建筑工程小結(jié)

1、建筑工程結(jié)1、建筑工程年度工作小結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在緊張忙碌中 20XX 年即將過去的一年將要開始在歲末年初中感 觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部 20XX 年工作總結(jié)及 20XX 年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。第一部分 20XX 年工作總結(jié)一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（一）開工工作面指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目部 20XX 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，由于保利西海岸 1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯 后實(shí)際情況，我工區(qū) 樓主體施工 28 結(jié)束，填充墻砌筑 結(jié)束，2#樓主 體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。（二）工程質(zhì)量控制20XX 年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般1#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門 窗口脹?，F(xiàn)

2、象較嚴(yán)重，已成通病。（三）安全文明施工20XX 年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故（四）成本管理做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確理過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理； 結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。（五）部門內(nèi)部建設(shè)根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培 訓(xùn)提高員工素質(zhì)立了工程檢查制度期對在建項(xiàng)目組織一次檢查時(shí)發(fā) 現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正別在下半年程部員工的工 作熱情和積極性有了很大的提高。二、存在主要問題(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控 制的管理

3、思路不清晰量控制重點(diǎn)不突出量控制的手段單一有形成全 過程的把控體系能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性質(zhì)量控制主體的作用沒有 全部發(fā)揮出來。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃20XX 年的進(jìn)度控制管理不是很好要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多 不合理的地方度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格于存在的問題處理不及時(shí) 導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周程施工過程中變 更較多。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工 作帶來很多的麻煩。4、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子的一年中安全文明施工做的比較好， 尤其是在 5 月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作

4、中嚴(yán)抓安全文明施工 各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)把這種 安全文明施工意識貫穿在將來的每一個(gè)施工步驟中。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工 隊(duì)理單位主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升別是在調(diào)動(dòng)合作單 位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高20XX 年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)是員工對公司制度的了解和執(zhí) 行程度距離公司的要求還有一定差距別是最近新進(jìn)公司的員工較多需要 加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作時(shí)公司制度還存在很多空白的地方需要工程部 結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制

5、定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高在保利西海岸 1#的施工過程中對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)致質(zhì)量控制度控制同管理遺留 了很多問題需要工程部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督導(dǎo)的力度時(shí)發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)解決。2、建筑工程施工小結(jié)一、工程概況：導(dǎo)流洞于 20XX 年 5 月 2 日正式開始施工20XX 年 11 月 5 日完工。在上級有 關(guān)職能部門的大力支持下公司本著“百年大計(jì)量第一”“安全生產(chǎn) 防為主”的原則過與各單位的共同努力按施工合同及設(shè)計(jì)文件內(nèi)容全部 完成施工任務(wù)將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下匯報(bào)工程建設(shè)單位 道真縣大沙河水庫灌溉

6、工程管理局州省水利水電勘測設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)義神禹 科技實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司監(jiān)理遵義市水利水電工程建設(shè)總公司施工流洞總 長 192m，進(jìn)口明渠 63m。二、完成主要工程量：導(dǎo)流洞工程完成的主要工程量（表）三、工程管理在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行水利水電工程施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量 管理手冊、程序文件。精心施工，克服困難。強(qiáng)調(diào)過程管理，控制影響工程項(xiàng)目 質(zhì)量的各種因素小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生格進(jìn)行材料管理真做好材 料報(bào)驗(yàn)及送檢驗(yàn)工作施工管理方面制訂了具體的管理措施工程管理得到 落實(shí)。項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司對該項(xiàng)目的要求。主要做到以下幾點(diǎn)：序號 項(xiàng)目單位實(shí)際完成工程量設(shè)計(jì)工程量1 方明挖 m31202X00

7、2 方明挖 方洞挖 mXXXC20 襯砌 mXXC20 砼 mXXC25 錨桿根 XXC20 閘門井砼 mXX 回填灌漿 鋼筋制安 tXXC24 輕軌8（一）質(zhì)量管理措施方面1、為把好質(zhì)量關(guān)，本項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)場設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工總長、質(zhì)量檢查員、專職測量放線員、施工員、班組長的管 理機(jī)構(gòu)。對項(xiàng)目管理工作人員層層把關(guān)，分工到位，責(zé)任到位。對班組人員先考 核后上崗。2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。并通過分次交底會(huì)， 既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項(xiàng)目事先心中有 數(shù)制施工計(jì)劃時(shí)考慮配搭好人與任務(wù)的平衡因進(jìn)度影響質(zhì)量。 在進(jìn)度

8、和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量。3、對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底，對工人進(jìn)行了每個(gè)部位、 工序交接施工交底。4、工程在施工中，項(xiàng)目部認(rèn)真做好自檢、專檢、和交接檢工作，堅(jiān)持“三檢 制”，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，經(jīng)檢查合格后，該項(xiàng) 班組方可進(jìn)行下一道工序施工。（二）安全技術(shù)措施方面1人進(jìn)場后對工人進(jìn)行三級安全教育常開展班組班前安全活動(dòng)期 對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及教育。2、每天上班時(shí)均對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和部位交底。3、特種工均持證上崗。4、各種機(jī)械先檢后用，機(jī)械操作人員做到定機(jī)、定人、定崗位。由專人做好 定期檢查、保養(yǎng)及維護(hù)工作。5、隧洞進(jìn)出口掛貼安全警示牌。

9、6立義務(wù)消防隊(duì)期進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演練常性對重點(diǎn)部位進(jìn)行 檢查工現(xiàn)場配有足夠的消防滅火器材人負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)和管理格執(zhí)行 動(dòng)火審批制度，對易燃易爆危險(xiǎn)品主定集中存放。（三）文明施工措施方面1地成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組定文明施工管理制度實(shí)各級人員責(zé) 任制，嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)文明施工規(guī)定。2、施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設(shè)置宣傳標(biāo)語。3、施工現(xiàn)場的道路，鋼筋加工場、攪拌場地等范圍內(nèi)均用石粉和碎石鋪設(shè)。 4、建筑垃圾、施工現(xiàn)場零散的垃圾及工程雜土，操作面上的垃圾完工場清。 四、工程總結(jié)本項(xiàng)目工程，由于有嚴(yán)格的施工管理制度，在施工全過程中，沒有發(fā)生任何 安全、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿足了設(shè)計(jì)圖紙要求和施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。所有

10、分項(xiàng)工程全部合格分項(xiàng)工程外觀感評定為合格體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)評合格 全文明施工達(dá)標(biāo)程資料齊全有效項(xiàng)目雖然取得了一定成績離公司要 求還不夠認(rèn)真克服改進(jìn)工項(xiàng)目中多作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)施工管理力度， 把工程項(xiàng)目做得更好。3、建筑工程年終工作小結(jié)20XX 年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、 共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體 系，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格過程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開展。同時(shí) 20XX 也是不平凡的一年家房價(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響不在考驗(yàn)著我們 時(shí)也在磨礪著我們。 20XX 年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。回顧過去展望未來，我 們將以更加堅(jiān)韌的力量去面

11、對 20XX 年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出 年的工 作思路和計(jì)劃安排如下：一、質(zhì)量管理方面根據(jù) 20XX 年年初現(xiàn)狀目部秉承公司宗旨織召開項(xiàng)目部管理人員和勞 務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議對工期緊序多節(jié)性天氣變化影響大 的情況定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施不能因工期影響質(zhì)量量管理工作主 要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，自檢合格報(bào)工長檢 查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表，驗(yàn)收不 合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工道工序施工完 畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過程控制， 確保了每道工序達(dá)到合格要求。

12、2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目 技術(shù)檢全各個(gè)部門及各施工班組班組長參加整個(gè)工程正在進(jìn)行的各 個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查查后開會(huì)總結(jié)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防 治措施，對存在的隱患及時(shí)糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。3領(lǐng)路制度序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間， 特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的。樣板間完成后， 組織工程部理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。4料見證取樣制度批材料進(jìn)場后目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取 樣，以確保材料合格。5立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識強(qiáng)管理人員

13、的責(zé)任心過定期開 會(huì)來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。6門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)作質(zhì)量確保工程質(zhì)量矩陣式管理體系， 根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。二、安全及文明施工管理方面由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項(xiàng)目部至公 司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入多方面加 強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況，為了避免 高層墜物傷人樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平道平#先掛一道大眼尼龍兜 #，在鋪一層密目安#。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確 保了施工安

14、全滿足了文明施工要求及再利用時(shí)購置了大量的標(biāo)語牌 和警示牌要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛要出入口搭設(shè)安全通道， 搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達(dá)到了現(xiàn)場 文明施工要求。2大檢查力度立巡檢和每周檢查制度天對各樓號和各種設(shè)備進(jìn)行 檢查維護(hù)錄檢查結(jié)果檢查結(jié)果分析點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和 設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員， 配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查周六下午組織勞務(wù)隊(duì)目部理和工程部 共同進(jìn)行大檢查對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰防 護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3召開安全生產(chǎn)會(huì)三級安全教育施工人員的流動(dòng)性比較大， 為

15、保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育每月兩次召開全體施工人員安全 生產(chǎn)會(huì)，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。4織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像生動(dòng)的事例來教育施工人員時(shí)下 發(fā)河南五建編制的工地安全人員必讀一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。5立三級安全教育卡個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場要在質(zhì)量安全部安全管 理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。6訂安全管理獎(jiǎng)罰條例施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章 作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤據(jù)獎(jiǎng)罰額度項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例 分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識和責(zé)任心。7排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理排專人對現(xiàn)場材料進(jìn)行歸類 堆放場材料按項(xiàng)目部安

16、排合理堆放整個(gè)工地現(xiàn)場整潔規(guī)范南新建苑 和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號，我們將再接再厲， 加大管理力度，爭取達(dá)到省級安全文明工地目標(biāo)。通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形 成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理 絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確 保了整個(gè)工程的施工安全了施工環(huán)境文明施工要求來， 項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)發(fā)生一起安全事故得了顯著成效與 各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。三程進(jìn)度方面工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源提高效益的有效途徑， 也是企業(yè)的生命別對房地產(chǎn)業(yè)來說為我們所面對的是客戶諾就是信 譽(yù)信譽(yù)才能有發(fā)展程進(jìn)度是工程建設(shè)非

17、常重要的一個(gè)方面工程進(jìn)度 方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司 對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)成了很大壓力本工程能夠按計(jì)劃、 快速有效完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：第一，根據(jù)甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào) 計(jì)劃周四召開監(jiān)理例會(huì)結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排找未完成原 因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快 施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中

18、，及時(shí)插入砌 體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序的流水施工， 加快了施工進(jìn)度。第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工 人員未能及時(shí)到位員流動(dòng)也比較大定程度影響了施工進(jìn)度保證足夠 的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不 間斷9 月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn) 度。第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處罰。在主體 施工階段程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì) 給予獎(jiǎng)勵(lì)完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰僅提高了管理人員