管理會計實訓(xùn)教程（第4版）實訓(xùn)練習(xí)答案

1、第一章管理會計概述【習(xí)題1-1】實地調(diào)查一家企業(yè)，了解管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系?！玖?xí)題1-2】管理會計如何隨著管理實踐和環(huán)境的發(fā)展變化而變化？其發(fā)展趨勢如何？【習(xí)題1-3】請調(diào)查管理會計在本地企業(yè)中的運用情況，并分析其在運用過程中存在的問題。第二章成本性態(tài)分析【習(xí)題2-1】表2-4是愛華公司2019年度和2020年度的有關(guān)成本資料，假設(shè)沒有期初、期末存貨，兩年的銷售單價和成本水平?jīng)]有變動。表2-4愛華公司成本資料單位：元項目2019年度2020年度銷售收入200000300000減:銷售成本直接材料40000？直接人工50000？變動制造費用20000？固定制造費用？銷售毛利40000？

2、減:銷售及管理費用變動部分？固定部分14000？利潤10000？要求：根據(jù)已知資料，結(jié)合成本性態(tài)原理，填寫表2-4中的問號處。【習(xí)題2-2】某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品2020年712月份的產(chǎn)量及成本資料見表2-5。表2-5甲產(chǎn)品的產(chǎn)量和成本資料月份789101112產(chǎn)量(件)404245434650總成本(元)8800910096009300980010500要求：（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析；（2）采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析。【習(xí)題2-3】天宇汽車維修廠2020年前9個月維修成本和維修工時的有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-6。表2-6天宇汽車維修廠的維修成本和維修工時資料月份維修工時維修成本(元)1220

3、2200223026003190200041201700512020006901300711017008110140091401600要求：采用回歸直線法對天宇汽車維修廠的維修成本進行分解，并寫出維修成本的計算公式。【習(xí)題2-4】神州電器廠5月份投產(chǎn)一批新型電風(fēng)扇，產(chǎn)量為800臺，單位成本為360元。由于消費者對該型號電風(fēng)扇不太了解，當(dāng)月生產(chǎn)的電風(fēng)扇70%沒有銷售出去；于是6月份的產(chǎn)量降為400臺，而單位成本上升到403元，升幅超過10%。該廠廠長對電風(fēng)扇生產(chǎn)車間的所有員工提出批評，并扣發(fā)了所有人的當(dāng)月獎金。生產(chǎn)車間主任感到十分委屈，他向廠長提供了相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，表明該車間6月份的實際成本比5

4、月份還要低些。廠長因此質(zhì)疑財務(wù)科提供的成本資料是否準確，財務(wù)科科長卻提供了充足的證據(jù)，說明這些電風(fēng)扇的單位成本信息是準確的。請結(jié)合成本性態(tài)原理對此情況給予合理解釋并回答下列問題：（1）電風(fēng)扇生產(chǎn)過程的成本項目中，哪些是變動成本？哪些是固定成本？（2）單位變動成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何？（3）單位固定成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何？（4）在直角坐標系中畫出電風(fēng)扇的成本性態(tài)模型。【習(xí)題2-5】請判斷以下各成本項目是變動成本、固定成本還是混合成本：（1）構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用；（2）生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資；（3）車間管理人員工資；（4）行政管理人員工資；（5）生產(chǎn)設(shè)備按直線法計提折舊費；（6）廣告費；（7）燃料及動力

5、費；（8）房屋租金；（9）外購半成品費用；（10）銷售人員的基本工資?！玖?xí)題2-6】為以下情形選出相應(yīng)的成本性態(tài)模型圖解（如圖2-12所示）：圖2-12成本性態(tài)模型圖解（1）動力成本：每月500元的固定費用加上0.12元/千瓦時的運行費用。（2）銷售人員的傭金：年銷售額小于500000元時按5%支付，大于500000元的部分按7%支付。（3）零件外購成本：批量購買5000個以下時單價為50元，大于5000個時單價為40元。（4）以50個為一箱購進的門鉸鏈成本。（5）某繪畫培訓(xùn)班的學(xué)費：每學(xué)時收費200元，大于10學(xué)時的按10學(xué)時計算。（6）某職業(yè)培訓(xùn)班的學(xué)費：在1014學(xué)時之間的，按固定價格收

6、費；多于14學(xué)時的，在每學(xué)期4500元的基礎(chǔ)上，每增加1學(xué)時多收費200元。（7）黏合劑成本：每瓶502膠水在失效之前大約可使用20次。（8）某企業(yè)購買的用于車間加工的專用設(shè)備。（9）醫(yī)院里普通病房使用的住院服裝。（10）家政服務(wù)公司人工成本：10個全日制雇員，外加高峰期間的一些鐘點工。（11）重型機器的維修成本與該機器的使用年限有關(guān)，隨著機器已使用年限的增長，其維修成本也按一定比率增加。（12）某機械加工企業(yè)的高級質(zhì)量檢驗員和初級質(zhì)量檢驗員的工資。第三章變動成本法【習(xí)題3-1】上特維公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年、第三年的產(chǎn)銷量及有關(guān)成本資料見表3-9。表3-9上特維公司產(chǎn)品資料金額單位

7、：元摘要第一年第二年第三年本年度生產(chǎn)量(件)900070008000本年度銷售量(件)800080008000單價121212單位變動生產(chǎn)成本:直接材料222直接人工222變動制造費用111單位變動生產(chǎn)成本合計555固定制造費用240002400024000單位固定制造費用2.673.433變動銷售費用000固定銷售費用150001500015000變動管理費用000固定管理費用100001000010000要求：分別采用變動成本法、完全成本法計算上特維公司在上述三年的產(chǎn)品成本。請將計算結(jié)果填入表3-10、表3-11和表3-12中。表3-10上特維公司第一年產(chǎn)品成本表單位：元成本項目變動成本法

8、完全成本法總成本單位成本總成本單位成本直接材料直接人工變動制造費用變動生產(chǎn)成本固定制造費用產(chǎn)品成本表3-11上特維公司第二年產(chǎn)品成本表單位：元成本項目變動成本法完全成本法總成本單位成本總成本 單位成本直接材料直接人工變動制造費用變動生產(chǎn)成本固定制造費用產(chǎn)品成本表3-12上特維公司第三年產(chǎn)品成本表單位：元成本項目變動成本法完全成本法總成本單位成本總成本單位成本直接材料直接人工變動制造費用變動生產(chǎn)成本固定制造費用產(chǎn)品成本3-23-133-14的空格表3-13上特維公司第一年期末存貨計算單金額單位：元摘要變動成本法完全成本法單位產(chǎn)品成本期末存貨數(shù)量期末存貨成本表3-14上特維公司第二年期末存貨計算單

9、金額單位：元摘要變動成本法完全成本法單位產(chǎn)品成本期末存貨數(shù)量期末存貨成本【習(xí)題3-3】依上特維公司的資料，分別采用變動成本法、完全成本法計算損益，將計算結(jié)果填入表3-15和表3-16中。表3-15上特維公司職能式利潤表（按照完全成本法編制）單位：元摘要第一年第二年第三年銷售收入銷售成本：期初存貨成本本期生產(chǎn)成本（按產(chǎn)量計算）可供銷售的生產(chǎn)成本減：期末存貨成本銷售成本總額銷售毛利減：期間費用銷售費用管理費用期間費用總額稅前利潤表3-16上特維公司貢獻式利潤表（按照變動成本法編制）單位：元摘要第一年第二年第三年銷售收入變動成本:變動生產(chǎn)成本（按銷量計算）變動銷售費用變動管理費用變動成本總額貢獻毛益

10、減:固定成本固定制造費用固定銷售費用固定管理費用固定成本總額稅前利潤第四章本量利分析【習(xí)題4-1】安華公司生產(chǎn)紫砂產(chǎn)品4000件，單價為60元，單位變動成本為37.5元，固定成本為66000元。要求：計算該產(chǎn)品的單位貢獻毛益、貢獻毛益、營業(yè)利潤、貢獻毛益率和變動成本率?！玖?xí)題4-2】龍騰公司生產(chǎn)并銷售紫砂產(chǎn)品“發(fā)財吼”，單價為50元，單位變動成本為30元，固定成本為30000元。要求：（1）用列式計算法計算保本量和保本額。（2）用圖示法繪制基本式保本圖。（3）用圖示法繪制貢獻毛益式保本圖?！玖?xí)題4-3】完達公司計劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的固定成本為94000元，產(chǎn)銷相關(guān)資料見表4-1

11、0。長江公司計劃生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的固定成本為94000元，產(chǎn)銷相關(guān)資料見表4-11。表4-10 完達公司甲、乙、丙三種產(chǎn)品產(chǎn)銷相關(guān)資料 金額單位：元項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件）150040001000單價4837.528單位變動成本3022.516.5表4-11 長江公司 A、B、C三種產(chǎn)品產(chǎn)銷相關(guān)資料 金額單位：元項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單價755640單位變動成本483524.8銷售比重（%）104050要求：根據(jù)完達公司和長江公司的資料，用加權(quán)平均貢獻毛益率法計算各種產(chǎn)品的保本額和保本量?！玖?xí)題4-4】A、B、C、D四家公司在2020年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并且產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)

12、銷情況見表4-12。表4-12 A、B、C、D四家公司產(chǎn)品產(chǎn)銷情況 金額單位：元公司銷售量（件）銷售收入變動成本單位貢獻毛益固定成本營業(yè)利潤A5000041000010000B80004000039000C30004500018000-3000D9000810004500020000要求：根據(jù)本量利原理和貢獻毛益原理，在表4-12中的空白處填寫數(shù)據(jù)，并寫出計算過程。【習(xí)題4-5】假設(shè)中宇公司僅產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，每件售價為20元，正常產(chǎn)銷量為500000件，成本資料見表4-13。表4-13中宇公司成本資料項目金額生產(chǎn)成本直接材料5元/件直接人工2元/件變動制造費用2元/件固定制造費用300000元銷

13、售費用變動銷售費用1元/件固定銷售費用25000元管理費用變動管理費用0.5元/件固定管理費用80000元要求：（1）計算貢獻毛益率和變動成本率。（2）計算保本量和保本額。（3）計算保本作業(yè)率和安全邊際率。（4）計算驗證：利潤率=安全邊際率貢獻毛益率。（5）假定企業(yè)所得稅稅率為25%，如果要實現(xiàn)稅后目標利潤70000元，計算所需實現(xiàn)的銷售量及銷售額。【習(xí)題4-6】乾成公司生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，產(chǎn)銷計劃分別為2000臺、3000臺、1000臺和5000臺，單價分別為100元、150元、80元和60元，單位變動成本分別是80元、100元、40元和30元，計劃期內(nèi)固定成本為200000元。要求

14、：分別用加權(quán)平均貢獻毛益率法和聯(lián)合單位法計算各種產(chǎn)品的保本額和保本量。【習(xí)題4-7】宜興紫砂擺件小金蟾的單價為4元，單位變動成本為2.4元，固定成本為80000元，本年度實現(xiàn)銷售量200000件。要求：計算所有利潤影響因素的敏感系數(shù)?！玖?xí)題4-8】富華公司今年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10000件，單價為26元，變動成本率為70%，固定成本為18000元。假設(shè)計劃期內(nèi)A產(chǎn)品的售價和成本水平均無變動，經(jīng)過市場調(diào)查，富華公司打算在計劃期內(nèi)使A產(chǎn)品的銷售量增長18%。要求：運用經(jīng)營杠桿預(yù)測富華公司在計劃期內(nèi)將實現(xiàn)的經(jīng)營利潤。【習(xí)題4-9】海椰股份有限公司今年準備生產(chǎn)一批裝飾品，根據(jù)資料計算，每個零件的單位變動成本為

15、80元，生產(chǎn)過程中應(yīng)分擔(dān)固定成本10000元。假設(shè)每個裝飾品的售價為150元。要求：采用貢獻毛益分析法預(yù)測海椰股份有限公司該批裝飾品的保本點?！玖?xí)題4-10】華維公司計劃生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品（假設(shè)產(chǎn)銷平衡），固定成本為22000元。三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、單價、單位變動成本的資料見表4-14。表4-14華維公司產(chǎn)品的產(chǎn)銷資料項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷量（臺）406080單價（元）120020002400單位變動成本（元）60010001100要求：（1）根據(jù)上述資料，編制加權(quán)平均貢獻毛益率計算表（見表4-15）。表4-15華維公司加權(quán)平均貢獻毛益率計算表項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售量（臺）

16、單價（元）單位變動成本（元）單位貢獻毛益（元）貢獻毛益率銷售收入（元）銷售比重加權(quán)平均貢獻毛益率（2）計算華維公司全部產(chǎn)品的綜合保本額。（3）把華維公司全部產(chǎn)品綜合保本額分解為A、B、C產(chǎn)品的保本額。第五章預(yù)測分析【習(xí)題5-1】連勝電器公司今年16月銷售冰箱的歷史資料見表5-12。表5-12連勝電器公司銷售冰箱的歷史資料月份123456冰箱（臺）490480500505498512要求：采用算術(shù)平均法預(yù)測今年7月份冰箱的銷售量。5-2245-13表5-13紅關(guān)啤酒公司銷售啤酒的歷史資料月份234啤酒（噸）200220280權(quán)重0.20.30.5要求：采用移動加權(quán)平均法預(yù)測今年5月份啤酒的銷售量

17、。【習(xí)題5-3】紅關(guān)啤酒公司今年8月份啤酒的實際銷售量為256噸，原來預(yù)測8月份的銷售量為238噸?，F(xiàn)假定平滑系數(shù)為0.7。要求：用指數(shù)平滑法預(yù)測今年9月份啤酒的銷售量?！玖?xí)題5-4】甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，今年的實際銷售量為2000件，單價為300元，單位變動成本為140元，獲利200000元。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿。（2）若明年計劃增加銷售6%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。（3）若明年目標利潤為230000元，計算應(yīng)達到的銷售量?！玖?xí)題5-5】乙企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品今年16月份的產(chǎn)量及成本資料見表5-14。表5-14A產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本資料月份123456產(chǎn)量（件）404245434650總成本（元）880

18、0910096009300980010500要求：采用回歸分析法預(yù)測成本模型?！玖?xí)題5-6】甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價分別為2元和10元，貢獻毛益率分別是20%和10%，全年固定成本為45000元。要求：（1）假設(shè)全年A、B兩種產(chǎn)品分別銷售了50000件和30000件，計算保本額、保本量、安全邊際量、安全邊際額和預(yù)計利潤。（2）如果增加廣告費5000元，則A產(chǎn)品的銷售量將增至60000件，而B產(chǎn)品的銷售量會減少到20000件。計算此時的盈虧平衡點銷售額，并說明采取這一廣告措施是否合理。第六章短期經(jīng)營決策【習(xí)題6-1】明水日用化工廠計劃生產(chǎn)一種新品牌香水，其中某種配料每年需要18

19、0000千克。現(xiàn)該廠有剩余生產(chǎn)能力可以自制，其成本估計如下：直接材料：600000元直接人工：100000元變動制造費用：60000元固定制造費用：65000元同時，該廠總經(jīng)理也考慮向普集化工廠購買這種配料180000千克，每千克購買價為4.25元，另加運費0.40元/千克。若明水日用化工廠不自制這種配料，其剩余生產(chǎn)能力可制造另一種產(chǎn)品，每年可提供貢獻毛益20000元。要求：為明水日用化工廠作出該配料是自制還是外購的決策分析?！玖?xí)題6-2】萬山公司產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，B、C兩種產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品。按照傳統(tǒng)方式編制的利潤表見表6-13。表6-13萬山公司利潤表單位：元產(chǎn)品名

20、稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售收入400060008000銷售成本生產(chǎn)成本直接材料9008001400直接人工800700800變動制造費用700600600固定制造費用110010001600非生產(chǎn)成本變動銷售及管理費用6009001200固定銷售及管理費用400600800銷售成本合計450046006400稅前利潤(500)14001600要求：（1）為萬山公司作出A產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析（假定A產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備不能移作他用）。（2）若A產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可出租給其他工廠，預(yù)計每年可獲得租金凈收入1800元。在這種情況下，A產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？【習(xí)題6-3】奇越公司是一家生產(chǎn)和銷售電子

21、商用產(chǎn)品的小型企業(yè)，該公司的信譽和產(chǎn)品質(zhì)量得到用戶的一致認可。在過去一年多時間里，該公司研發(fā)了一種新產(chǎn)品，并針對此產(chǎn)品設(shè)計了兩個模型：基礎(chǔ)版和升級版，研發(fā)成本分別為121000元和175000元。每個模型的預(yù)期市場需求量均為40000個。管理部門預(yù)期能獲得的市場份額數(shù)據(jù)為：基礎(chǔ)版25%，升級版20%。其他預(yù)測數(shù)據(jù)見表6-14。表6-14奇越公司產(chǎn)品研發(fā)成本預(yù)測數(shù)據(jù)金額單位：元項目基礎(chǔ)版升級版計劃銷售價格250330單位成本直接材料2845直接人工1520變動制造費用2432固定制造費用3645銷售費用130000200000銷售人員工資5700057000銷售傭金（%）1010注：銷售傭金以銷

22、售金額為計算基礎(chǔ)。25000要求：（1）計算每個模型的單位貢獻毛益。（2）在產(chǎn)品生產(chǎn)的決策過程中，表6-14的哪些數(shù)據(jù)可以被忽略？（3）編制一份財務(wù)分析表，并決定應(yīng)該生產(chǎn)哪個模型的產(chǎn)品。（4）在作出最后的決策之前，該公司還應(yīng)該考慮哪些因素？【習(xí)題6-4】長白山機器廠專門生產(chǎn)龍門刨床，全年最大生產(chǎn)能力為1000臺，正常的銷售量為800臺。龍門刨床的銷售價格為48000元，其單位成本資料如下：直接材料：13000元直接人工：10800元制造費用：16000元其中：變動費用：6200元固定費用：9800元單位變動成本：39800元要求：（1）現(xiàn)有外地客戶前來訂貨200臺，每臺只愿出價31600元，試

23、問該批訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以說明。（2）若外地客戶來訂貨220臺，這時長白山機器廠如果接受訂貨，需要減少正常的產(chǎn)品銷售量20臺，但是對方出價仍為每臺31600元，試問這筆訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以說明?！玖?xí)題6-5】華藝制鞋廠生產(chǎn)一種高級室內(nèi)拖鞋，年生產(chǎn)能力為100000雙，根據(jù)銷售預(yù)測編制的計劃年度利潤表見表6-15。表6-15華藝制鞋廠計劃年度利潤表項目單價（元）總價（元）銷售收入（以年銷80000雙計）10.000800000生產(chǎn)成本8.125650000其中：原材料4.025322000加工費0.97578000生產(chǎn)部門管理費用3.125250000銷售費用1.500120000其

24、中：門市部銷售計件工資0.50040000門市部管理費用1.00080000稅前利潤0.37530000注：管理費用的80%是固定成本。年初索菲特酒店直接來廠訂貨30000雙，但每雙只愿出價7.5元，而且必須一次性全部購置，否則不要。這筆業(yè)務(wù)不會影響該廠在市場上的正常需要量。對于索菲特酒店的訂貨，總經(jīng)理認為對方出價7.5元，大大低于生產(chǎn)和銷售成本，而且影響10000雙的正常銷售，可能造成虧損，不應(yīng)接受。生產(chǎn)經(jīng)理算了一筆賬，認為即使減少正常銷售10000雙，按7.5元接受30000雙訂貨，對該廠還是有利的，應(yīng)該接受。銷售經(jīng)理認為，在保證正常銷售的前提下，加班生產(chǎn)10000雙來滿足訂貨，但是要支付

25、加班費每雙1.80元，其他費用不變。生產(chǎn)經(jīng)理反對銷售經(jīng)理的建議，認為加班生產(chǎn)10000雙肯定虧本。銷售經(jīng)理堅持認為這樣對該廠有利。他們帶著這個問題找會計經(jīng)理，請他回答以下問題：（1）總經(jīng)理的意見對嗎？（2）生產(chǎn)經(jīng)理的賬是怎么算的？企業(yè)的利潤是多少？（3）按銷售經(jīng)理的建議，企業(yè)的利潤是多少？（4）應(yīng)該采取哪個方案？（5）如果加班生產(chǎn)10000雙，各方面費用要增加40000元（包括加班費），應(yīng)如何決策？第七章長期投資決策【習(xí)題7-1】假設(shè)銀行利率為8%，為在5年后得到10000元，每年應(yīng)存入銀行多少元？【習(xí)題7-2】某投資項目在未來8年內(nèi)每年可取得10000元的收益，假設(shè)投資報酬率為8%，請計算該

26、項目的現(xiàn)值?！玖?xí)題7-3】某投資項目自第三年起，每年可取得投資收益5000元，假設(shè)投資報酬率為10%。要求：（1）10年后共取得多少投資收益？（2）其現(xiàn)值為多少？【習(xí)題7-4】假設(shè)你是F公司的財務(wù)顧問，該公司是目前國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)在上海證券交易所上市多年。該公司考慮在北方的A市建一個工廠，生產(chǎn)某一新型產(chǎn)品，管理層要求你為其進行項目評價。F公司兩年前曾在A市以500萬元購買了一塊土地的使用權(quán)，原打算建北方區(qū)配送中心，后來由于收購了一家物流企業(yè)，解決了北方區(qū)的產(chǎn)品配送問題，便取消了配送中心建設(shè)項目。該公司現(xiàn)計劃在這塊土地上興建新工廠，目前該土地使用權(quán)的評估價值為800萬元，預(yù)計建新工廠

27、的固定資產(chǎn)投資成本為1000萬元。該工程將承包給另外的公司，工程款在完工投產(chǎn)時一次性付清，即可以將建設(shè)期視為零。另外，新工廠投產(chǎn)時需要營運資本750萬元。新工廠投入運營后，每年生產(chǎn)和銷售30萬臺產(chǎn)品，單價為200元，單位產(chǎn)品變動成本為160元；預(yù)計每年發(fā)生固定成本（含制造費用、銷售費用和管理費用）400萬元。由于該項目的風(fēng)險比目前該公司的平均風(fēng)險高，管理層要求該項目的投資報酬率比該公司當(dāng)前的加權(quán)平均稅后資本成本高2個百分點。該公司目前的資本來源如下：負債的主要項目是公司債券，該債券的票面利率為6%，每年付息，5年后到期，面值為1000元，共100萬張，每張債券的當(dāng)前市價為959元；所有者權(quán)益的

28、主要項目是普通股，流通在外的普通股共1億股，市價為22.38元/股，系數(shù)為0.875；其他資本來源項目可以忽略不計。當(dāng)前的無風(fēng)險報酬率為5%，預(yù)期市場風(fēng)險溢價為8%。該項目所需資金按該公司當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)籌集，并可以忽略債券和股票的發(fā)行費用。該公司企業(yè)所得稅稅率為25%，新工廠固定資產(chǎn)折舊年限平均為8年（凈殘值為零），土地使用權(quán)不提取折舊。新工廠（包括土地使用權(quán)）在運營5年后將整體出售，預(yù)計出售價格為600萬元。假設(shè)投入的營運資本在工廠出售時可全部收回。要求：（1）計算該公司當(dāng)前的加權(quán)平均稅后資本成本（資本結(jié)構(gòu)權(quán)數(shù)按市價計算，計算結(jié)果取整數(shù)）。（2）計算該項目評價使用的含有風(fēng)險的折現(xiàn)率。（3）計

29、算該項目的初始投資額（零時點現(xiàn)金流出）。（4）計算該項目的年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量。（5）計算該工廠在5年后處置時的稅后現(xiàn)金凈流量。（6）計算該項目的凈現(xiàn)值?！玖?xí)題7-5】某人擬開設(shè)一家手機貼膜店，通過調(diào)查提出以下方案：（1）設(shè)備投資：貼膜設(shè)備購價為20萬元，預(yù)計可使用5年，報廢時無殘值；按稅法要求，該設(shè)備折舊年限為4年，使用直線法計提折舊，凈殘值率為10%；計劃在2021年7月1日購進設(shè)備并立即投入使用。（2）門店裝修：裝修費用預(yù)計4萬元，在裝修完工的2021年7月1日支付。預(yù)計在2.5年后還要進行一次同樣的裝修。（3）收入和成本預(yù)計：預(yù)計2021年7月1日開業(yè)，前6個月每月收入3萬元，以后每月收入

30、4萬元；耗用鋼化玻璃膜和粘塵貼等成本為收入的60%，人工費、電費和房租等費用每月0.8萬元（不含設(shè)備折舊、裝修費攤銷）。（4）營運資金：開業(yè)時墊付2萬元。（5）企業(yè)所得稅稅率為20%。（6）業(yè)主要求的投資報酬率最低為10%。要求：用凈現(xiàn)值法評價該項目經(jīng)濟上是否可行?！玖?xí)題7-6】假設(shè)你是ABC公司的財務(wù)顧問，該公司正在考慮購買一套新的生產(chǎn)線，估計初始投資為3000萬元，預(yù)期每年可產(chǎn)生500萬元的稅前利潤（按稅法規(guī)定，該生產(chǎn)線應(yīng)在5年內(nèi)以直線法計提折舊，凈殘值率為10%，會計政策與此相同），已用凈現(xiàn)值法評價該方案可行。然而，董事會對該生產(chǎn)線能否使用5年展開了激烈的爭論。董事長認為該生產(chǎn)線只能使用

31、4年，總經(jīng)理認為能使用5年，還有人說類似的生產(chǎn)線使用6年也是常見的。假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，資本成本為10%，無論何時報廢凈殘值均為300萬元。請你就下列問題發(fā)表意見：（1）該項目可行的最短使用壽命是多少年（假設(shè)使用年限與凈現(xiàn)值呈線性關(guān)系，用插值法求解，計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）？（2）他們的爭論是否有意義（是否影響該生產(chǎn)線的購置決策）？為什么？【習(xí)題7-7】某公司考慮用一臺效率更高的新機器取代現(xiàn)有的舊機器。舊機器的賬面折余價值為12萬元，在二手市場上賣掉可以得到7萬元；預(yù)計尚可使用5年，預(yù)計5年后清理的凈殘值為零；稅法規(guī)定的折舊年限尚有5年，稅法規(guī)定殘值可以忽略。購買和安裝新機器需要48

32、萬元，預(yù)計可以使用5年，預(yù)計清理的凈殘值為1.2萬元。新機器屬于新型環(huán)保設(shè)備，按稅法規(guī)定可分4年折舊并采用雙倍余額遞減法計提折舊，法定殘值為原值的1/12。由于新機器效率很高，每年可以節(jié)約付現(xiàn)成本14萬元。該公司的企業(yè)所得稅稅率為25%。使用新機器后在任何一年出現(xiàn)虧損，該公司都將得到按虧損額的30%計算的企業(yè)所得稅稅額抵免。要求：假設(shè)該公司投資新機器的必要報酬率為10%，計算機器更新方案的凈現(xiàn)值。第八章全面預(yù)算【習(xí)題8-1】某工廠期初存貨為250件，本期預(yù)計銷售500件。要求：（1）如果預(yù)計期末存貨為300件，本期應(yīng)生產(chǎn)多少件？（2）如果預(yù)計期末存貨為260件，本期應(yīng)生產(chǎn)多少件？【習(xí)題8-2】

33、A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為200元，預(yù)計2021年度四個季度的銷售量分別為250件、300件、400件和350件。根據(jù)以往經(jīng)驗，銷貨款在當(dāng)季可收到60%，下一季度收到其余的40%。預(yù)計2021年度第一季度可收回2020年度第四季度的應(yīng)收賬款20000元。要求：計算2021年度各季度的現(xiàn)金收入?！玖?xí)題8-3】假設(shè)現(xiàn)金期末最低余額為5000元，銀行借款起點為1000元，貸款利息每年5%，還本時付息。要求：將表8-14中的現(xiàn)金預(yù)算的空缺數(shù)據(jù)按照其內(nèi)在聯(lián)系填補齊全。表8-14現(xiàn)金預(yù)算單位：元項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年期初現(xiàn)金余額4500加:現(xiàn)金收入1050020000 66500可供使

34、用的現(xiàn)金減:現(xiàn)金支出 直接材料300040004000 15000直接人工1500間接制造費用120012001200 1200 銷售及管理費用100010001000 4000購置設(shè)備5000企業(yè)所得稅750075007500 30000現(xiàn)金支出合計1900015300 64800現(xiàn)金多余或不足籌措資金向銀行借款1000償還銀行借款（5000）（5000）支付利息期末現(xiàn)金余額5800【習(xí)題8-4】完成表8-15中的第三季度現(xiàn)金預(yù)算工作底稿和現(xiàn)金預(yù)算。表8-15第三季度現(xiàn)金預(yù)算工作底稿和現(xiàn)金預(yù)算單位：元月份5678910銷售收入5 0006 0008 0009 00010000 收賬 銷貨當(dāng)月

35、（銷售收入的20%） 銷貨次月（銷售收入的70%） 銷貨再次月（銷售收入的10%） 收賬合計 采購金額（下月銷貨的70%） 購貨付款（延后1個月） 現(xiàn)金預(yù)算： （1）期初現(xiàn)金余額 8 000 （2）收賬 （3）購貨 7501001 250 （4）工資 100200700 （5）其他付現(xiàn)費用 2 000 （6）預(yù)交企業(yè)所得稅 （7）購置固定資產(chǎn) 8 000 （8）現(xiàn)金多余或不足 （9）向銀行借款（1000元的倍數(shù)） 101000 （11）支付借款利息（還款支付，年利率12%） （12）期末現(xiàn)金余額（最低6000元） 第九章成本控制與標準成本控制系統(tǒng)【習(xí)題9-1】華茂公司預(yù)計2021年生產(chǎn)甲產(chǎn)品消

36、耗的直接材料情況見表9-12。表9-12 華茂公司甲產(chǎn)品直接材料消耗表 標準材料A1材料A2材料A3價格標準（元/千克）發(fā)票價格2.502.001.50裝卸、運輸費0.030.030.02挑選、檢驗費0.020.02合計2.552.031.54用量標準（千克）設(shè)計用量2.01.52.5正常耗損量0.10.30.1合計2.11.82.6要求：確定甲產(chǎn)品直接材料的標準成本。【習(xí)題9-2】華茂公司預(yù)計2021年甲產(chǎn)品消耗的變動制造費用情況見表9-13。表9-13 華茂公司甲產(chǎn)品變動制造費用支出表 變動制造費用標準成本項目車間1車間2直接人工用量標準（工時/件）2.01.75變動制造費用預(yù)算（元）水電

37、7002000運輸200300原材料消耗15004000燃料動力3001000間接人工10002500其他50200合計375010000生產(chǎn)量標準（工時）30005000要求：確定甲產(chǎn)品變動制造費用的標準成本?！玖?xí)題9-3】華茂公司預(yù)計2021年甲產(chǎn)品消耗的固定制造費用情況見表9-14。表9-14華茂公司甲產(chǎn)品固定制造費用支出表 固定制造費用標準成本項目車間1車間2直接人工用量標準（工時/件）21.75固定制造費用（元）折舊費300700保險費100300管理人員工資8001250間接人工220410其他230340合計16503000生產(chǎn)量標準（工時）30005000要求：確定甲產(chǎn)品固定制

38、造費用的標準成本?！玖?xí)題9-4】利用習(xí)題9-2和習(xí)題9-3的數(shù)據(jù)計算甲產(chǎn)品制造費用的標準成本。【習(xí)題9-5】根據(jù)習(xí)題9-1至習(xí)題9-4的數(shù)據(jù)獲取甲產(chǎn)品各成本項目的標準成本資料，并編制華茂公司2021年甲產(chǎn)品的標準成本計算單?！玖?xí)題9-6】華茂公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計劃2021年1月份的產(chǎn)量為1200件，月生產(chǎn)能力的標準工時為2400工時。其相關(guān)標準成本資料見表9-15。表9-15華茂公司甲產(chǎn)品標準成本計算單2021年1月1日成本項目價格標準用量標準標準成本（元）直接材料8.00（元/千克）10（千克/件）80.00直接人工10.00（元/工時）2（工時/件）20.00變動制造費用4.50（元/機時）

39、2（機時/件）9.00固定制造費用3.50（元/機時）2（機時/件）7.00單位產(chǎn)品標準成本 116.002021年1月份該公司實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品1400件，消耗材料13200千克，每千克材料的實際價格為8.10元，實耗2580工時并發(fā)生生產(chǎn)人員工資及職工福利費27348元，支出變動制造費用11680元、固定制造費用9080元。要求：計算華茂公司2021年1月份的成本差異，其中固定制造費用采用三因素分析法計算。【習(xí)題9-7】金華公司有關(guān)成本資料如下：（1）生產(chǎn)的甲產(chǎn)品由A、B、C三種材料組成，每千克材料的混合比例及標準成本見表9-16。表9-16甲產(chǎn)品每千克材料的比例及標準成本材料名稱價格標準（元

40、/千克）混合用量標準（千克）標準成本（元）A材料5.500.63.30B材料8.000.32.40C材料6.000.10.60合計 1.06.30根據(jù)規(guī)定，每10千克混合材料應(yīng)產(chǎn)出甲產(chǎn)品7.5千克。本期甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為67985千克，其耗用混合材料的實際成本見表9-17。表9-17甲產(chǎn)品每千克耗用混合材料的實際成本材料名稱實際價格（元/千克）實際用量（千克）混合實際成本（元）A材料5.6054780306768B材料7.7525160194990C材料6.20986061132合計 89800562890（2）生產(chǎn)甲產(chǎn)品每工時的混合人工比例及標準成本見表9-18。表9-18甲產(chǎn)品每工時的混合

41、人工比例及標準成本工人等級價格標準（元/工時）混合人工工時用量標準混合人工標準成本（元）三級工8.000.554.40四級工10.000.303.00五級工12.000.151.80合計 1.009.20根據(jù)規(guī)定，每工時可生產(chǎn)甲產(chǎn)品8千克。本期甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為67985千克，其耗用的混合人工實際成本見表9-19。表9-19甲產(chǎn)品耗用的混合人工實際成本工人等級實際價格（元/工時）實際耗用人工工時實際成本（元）三級工8.20403033046四級工10級工12.20124015128合計 775072943要求：計算甲產(chǎn)品的直接材料成本差異和直接人工成本差異。第十章作業(yè)

42、成本法【習(xí)題10-1】巨龍水電機制造公司的ABC應(yīng)用案例巨龍水電機制造公司（以下簡稱巨龍公司）為生產(chǎn)水電機組的大型企業(yè)。從生產(chǎn)組織特點來看，巨龍公司屬于典型的單件小批量生產(chǎn)類型，產(chǎn)品品種多、數(shù)量大，按照訂單進行生產(chǎn)加工，完成各種產(chǎn)品部件，組裝成單件產(chǎn)品以滿足顧客所需。該公司年生產(chǎn)品種約1500種，月生產(chǎn)型號100多個，每月生產(chǎn)數(shù)量多達20000件，月產(chǎn)值1800萬元，員工約2000人。為滿足市場要求，巨龍公司引進國外先進技術(shù)和設(shè)備，并與國外廠商合作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，成功地制造出一系列大型水電機組，其技術(shù)水平和生產(chǎn)能力在國內(nèi)居領(lǐng)先地位。先進的技術(shù)設(shè)備，多品種、小批量等特點，在傳統(tǒng)成本核算體系下往

43、往導(dǎo)致制造費用的分配不合理，從而導(dǎo)致成本信息失真、生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤。為了適應(yīng)新的制造環(huán)境，巨龍公司決定改進成本核算和管理方法，以便提供準確的成本信息。一、傳統(tǒng)成本核算的產(chǎn)品成本構(gòu)成1.巨龍公司現(xiàn)行的成本核算過程巨龍公司主要采用傳統(tǒng)成本計算法進行核算，其生產(chǎn)成本包括直接費用（料、工）和制造費用。對于直接費用，采用直接確認歸集的方法，如材料可根據(jù)各工作號的工序領(lǐng)用記錄直接歸集，將直接人工和直接原材料等打入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本里。對于制造費用，采用兩階段分配法：首先，按單一的業(yè)務(wù)量標準將制造費用分攤至各個受益部門，包括生產(chǎn)和服務(wù)部門；其次，將各生產(chǎn)和服務(wù)部門的制造費用按單一的標準（直接人工工時）分配至產(chǎn)品

44、（包括在產(chǎn)品、半成品）。分配率的計算公式為：分配率=單種產(chǎn)品當(dāng)月所消耗的直接人工當(dāng)月該公司消耗的總直接人工通過此分配率可得到各產(chǎn)品當(dāng)月被分配的制造成本，再除以當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，就可以得到產(chǎn)品的單位制造成本；將單位制造成本與直接原材料和直接人工相加，即得到產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。由于該公司產(chǎn)品差異大，在成本分配的第二階段把產(chǎn)品分為大型、中型和小型三種。小型產(chǎn)品為標準產(chǎn)品，其系數(shù)定為1，中型產(chǎn)品系數(shù)定為4，大型產(chǎn)品系數(shù)定為8；然后把各種類型產(chǎn)品的實際工時乘以系數(shù)，折算成標準比例工時；按標準比例工時分配各種類型產(chǎn)品總成本，最后計算出每一類型內(nèi)各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.巨龍公司2020年6月生產(chǎn)成本構(gòu)成分析

45、由于巨龍公司的產(chǎn)品普遍具有生產(chǎn)周期長、跨度大的特點，故只選擇2020年6月的產(chǎn)成品成本作為分析對象。巨龍公司2020年6月發(fā)生的制造費用明細表見表10-13、總成本構(gòu)成見表10-14。表10-13制造費用明細表單位：元項目金額項目金額工資59880.40檢驗費355868.78職工福利8383.26設(shè)計圖紙折舊費514516.62取暖費修理費269944.30停工損失辦公費4760.90廢料退庫水電費16631.60差旅費4134.70易耗攤銷231026.33通勤費3781.50勞保費9175.30其他16845.00倉庫經(jīng)費動力費415983.08運輸費51855.60合計1962787.

46、37表10-14總成本構(gòu)成成本項目金額(元)比例(%)直接材料634917.4718.34直接人工864116.6924.96制造費用1962787.3756.70合計3461821.53100.00從表10-14可以看出，巨龍公司直接人工成本只占總成本的24.96%，而制造費用是人工費用的兩倍多，以直接人工工時作為分配制造費用的單一標準顯然不合理。因此，需要設(shè)置更合理的標準來分攤所發(fā)生的制造費用，反映真實的成本信息。3.傳統(tǒng)成本核算體系下產(chǎn)品成本計算結(jié)果2020年6月，巨龍公司生產(chǎn)機組55件，其中大型產(chǎn)品33件、中型產(chǎn)品22件。為使計算和對比更具典型性，選取大型產(chǎn)品甲、中型產(chǎn)品乙。當(dāng)月發(fā)生的

47、成本計算結(jié)果見表10-15。表10-15甲、乙產(chǎn)品成本金額單位：元產(chǎn)品實耗工時直接材料工資車間經(jīng)費合計甲40084513.32994059822.2394275.53乙10552376071.9156881347612.92880565.82二、運用作業(yè)成本法進行成本核算1.成本庫的建立建立成本庫需要分析所發(fā)生的作業(yè)。巨龍公司最重要的作業(yè)是運輸、重金、輕金、鏟磨、裝配、檢驗，以這幾類作業(yè)為對象歸集各類作業(yè)所發(fā)生的成本，以此作為成本庫；把無法歸集到這些作業(yè)成本庫的制造費用歸集在一起，作為另外一類成本庫。這樣，巨龍公司一共建立七個成本庫，即運輸成本庫、重金成本庫、輕金成本庫、鏟磨成本庫、裝配成本庫

48、、檢驗成本庫及其他成本庫。2.成本動因的選擇（1）運輸成本庫的成本直接由運輸部門結(jié)轉(zhuǎn)而得。運輸成本庫的成本動因有多種，如運輸千米數(shù)、運輸時間、運輸噸數(shù)等，但運輸成本庫中的大多數(shù)成本是由運輸時間引起的，為簡化起見，選擇運輸時間作為運輸成本庫的成本動因。（2）重金作業(yè)是電機產(chǎn)品在大型設(shè)備上進行的加工。重金成本庫的主要成本是由大型設(shè)備運行的機時所引起的，因此，以機時作為重金成本庫的成本動因。（3）輕金成本庫中各費用的歸集與重金相同，也以機時作為成本動因。（4）鏟磨成本庫中各項費用的歸集與重金和輕金成本庫相似，但鏟磨中所使用的機器很少，主要靠手工，因而以人工工時為成本動因。（5）裝配成本庫的成本動因選

49、擇人工工時。（6）檢驗費用主要是由對產(chǎn)品所花費的檢驗時間所引起的，因此選擇檢驗時間作為檢驗成本庫的成本動因。（7）其他成本庫的費用是指難以歸集到以上各成本庫的成本，因此單設(shè)一成本庫，其中包括車間管理人員的工資及提取的職工福利費、辦公費、水電費、差旅費等。由于這些費用都是由車間支持性作業(yè)所引起的，難以選擇合適的成本動因。為了簡化計算，選擇直接人工工時為這一成本庫的成本動因。3.各成本庫費用的歸集成本庫各項費用的歸集是按照各成本庫對各項成本費用的實際發(fā)生額進行的。鏟磨、重金、輕金和裝配四個成本庫都包括折舊費、修理費、易耗攤銷和動力燃料四個費用項目，其中修理費和易耗攤銷可直接以原始記錄進行歸集。檢驗

50、成本庫的成本直接由檢驗部門轉(zhuǎn)入。運輸成本庫的成本直接由運輸部門轉(zhuǎn)入。車間管理人員的工資及提取的職工福利費、辦公費、水電費、通勤費、差旅費、勞動保護費和其他費用無法歸集到上述六個成本庫，因而歸入其他成本庫。2020年6月巨龍公司成本庫費用的歸集見表10-16。表10-16成本庫費用歸集表 單位：元項目鏟磨重金輕金裝配檢驗運輸其他小計工資59880.40職工福利8383.26折舊費10290.33298419.64154354.9951451.66514516.62修理費5398.88183562.1267486.0813497.22269944.30辦公費4760.90水電費16631.60通勤

51、費3781.50差旅費4134.70攤銷53136.06133995.2734653.959241.05231026.33勞保費9175.30運輸費51855.60檢驗費355868.78其他16845.00動力費58237.63249589.8579036.7829118.82415983.08合計127062.90865566.88335531.80103308.75355868.7851855.60123592.661962787.374.成本動因率的計算巨龍公司2020年6月成本動因率見表10-17。表10-17中“成本庫成本”這一項的數(shù)據(jù)可從表10-16中獲取，假設(shè)該公司的生產(chǎn)能力均

52、得到充分利用，成本動因總量是按照實際的全部產(chǎn)品統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲取的。表10-17成本動因率金額單位：元鏟磨重金輕金裝配檢驗運輸其他成本庫成本127062.90865566.88335531.80103308.75355868.7851855.60123592.66成本動因總量4550.1822576.1014000.5410467.772373.40384.3065166.00成本動因率？5.甲、乙兩種產(chǎn)品成本動因數(shù)量的統(tǒng)計產(chǎn)品成本動因數(shù)量是按照以上確定的成本動因和在生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本動因數(shù)量統(tǒng)計確定的。甲、乙兩種產(chǎn)品成本動因數(shù)量見表10-18。表10-18甲、乙兩種產(chǎn)品成本動因數(shù)量單位：元工作序列鏟磨重金輕金裝配檢驗運輸其他甲-110.068.5298.616.921.50564甲-2140.0480.01358.6