電氣絕緣材料公司知識產權規(guī)劃

1、泓域/電氣絕緣材料公司知識產權規(guī)劃電氣絕緣材料公司知識產權規(guī)劃xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113463667 一、 公司概況 PAGEREF _Toc113463667 h 3 HYPERLINK l _Toc113463668 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc113463668 h 3 HYPERLINK l _Toc113463669 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc113463669 h 3 HYPERLINK l _Toc113463670 二、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc1

2、13463670 h 4 HYPERLINK l _Toc113463671 三、 行業(yè)競爭格局和市場化程度 PAGEREF _Toc113463671 h 4 HYPERLINK l _Toc113463672 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc113463672 h 5 HYPERLINK l _Toc113463673 五、 知識產權管理的進路 PAGEREF _Toc113463673 h 6 HYPERLINK l _Toc113463674 六、 知識產權的觀念革新 PAGEREF _Toc113463674 h 10 HYPERLINK l _Toc113463675 七

3、、 知識產權維持管理 PAGEREF _Toc113463675 h 14 HYPERLINK l _Toc113463676 八、 知識產權保護管理 PAGEREF _Toc113463676 h 34 HYPERLINK l _Toc113463677 九、 專利權的授予 PAGEREF _Toc113463677 h 59 HYPERLINK l _Toc113463678 十、 專利復審和無效宣告 PAGEREF _Toc113463678 h 66 HYPERLINK l _Toc113463679 十一、 世界貿易組織 PAGEREF _Toc113463679 h 67 HYPE

4、RLINK l _Toc113463680 十二、 知識產權領域主要國際條約 PAGEREF _Toc113463680 h 75 HYPERLINK l _Toc113463681 十三、 法人治理結構 PAGEREF _Toc113463681 h 86 HYPERLINK l _Toc113463682 十四、 組織機構及人力資源 PAGEREF _Toc113463682 h 95 HYPERLINK l _Toc113463683 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113463683 h 96公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：謝xx3

5、、注冊資本：1300萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-4-27、營業(yè)期限：2012-4-2至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額15739.9412591.9511804.95負債總額7567.016053.615675.26股東權益合計8172.936538.346129.70公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入47013.6237610.9035260.22營業(yè)利潤711

6、2.065689.655334.05利潤總額6646.655317.324984.99凈利潤4984.993888.293589.19歸屬于母公司所有者的凈利潤4984.993888.293589.19產業(yè)環(huán)境分析總的來看，“十三五”時期，我省發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期沒有改變，經濟發(fā)展總體向好的基本面沒有改變，正處于動力轉換、結構優(yōu)化的關鍵階段。必須準確把握我省發(fā)展所處的歷史方位，既要緊緊抓住和用好戰(zhàn)略機遇期，堅定信心、乘勢而上，推動經濟總量、發(fā)展質量再上一個大臺階，又要充分認識新常態(tài)也是非常期，把握新常態(tài)趨勢性特征，堅定信心、改革創(chuàng)新、頑強奮斗，妥善應對轉型困難和風險挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)

7、中原崛起河南振興富民強省新局面。行業(yè)競爭格局和市場化程度由于絕緣材料產品種類豐富、下游應用領域廣泛，行業(yè)內企業(yè)可以在不同產品種類或不同客戶領域深耕，總體來看我國絕緣材料行業(yè)市場競爭較為激烈，市場化程度較高。國外發(fā)達國家的絕緣材料行業(yè)起步較早，美國杜邦（DuPont）、瑞士豐羅（VonRoll）等大型跨國企業(yè)占據了國際絕緣材料市場的較大份額，我國絕緣材料行業(yè)經過多年發(fā)展，市場規(guī)模逐步擴大、行業(yè)整體技術水平不斷提升，但在高端產品領域仍與國外領先企業(yè)存在一定差距。從目前我國絕緣材料行業(yè)整體競爭格局來看，行業(yè)內企業(yè)除了與國內同行存在直接競爭，在有機硅浸漬漆、聚酰亞胺薄膜補強云母帶和磁性槽楔等高端產品國

8、產替代領域與國外大型企業(yè)也存在著直接競爭關系。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和

9、市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。知識產權管理的進路知識產權管理的知識體系沒有固化的結構，但適宜的結構可以包容更加豐富的知識內容，提供更加獨特的研究進路。近年來，“知識產權管理”類的著作頗有些“汗牛充棟”的感覺，但在知識產權管理結構體系上的創(chuàng)新與突破，仍然需要不斷努力。結合已有的研究成果，茲簡要總結或介紹一些知識產權管理研究的體系結構，以對后續(xù)研究者有所助益。（一）以價值階層為中心1994年10月，托馬斯A.斯圖爾特在財

10、富雜志發(fā)表了一篇有關知識資產的文章，討論其對于企業(yè)的價值。隨后一個被稱為知識資產管理群的組織成立，ICMG的主要目的就是希望能發(fā)展出一套有效管理企業(yè)知識資產的系統(tǒng)。結果他們整理出一套能有效管理企業(yè)知識資產發(fā)展的應用模式，并稱之為“價值階層”理論，其主要內容是將企業(yè)知識資產管理系統(tǒng)分為防御期、降低成本期、創(chuàng)造利潤期、內部整合期、愿景規(guī)劃期等五個階段：價值階層就像一個金字塔，每一層都代表著一個不同的預期值，這個預期值是企業(yè)希望他們的知識資產（主要是知識產權）對企業(yè)目標所做出的貢獻。關于價值階層的五個層次及其定位、任務和行動，被系統(tǒng)地記錄在董事會里的愛迪生一書中，對于企業(yè)知識產權管理的戰(zhàn)略思維與發(fā)展

11、思路它將提供一個全新的視角或理念。如果將ICMG的價值階層濃縮一下，則可以勾勒出知識產權保護、知識產權經營、知識產權戰(zhàn)略三個發(fā)展模式，保護主要從知識產權風險預防的角度，經營主要從知識產權價值創(chuàng)造的角度，戰(zhàn)略主要從知識產權長遠規(guī)劃的角度，來闡述知識產權管理的內容。（二）以權利類型為中心眾所周知，經過幾百年的演進，知識產權的類型日益豐富，但專利權、商標權、著作權和商業(yè)秘密權仍然是其中最為核心的權利。由于不同類型的知識產權，各具特色，各有個性，目前大多數知識產權管理類著作，就是按權利類型分別展開其中的管理內容。不過，此種進路之思維易受困于知識產權法學思維之窠臼，不易與企業(yè)經營與管理實踐相契合。（三）

12、以流程管理為中心流程管理的敘事結構是許多知識產權管理類著作常用的研究進路，并且往往以專利權、商標權等權利為核心，依次展開其流程管理的內容。一般而言，知識產權的流程管理，大體上歷經研發(fā)設計階段、權利申請與確權階段、實施與利用階段，審計與維護階段，直至權利保護階段，當然具體的階段劃分各有變化，各有千秋，但核心的主線脫離不了知識資產的權利化、權利經營利用以及防范侵權與維權等內容（四）以業(yè)務嵌入為中心所謂業(yè)務嵌入是企業(yè)研發(fā)、生產、采購、市場、銷售、售后、技術支持、投資合作等業(yè)務環(huán)節(jié)與知識產權（部門）的資源整合，以及相互間的流程管理及風險控制。比如，市場部門命名的品牌名稱在投入使用前應當經過商標合規(guī)性的

13、風險評估。業(yè)務嵌入的主要目標是優(yōu)化知識產權的工作流程，控制企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的法律風險，實現企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)知識產權策略與風險的過程化管理。至少在當前，知識產權在企業(yè)內部大多居于支持性的地位。企業(yè)業(yè)務鏈的主要環(huán)節(jié)，常常包括研發(fā)、生產、采購、供應、營銷、銷售、技術支持、投資合作等諸多環(huán)節(jié)，知識產權應當與企業(yè)業(yè)務鏈進行有效的整合，真正發(fā)揮控制業(yè)務風險、保護競爭優(yōu)勢的支持作用。前述的業(yè)務嵌入總體上還是知識產權與業(yè)務鏈的相對宏觀的整合，針對一些特定產業(yè)或領域，可以從產業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)或細節(jié)入手，進行更為具體的“嵌入”，層層剝開各種可能的知識產權管理問題。比如，對于音樂版權的管理，可以將其解剖為各種細節(jié)，比如歌曲

14、署名、翻唱、影視插曲、網絡音樂、手機鈴聲、演藝經紀及反盜版等然后分別探討其中可能發(fā)生的版權實務問題。（五）以行政支持為中心知識產權管理不能脫離企業(yè)的行政體系而獨立運轉，因此，仍有必要從行政支持的角度，觀察企業(yè)知識產權管理的運行。所謂行政支持，是企業(yè)管理層、人事、行政、法務、財務、信息安全等行政支持部門對知識產權（部門）的資源整合及支持。比如，人力資源部在員工離職面談時應當加入保密義務提示的內容。知識產權一旦提升到戰(zhàn)略高度，就需要企業(yè)人、財、物等全要素的系統(tǒng)化管理。行政支持的主要目標是要理順知識產權的職責體系，協(xié)調企業(yè)內部各部門之間的分工配合。企業(yè)內部與知識產權管理工作相關的支持部門，可能包括決

15、策部門、行政部門（辦公室）、人事部門、法務部門、研發(fā)部門、財務部門、IT部門、信息或檔案管理部門等。應當根據企業(yè)的組織架構體系進行知識產權的行政支持體系分析，并確認相應的崗位職責。同時，應當建立或完善知識產權的組織保障、制度保障、預算保障、專業(yè)技能培訓、人才支持、知識產權信息管理系統(tǒng)等支持體系。必要時，可以將知識產權管理納入績效考核體系，將技術提案、專利申請量、專利授權量、實施效益等納入各相關部門的績效考核體系，推進企業(yè)的知識產權管理工作。當然，還有其他可資借鑒的研究進路，比如周延鵬先生從智慧財產的智慧資本化、產業(yè)結構化及資訊網絡化等角度，開啟了智慧資源規(guī)劃的金鑰匙，這里不再作介紹。知識產權的

16、觀念革新農業(yè)經濟時代一去不返，工業(yè)經濟時代漸行漸遠，知識經濟時代方興未艾。在知識經濟時代，企業(yè)財產價值的重心逐漸由有形的物質資產，轉向無形的知識產權，知識產權日益顯示出不可替代的重要性和蓬勃發(fā)展的生命力，開始登上舉足輕重的位置，而且被提升到國家戰(zhàn)略的高度，與科教興國戰(zhàn)略并駕齊驅，為科技創(chuàng)新活動保駕護航。經過30多年的積累，我國專利申請總量與商標注冊總量均已走在世界前列，躋身于專利大國與商標大國之林，正朝著專利強國和品牌強國的方向努力。在這個努力奮進的過程中，如果單純追求數量增長，一味關心權利保護，將難以達成專利強國和品牌強國的夢想，難以適應建立創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略需要。我國企業(yè)需要跨越知識產權的發(fā)

17、展模式，培育知識產權的戰(zhàn)略思維，從知識產權保護的傳統(tǒng)觀念轉向知識產權經營的現代理念，從知識產權的侵權防御階段提升到知識產權的戰(zhàn)略規(guī)劃層次，尤其要以知識產權經營利用為重心，把知識產權從法律資產的桎梏中解放出來釋放出商業(yè)資產的活力，進而發(fā)展到策略資產的境界，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的護身符和核動力，成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的發(fā)動機和加速器。（一）從權利保護到經營管理多年來，受制于發(fā)達國家的貿易報復和外交壓力，以及跨國公司的侵權指控和訴訟威脅，無論是作為宣傳喉舌的媒體，還是作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，對待知識產權多半陷入“保護”的狹隘觀念。然而，從保護的角度觀察知識產權，是非常消極、被動的觀念和舉措，忽視了知識產權的經

18、濟意義，更弱化了知識產權的經營管理。大力倡導知識產權保護的觀念無助于培育知識產權的運用能力，必須將傳統(tǒng)的知識產權“保護”觀念改造為知識產權“經營”觀念，將知識產權與技術研發(fā)方向、企業(yè)經營活動、產業(yè)結構升級等相結合，開啟知識產權創(chuàng)造價值的新局面。IBM一向被視為經營知識產權的成功典范。在1993年，IBM的專利授權收入只有2億美金，經過新任CEO全力調整公司策略后，專利授權收入大幅增長，如今每年從專利和其他知識產權獲得的收入超過10億美元，是首批將知識產權視為獨立收入來源的公司之一。目前，通過專利授權、商標許可等知識產權經營模式而直接獲得收益，已經成為企業(yè)在知識經濟時代的新的營利方向。事實上，許

19、多成功的企業(yè)，尤其是跨國公司，早已意識到，知識產權并不只是一種單純的法律權利，而更是一種可以廣泛運用的競爭工具和商業(yè)策略，可以成為增強企業(yè)技術能力、競爭能力和獲利能力的法律籌碼。因此，圍繞知識產權的體制建設、信息處理、經營策略、風險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，已是成熟企業(yè)經營管理的重要內容。（二）從防御侵權到戰(zhàn)略規(guī)劃大多數企業(yè)開展知識產權管理的首要考慮，就是建立自己的侵權防御體系，即避免自己的技術或品牌流失，并防止侵犯他人的知識產權。我國企業(yè)專利申請數量雖然節(jié)節(jié)攀高，但多數企業(yè)還處于累積專利數量，規(guī)避侵權風險的防御階段。不過，當企業(yè)度過防御階段的被動之后，需要對內部的知識產權，從財務和技術層面逐項審查稽核

20、，借此了解、評估現有知識產權是否切合產品市場需求，有價值的知識產權是否妥善運用，策略性的專利技術是否已經占有等現在以及未來收關企業(yè)競爭力優(yōu)劣的核心議題，進而做出知識產權存留或淘汰的決定。美國Dow化學公司就成功地將知識產權管理與企業(yè)商業(yè)運作結合起來，根據不同專利對于公司價值創(chuàng)造的貢獻差異，采取了區(qū)別對待的經營策略與管理措施。在1994年，Dow公司立即從有效地知識產權管理中獲得了金錢的回報，不僅節(jié)省了4800萬美元的維護費用，還帶動許可使用費從2500萬美元開始以60%的速度增長。從知識產權的發(fā)展模式來看，我國企業(yè)的眼光不能拘束于侵權防御的低層次發(fā)展階段，而應該逐漸過渡到更高一級的知識產權發(fā)展

21、階段，以提升知識產權質量、獲得知識產權利潤、規(guī)劃知識產權戰(zhàn)略為目標，讓知識產權開啟企業(yè)的財源渠道，協(xié)助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而避免盲目追求數量提升，卻忽視質量控制，忘記目標所向的情況發(fā)生。只有如此，企業(yè)才能認識到自主創(chuàng)新獲取知識產權的經濟價值，才能領會到自主創(chuàng)新獲得知識產權的戰(zhàn)略意義，從而激發(fā)自主創(chuàng)新的潛力與活力，增強知識產權的意識和認識。（三）從法律資產到策略資產知識產權原初的意義乃是通過法律保護權利人支配知識資產，進而排斥他人利用的權利。所以，知識產權本質上是一種法律資產，是法律框架中的財產權利，一方面可防止他人侵奪自己的知識資產，方面可防止自己侵犯他人的知識產權。但法律防御層面的知識資產是消

22、極的、靜止的，它本身并不是目的。只有當知識產權能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時候，知識產權才是有用的資源。當此之時，知識產權從法律資產的桎梏中，釋放出商業(yè)資產的活力，不再固守防御企業(yè)侵權風險的使命，轉而培植企業(yè)獲取利潤的根基。商業(yè)資產的定位固然提升了知識產權的地位，但更具戰(zhàn)略意義的行動是將知識產權繼續(xù)升格為策略資產，通過結合知識產權的布局規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略安排，發(fā)揮知識產權的核武器威懾作用和核潛艇戰(zhàn)略價值。當此之時，知識產權往往被當作討價還價的談判籌碼、反擊對手的秘密武器、廣告宣傳的快捷途徑、融通資金的有效通道、壟斷市場的法律盾牌，甚至是驅逐競爭對手的商業(yè)工具。一些大公司正是將知識產權作為策略資產，讓

23、自己成為業(yè)界的巨臂。它們不僅只靠專利、版權、商標等知識產權的發(fā)展來獲得眼前利益，鞏固既有市場；而且更能利用知識產權優(yōu)勢來領導明日的技術發(fā)展，創(chuàng)造未來的市場空間。比如微軟公司的Windows操作系統(tǒng)在軟件市場具有無與倫比的影響力，透過知識產權的保駕護航Windows不斷升級換代，推陳出新，不但引領了產品發(fā)展方向，掌控了用戶使用需求，而且逐漸甩開競爭對手，壟斷了今天的市場，培育了明天的用戶。知識產權維持管理（一）知識產權的維持管理1、專利權的維持發(fā)明專利權保護期自申請日起為20年，實用新型和外觀設計專利為10年。為維持專利權有效，應自授予專利權當年開始繳納年費，當年在辦理登記手續(xù)時繳納，以后在每年

24、申請日前一個月內預繳年費。專利權人未按時繳納年費或者數額不足的，自應當繳納年費期滿之日起6個月內補繳并繳滯納金；期滿未繳納的，專利權應自繳納年費期滿之日起終止。2、商標注冊的維持我國商標法規(guī)定，注冊商標有效期滿，需繼續(xù)使用的，應在期滿前六個月內申請續(xù)展注冊；在此期間未能提出申請的，可給予六個月的寬展期。寬展期滿仍未申請的，注銷其注冊商標。每次續(xù)展注冊的有效期為十年。一份續(xù)展注冊申請需繳納規(guī)費1000元。六個月寬展期內提交續(xù)展注冊的，還需繳納250元的延遲費。（二）知識產權的合規(guī)使用1、專利標識標注的合規(guī)性企業(yè)不僅要有申請專利的意識，還應當正確地使用專利標識。根據專利標識標注辦法，在授予專利權之

25、后的專利權有效期內，專利權人或者經專利權人同意享有專利標識標注權的被許可人可以在其專利產品、依照專利方法直接獲得的產品、該產品的包裝或者該產品的說明書等材料上標注專利標識。在依照專利方法直接獲得的產品、該產品的包裝或者該產品的說明書等材料上標注專利標識的，應當采用中文標明該產品系依照專利方法所獲得的產品。標注專利標識的，應當標明下述內容：（1）采用中文標明專利權的類別，例如中國發(fā)明專利、中國實用新型專利、中國外觀設計專利；（2）國家知識產權局授予專利權的專利號。除上述內容之外，可以附加其他文字、圖形標記，但附加的文字、圖形標記及其標注方式不得誤導公眾。在專利權被授予前，在產品、該產品的包裝或者

26、該產品的說明書等材料上進行標注的，應當采用中文標明中國專利申請的類別、專利申請?zhí)?，并標明“專利申請，尚未授權”字樣。除了專利法上的?guī)范，廣告法第12條也對涉及專利的宣傳進行了規(guī)定：廣告中涉及專利產品或專利方法的，應當標明專利號和專利種類；未取得專利權的，不得在廣告中謊稱取得專利權；禁止使用未授予專利權的專利申請和已經終止、撤銷、無效的專利作廣告。2、商標使用的合規(guī)性商標法對于商標使用有較多的管理性規(guī)范，比如，不得自行改變注冊商標，未注冊商標不得標注冊標記等。如果商標使用不規(guī)范，輕則招致行政處罰，重則商標面臨被撤銷的風險。因此，必須從產品生產、銷售、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，對產品內外包裝、標簽上、廣

27、告、網頁以及宣傳冊上的商標使用情況進行檢測，加強商標使用的管理避免發(fā)生違反商標法規(guī)定的風險。（1）正確標示注冊商標標記一般而言，對于注冊商標的標示，可以在商標的右上方標明O注或等注冊標記，也可以在商標標識兩側或其他說明性文字里表明“注冊商標”。但必須注意，從商標法上講，O注、，或者“注冊商標”等標記的背后，其實暗藏著一套注冊商標的使用規(guī)范。如果使用的商標標識與核準注冊的商標圖樣不一樣，但仍然標上注冊標記，很可能就違反了商標法關于禁止“自行改變注冊商標”的規(guī)定。如果對注冊商標的主體部分（比如文字圖形組合商標中的顯著文字部分）進行較大的或根本性的改變，那么，該商標應視為一個新的商標，在此新商標未經

28、核準注冊前，就在使用中標上注冊標記，則屬于商標法所禁止的“冒充注冊商標”的行為，工商行政管理部門將會予以制止，不但要求限期改正，還可能予以通報或者處以罰款。因此，在標明O注、，或者“注冊商標”等標記的時候，一定要核查該商標與核準注冊的商標圖樣是否一致。（2）不得改變或冒充注冊商標在注冊商標的使用過程中，應當與核準注冊的商標標識保持一致，不得擅自改變其組合或構成要素。如果無法做到實際使用的商標標識與核準注冊的商標標識保持一致，則不得標示“注冊商標”或者注冊標記，否則構成自行改變注冊商標。注冊商標的使用不得超出核定使用的商品或服務范圍，否則可能構成冒充注冊商標。如果需要擴大注冊商標的使用商品或服務

29、范圍應當在擴大使用的商品或服務上，提交新的商標注冊申請。（3）不得宣傳“馳名商標”根據商標法的要求，在生產、經營過程中不得將“馳名商標”字樣用于商品、商品包裝或者容器上，或者用于廣告宣傳、展覽以及其他商業(yè)活動中，否則可能招致10萬元的罰款。九鼎裝飾股份有限公司的注冊商標于2011年11月被國家工商總局認定為馳名商標。2014年12月至2015年9月期間，該臺州分公司在其經營場所一樓門口上方自設的電子顯示屏上發(fā)布含有“中國馳名商標”內容的廣告。2015年9月，臺州市市場監(jiān)督管理局依法對九鼎裝飾股份有限公司臺州分公司立案查處，并根據商標法對其作出責令改正、罰款10萬元的處罰。（4）及時提出變更申請

30、如因經營等原因，需要變更注冊人名義、地址或其他注冊事項的，應及時向商標局提出變更申請。（5）避免商標不使用被撤銷商標法第49條第2款規(guī)定：“注冊商標成為其核定使用的商品的通用名稱或者沒有正當理由連續(xù)三年不使用的，任何單位或者個人可以向商標局申請撤銷該注冊商標?！币虼?，對于長期不使用的注冊商標，他人有權申請撤銷。對于確已在使用的商標，更要從產品生產、銷售、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，留存商標使用的證據，包括但不限于廣告宣傳材料及其載體、商品包裝及其委托印刷合同、銷售合同及發(fā)票等，避免發(fā)生商標已使用但無法提交使用證據的尷尬局面。（三）商標使用的標準化1、建立商標使用的管理標準（1）商標使用標準化的內涵有的

31、公司對商標的使用比較隨意，如果留意觀察他們公司的不同系列、不同層次的產品，會驚訝的發(fā)現，同樣一個商標竟然有多種視覺形象。一家制造自行車的公司，在不同系列的自行車上，他們的商標（一個飛鳥形象）顏色竟然會不一樣，羽毛的根數也會有變化。據說，這是為了讓商標更好地適應不同自行車的風格，以及方便安裝商標標牌的需要。得到授權的商標使用人，有時也喜歡根據自己的喜好或者需要，輕微地改變商標標志，甚至使用嚴重不同于企業(yè)核準使用的注冊商標的外觀或形象。如果企業(yè)對自己的客戶或合作伙伴，進行一次商標稽核，肯定會發(fā)現許多與商標有關的意料不到的狀況。宏基前任領導者，號稱品牌先生的施振榮先生就談到，經銷商或制作廠商常常“自

32、作聰明替宏基改良制作物，反而弄巧成拙。例如，Acer和箭頭之間的距離規(guī)定得很死，也準備了很多標準樣品，但是做壓克力的廠商，會自己替我們畫CI，大小、距離都和標準不同?！睘榱艘?guī)范公司內外的商標使用，可以建立商標使用的標準化管理體系。通常，商標使用的標準包括商標標志的元素構成、大小比例、字體形式、顏色背景，以及商標標志的所處位置、與周圍符號的間距等內容，而是否標示以及如何標示注冊標記也是其中重要的內容之一。（2）3M公司商標的標準化管理有的企業(yè)在商標標準化方面做得非常優(yōu)秀，當然商標使用的標準化規(guī)范管理，是一項跨部門的綜合性工作，它包括商標的設計、注冊、印制、使用、保管、倉儲、銷毀等多個環(huán)節(jié)。而3M

33、公司在商標標準化的管理經驗，值得參考。3M公司在商標保護總體方針的引言部分提到：“下列商標標準和方針通常適用于在3M制作的所有宣傳材料。熟悉它們至關重要。關于更詳細的商標方針，請參見您制作宣傳材料類型對應部分的相應主題。在開始開發(fā)或注冊商標之前，請聯(lián)系3M知識產權法律顧問辦公室。將有助于您在美國和其他國家擁有商標權利?！眱H短短幾句話，已充分透露出3M公司對于商標管理與保護的戰(zhàn)略意識和重視程度。從3M官網上得到的信息看，公司在宣傳中需要使用商標時，明確規(guī)定了商標首次使用規(guī)則、再次使用規(guī)則、新聞稿及口頭溝通時提及3M商標時應遵循的原則。不僅如此，3M還不厭其煩事無巨細地明確規(guī)范：按順序使用法律要求

34、的要素；只有在商標注冊過且得到法律允許的情況下才能使用符號；使用合適的字體和位置；必要時將商標符號放在圓括號內；在句子中將產品商標和戰(zhàn)略品牌同3M聯(lián)系在一起；商標為首字母縮寫；正確使用其他公司的商標；其他公司使用3M商標；請勿將商標用作動詞、物主代詞、名詞或復數形式；翻譯類屬描述，而不用翻譯商標；在要求或必要時音譯商標；請勿篡改商標等等細節(jié)問題，并拿出正確的范例以指導員工或關聯(lián)企業(yè)更好地學習如何規(guī)范使用公司商標。雖然我們看到的是從CIS（企業(yè)標識系統(tǒng)）角度在3M官網上公布的一些商標標準化的規(guī)范，但思路決定行動，從行動中我們可以反觀出3M公司對于商標標準化管理的重視。不僅僅是3M公司，其他如Go

35、ogle、APPTO等許多公司也都有商標標準化意識。2、規(guī)范內外的商標使用（1）自身使用的規(guī)范管理如何正確地使用商標，包括正確標示注冊標記，首先要嚴于律己。商標注冊人或商標權人首先應該對此承擔起責任。在可口可樂公司，所有的員工都被清楚地告知要正確使用商標。規(guī)范中包括對于只能用在“CocaCola”商標上的特殊字體的使用限制，及某些密切相關使用的限制。這一切都使得商標的字體與商標本身一樣的不同尋常。這些規(guī)范已經如此深入每名員工心中，以至于在內部交流中如果發(fā)現商標的不規(guī)范使用，其他員工就能將其指出。從員工參加工作之初開始，培訓的內容就會包括商標的介紹。實際上，商標部門的人員經常在百忙中抽出時間參加

36、新進員工的培訓。商標的介紹從討論那些被淡化成通用名稱的商標開始，如美國的阿司匹林，從而告訴大家這不僅僅是理論上說說而已。商標部甚至制作了一盤錄像，名為“通用名稱的墳墓”。的確，特別是對于企業(yè)的市場營銷和廣告策劃人員而言，如果沒有良好的商標使用規(guī)范，他們在實際的工作中，對外使用商標（比如在產品的廣告設計上、說明書上，個人的名片上使用）時，可能商標一會兒是胖胖的、一會兒又是瘦瘦的；一會兒是五彩繽紛的，一會兒又是黑白相間的。這顯然不利于商標標志的一致性，甚至可能導致出現“自行改變注冊商標”的情況。對于商標標記的標示，由于不是一項法律上的義務，很多商標權人放棄了商標標示的權利。但通過前面的分析，商標標

37、示絕對不是多此一舉，而是具有強烈的法律意義和較大的商業(yè)價值。因此，商標權人應當珍惜自己的商標權利，積極行使并強化商標的形象。（2）外部使用的商標管控除了商標權人以外，合作伙伴，甚至上游的供應商、下游的用戶，也應當承擔起商標規(guī)范使用的職責。比如，商標被許可使用人、銷售代理商、特許加盟商、合作伙伴、廣告設計人、廣告發(fā)布者和商標印制廠商等，在從事商標使用、商標宣傳、商標設計或商標印制等行為時，應當嚴格地被要求正確地使用商標標志，以及正確地加注商標標示，甚至包括在哪些情形下可以或不可以使用商標標志。事實上，有很多外部的商標使用人，根本沒有意識到使用商標圖樣還要遵循什么標準或規(guī)定，他們在自行印制有關商標

38、標識時，完全是跟著感覺走，甚至為了整個廣告或宣傳資料的效果，而隨意拉伸、剪切商標標識。所以，商標權人應當與他們進行良好的溝通，作出明確的規(guī)范，并進行有效的監(jiān)督，以準確地向公眾表達和傳遞自己的商標信息。為了保護Google的信譽，Google要求在使用任何Google標志之前，必須得到Google明確的書面授權，并且必須遵守相應的規(guī)章和使用條款。根據Google標志的使用規(guī)章，Google可向用戶提出有關Google標志的大小、字體、顏色和其他圖形特征的要求。該規(guī)章明確要求：“所有用戶必須遵循的一個條件是：你不得復改我們的徽標。只有我們自己可以對徽標進行更改。你必須保證你所呈現的Google標志

39、與Google自己使用的Google標志在同類可比的介質中保持一致。例如，如果Google標志旁帶有商標或服務標記，（例如：SMTM或），那么，你在使用我們的標志時，也必須帶有這樣的標記。此外，你必須在使用這些標志的所有材料中包括這樣的聲明：是Google，Inc.的商標?！蓖瑫r，該規(guī)章還強調，“如果你要在網頁上使用Google徽標的周邊與網頁上其他圖形或文字元素之間的間距必須至少為25像素”，此外，規(guī)章還特別禁止“刪除、復改或變更Google標志的任何元素”。這是Google針對用戶使用Google商標的一些基本規(guī)范和要求。事實上，很多大公司，尤其是從事特許經營的企業(yè)，都十分注重合作伙伴、客

40、戶等對自己商標的使用規(guī)范。（四）商業(yè)秘密的維持管理1、商業(yè)秘密的合同簽署合同管理是在處理員工關系、進行對外交往時維持和保護商業(yè)秘密的重要手段，一般以保密合同或保密條款的方式呈現，對于內部員工還可能采取競業(yè)禁止合同的手段。這些合同可以單獨簽訂，也可以作為勞動合同或其他合同的一部分。（1）保密合同保密措施不僅僅表現為企業(yè)內部的保密規(guī)章制度，還應當表現為有關的保密合同。原則性的保密義務條款可以這樣設計：“受雇員工于任職中或離職后，應嚴守保密義務，不得以任何方式使第三人知悉或持有公司的任何商業(yè)秘密，亦不得自己或指使他人以任何方式直接或間接利用公司的商業(yè)秘密?！辈贿^，保密合同還涉及很多操作程序和法律責任

41、，僅有一個原則性的條款顯得還過于簡單。通常，簽署保密合同需要注意下列問題：保密人員的范圍界定。一般而言，在勞動合同中的保密義務條款宣示意味較濃。但對于企業(yè)之研發(fā)人員、營銷人員和高級管理人員，訂立保密條款，相當重要，切忌輕率對待。因為這些員工知悉企業(yè)的重要商業(yè)秘密。不過，企業(yè)最好根據員工可能接觸到商業(yè)秘密的程度，以及該商業(yè)秘密對企業(yè)的重要程度，來決定對員工所采取的商業(yè)秘密保護政策。保密范圍必須明確、具體。保密范圍不能泛泛而言，如何界定“保密”的范圍，合同中最好要有明確規(guī)定，否則應在員工守則中予以訂明。保密期間的確定。企業(yè)員工的保密義務不能僅僅存在于任職期間，而是可以延伸至離職之后，與保密的需要相

42、適應。否則，保密義務會成為一紙空談。合同訂立過程的合法性。尤其要防止未有書面委托協(xié)議而為他人代簽保密合同的事情發(fā)生，否則這樣的保密合同對被代簽人無約束力。對于企業(yè)的合作伙伴和外部人員而言，由于他們并不是企業(yè)內部的機構和員工，所以企業(yè)的規(guī)章制度對他們沒有當然的約束力，更需要保密合同的簽訂來維持商業(yè)秘密的利益。這些保密合同的簽署可以比照上述內容加以掌握。（2）競業(yè)禁止合同盡管可以簽署保密合同來阻止因人才流動而導致的泄密行為，但對于離職之后的員工，如何執(zhí)行保密義務，往往是一個令人頭痛的問題。為了配合保密義務的執(zhí)行，有的公司會選擇與一些重要的職員簽訂競業(yè)禁止合同。所謂競業(yè)禁止，又稱為競業(yè)回避、競業(yè)避讓

43、，即要求員工在離職后一定期間內，禁止經營或從事與原公司業(yè)務性質相同或有競爭關系的事業(yè)，從而切斷員工使用原雇主的商業(yè)秘密為新雇主服務，或為自己獨立營業(yè)時所利用的可能性。競業(yè)禁止合同也是保護商業(yè)秘密的一種方式。一般公司多約定為員工離職后一至兩年內，不得經營或從事與原公司業(yè)務性質相同或競爭的行業(yè)。勞動合同法第23條第2款規(guī)定：“對負有保密義務的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業(yè)限制期限內按月給予勞動者經濟補償。勞動者違反競業(yè)限制約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金?！眲趧雍贤ǖ?4條第1、2款分別規(guī)定：“競業(yè)限制的人員限

44、于用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員。競業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動者約定，競業(yè)限制的約定不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定?！薄霸诮獬蛘呓K止勞動合同后，前款規(guī)定的人員到與本單位生產或者經營同類產品、從事同類業(yè)務的有競爭關系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產或者經營同類產品、從事同類業(yè)務的競業(yè)限制期限，不得超過二年。”由于競業(yè)禁止合同與員工自由擇業(yè)的勞動權相抵觸，因此，企業(yè)必須注意競業(yè)禁止條款的合理性問題，否則該競業(yè)禁止合同會被拒絕執(zhí)行，勞動行政部門、仲裁機構和人民法院也不會承認其法律效力。一個符合法律規(guī)范的競業(yè)禁止合同，通常要滿足以下條件：競業(yè)禁止的目的須正當。企

45、業(yè)應當是為了保護自己的商業(yè)秘密而不是出于限制競爭、保持壟斷、限制員工自由擇業(yè)的目的而訂立合同，否則該合同是無效的。依美國案例顯示，離職后競業(yè)禁止條款只有在保護營業(yè)秘密或其他合法之利益（如接受特殊之訓練等）范圍內始為有效。換言之，企業(yè)如果沒有一個合法權益的保護目的，而徑行要求員工簽署競業(yè)禁止條款，這樣的約定可能就會受到質疑。競業(yè)禁止的對象須限定。一般而言，競業(yè)禁止針對的員工應當局限于因工作關系而知悉本企業(yè)重要商業(yè)秘密的員工。根據勞動合同法，競業(yè)禁止的人員限于單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員。競業(yè)禁止發(fā)展至今，雖然已經為很多企業(yè)運用，但還是存在對象不明確的問題。有些企業(yè)走上

46、極端，讓所有員工都簽署競業(yè)禁止合同，對于非重要崗位的員工來說，簽訂這種合同反而阻礙了人員的順暢流通。對于在工作中不可能接觸到任何商業(yè)秘密的員工，即使簽訂了競業(yè)禁止合同，也應當屬于無效。競業(yè)禁止的業(yè)務須限制。限制從事的業(yè)務范圍最好在合同中列出，而且只有限制與原來工作性質相同或相競爭的業(yè)務范圍。根據勞動合同法的規(guī)定，此限制的范圍應是“與本單位生產或者經營同類產品、從事同類業(yè)務的有競爭關系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產或者經營同類產品、從，事同類業(yè)務”。競業(yè)禁止的期限須合理。競業(yè)禁止期限可由雙方根據商業(yè)秘密的價值、競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間、員工知悉秘密的程度來加以協(xié)商確定，但法律規(guī)定有一個最長期限，以防

47、止對人才流動的惡意限制。勞動合同法規(guī)定，競業(yè)限制的期限不得超過2年。競業(yè)禁止的補償須合理。對受競業(yè)禁止合同拘束的員工，要給予合理的補償。合同中不僅必須約定補償，而且還應該明確補償的數額或計算方式、支付方式等。對數額的確定，可依據該行業(yè)該職位的收入高出社會平均工資收入的差額乘以競業(yè)限制的年限來計算。需要注意的是，最好在競業(yè)禁止合同中寫明要求保護的商業(yè)秘密的具體范圍，且不得將該行業(yè)的一般知識、技能或員工因工作而累積的專業(yè)技能都歸入商業(yè)秘密的范圍，否則員工不能利用自己的專業(yè)技能，以后如何生存？2、合同保密義務的督促（1）任職期間的督促在員工的任職期間，除了與其簽訂保密合同，必要時還需要簽訂競業(yè)禁止合

48、同，企業(yè)還應當采取相當的措施來督促合同義務的執(zhí)行。比如，每年定期對員工進行保密教育與培訓，讓員工全面重溫企業(yè)保護商業(yè)秘密的政策，尤其是正在執(zhí)行中的做法。比如，完善商業(yè)秘密保護的獎罰制度，通過這種機制督促員工執(zhí)行公司的商業(yè)秘密保護政策。有的企業(yè)每隔一段時間（比如兩年）會要求員工簽一份確認書，再次確認當初受雇時所承擔的保密義務，盡管這種確認并無很大的法律意義，但這個行動本身卻可以不斷加強員工對公司商業(yè)秘密政策的理解，不斷強化員工的商業(yè)秘密保護意識。（2）離職前后的督促當員工離職時，他所掌握的商業(yè)秘密會不會落入競爭者的手中呢？盡管可能已經簽訂了保密合同和競業(yè)禁止合同，企業(yè)還是應當采取一些保障合同執(zhí)行

49、的督促措施，來使商業(yè)秘密被外泄的危險降低到最小程度。盡管沒有一個十全十美的辦法，下列措施可以考慮使用：脫密措施企業(yè)可以與掌握商業(yè)秘密的員工約定，要求員工在離職前一段時間（即提前通知期）通知企業(yè)，在該期間企業(yè)可以將員工調換至不需保密的工作崗位，以讓員工不再接觸商業(yè)秘密，此即脫密措施。采取脫密措施的期間（脫密期）一般不得超過6個月。脫密措施在員工從原企業(yè)原工作轉換到新企業(yè)新工作的敏感期間設定緩沖區(qū)，可以在勞資雙方利益影響最小的情況下有效保護企業(yè)對商業(yè)秘密享有的合法利益。不過，需要注意的是，上海市勞動合同條例第16條第2款規(guī)定：“勞動合同雙方當事人約定競業(yè)限制的，不得再約定解除勞動合同的提前通知期。

50、”根據這個規(guī)定，對有競業(yè)禁止約束的員工，不得再采取脫密措施，否則給予員工的限制太多。離職面談在員工離職前，企業(yè)可安排一次面談機會，提醒或重申員工的保密義務，此即離職面談。通常，當員工自動離職時，會提前通知企業(yè)。企業(yè)應當立刻安排一次同該員工離職前的詳細談話。企業(yè)要利用這個機會提醒員工在他離職后仍應遵守保密義務。如果員工簽有保密協(xié)議，面談時應重申保密協(xié)議的內容。在面談前，最好準備一式兩份的文件，其中包括保密協(xié)議的內容，員工需歸還的公司物件、文件及復印件的內容，以及泄露商業(yè)秘密應負的法律責任等內容。在面談結束時，讓員工簽名確認。這份簽名的確認書可以證明，員工在離職時完全清楚自己應遵守的保密義務。提醒

51、新雇主在離職面談中，企業(yè)可以了解一下員工離職的原因以及去向，有的公司還先禮后兵，發(fā)函主動與員工的新雇主聯(lián)系，告知其該新進員工與原公司之權利義務關系，并提醒新雇主避免不當使用原公司的商業(yè)秘密，及侵權時的訴訟可能性。這封提醒函無論是否發(fā)生實際效用，但至少向員工的新雇主傳遞了公司商業(yè)秘密管理的嚴密政策和商業(yè)秘密保護的堅定決心，表達了公司為解決商業(yè)秘密問題，已經作好可能的各種準備。3、商業(yè)秘密保護的執(zhí)行措施為了保障商業(yè)秘密，除了合同規(guī)范以外，還必須采取其他有效的執(zhí)行措施。比如，西門子公司就從硬件設備上防止員工復制公司資料，根據級別區(qū)分，公司的大部分員工電腦是不能安裝軟驅和移動硬盤接口的。而IBM公司規(guī)

52、定每個員工只有三次查閱同一文檔的機會，并且這三次查看的時間、地點、原因都會被嚴格地記錄下來。從商業(yè)秘密保護的角度，我們認為，對于構成商業(yè)秘密的信息資源，至少應當從以下幾個方面采取措施：（1）在商業(yè)秘密信息的接觸方面對于內部員工而言，企業(yè)應當建立一套控制商業(yè)秘密的信息接觸制度：員工只有因為工作需要，才可以接觸相應的商業(yè)秘密；不同等級的商業(yè)秘密能夠被接觸的員工，應當區(qū)分出不同的范圍。比如關鍵性的商業(yè)秘密只有高級管理人員才能接觸不同性質的商業(yè)秘密只應被承擔相應職責的員工所接觸。比如，研發(fā)人員只應當被允許接觸相關技術秘密，而非采購渠道的經營秘密。對于外部人員，未經過企業(yè)的批準程序，也未簽署保密合同的情

53、況下，不得對其開放商業(yè)秘密的信息資源。為了執(zhí)行上述規(guī)則，可以采取一些安全措施，如門衛(wèi)、圍欄、上鎖、限制進入、控制監(jiān)督參觀者等。（2）在商業(yè)秘密信息的披露方面如果員工在工作中或工作外，無意或不當地泄露了商業(yè)秘密的信息，則會對企業(yè)帶來巨大的損失。因此，企業(yè)必須建立一套信息披露制度，這對于維持商業(yè)秘密的秘密性至關重要。一般而言，只有經過企業(yè)授權的人，才能對外公布與商業(yè)秘密有關的信息。當然，這里的前提是要讓員工了解哪些是商業(yè)秘密，否則仍然不知道哪些是不該披露的信息。下面是一些具體的建議：不得擅自交流自己掌握的商業(yè)秘密信息。不同部門的員工，除非工作需要，不得相互交流和披露自己掌握的商業(yè)秘密。不得擅自對外

54、披露掌握的商業(yè)秘密信息。企業(yè)內部職工泄露商業(yè)秘密的比例比較大，據美國一些企業(yè)調查，企業(yè)的商業(yè)秘密，30%是企業(yè)的在職員工泄露，28%是離退休的員工泄露，因此加強企業(yè)職工的保密教育是十分必要的。有的職工保密意識不強，也會過失泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。對外披露得簽訂保密協(xié)議。在對外披露商業(yè)秘密時，應當提醒員工與對方簽訂保密協(xié)議，以防止商業(yè)秘密對外擴散，無法控制。對外披露信息須經過企業(yè)審查。企業(yè)及其員工對外提供信息，比如通過報刊、網絡等媒體發(fā)布廣告，向消費者、客戶寄發(fā)產品說明書時，應當由商業(yè)秘密主管部門對這些信息進行審核，以避免發(fā)生泄露事件。尤其是建立論文審查制度，在研發(fā)人員向外寄投論文前，企業(yè)應當詳細審

55、查論文是否泄露了企業(yè)的商業(yè)秘密。最后要提醒員工謹慎行為，避免發(fā)生泄露問題。比如，IBM公司的InformationSecurityGuidebook規(guī)定，使用無線電器材及手機時應避免在公開場所，目的在于防止第三者無意中聽到商業(yè)秘密。知識產權保護管理（一）知識產權侵權監(jiān)控及時發(fā)現知識產權侵權行為，并及時有效的打擊，是企業(yè)知識產權得以可持續(xù)發(fā)展的保障。那么，如何發(fā)現他人的知識產權侵權行為呢？各個企業(yè)當然有不同的做法，這里只能提供一些基本的思路供參考。1、建立監(jiān)視侵權的隊伍一些具有規(guī)模的企業(yè)都建立有專門負責打擊侵權的體制，甚至有專業(yè)的打假隊伍。有的企業(yè)專門安排了負責打假的人員，有的企業(yè)則訓練營銷人員

56、參與打假，有的企業(yè)甚至聘請專門的中介機構，如商業(yè)調查公司或者律師事務所，提供專業(yè)的調查侵權的服務。對于肩負打假重任的人員，無論是外聘的還是內部的，都應當對其進行適當的打假培訓，比如了解知識產權的基本知識，如何初步判斷侵權行為，如何固定侵權的證據。如果連知識產權侵權知識都不了解的人，很難想象他會出色地完成任務。也許他會持續(xù)不斷地匯報上來一堆并不需要的信息，或者做出了打草驚蛇的舉動，妨礙了公司策略性的打假計劃。2、掌握發(fā)現侵權的渠道發(fā)現知識產權侵權的渠道有很多，企業(yè)可以透過各種渠道監(jiān)視和收集侵權線索，比如通過展覽會、產品廣告、客戶調查、消費者投訴、知識產權引證分析、知識產權授權公告監(jiān)控、競爭對手監(jiān)

57、視、侵權舉報獎勵等。多數情況下，企業(yè)主要是借助自己的營銷網絡來發(fā)現、識別知識產權侵權行為。有的發(fā)現侵權的渠道是比較主動的監(jiān)視行為，有的則是比較被動的發(fā)現過程。從保護知識產權的角度，企業(yè)不能只是消極地發(fā)現侵權，等到市場上假貨已經泛濫成災時，才驚醒過來，如果那時市場已經被假貨搞得烏煙瘴氣，喪失了基本的商品信譽，消費者可能會拒絕購買這個品牌的商品，不管它是真貨還是假貨。此時此刻，你打擊侵權的最佳時機可能已經錯過了，因此，主動出擊，把侵權活動扼殺在搖籃中，當然是最好的選擇。3、選擇制止侵權的途徑發(fā)現了知識產權侵權行為，如何去制止它？法律為權利人提供了許多的選擇和路線。不過，每一種選擇都有其利弊得失，也

58、各有其技巧策略，企業(yè)需要謹慎地做出決定。以下是常見的制止侵權的途徑。（1）自行制止侵權行為作為一種可能的路線選擇，自行制止知識產權侵權只是一種私力救濟的方式。發(fā)現侵權的企業(yè)可以讓律師或法務人員發(fā)函警告侵權人，希望對方立即停止生產、銷售，并回收市場上的侵權產品，并威脅如果不停止侵權，權利人將采取相應的法律行動。如果為了避免陷入不必要的訴訟大戰(zhàn)中，或者為了消除不知情的非惡意侵權（如經銷商的善意銷售行為），企業(yè)采取向侵權人寄發(fā)簡單的警告函的方式，可以將無心的善意侵權快速平息下去，以提高維權效率、減少維權成本，縮小侵權所帶來的損失和負面影響。但要注意的是，寄發(fā)警告函之前必須切實做好訴訟前的調查取證工作

59、，否則被告收到侵權警告后，可能立即有所防御，導致不易取證，甚至轉移證據。侵權警告函的寫法可以根據不同情況而采取靈活的處理，口氣可以強硬，也可以緩和。以專利警告函為例，一般應寫明以下內容專利權人的專利號，專利的主要權項內容；對方產品或方法侵害了該專利權，希望對方中止或禁止某種侵權行為；希望對方在何時就此作出答復；如果對方不作答復，專利權人可能采取的措施。（2）請求行政機關的查處依據專利法、商標法、著作權法等知識產權法，企業(yè)發(fā)現有知識產權侵權行為時，可以向相關知識產權行政機關投訴，請求行政機關查處知識產權侵權行為。比如，發(fā)現專利侵權行為，可以請求當地專利主管部門（地方知識產權局）查處侵權行為。（3

60、）采取海關保護的措施很多侵犯知識產權的產品都會通過海關進出，如果侵權商品出口，則會影響權利人的海外市場；如果侵權商品進口，則會影響權利人的國內市場。但很多企業(yè)往往忽視了采取海關保護知識產權的措施，失去了在海關控制侵權商品進出口的機會。知識產權海關保護的模式有兩種：一是依申請保護。指知識產權權利人發(fā)現侵權嫌疑貨物即將進出口后向海關提出申請，海關根據權利人的申請扣留侵權嫌疑貨物。依申請保護模式又被稱為“被動保護”模式，因為在這一模式下，海關不會主動采取制止侵權嫌疑貨物進出口的措施。二是依職權保護。指海關在對進出口貨物的監(jiān)管過程中，若發(fā)現進出口貨物涉嫌侵犯已在海關總署備案的知識產權的，將主動采取扣留