工程項(xiàng)目管理全套流程(修改版)

1、工程項(xiàng)目管理全套流程(修改版)工程項(xiàng)目管理全套流程(修改版)工程項(xiàng)目管理全套流程(修改版)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月工程項(xiàng)目管理全套流程(修改版)版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 受控狀態(tài)發(fā)放編號(hào)使用部門持 有 人質(zhì) 量 管 理 體 系 文 件 文件編號(hào)：SZSL/ 版本號(hào)：A/0 工程項(xiàng)目管理流程 編 制： 工 程 部審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期：2008-04-01 實(shí)施日期：2008-04-01蘇 州 三 聯(lián) 建 設(shè) 顧 問 有 限 公 司 發(fā)布目 錄1、工程項(xiàng)目管理總流程2、招標(biāo)工作程序3、監(jiān)理工作程序4、質(zhì)量控制程序5、工期控制程序6

2、、成本控制程序7、重要材料控制程序8、設(shè)計(jì)變更程序9、隱蔽工程驗(yàn)收程序10、竣工驗(yàn)收程序11、合同管理程序12、信息、資料管理程序辦公室辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理簽署委托項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目管理公司提交項(xiàng)目策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作工程管理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)招標(biāo)采購招投標(biāo)代理采購管理投資咨詢規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目可研報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)專項(xiàng)賬戶用款計(jì)劃資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理竣 工 驗(yàn) 收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔招 標(biāo) 工 作 程

3、序招 標(biāo) 工 作 程 序招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作 編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件資格預(yù)審資格預(yù)審現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開 標(biāo)開 標(biāo)評(píng) 標(biāo)評(píng) 標(biāo)定 標(biāo)定 標(biāo)出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書總 監(jiān) 理 工 程 師 建 立 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組

4、織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編 制 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 按 工 程 進(jìn) 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議實(shí) 施 工 程 監(jiān) 理1審核、簽署開工報(bào)告；2對(duì)施工單位報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；1審核、簽署開工報(bào)告；2對(duì)施工單位報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3工程材

5、料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4工程質(zhì)量控制；5工程進(jìn)度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會(huì)；8督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后控制竣工控制竣 工 驗(yàn) 收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙

6、會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控 制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后控制竣工控制竣 工 驗(yàn) 收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）NO安裝工程N(yùn)O安裝工程同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管

7、理部）裝飾裝修工程同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）裝飾裝修工程YESYES編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）NONO同意否審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）同意否審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）YESYES修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）YES偏離否實(shí)際值與計(jì)

8、劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）NONO編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）成本預(yù)控（事先）成本預(yù)控（事先）施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審動(dòng)態(tài)控制（事中）動(dòng)態(tài)控制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改月月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）竣工驗(yàn)收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)申申報(bào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗(yàn)監(jiān)理

9、工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告再次申報(bào)再次申報(bào)是是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場否否材料進(jìn)場前提出材料進(jìn)場前提出材料使用計(jì)劃、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告不批準(zhǔn)承包單位用村，不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)變更程序設(shè) 計(jì) 單 位 提 出 設(shè) 計(jì) 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進(jìn) 度、 投 資 控 制 角 度 審 查重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可通 知 承 包 單 位 進(jìn) 行造 價(jià) 及 工 期 的 估 算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減批準(zhǔn)承包單

10、位實(shí)施設(shè)計(jì)變更是否承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報(bào)監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進(jìn) 行 現(xiàn) 場 隨 機(jī) 抽 查 核 驗(yàn)是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認(rèn) 可否是隱蔽工程驗(yàn)收程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣 工 驗(yàn) 收 程 序竣 工 驗(yàn) 收 程 序承 包 單 位 驗(yàn) 收 合 格 后 報(bào) 送 驗(yàn) 收 資 料監(jiān) 理 工 程 師 對(duì) 承 包 單 位報(bào) 送 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查有問題總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對(duì) 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗(yàn) 收監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時(shí) 整 改否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報(bào) 驗(yàn) 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評(píng) 估 報(bào) 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗(yàn) 收 申 請(qǐng)監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請(qǐng)業(yè) 主 組 織 竣 工 驗(yàn) 收專 項(xiàng) 核 驗(yàn) （ 消 防 等 ）總體核驗(yàn)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站