項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書日期：20 xx年X月一基本信息崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目部職位編號(hào)SM003直屬上級(jí)總經(jīng)理直管人數(shù)晉升方向二崗位使命根據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)期目標(biāo)，制訂施工計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)下屬組織實(shí)施，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)與管理控制，對施工項(xiàng)目自開工至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程的全面管理。三工作關(guān)系聯(lián)系對象（部門或單位）聯(lián)系主要內(nèi)容公司內(nèi)部總經(jīng)理業(yè)務(wù)匯報(bào)、請示、信息反饋員工業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)和配合公司外部政府職能單位、供應(yīng)商、分包方、監(jiān)理、業(yè)主等四崗位職責(zé)工作內(nèi)容貫徹實(shí)施公司總體計(jì)劃及規(guī)劃，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)

2、，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。制定施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包方案、施工合同，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。組織實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制等生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理。項(xiàng)目部運(yùn)作期間，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)、物的計(jì)劃、管理、使用。負(fù)責(zé)向甲方追索工程進(jìn)度款及其他收入款項(xiàng)并及時(shí)上交，確保公司財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目部運(yùn)作期間，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的真實(shí)情況及有關(guān)的真實(shí)數(shù)據(jù)，每天按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目整體運(yùn)作情況。協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、相關(guān)政府職能部門等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持團(tuán)隊(duì)和諧的氣氛，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的目標(biāo)。參加公

3、司或甲方召開的工作協(xié)調(diào)會(huì)及其他會(huì)議，處理總經(jīng)理交代的其他事情。五任職要求性別男年齡2550歲學(xué)歷與專業(yè)工民建相關(guān)專業(yè)大專以上文化水平工作經(jīng)驗(yàn)五年以上施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉合同管理應(yīng)掌握的知識(shí)懂建筑施工工藝、建筑工程項(xiàng)目管理、ISO質(zhì)量管理、國內(nèi)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢能力素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)及管理能力。有清楚的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和清楚的行動(dòng)方向; 能輔助項(xiàng)目成員解決問題；能使新成員盡快的融入團(tuán)隊(duì)； 具有較強(qiáng)的溝通能力；能夠權(quán)衡方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性及其與人力因素之間的關(guān)系。系統(tǒng)觀念及戰(zhàn)略管理的能力。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有全局觀念，必須保證項(xiàng)目目標(biāo)與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，不僅考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)看到項(xiàng)目的其他目標(biāo)。應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有對風(fēng)險(xiǎn)和不確定性進(jìn)行評(píng)價(jià)的能力，同時(shí)應(yīng)該通過經(jīng)驗(yàn)的積累及學(xué)習(xí)過程提高果斷應(yīng)對危機(jī)的能力。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)通過與項(xiàng)目成員之間的密切溝通及早發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防危機(jī)的出現(xiàn)。技術(shù)能力。因項(xiàng)目的特點(diǎn)要求項(xiàng)目經(jīng)理無法專注于某一項(xiàng)具體領(lǐng)域，所以不必要求項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)領(lǐng)域的帶頭人，但仍要求它對有關(guān)技術(shù)比較精通，否則自然無法實(shí)現(xiàn)組織與各項(xiàng)目干系人的有效溝通及正確決策，從而不能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、人際關(guān)系能力。為了讓一個(gè)項(xiàng)目能