公司年度培訓(xùn)計劃集合7篇

1、公司年度培訓(xùn)計劃會合7篇公司年度培訓(xùn)計劃篇1一、培訓(xùn)計劃制定1。1培訓(xùn)計區(qū)分為公司級培訓(xùn)計劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓(xùn)。1。2公司級培訓(xùn)計劃由行政部一致制定，由有關(guān)責(zé)任部門落實(shí)；部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，自行組織培訓(xùn)實(shí)行；外派學(xué)習(xí)計劃由各部門依據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實(shí)行。1。3公司一致制定學(xué)習(xí)計劃，依據(jù)工作狀況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分認(rèn)識公司各項工作流程、制度和有關(guān)知識。行政部并按期制定計劃，邀請有關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織有關(guān)人員參加有關(guān)課程培訓(xùn)。1。4依據(jù)公司總學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，行政部每個月排定培訓(xùn)計劃，依

2、據(jù)年度學(xué)習(xí)計劃推動各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1。5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部依據(jù)各自工作狀況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)行。行政部依據(jù)各部門培訓(xùn)計劃進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)追蹤和監(jiān)察，保證部門內(nèi)部培訓(xùn)落實(shí)。二、培訓(xùn)組織實(shí)行2。1公司級內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)行由行政部依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)行，每個月排定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)實(shí)行。2。2部門內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)行由各部門制定月度培訓(xùn)計劃并組織實(shí)行。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、核查等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)察實(shí)行。2。3外派培訓(xùn)實(shí)行外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請部門審察行政部審察分管副總審察總經(jīng)理同意。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必然獲得有關(guān)證書（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正當(dāng)原因，有關(guān)開支由受訓(xùn)者自己負(fù)擔(dān)。2。4單項專業(yè)培訓(xùn)實(shí)行由行政部及有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)行；有關(guān)責(zé)任部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)行。（1）20_新員工入職培訓(xùn)計劃，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)計劃制定并組織實(shí)行。全部培訓(xùn)檔案由行政部一致裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就公司文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考試合格后上崗，此后由所在各部門進(jìn)行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對新招聘員

4、工培訓(xùn)，采納講堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐漸認(rèn)識公司，加深對公司公司文化理解，獲得新感覺、新動力。（2）20_年度管理人員培訓(xùn)計劃，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)計劃制定并組織實(shí)行。a、中高層管理培訓(xùn)要點(diǎn)在于管理者能力開發(fā)，經(jīng)過培訓(xùn)，激發(fā)管理者個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊活力、凝集力和創(chuàng)立力，使管理者加深對現(xiàn)代公司經(jīng)營管理理解，認(rèn)識公司內(nèi)外面形勢，建立長久發(fā)展看法，提高管理者計劃、執(zhí)行能力。b、基層管理干部要點(diǎn)在于管理制度培訓(xùn)，有效團(tuán)隊建設(shè)及團(tuán)隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系辦理，實(shí)踐等管理技術(shù)培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)計劃之外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目以提高管理技術(shù)為主，堅持培訓(xùn)方式以增強(qiáng)互動

5、交流為主，以不停提高中層管理人員管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平（3）20_年度崗位培訓(xùn)計劃a、培訓(xùn)由有關(guān)部門制定培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)行。必然做到全部員工持證上崗，達(dá)成年度培訓(xùn)。全部培訓(xùn)檔案及證書由行政部一致存檔保存。詳細(xì)崗位及需持證上崗要求，由行政部確立，詳細(xì)培訓(xùn)由行政部門組織并達(dá)成培訓(xùn)。b、對公司崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)行，具體崗位培訓(xùn)形式，依據(jù)實(shí)質(zhì)工作崗位需要進(jìn)行安排。（4）20_年一般員工培訓(xùn)計劃，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)計劃制定并組織實(shí)行。a、20_年要提高員工職業(yè)意識與職業(yè)修養(yǎng)，提高其主動踴躍工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與交流能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)看法，增強(qiáng)其專業(yè)水平。（5）其余單項培訓(xùn)，依據(jù)公司實(shí)質(zhì)

6、狀況，由行政部制定培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)行。2。5流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實(shí)，才能展現(xiàn)出流程制度重要性及有效性，才能使團(tuán)隊執(zhí)行力表現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程做事，這也是團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)。2。620_年要充分利用與整合外面培訓(xùn)資源，關(guān)于外面培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所供給擁有針對性、適用性培訓(xùn)課程，要派有關(guān)人員踴躍參加學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)見效。2。720_年度，公司培訓(xùn)工作要力求全面覆蓋，要點(diǎn)突出，要在實(shí)質(zhì)培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)行，多張開同行業(yè)間經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目，提高培訓(xùn)見效。三、培訓(xùn)核查3。1培訓(xùn)核查由行政部一致進(jìn)行。3。2公司級內(nèi)部培訓(xùn)核查按培訓(xùn)計劃進(jìn)行核查

7、，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織培訓(xùn)課時不低于10課時；一般員工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。3。3公司級內(nèi)部培訓(xùn)核查分為年度核查和月度核查，月度核查依據(jù)公司一致安排，責(zé)行政部門制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。原則上要求行政部門針對專項培訓(xùn)做到有計劃、有組織、有核查、有結(jié)果，每缺乏一項當(dāng)月扣罰行政部門薪水。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)行月度分解計劃，每個月報行政部培訓(xùn)計劃，行政部依據(jù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃進(jìn)行檢查，低于計劃培訓(xùn)課時或未組織，視狀況賞賜扣罰部門當(dāng)月薪水。年關(guān)未達(dá)成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度薪水。3。4員工如低于公司級一致培訓(xùn)要求培訓(xùn)課時，撤消整年先進(jìn)評選資格和年度公資調(diào)整

8、資格。第二部分公司20_年度培訓(xùn)計劃一、公司級培訓(xùn)計劃第一項：20_年度管理人員培訓(xùn)1、中高層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：每個月安排12課時3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題培訓(xùn)、出門參加培訓(xùn)。4、核查方式：課時不低于總培訓(xùn)課時70%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度核查不合格。5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部制定。6、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員2、基層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：每個月安排12課時3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織經(jīng)驗(yàn)交流4、核查方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時80%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度核查不合格。5、培訓(xùn)內(nèi)

9、容：由行政部制定。6、參加培訓(xùn)人員：主管人員第二項：20_年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)核查1、部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：安排入夏及入冬前，詳細(xì)培訓(xùn)時間由行政部依據(jù)公司安全管理需要，提報計劃，行政部一致安排。3、培訓(xùn)方式：由行政部制定，行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)組織。4、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部制定。5、參加培訓(xùn)人員：全體員工第三項：一般員工培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每個月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，詳細(xì)培訓(xùn)時間由行政部依據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃，一致安排。3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外請授課老師供給主題培訓(xùn)。4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效交流，個人自我管理技術(shù)、團(tuán)隊協(xié)作、職業(yè)修養(yǎng)

10、。5、參加培訓(xùn)人員：全體員工第四項：流程制度培訓(xùn)計劃1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在3月、4月、5月份，培訓(xùn)時間由行政部依據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃，一致安排。3、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度培訓(xùn)解說工作，依據(jù)流程制度內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時，并報提報培訓(xùn)計劃。4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度有關(guān)內(nèi)容。5、參加培訓(xùn)人員；全體員工第五項：辦公軟件培訓(xùn)計劃1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)方式：專業(yè)老師授課3、培訓(xùn)時間：由行政部依據(jù)工作需要，一致安排。4、培訓(xùn)內(nèi)容：Word、Excel等常用辦公軟件使用5、培訓(xùn)人員：全體員工二、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃方案，并組織實(shí)行。

11、依據(jù)公司一致安排，每個月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃。依據(jù)年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料編制。三、單項培訓(xùn)計劃依據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對單項培訓(xùn)狀況，制定單項培訓(xùn)方案和計劃，報到行政部。行政部月尾匯總，并監(jiān)察執(zhí)行。四、外派培訓(xùn)各部門依據(jù)工作需要及有關(guān)會議、上司要求參加培訓(xùn)等狀況，依據(jù)程序進(jìn)行提報，行政部一致安排。公司年度培訓(xùn)計劃篇2一、整體目標(biāo)1、增強(qiáng)公司高管人員培訓(xùn)，提高經(jīng)營者經(jīng)營理念，廣闊思路，增強(qiáng)決議能力、戰(zhàn)略開辟能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、增強(qiáng)公司中層管理人員培訓(xùn)，提高管理者綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能

12、力和執(zhí)行能力。3、增強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平易專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、增強(qiáng)公司操作人員技術(shù)等級培訓(xùn)，不停提高操作人員業(yè)務(wù)水平易操作技術(shù)，增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)能力。5、增強(qiáng)公司員工學(xué)歷培訓(xùn)，提高各層次人員科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍整體文化素質(zhì)。6、增強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，加速持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效原則。依據(jù)公司改革與發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分種類地張開內(nèi)容豐富、形式靈巧培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對性和實(shí)效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔原則。整合培訓(xùn)資源，建

13、立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，周邊院校為外委培訓(xùn)基地培訓(xùn)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常例培訓(xùn)，經(jīng)過外委基地搞好有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持“公司+院?！甭?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主原則。依據(jù)公司需求主流與有關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，創(chuàng)立有關(guān)專業(yè)專本科課程深造班，組織員工利用周末和節(jié)假日集中授課，聯(lián)合自學(xué)達(dá)成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。20_年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間好多于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間好多于20天；一般員工操作技術(shù)培訓(xùn)累計時間好多于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府大政目標(biāo)學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政

14、治形勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法例研究與解讀。經(jīng)過上司主管部門一致組織調(diào)訓(xùn)。2、開辟戰(zhàn)略思想，提高經(jīng)營理念，提高科學(xué)決議能力和經(jīng)營管理能力。經(jīng)過參加公司家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功公司觀光學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外有名公司高級培訓(xùn)師高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校學(xué)歷深造或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效核查、人力資源管理、激勵與交流、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織有關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光彩課程。2、學(xué)歷深造和專業(yè)知識培訓(xùn)。踴躍激勵

15、符合條件中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其余碩士學(xué)位深造；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書。3、增強(qiáng)處目經(jīng)理（建筑師）培訓(xùn)。今年公司將下鼎力組織對任職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力求達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們政治修養(yǎng)、管理能力、人際交流能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“全球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育，給員工供給學(xué)習(xí)綠色通道。要求公司各單位要選拔擁有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力員工，組織增強(qiáng)培訓(xùn)，參加社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力求達(dá)到10人以上。4、廣闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游公司和關(guān)系公司學(xué)習(xí)觀光，

16、認(rèn)識生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師按期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新資料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廣闊視線。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位觀光學(xué)習(xí)。3、增強(qiáng)對出門培訓(xùn)人員嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫初版面資料報培訓(xùn)中心，必需時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)行。4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需經(jīng)過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員，經(jīng)過計劃培訓(xùn)和考前指導(dǎo)，提高職稱考試合格率。對工程類等經(jīng)過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員，邀請有關(guān)專業(yè)專家進(jìn)行專題講座，多渠道提

17、高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級。（四）員工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20_年連續(xù)對新招聘員工進(jìn)行增強(qiáng)公司公司文化培訓(xùn)、法律法例、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；經(jīng)過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，基層各單位、分公司新員工合同簽署率必然達(dá)到100%。試用期聯(lián)合績效核查評定成績，核查不合格予以解雇，考核優(yōu)異者給于必然表彰獎賞。2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)要連續(xù)對人力中心人員進(jìn)行公司文化、法律法例、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)看法、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時跟著公司擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道增添，實(shí)時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得

18、少于天。3、員工技術(shù)等級培訓(xùn)公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比率達(dá)到70%以上；一方面連續(xù)普及，擴(kuò)大比率，工作要點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為圓滿技術(shù)人材系統(tǒng)?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ饕c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，要點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比率40%以上，使技術(shù)管理人員素質(zhì)有整體提高。4、加速高技術(shù)人材培養(yǎng)和職業(yè)技術(shù)判斷步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市有關(guān)技校合時組織符合技師、高級技師條件員工進(jìn)行增強(qiáng)培訓(xùn)、核查，力求新增技師、高級技師達(dá)

19、30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐漸知足公司發(fā)展要求。職業(yè)技術(shù)判斷要使35歲以下技術(shù)工人任職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上達(dá)成首次判斷取證工作。5、增強(qiáng)復(fù)合型、高層次人材培訓(xùn)。各部門和基層單位要踴躍創(chuàng)立條件，激勵員工自學(xué)和參加各樣組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與公司培訓(xùn)需求相一致。使管理人員專業(yè)能力向不一樣樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)能力向有關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上技術(shù)，成為一專多能復(fù)合型人材和高層次人材。6、抓好工程施工人員培訓(xùn)。做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗規(guī)定。在建工程項目經(jīng)理部，要依據(jù)“三位一體”管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施

20、工生產(chǎn)要點(diǎn)工序和特別過程操作人員培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全應(yīng)急方案操練培訓(xùn)，保證人力資源知足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊人員培訓(xùn)看守歸入管理視線，實(shí)行指導(dǎo)和有效干涉，除去隱患，確實(shí)保護(hù)公司信用。張開職業(yè)技術(shù)比武，促使年青優(yōu)異人材成長。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進(jìn)行技術(shù)比武，并經(jīng)過專業(yè)比武形式，選拔培養(yǎng)年青優(yōu)異高技術(shù)人材。（五）張開學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，創(chuàng)立土木匠程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。經(jīng)過全國成人高考，對符合錄取條件公司員工進(jìn)行有計劃集中培訓(xùn)，獲得學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)函授

21、本科班；介紹優(yōu)異中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平易決議能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)換員工自學(xué)踴躍性。為員工自學(xué)考試供給優(yōu)異服務(wù)，幫助員工報名，供給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗員工學(xué)歷深造獎賞標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)榮膺條件，增添員工學(xué)習(xí)動力。四、舉措及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要踴躍參加配合，制定確實(shí)有效培訓(xùn)實(shí)行計劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相聯(lián)合方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，建立長久看法和全局看法，踴躍建立“大培訓(xùn)格局”保證培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。（二）培訓(xùn)原則和形式。依據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)

22、”分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司要點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技術(shù)人材及“四新”實(shí)行培訓(xùn)；各部門和基層單位重要密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和任職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人材培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)，就地取材、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相聯(lián)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相聯(lián)合，采納技術(shù)操練、技術(shù)比武、判斷考試等靈巧多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色飾演、事例、商討、現(xiàn)場觀摩等方法互相聯(lián)合。選擇最正確方法和形式，組織張開培訓(xùn)。（三）增強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)和開發(fā)。一是增強(qiáng)和高等院校聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充散發(fā)揮他們培訓(xùn)資源和專業(yè)專長，踴躍整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開

23、發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)公司內(nèi)部自己專業(yè)專長，建設(shè)自己培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適公司特色培訓(xùn)教材或講義；三是要增強(qiáng)公司專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實(shí)行資源有償服務(wù)。（四）保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按薪水總數(shù)1。5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)察，此中0。5%上繳公司一致協(xié)調(diào)使用，禁止將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。（五）保證培訓(xùn)見效真切有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立圓滿自己員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所（如員工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對培訓(xùn)中心各級各樣培訓(xùn)狀況進(jìn)行不按期檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通知制度。對培訓(xùn)工作成績明顯，扎實(shí)有效單位

24、和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賞賜表彰獎賞；對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后單位予以通知責(zé)備；三是建立員工培訓(xùn)狀況反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程核查狀況及結(jié)果與自己培訓(xùn)時期薪水、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識提高。（六）增強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作服務(wù)意識，充散發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門主觀能動性，踴躍主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中實(shí)詰問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計劃落實(shí)到位。（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格依據(jù)人力資源管理方法程序和要求組織落實(shí)和實(shí)行。各主辦部門（單位）要做好開班前策劃及授課方案，各單位要做勤學(xué)員選送工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生計能力和崗位競爭能力有效門路，努力提高員工學(xué)習(xí)主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)

25、團(tuán)隊是人力資源部義不容離職責(zé)。我們必然要自覺站在公司建設(shè)擁有永續(xù)競爭力優(yōu)異公司戰(zhàn)略高度重視員工學(xué)習(xí)和成長；同時，公司要想在強(qiáng)烈市場競爭中立于不敗之地，就必然落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司，從加速職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展下手，來提高員工隊伍政治、技術(shù)整體素質(zhì)，修建人力資源核心競爭力，以此提高員工參加公司市場競爭能力。在公司改革大發(fā)展今日，面對著新時期所賞賜機(jī)會和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作活力和活力，才能為公司造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們聰慧才華，為公司發(fā)展和社會進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。人力資源作為公司發(fā)展第一因素，但我們公司老是感覺人材梯隊難以跟上，優(yōu)異員工難選

26、、難育、難用、難留？所以，怎樣打造公司核心競爭力，人材培養(yǎng)是要點(diǎn)，而人材培養(yǎng)，_于員工經(jīng)過不停地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不停提高自己職業(yè)修養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效團(tuán)隊，從而使公司從優(yōu)異到優(yōu)異，永久基業(yè)常青！公司年度培訓(xùn)計劃篇3一、課程設(shè)置針對性更強(qiáng)，形式更多樣。1、組織“課程你來選”的活動，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，宣布在上，學(xué)員可依據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入20_年課程表中。以提高培訓(xùn)針對性，優(yōu)化課件，提高職員的培訓(xùn)參加度。2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參加比率。依據(jù)崗位需求，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)狀況，利用外訓(xùn)充分培訓(xùn)內(nèi)容，踴躍做好外訓(xùn)課程選擇，提高

27、職員外訓(xùn)參加比率。20_年參訓(xùn)人次1445人，此中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人，20_年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提高到20%，達(dá)到289人次。使培訓(xùn)工作真切成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和職員的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地張開起來，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表現(xiàn)公司和個人的價值。3、建立新職員年、月、周三級培訓(xùn)教育系統(tǒng)年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、公司文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識，以及消防知識的普及、操練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司新職員，一年兩次，每次1.5個工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司新職員，每個月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職

28、責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司大概及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視頻形式，項目組織的方式張開。二、推動課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評選。依據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不停圓滿和更新各項培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，重視適用性。按期組織各科研組隊課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評選，讓課程更具實(shí)操性，經(jīng)過改良授課內(nèi)容、調(diào)整授課方法，提高培訓(xùn)見效。三、加大對內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提高。1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，20_年上半年達(dá)成。2、內(nèi)訓(xùn)師的定級，20_年下半年達(dá)成。3、增添異地內(nèi)訓(xùn)師。4、經(jīng)過微信平臺，開辟新媒體實(shí)行門路，以利于各異地分公司的信息交流，經(jīng)過微信平臺推送培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)與異地項目培

29、訓(xùn)工作。四、實(shí)行學(xué)分制管理，增強(qiáng)職員培訓(xùn)見效。1、管理員要求每年學(xué)習(xí)好多于25學(xué)分。2、學(xué)分制度的建立，20_年3月前達(dá)成。3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參照依據(jù)，激勵職員踴躍參加培訓(xùn)，增添職員學(xué)習(xí)踴躍性。公司年度培訓(xùn)計劃篇4一、培訓(xùn)計劃的制定1.1培訓(xùn)計區(qū)分為公司級培訓(xùn)計劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓(xùn)。1.2公司級培訓(xùn)計劃由行政部一致制定，由有關(guān)責(zé)任部門落實(shí);部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，自行組織培訓(xùn)實(shí)行;外派學(xué)習(xí)計劃由各部門依據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實(shí)行。1.3公司一致制定的學(xué)習(xí)計劃，依據(jù)工作狀況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全

30、體員工能充分認(rèn)識公司各項工作流程、制度和有關(guān)知識。行政部并按期制定計劃，邀請有關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織有關(guān)人員參加有關(guān)課程培訓(xùn)。1.4依據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，行政部每個月排定培訓(xùn)計劃，依據(jù)年度學(xué)習(xí)計劃推動各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部依據(jù)各自工作狀況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)行。行政部依據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的追蹤和監(jiān)察，保證部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。二、培訓(xùn)的組織實(shí)行2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)行由行政部依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)行，每個月排定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)實(shí)行。2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)行由各部門制定月度培訓(xùn)計劃

31、并組織實(shí)行。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、核查等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)察實(shí)行。2.3外派培訓(xùn)的實(shí)行外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請部門審察行政部審察分管副總審察總經(jīng)理同意。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必然獲得有關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當(dāng)原因，有關(guān)開支由受訓(xùn)者自己負(fù)擔(dān)。2.4單項專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)行由行政部及有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)行;有關(guān)責(zé)任部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)行。20_新員工入職培訓(xùn)計劃，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實(shí)行。全部培訓(xùn)檔案由行政部一致裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針

32、對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就公司文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考試合格后上崗，此后由所在各部門進(jìn)行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對新招聘員工的培訓(xùn)，采納講堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐漸認(rèn)識公司，加深對公司公司文化的理解，獲得新感覺、新動力。20_年度管理人員培訓(xùn)計劃，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實(shí)行。a、中高層管理培訓(xùn)要點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，經(jīng)過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊活力、凝集力和創(chuàng)立力，使管理者加深對現(xiàn)代公司經(jīng)營管理的理解，認(rèn)識公司內(nèi)外面的形勢，建立長久發(fā)展的看法，提高管理者的計劃、執(zhí)行能

33、力。b、基層管理干部的要點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊建設(shè)及團(tuán)隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系辦理，實(shí)踐等管理技術(shù)培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)計劃之外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技術(shù)為主，堅持培訓(xùn)方式以增強(qiáng)互動交流為主，以不停提高中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平20_年度崗位培訓(xùn)計劃a、培訓(xùn)由有關(guān)部門制定培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)行。必然做到全部員工持證上崗，達(dá)成年度培訓(xùn)。全部培訓(xùn)檔案及證書由行政部一致存檔保存。詳細(xì)崗位及需持證上崗要求，由行政部確立，詳細(xì)培訓(xùn)由行政部門組織并達(dá)成培訓(xùn)。b、對公司崗位的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)行，詳細(xì)崗位的培訓(xùn)形式，依據(jù)實(shí)質(zhì)工作崗位需要進(jìn)行安

34、排。20_年一般員工培訓(xùn)計劃，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實(shí)行。a、20_年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)修養(yǎng)，提高其主動踴躍的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與交流的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)看法，增強(qiáng)其專業(yè)水平。其余單項培訓(xùn)，依據(jù)公司實(shí)質(zhì)狀況，由行政部制定培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)行。2.5流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實(shí)，才能展現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團(tuán)隊執(zhí)行力表現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程做事，這也是團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)。2.620_年要充分利用與整合外面培訓(xùn)資源，關(guān)于外面培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所供給擁有針對性、適用性的培訓(xùn)課程，要派有關(guān)人員踴躍參加學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的見效。2.720

35、_年度，公司培訓(xùn)工作要力求全面覆蓋，要點(diǎn)突出，要在實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)行，多張開同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)見效。三、培訓(xùn)的核查3.1培訓(xùn)核查由行政部一致進(jìn)行。3.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)核查按培訓(xùn)計劃進(jìn)行核查，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;一般員工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。3.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)核查分為年度核查和月度核查，月度考核依據(jù)公司一致安排，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。原則上要求行政部門針對專項培訓(xùn)做到有計劃、有組織、有核查、有結(jié)果，每缺乏一項當(dāng)月扣罰行政部門薪水。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)行月

36、度分解計劃，每個月報行政部培訓(xùn)計劃，行政部依據(jù)部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進(jìn)行檢查，低于計劃培訓(xùn)課時或未組織，視狀況賞賜扣罰部門當(dāng)月薪水。年關(guān)未達(dá)成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度薪水。3.4員工如低于公司級一致培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，撤消整年先進(jìn)的評選資格和年度公資調(diào)整的資格。公司年度培訓(xùn)計劃篇5一、整體思路依據(jù)物業(yè)公司20_年工作目標(biāo)，當(dāng)年的培訓(xùn)工作將突出以業(yè)務(wù)部門為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，表現(xiàn)個性化的培訓(xùn)內(nèi)容，從而達(dá)到提高管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的目的；同時，物業(yè)公司將在政策上激勵各部門組織本部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二、20_年培訓(xùn)工作的理念和方式更新當(dāng)年培訓(xùn)的預(yù)期見效將實(shí)現(xiàn)品牌化管理、專業(yè)化提高和滿意度

37、提高三個目的，對此，有關(guān)理念和方式需要獲得更新：1、從講堂式培訓(xùn)轉(zhuǎn)向建立“泛培訓(xùn)”看法。按期的交流、交流和分享也是采集信息，獲得組織資源，實(shí)現(xiàn)集體共享和自我提高的重要方式。2、物業(yè)公司人事行政部培訓(xùn)公司的角色重塑和增強(qiáng)。從主辦方轉(zhuǎn)變成組織者、促使者和協(xié)調(diào)者的角色；物業(yè)公司人事行政部的培訓(xùn)公司從單調(diào)意義上的培訓(xùn)組織，轉(zhuǎn)變成物業(yè)公司知識和技術(shù)資源的會合、交融和整合中心，成為物業(yè)公司學(xué)習(xí)型氣氛的建議者和推動者。3、物業(yè)公司各部門都是培訓(xùn)主體，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地。物業(yè)公司每個部門都是知識產(chǎn)生地和技術(shù)累積地，都是培訓(xùn)主體機(jī)構(gòu)，又都能從中獲得資源，所以，物業(yè)公司將增強(qiáng)開發(fā)內(nèi)部知識資源，積淀部門和公司員工

38、工作成就和重要經(jīng)驗(yàn)。4、培訓(xùn)內(nèi)容的外面市場化，帶來更多地公司員工自主選擇權(quán)。在外面培訓(xùn)資源的選擇和使用方面，公司員工將享有更為主動的選擇權(quán)。人事行政部將成為資源會合、交融和整合中心，通過供給多種可供選擇的優(yōu)異外面資源，制定相應(yīng)政策，由部門和公司員工自主選擇或自行組織。三、20_年培訓(xùn)工作的主要原則1、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長久發(fā)展，著眼于物業(yè)公司人材梯隊建設(shè)和人材貯備，分析和展望物業(yè)公司不一樣樣層次、不一樣樣專業(yè)人材的需求，為物業(yè)公司的可連續(xù)發(fā)展有計劃、有目的的張開培訓(xùn)工作。2、共享的原則：實(shí)現(xiàn)部門間和公司員工間資源的充分共享，優(yōu)異的培訓(xùn)資源還將經(jīng)過各樣方式在各業(yè)務(wù)線實(shí)行，解決物業(yè)公司

39、培訓(xùn)資源瓶頸、力量分別、信息不對稱等現(xiàn)實(shí)困難。3、開發(fā)的原則：物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性特色，使得專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)可借助的外面資源不多。物業(yè)公司培訓(xùn)應(yīng)重視內(nèi)部知識和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)積淀，著力于開發(fā)內(nèi)部精選課程，以此促使部門間信息流交流，保證公司員工的知識更新速度與市場同步。4、傾斜與兼?zhèn)洳⒅氐脑瓌t：一方面，培訓(xùn)內(nèi)容合適向業(yè)務(wù)發(fā)展方向和管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及增強(qiáng)執(zhí)行力和公司文化建設(shè)等要點(diǎn)傾斜；另一方面，培訓(xùn)對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主；成都項目以中層以下及專業(yè)技術(shù)公司員工為主，同時加大概點(diǎn)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度。5、實(shí)效的原則：增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，重視培訓(xùn)工作質(zhì)量。每次培訓(xùn)早先精心做好工作分析、培

40、訓(xùn)需求檢查、授課老師選擇和培訓(xùn)課程設(shè)計等工作，在培訓(xùn)結(jié)束后重視培訓(xùn)核查以及培訓(xùn)反應(yīng)，使每一次的培訓(xùn)工作都能對實(shí)質(zhì)工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。6、三聯(lián)合原則：培訓(xùn)與交流相聯(lián)合，培訓(xùn)與使用相聯(lián)合，培訓(xùn)與激勵相聯(lián)合。在培訓(xùn)中建議部門和公司員工間的交流和分享；把人材貯備、選拔使用和培訓(xùn)等有機(jī)聯(lián)系起來，堅持錄取、選拔、培訓(xùn)、核查一體化原則；培訓(xùn)作為公司員工激勵的重要手段，同時提高公司員工滿意度。7、堅持培訓(xùn)以業(yè)余時間為主，工作時間為輔；以部門業(yè)務(wù)知識為主，學(xué)歷、資質(zhì)培訓(xùn)為輔，辦理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，不得影響公司各項業(yè)務(wù)的正常張開。四、20_年培訓(xùn)工作的要點(diǎn)實(shí)行方案（一）、培訓(xùn)課時_年將實(shí)行公司員工培訓(xùn)課時

41、的規(guī)定，物業(yè)公司領(lǐng)班及以上職務(wù)的公司員工，每年必然修滿40個培訓(xùn)課時；一般公司員工必然修滿30個培訓(xùn)課時。培訓(xùn)課時將列入月度績效核查的評估內(nèi)容并與獎金掛鉤。（二）、培訓(xùn)模式（各部門地產(chǎn)人力資源部）依據(jù)物業(yè)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時為了增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性，_年物業(yè)公司培訓(xùn)模式將采納物業(yè)公司各部門人力資源部共同達(dá)成的形式。1、分工職責(zé)（1）物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司培訓(xùn)工作的主體，各部門公司員工的工作技術(shù)、專業(yè)技術(shù)水平、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負(fù)責(zé)人自行組織部門公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。部門可以經(jīng)過公司員工檢查自主選擇課程的學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容，注意利用好各樣課程所需要采納的內(nèi)外面資源。學(xué)習(xí)的形式可以

42、采納部門組織學(xué)習(xí)、部門內(nèi)、部門間各專業(yè)公司員工之間的討論等。（2）地產(chǎn)人力資源部主要針對因工作業(yè)務(wù)需要分批分專題組織公司員工進(jìn)行參觀察看（觀察方式和內(nèi)容見后），以及多個部門之間的公共培訓(xùn)；敦促各部門培訓(xùn)方案的落實(shí)。同時，為各部門的培訓(xùn)工作供給各樣師資、教材、信息等方面的支持。2、組織實(shí)行部門在組織實(shí)行培訓(xùn)前，應(yīng)知會地產(chǎn)人力資源部，培訓(xùn)達(dá)成后，需向地產(chǎn)人力資源部提交培訓(xùn)簽到表、授課講義、培訓(xùn)見效評估表等內(nèi)容；參加培訓(xùn)的學(xué)員向地產(chǎn)人力資源部提交培訓(xùn)心得，以便計算培訓(xùn)課時。在部門培訓(xùn)活動中假如需要發(fā)生培訓(xùn)開支，則由部門提早填寫公司培訓(xùn)申請表，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)署名同意后，再進(jìn)行組織實(shí)行。3、培訓(xùn)計劃管理物業(yè)

43、公司各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門業(yè)務(wù)張開和有關(guān)人員的詳細(xì)狀況，組織實(shí)行當(dāng)月培訓(xùn)工作和制定下一月的培訓(xùn)計劃，并于每個月尾28日以前將有關(guān)內(nèi)容報地產(chǎn)人力資源部，以便進(jìn)行統(tǒng)一安排和管理。各部門每個月最少組織實(shí)行一次培訓(xùn)工作，并努力打造本部門的精選課程。年關(guān)地產(chǎn)人力資源部將對物業(yè)公司各部門的培訓(xùn)課程進(jìn)行評選，評選出1門精選課程，地產(chǎn)人力資源部將對該課程授課老師予以獎賞，同時將課程上報西南區(qū)人力資源部，在地產(chǎn)西南區(qū)各職能部門巡講。各部門負(fù)責(zé)人對本部門培訓(xùn)工作的組織實(shí)行狀況，將并入“敵手下公司員工的培養(yǎng)”，作為績效核查的目標(biāo)。（三）、增強(qiáng)對物業(yè)公司事例庫的建設(shè)20_年將開始對物業(yè)公司各業(yè)務(wù)部門（質(zhì)量管理部、客戶

44、服務(wù)部、次序保護(hù)部、工程保護(hù)部、人事行政部）事例庫的建設(shè)工作。事例的內(nèi)容可以為部門或公司在平常工作中出現(xiàn)的失誤、排列某項工作中簡單出現(xiàn)的問題，也可以是某項工作獲得成功的經(jīng)驗(yàn)等。1、事例的采集與整理各業(yè)務(wù)部門的主管負(fù)責(zé)對部門內(nèi)有關(guān)事例進(jìn)行采集、概括和整理（見附表2：部門事例采集表），地產(chǎn)人力資源部于每季度初達(dá)成對上一季度各部門事例的采集工作，并依據(jù)業(yè)務(wù)種類將事例庫整理分類。2、事例庫的使用地產(chǎn)人力資源部每季度對上一季度的事例進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果下發(fā)物業(yè)公司進(jìn)行傳閱。對物業(yè)公司部門整理的優(yōu)異案例，將在合適的時候張開“經(jīng)典事例商討會”（公司員工互動坊），邀請物業(yè)公司有關(guān)部門的公司員工進(jìn)行商講和交流

45、。商討會將總了事例中出現(xiàn)的問題或許經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對此后近似工作張開提出建議或建議；或許經(jīng)過電子郵件、OA平臺等形式與地產(chǎn)全體公司員工分享?；蛭飿I(yè)公司可自行組織部門公司員工或有關(guān)人員對事例進(jìn)行學(xué)習(xí)，地產(chǎn)人力資源部將依據(jù)公司員工對事例的學(xué)習(xí)心得給相應(yīng)的公司員工計算培訓(xùn)課時。對事例中出現(xiàn)的一些需要地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，地產(chǎn)人力資源部將會合學(xué)習(xí)和討論的結(jié)果，以書面的形式向地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出，并宣布地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)最后的解決方案。（四）、增強(qiáng)對公司員工出門參觀察看的管理1、參觀察看這里指的參觀察看，是指地產(chǎn)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作張開狀況，以及地產(chǎn)人力資源部依據(jù)物業(yè)公司業(yè)務(wù)張開及公司員工個人發(fā)展的需要，指派物業(yè)公司

46、有關(guān)崗位的公司員工到地產(chǎn)公司安排的有關(guān)地域或地產(chǎn)公司進(jìn)行異地的學(xué)習(xí)和交流。不包括公司員工出門參加的各樣會議及公司公司組織的集體活動，以及在本市一天之內(nèi)的市調(diào)、對有關(guān)商家、樓宇的觀察等狀況。2、觀察的線路安排及觀察內(nèi)容要求物業(yè)公司職能負(fù)責(zé)人每年不得少于2次的出門參觀察看活動，主要依據(jù)物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，安排外國及國內(nèi)觀察線路，時間一般為57天。物業(yè)公司領(lǐng)班及以上人員每年不得少于1次的出門觀察活動。主要依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，安排國內(nèi)觀察線路，時間一般為35天。公司要點(diǎn)崗位的公司員工（依據(jù)上年度公司員工績效考核結(jié)果及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)目前業(yè)務(wù)發(fā)展需要指定），每年至罕有1次國內(nèi)參觀察看的機(jī)會，觀察時間為

47、4天左右。3、物業(yè)公司人員出門參觀察看的流程控制地產(chǎn)人力資源部安排進(jìn)行的參觀察看學(xué)習(xí)。地產(chǎn)人力資源部將在觀察前一個禮拜內(nèi)通知觀察人員。每位參加觀察的人員需準(zhǔn)備觀察綱領(lǐng)（觀察目的、觀察內(nèi)容、需要達(dá)到的見效等，見附表4：出門參觀察看申請表）并交地產(chǎn)人力資源部存案。地產(chǎn)人力資源部共同行政部門安排出門觀察公司員工的觀察線路及出行的有關(guān)事宜。出門觀察的每位公司員工必然在觀察結(jié)束后15日內(nèi)形成書面觀察報告（字?jǐn)?shù)不得少于2K）交物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審察后由地產(chǎn)人力資源部存檔，并依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況在部門內(nèi)部或許公司范圍內(nèi)組織交流、培訓(xùn)。由物業(yè)公司主管負(fù)責(zé)人暫時指派出門進(jìn)行參觀察看的（含由其余有關(guān)業(yè)務(wù)公司邀請對其公司業(yè)務(wù)

48、、產(chǎn)品進(jìn)行觀察的），需實(shí)時在地產(chǎn)人力資源部存案，由地產(chǎn)人力資源部按以上規(guī)定進(jìn)行追蹤管理。全部出門參加觀察學(xué)習(xí)的公司員工，若出門觀察后未按時供給觀察報告（或許觀察報告經(jīng)審察不符合要求的），出門考察所產(chǎn)生的開支將全額（或50）從其月薪中予以扣除。原則上，同一部門的不一樣樣批次公司員工觀察，地址不安排同一地域或公司。被指派對非中糧地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)公司進(jìn)行參觀察看和交流的公司員工，必然在出門前與公司簽署培訓(xùn)協(xié)議。若在今年度內(nèi)出現(xiàn)需要多次簽署培訓(xùn)協(xié)議的，則只在第一次簽署培訓(xùn)協(xié)議。公司年度培訓(xùn)計劃篇6依據(jù)_公司20_20_年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃及公司和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，依據(jù)公司改革和發(fā)展的需要，

49、制定本培訓(xùn)工作計劃。一、指導(dǎo)思想承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面張開內(nèi)部培訓(xùn)，依據(jù)優(yōu)異績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估，環(huán)繞精良管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面張開有針對性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技術(shù)。二、培訓(xùn)項目實(shí)行要點(diǎn)（一）全員職業(yè)道德輪訓(xùn)。聯(lián)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做典范”主題實(shí)踐活動，連續(xù)組織張開全員職業(yè)道德輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將依據(jù)公司有關(guān)要求，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)確立，今年度計劃240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按計劃組織人員參訓(xùn)；政工部與人力資源部兼?zhèn)鋮f(xié)調(diào)、精心組織，保證輪訓(xùn)活動順利張開并獲得理想見效。（二）深入張開內(nèi)部培訓(xùn)。為充散發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)

50、師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效張開，從20_年開始，公司組織啟動“我是管理者，我是好授課老師”活動（活動方案見附件2），要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)好多于2學(xué)時的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)張開內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)行管理、核查和激勵。各單位要連續(xù)依據(jù)員工年度培訓(xùn)好多于40學(xué)時的標(biāo)準(zhǔn)，張開形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的操作技術(shù)、安全意識和職業(yè)精神等。（三）要點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)。連續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐漸實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn)；組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的觀察對標(biāo)學(xué)習(xí)，獲得先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等；連續(xù)依靠設(shè)

51、備生產(chǎn)廠家和有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，采納“請專家”、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培養(yǎng)和整體能力提高。（四）管理類專項培訓(xùn)。牢牢環(huán)繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學(xué)者來公司，在宏觀形勢、管理思想、能力修養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓(xùn)；組織部分要點(diǎn)崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)觀察，確實(shí)做好培訓(xùn)成就分享和見效轉(zhuǎn)變。（五）職業(yè)技術(shù)判斷培訓(xùn)。依據(jù)_公司20_年職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與核查判斷計劃，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級班、電動裝卸機(jī)械維修工中級班和高級班職業(yè)技術(shù)判斷培訓(xùn)。有關(guān)單位要高度重視，增強(qiáng)思想宣傳發(fā)動，嚴(yán)格過程管控，創(chuàng)新激勵方式，確實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的踴躍性，保證參訓(xùn)

52、人員在80%以上。三、培訓(xùn)管理工作要點(diǎn)（一）增強(qiáng)培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)的管控力度，保證培訓(xùn)項目按期完成。各單位對提報的年度培訓(xùn)計劃項目要專人負(fù)責(zé)，每項要形成培訓(xùn)項目實(shí)行計劃書，提早準(zhǔn)備，周祥安排，保證每個項目的順利實(shí)行。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓(xùn)現(xiàn)場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項目組織準(zhǔn)備、過程管理和實(shí)行見效等狀況，不停增強(qiáng)對年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率管理核查。（二）增強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效張開。一是借助“我是管理者，我是好授課老師”活動，激勵兼職培訓(xùn)師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)專長，不停提高授課能力；公司組織對授課情況進(jìn)行現(xiàn)場討論，年關(guān)依據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行等級評定區(qū)分，實(shí)行授課酬勞獎賞和外培觀察激勵，調(diào)換內(nèi)部兼職培訓(xùn)師研究業(yè)務(wù)、自我提高的踴躍性；同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資源共享，充分利用。二是連續(xù)圓滿公司培訓(xùn)課程系統(tǒng)，組織有關(guān)培訓(xùn)師圓滿授課方案、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不停校訂圓滿，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)項目的較為齊備的基礎(chǔ)教材系統(tǒng)；在此基礎(chǔ)上，各單位要依據(jù)實(shí)質(zhì)需要，開發(fā)更高層次或許專項管理、技術(shù)提高的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不一樣樣層次、系統(tǒng)圓滿的培訓(xùn)教材系統(tǒng)。（三）嚴(yán)格培訓(xùn)開支審批管理，保證使用規(guī)范有效。_公司20_年度培訓(xùn)費(fèi)較以前降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)開支審批管控，保證公司要點(diǎn)培訓(xùn)項目、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入，合理