn)場丈量基線、水平點及有關(guān)標記均要增強保護并進行按期復測。4.7建立嚴格的“追蹤檢測”制度檢測工作將“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式交融到一同履行，成為工序質(zhì)量的保障。4.8建立嚴格的原資料、成品、半成品進場查收制度對采買進場的原資料

15、、成品、半成品進行嚴格的查收,參加查收的人員包含質(zhì)檢、技術(shù)及資料人員。查收的內(nèi)容包含：進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)目能否符合采買計劃；廠家的合格證或檢驗報告能否齊備；產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查查收記錄；取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)查收不合格的資料禁止進場，如已進場，則立刻清理出場。4.9仔細執(zhí)行進場資料的管理制度經(jīng)檢驗合格，同意進場的原資料、成品、半成品，要分類、分批寄存，建立標記和帳卡，按用途歸口保留、發(fā)放，不得混淆，對易受潮的物件做好防雨、防潮工作。4.10建立保證質(zhì)量的賞罰制度關(guān)于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進行獎賞，關(guān)于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。5、機械設施質(zhì)量保證舉措5.1對用于本工程的工程設施進場行進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。5.2對進場設施建立臺帳，予以表記，報工程師查收，查收合格后方可使用。5.3設施每次使用完成，擦抹潔凈，按設施使用說明書及本公司設施養(yǎng)護制度進行保養(yǎng)，保證設施素來處于優(yōu)秀