工程施工進(jìn)度控制基本原理控制方法課件

1、18 工程施工進(jìn)度控制118 工程施工進(jìn)度控制118 工程施工進(jìn)度控制 在工程施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，由于資金、人力、物資的供應(yīng)和自然條件等因素的影響，往往會使原計劃脫離預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。計劃的平衡是相對的，不平衡是絕對的。因此，要隨時掌握工程施工進(jìn)度，檢查和分析施工計劃的實(shí)施情況，并及時地進(jìn)行調(diào)整，保證施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。218 工程施工進(jìn)度控制 在工程施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中18.1.1 施工進(jìn)度控制的含義 施工進(jìn)度管理，就是針對所編制的施工進(jìn)度計劃，為確保項目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開的一系列活動。它包括進(jìn)度規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度控制的基本環(huán)節(jié)18 工程施工進(jìn)度控制318.1.1 施工

2、進(jìn)度控制的含義施工進(jìn)度控制的基本環(huán)節(jié)18 18 工程施工進(jìn)度控制18. 1. 2施工進(jìn)度管理的意義和工作內(nèi)容 在施工進(jìn)度計劃的編制過程中，綜合分析了施工條件、施工方法和主客觀的各種影響因素，明確了計劃的管理目標(biāo)計劃總工期和各階段形象進(jìn)度，施工的經(jīng)濟(jì)性問題也在選擇施工方案過程中作了考慮，體現(xiàn)在以最佳施工設(shè)計方案為依據(jù)編制的施工預(yù)算中。因此，在施工計劃的實(shí)施過程中，都必須圍繞著這一目標(biāo)，創(chuàng)造條件忠實(shí)執(zhí)行計劃，以便整個施工過程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達(dá)到應(yīng)該完成的目標(biāo)。 但是隨著工程的進(jìn)展，由于多種因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度會不斷發(fā)生各種各樣的變化，施工進(jìn)度管理就顯得非常重要，其作用表現(xiàn)為:(1)施工

3、外部環(huán)境及內(nèi)部因素的不確定性。(2)施工活動的復(fù)雜性。(3)管理失誤的不可避免性。418 工程施工進(jìn)度控制18. 1. 2施工進(jìn)度管理的18 工程施工進(jìn)度控制18. 1. 3施工進(jìn)度影響因素的分析 為了對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，管理者必須在施工計劃實(shí)施前對影響工程項目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對工程項目施工進(jìn)度的主動控制。 可能影響施工進(jìn)度計劃正常實(shí)施的因素很多，歸納起來有以下幾個方面:(1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，如政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)部門、資金供應(yīng)單位、供電單位、供水單位等。(2)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，如原材料和設(shè)備等。(3)資金供應(yīng)的影響，如

4、沒有及時支付足夠的工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款等。(4)設(shè)計變更的影響，如設(shè)計變更內(nèi)容多、變更程序復(fù)雜等。(5)施工條件的影響，如氣候、水文、地質(zhì)及周圍交通、生產(chǎn)和居住環(huán)境等方面的不利因素。(6)不可預(yù)見因素的影響，如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等災(zāi)害方面的不利因素。(7)承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當(dāng)、計劃不周、管理不善、解決問題不及時等。518 工程施工進(jìn)度控制18. 1. 3施工進(jìn)度影響因與進(jìn)度有關(guān)的單位與影響進(jìn)度的因素與項目審批有關(guān)的政府部門材料、設(shè)備供應(yīng)單位外圍工程單位（水、電、煤、通訊.）建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位資金供應(yīng)單位毗鄰單位技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因資金原因

5、人力原因物資原因基地條件進(jìn)度計劃18.1 施工進(jìn)度控制的基本原理6與進(jìn)度有關(guān)的單位與影響進(jìn)度的因素與項目審批有關(guān)的政府部門材料各主要分部分項工程對工期的影響10%27%10%15%22%40%28%35%45%30%26%26%20%29%28%10%測量挖土現(xiàn)澆主體結(jié)構(gòu)預(yù)制件生產(chǎn)構(gòu)件安裝衛(wèi)生技術(shù)電氣安裝通風(fēng)、暖氣外立面抹灰樓地面鋪地面板掛平頂分隔墻粉刷門18.1 施工進(jìn)度控制的基本原理7各主要分部分項工程對工期的影響10%27%10%15%22%18.1 施工進(jìn)度控制的基本原理18. 1. 4施工進(jìn)度管理的措施 為了保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)要求，應(yīng)該落實(shí)好下列管理措施:(1)明確

6、施工進(jìn)度管理的合格主體作用及其職責(zé)。涉及項目施工的單位有很多，施工進(jìn)度管理的合格主體，是指實(shí)施和組織進(jìn)度計劃所規(guī)定任務(wù)的責(zé)任單位。從組織管理角度看，應(yīng)明確進(jìn)度管理系統(tǒng)的組成和范圍，劃分管理層次，落實(shí)各層次管理人員的工作職責(zé)。(2)形成嚴(yán)密的計劃保證體系施工項目的各層次的進(jìn)度計劃:施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的。它們之間的關(guān)系是:高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深人和具體，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)緊密配合，協(xié)調(diào)一致，在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應(yīng)上形成一個可靠的計劃實(shí)施保證體系，并以施工任務(wù)書的

7、形式下達(dá)到各施工隊組，以保證計劃的實(shí)施。818.1 施工進(jìn)度控制的基本原理18. 1. 4施工進(jìn)度管理18.1 施工進(jìn)度控制的基本原理18. 1. 4施工進(jìn)度管理的措施 (3)層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，明確相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理原始記錄的綜合性文件，是計劃和實(shí)施的紐帶。采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。(4)做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。在計劃任

8、務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此，要求實(shí)事求是地記載，認(rèn)真填好有關(guān)圖表。(5)做好調(diào)度工作。實(shí)行動態(tài)進(jìn)度控制，調(diào)度工作是不可缺少的手段。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，排除矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計劃和進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，調(diào)度工作的內(nèi)容應(yīng)該是:檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以解決，督促物質(zhì)供應(yīng);控制施工現(xiàn)場道路、水、電、氣、臨時設(shè)施等正常使用，搞好平面管理，實(shí)現(xiàn)文明施工;發(fā)布調(diào)度令，開好調(diào)度會，并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況等。調(diào)度工作應(yīng)以作業(yè)

9、計劃和現(xiàn)場實(shí)際需要為依據(jù)，按政策和規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)預(yù)測，信息靈通、及時、準(zhǔn)確、靈活、果斷，確保工作效率。918.1 施工進(jìn)度控制的基本原理18. 1. 4施工進(jìn)度管理18.1 施工進(jìn)度的檢查與分析18.1.5施工進(jìn)度檢查與數(shù)據(jù)收集 1)施工進(jìn)度跟蹤檢查的內(nèi)容和程序 對于施工進(jìn)度的跟蹤檢查，主要是為了掌握計劃的執(zhí)行情況，分析由于各種影響因素引起的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，以便采取控制措施。一類是日常檢查即常駐現(xiàn)場管理人員每日進(jìn)行檢查，采用施工記錄和施工日志的方法記載下來。二類是定期檢查即視工程的情況每日、周或旬檢查一次。施工進(jìn)度檢查和分析的主要內(nèi)容有: (1)是否嚴(yán)格按計劃要求執(zhí)行，工作進(jìn)度超

10、前或拖延，工期變化。 (2)計劃時所分析的主觀客觀條件是否已發(fā)生變化及影響情況。 (3)關(guān)鍵工作進(jìn)度及對總工期的影響。 (4)非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時差利用情況。 (5)一工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。1018.1 施工進(jìn)度的檢查與分析18.1.5施工進(jìn)度檢查與數(shù)18.1 施工進(jìn)度的檢查與分析施工進(jìn)度跟蹤檢查和偏差分析程序如圖1118.1 施工進(jìn)度的檢查與分析施工進(jìn)度跟蹤檢查和偏差分析程18.1 施工進(jìn)度的檢查與分析 2)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集 施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，要注意定期收集施工成果和進(jìn)度數(shù)據(jù)，其周期應(yīng)根據(jù)施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和計劃的內(nèi)容與管理要求來確定。一般來說，在建筑工程的開工與

11、準(zhǔn)備期間，有些假定條件還不很明確，進(jìn)度的檢查和分析周期可以短一些;一旦施工進(jìn)人正常和穩(wěn)定狀態(tài)，許多施工條件已經(jīng)明朗化，檢查分析的周期可以適當(dāng)放長，可以確定每旬、半個月或者一個月進(jìn)行一次。若在施工中遇天氣、資源供應(yīng)等不利因素影響，檢查的間隔應(yīng)臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派員工現(xiàn)場督陣。絕對不能等到工程結(jié)束再對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況作出評價。收集資料的方式一般采用經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報表資料;定期召開進(jìn)度工作匯報會。 實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)收集，可采用如下方式: (1)有關(guān)進(jìn)度記錄、報表、報告。 (2)工程統(tǒng)計資料。 (3)現(xiàn)場實(shí)物工程量勘察和測量。 (4)施工協(xié)調(diào)會議。1218.1 施

12、工進(jìn)度的檢查與分析 2)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集1218.2 施工進(jìn)度控制的方法(1) 前鋒線法 前鋒線法是通過繪制某檢查時刻工程實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。 第2次檢查第1次檢查18.2 施工進(jìn)度控制的方法1318.2 施工進(jìn)度控制的方法第2次檢查第1次檢查18.2 施作業(yè)的能力系數(shù):式中，施工作業(yè)能力系數(shù)； 相鄰兩次檢查前鋒點(diǎn)之間的時間差； 相鄰兩次檢查時間差。各項工作預(yù)測完成日期:工作預(yù)測完成日期； 當(dāng)前檢查日期； 尚需作業(yè)時間。式中，18.2 施工進(jìn)度控制的方法14作業(yè)的能力系數(shù):式中，施工作業(yè)能力系數(shù)； 相鄰兩次檢施工進(jìn)度對比分析匯總:

13、工作名稱超前(+)/拖延(-)（周）原有總時差（周）尚有總時差（周）D-110E011C-20-218.2 施工進(jìn)度控制的方法15施工進(jìn)度對比分析匯總: 超前(+)/原有總時差（周）尚計算當(dāng)前各項工作的作業(yè)能力：作業(yè)E： 作業(yè)C： 作業(yè)D：18.2 施工進(jìn)度控制的方法16計算當(dāng)前各項工作的作業(yè)能力：作業(yè)E： 作業(yè)C：各項工作預(yù)測完成日期為： 作業(yè)E 作業(yè)C 作業(yè)D（天） （天）（天）18.2 施工進(jìn)度控制的方法17各項工作預(yù)測完成日期為： 作業(yè)E 作業(yè)C （2）S曲線 原理 時間時間單位時間完成任務(wù)量累計完成任務(wù)量18.2 施工進(jìn)度控制的方法18（2）S曲線時間時間單位時間完成任務(wù)量累計完成任

14、務(wù)量18.2（3） 掙值法 掙值法( EVA , Earned Value Analysis)是評價工作費(fèi)用消耗和進(jìn)展之間關(guān)系的一種方法。 三個基本參數(shù)： 1）計劃工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS) (計劃價值) BCWS = 計劃工作量預(yù)算單價 2）已完工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP) (掙得值) BCWP = 已完成工作量預(yù)算單價 3）已完工作的實(shí)際費(fèi)用(ACWP) ACWP=已完成工作量實(shí)際單價 費(fèi)用偏差： CV =BCWP ACWP 進(jìn)度偏差： SV =BCWP BCWS18.2 施工進(jìn)度控制的方法19（3） 掙值法三個基本參數(shù)： 費(fèi)用偏差： CV =B18.2 施工進(jìn)度控制的方法工程量單價計劃51

15、0實(shí)際412例：進(jìn)度偏差： SV = BCWP - BCWS = 40 - 50 = -10費(fèi)用偏差： CV = BCWP ACWP = 40 48 = -82018.2 施工進(jìn)度控制的方法工程量單價計劃510實(shí)際412例18.3 施工進(jìn)度目標(biāo)的控制 施工進(jìn)度目標(biāo)是分階段和分層次的，通過月、旬(周)作業(yè)進(jìn)度目標(biāo)的控制、階段性形象進(jìn)度目標(biāo)和綜合性總進(jìn)度目標(biāo)的控制，全面實(shí)現(xiàn)計劃任務(wù)。18. 3. 1綜合性施工總進(jìn)度目標(biāo)的控制 首先，通過施工組織設(shè)計，根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，編制施工總進(jìn)度計劃，使其總工期目標(biāo)必須符合工程承包合同和有關(guān)規(guī)定。經(jīng)可行性分析論證后用于總體施工部署，從總體上把握施工的規(guī)模

16、和速度。 承包商對工程進(jìn)度的控制是通過將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，定期地檢查和調(diào)整進(jìn)度計劃;監(jiān)理工程師對進(jìn)度的控制是在施工過程中對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，督促承包商按期完成計劃任務(wù)。為了能夠有效地對施工計劃和施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，一般要求承包商提交各種計劃文件、統(tǒng)計資料、施工記錄的內(nèi)容、格式以及提交的頻度等。 監(jiān)理工程師定期召開有業(yè)主、承包商、供應(yīng)商等參加的施工進(jìn)度例會。這種經(jīng)常性的進(jìn)度會議通常有固定的議程，不僅便于監(jiān)理工程師對工程實(shí)施中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的情況進(jìn)行全面檢查，而且便于各方溝通情況、傳遞信息、討論并協(xié)調(diào)解決存在的問題，這對保證工程順利進(jìn)行是十分必要的。2118.3 施工

17、進(jìn)度目標(biāo)的控制 施工進(jìn)度目標(biāo)是分階段和分層次的18.3 施工進(jìn)度目標(biāo)的控制2218.3 施工進(jìn)度目標(biāo)的控制2218.3 施工進(jìn)度目標(biāo)的控制18. 3. 2階段性形象進(jìn)度子目標(biāo)的控制階段性形象進(jìn)度子目標(biāo)，是根據(jù)總進(jìn)度計劃分階段安排的要求所確定的施工全過程中各控制性節(jié)點(diǎn)(也稱里程碑節(jié)點(diǎn))的目標(biāo)。關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)的提取方法是從總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上選擇重要事件，并編制子目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制一覽表，如表所示。 對各節(jié)點(diǎn)子目標(biāo)都明確控制要求，并將各重要節(jié)點(diǎn)預(yù)期時間目標(biāo)，作為各階段現(xiàn)場施工部署、施工指揮、協(xié)調(diào)的依據(jù)，并及時掌握實(shí)際完成情況，進(jìn)行偏差分析。例如，為了保證工程如期開工，第一階段的中心任務(wù)就是做好各項

18、施工準(zhǔn)備，落實(shí)施工條件等，使其能按時到位。開工之后，就進(jìn)人第二個子目標(biāo)的實(shí)施狀態(tài)，用同樣方法來確保各個重要節(jié)點(diǎn)預(yù)期目標(biāo)。形象進(jìn)度目標(biāo)受控，是總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。2318.3 施工進(jìn)度目標(biāo)的控制18. 3. 2階段性形象進(jìn)度子18.3 施工進(jìn)度目標(biāo)的控制18. 3. 3月、旬(周)作業(yè)進(jìn)度目標(biāo)的控制 工程的進(jìn)展是通過無數(shù)的作業(yè)活動積累起來的，因此，作業(yè)進(jìn)度是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)?？傔M(jìn)度計劃的每個子項、分項的實(shí)施，都要通過各參與施工單位月、旬(周)作業(yè)進(jìn)度的安排來實(shí)現(xiàn)，它是最詳盡、最具體、最直接的控制活動。因此，必須依靠作業(yè)計劃的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性和相互關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)性及作業(yè)條件的互創(chuàng)性等，做好作業(yè)計劃管理，并通過各項組織制度措施、溝通和激勵機(jī)制等形成作業(yè)過程的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，以保證作業(yè)能力的充分發(fā)揮。 作業(yè)進(jìn)度控制可以運(yùn)用多種手段和措施，在某土木工程項目施工過程中，業(yè)主要求承包商在施工過程中每周、每月均需提交施工計劃和各種統(tǒng)計資料，而且承包商需按月提交施工進(jìn)度照片和施工進(jìn)度錄像帶。另外，應(yīng)用有時間坐標(biāo)的前鋒線網(wǎng)絡(luò)計劃，不失為一種動態(tài)跟蹤控制的有效手段。2418.3 施工進(jìn)度目標(biāo)的控制18. 3. 3月、旬(周)作業(yè)18.4