建筑施工項目管理制度

1、建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度資料僅供參考文件編號：2022年4月建筑施工項目管理制度版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度（節(jié)選）項目安全技術交底制度 1、開工前,技術負責人要將工程概況,施工方法,安全技術措施等情況,向工地負責人、工長（或單位工程區(qū)域工程師）進行詳細交底,并向全體職工進行交底。 2、兩個以上施工隊或工種配合施工時,工長（或單位工程區(qū)域工程師）要按工程進度定期或不定期的向有關施工隊進行交叉作業(yè)的安全技術書面交底。 3、工長（或單位工程區(qū)域工程師）安排班組長工作前,都必須進

2、行書面安全技術交底。4、班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中。 項目安全管理制度 1、單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級、分段逐步安全技術交底。無措施、無交底、作業(yè)班組有權拒絕施工。2、進入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。3、高空作業(yè)要按規(guī)定栓好安全帶、支搭安全網(wǎng),架子必須按規(guī)定搭設、經(jīng)驗收合格后方可使用,拆除時嚴禁高空投扔。4、出入口、樓梯口、電梯口、預留口、陽臺等部位要有安全防護措施。垂直運輸井架安全裝置要齊全、靈敏可靠。5、機械設備必須有安全防護裝置,不得帶病運行。6、施工現(xiàn)場臨時用電必須有臨電施工組

3、織設計。實行三級配電二級保護,機電設備必須重復接地保護,臨電架設要符合要求。7、電焊設備、壓力容器必須有安全裝置,并且保持其靈敏可靠。8、特殊工種必須經(jīng)過培訓,合格發(fā)證后才能獨立操作。9、安全隱患要及時整改,腳手架、防護設施、安全標志以及警示牌未經(jīng)許可,不準擅自拆除。10、重要勞動保護用品必須使用指定廠家和指定產(chǎn)品,不得自行采購。11、每月進行安全生產(chǎn)檢查,做到安全與生產(chǎn)“五同時”。項目安全檢查制度 1、公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,項目經(jīng)理部每月組織一至兩次安全生產(chǎn)檢查,每旬組織一次綜合大檢查。2、根據(jù)工作需要項目經(jīng)理部或單位工程區(qū)域工程師組織不定期的安全生產(chǎn)大檢查,如巡回檢查、專項檢查等

4、。3、安全檢查的主要內(nèi)容：查領導,是否認真貫徹了“安全第一、預防為主”的方針,正確處理了安全和施工生產(chǎn)進度的關系等。查教育,在時間、內(nèi)容、人員上是否落實。查防護,各種現(xiàn)場防護是否達到了標準要求。查制度,各項管理制度是否健全,是否得以真正落實。查隱患,工地各方面是否存在隱患和“三違現(xiàn)象”以及“三定”工作是否落實。查整改,上級部門或項目經(jīng)理部檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否已經(jīng)整改完畢。4、每次檢查要認真考核、評分和評比,好的經(jīng)驗要總結推廣,給予適當?shù)莫剟?差的要嚴肅批評、給予處罰,使得安全檢查真正形成為經(jīng)?；?、制度化。 項目安全獎罰制度 1、項目各級領導必須重視安全,全方位的加強職工安全意識,安全防護

5、、臨電設施要標準化,現(xiàn)場要杜絕“三違現(xiàn)象,管理資料齊全, 未發(fā)生重傷和死亡事故,在確保安全生產(chǎn)中有突出成績的項目工地獎500一5000元,負責人除兌現(xiàn)責任獎外突 出的可加獎1000一5000元。 2、在上級組織檢查和日常開展安全生產(chǎn)達標、巡 回、百日安全無事故等活動中,單項檢查成績突出的單位、工地或個人按規(guī)定給予獎勵100一1000元。 3、對忽視安全生產(chǎn)、不按安全操作規(guī)程和法規(guī)施工、違章指揮、管理混亂、隱患嚴重的項目罰款500一3000元。 4、對進入施工現(xiàn)場,不按規(guī)定佩戴個人防護用品或違反安全紀律的個人罰款50-100元。5、對發(fā)生重傷以上事故的責任者按規(guī)定處罰。6、對工程技術人員違反安全

6、操作規(guī)程,制定措施不及時的,按規(guī)定處罰。7、對其它事項的獎罰,按局發(fā)有關文件執(zhí)行。項目安全生產(chǎn)教育管理制度為了對員工勞動保護,安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術的培訓,不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,減少和消除不安全行為,保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)上級有關規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定： 1、認真執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強員工的安全生產(chǎn)教育和安全技術培訓,使之做到經(jīng)?；?制度化。 2、對新進場的員工,由其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)入本現(xiàn)場的員工,在本現(xiàn)場工作的因工作需要轉(zhuǎn)換工種的工人（包括聯(lián)合力量的管理人員及工人）,都必須進行三

7、級安全教育。并經(jīng)考核合格后才能進入工地上崗操作。3、教育內(nèi)容包括：勞動保護,安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術規(guī)程,以及季節(jié)性施工的方案、措施。4、培訓時間：公司安全教育為16小時,項目經(jīng)理部安全教育為16小時,班組安全教育為8小時。5、項目經(jīng)理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。6、凡是從事特種作業(yè)的員工,必須經(jīng)由北京市勞動局指定的培訓機構進行培訓,取得合格的操作證后方可上崗操作。7、項目各級管理人員（包括分包的管理人員）必須積極參加由局、公司等有關部門組織的各種安全培訓教育,提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。 項目安全值班制度 1、項目經(jīng)理部管理的行政、生產(chǎn)、技術負責人,均要輪流值

8、班。2、每日安排1-2人值班,遇有特殊任務或日夜多班作業(yè)時,要增加值班人員。3、值班人員必須認真履行職責：經(jīng)常進行安全教育,及時進行安全檢查,將了解到的情況向領導或負責人匯報,并提出整改意見,負責處理日常安全生產(chǎn)事務和發(fā)生事故的現(xiàn)場處理工作。4、認真填寫安全值班記錄,搞好交接班,移交時,必須填寫本班已經(jīng)做到的工作和已經(jīng)解決的問題以及下一班應該注意的事項和需要繼續(xù)解決的問題,并要明確列項交代清楚。5、值班人員在必要時,有權暫停冒險作業(yè)人員的工作,有權決定制止“三違”作業(yè)現(xiàn)象和對其處以一定數(shù)額的罰款。班組安全活動制度 為了加強安全管理,使每一個工人提高個人防護意識,讓每個工人在工作中時刻牢記安全,

9、特制定以下規(guī)定： 1、在本項目施工的各種施工班組必須堅持周一安全活動?；顒訒r間不少于1小時。 2、活動內(nèi)容：針對本周的施工情況,重點應注意的安全事項,向施工人員進行安全教育,學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作技術規(guī)程、宣講安全技術交底內(nèi)容、對作業(yè)環(huán)境進行檢查、對個人勞動重要防護用品進行檢查。 3、各工種、各施工班組每日班前要對自己所管施工工序的安全注意事項向每一個工人進行安全技術交底。交底時間不少于15分鐘。 4、班組要認真地填寫周一活動、班前講話活動的內(nèi)容、時間、人數(shù)等記錄,對記錄要妥善保管不得丟失。項目環(huán)境保護管理制度 1、施工現(xiàn)場要做到圍擋嚴密,路面要硬化、灑 水,指派專人加強對揚塵的管理。

10、 2、運輸散料車輛要嚴密遮蓋,防止遺撒、揚塵。卸料時應采取 有效措施,減少揚塵,車輛不準夾帶泥沙出現(xiàn)場。 3、施工現(xiàn)場內(nèi)的水泥和其它飛揚的細顆散體材料應安排在庫內(nèi) 存放或嚴密遮蓋。 4、高層或多層建筑清理施工垃圾時,必須搭設封閉式臨時專用 垃圾道或采用容器吊運。嚴禁隨意凌空拋、灑。 5、攪拌機應設置除塵裝置。攪拌機前面及運輸車清洗處,必須設 置沉淀池,廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。 6、加強控制大氣污染、四環(huán)路以內(nèi)施工現(xiàn)場的大灶、茶爐全部采用清潔燃料。 7、施工現(xiàn)場的臨時食堂,應設置簡易有效的隔油池、定期淘油, 防止污染。生活垃圾要集中堆放,及時清理出現(xiàn)場。 8、貫徹食品衛(wèi)生法、加強施工現(xiàn)

11、場衛(wèi)生防疫工作、杜絕食物中毒及事故發(fā)生。 9、施工現(xiàn)場的強噪聲設備,必須封閉使用,并合理安排作業(yè)時間,減輕噪聲擾民。 10、對人為的施工噪聲應有降噪措施和管理制度,并嚴格控制,最大限度地減少噪聲擾民事件發(fā)生。 項目機械設備管理制度 1、項目經(jīng)理部要加強機械設備綜合管理,設置懂機械設備管理工作的專職（或兼職）機務管理員,充分發(fā)揮機械設備的效能。2、項目開工前必須制定機械設備使用的布置方案,根據(jù)施工進度要求合理選配及時進場,滿足施工需要。3、施工項目機械設備必須實行統(tǒng)一管理（包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備）,由機務員按規(guī)定要求對進場的機械設備進行驗收,合格后向有關人員和操作人員進行安全技術

12、交底,手續(xù)要齊全,記錄要認真,而后方可使用。4、機械設備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作,在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。6、要合理使用機械設備,安裝要符合規(guī)定,特種機械設備要制定專項的安全技術要求,機械設備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。7、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,如若發(fā)生機械事故,應保護好現(xiàn)場及時上報有關領導和部門,同時采取一切可行的措施,防止事故進一步的擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重復發(fā)生。8、堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法,加強維修保養(yǎng)工作,嚴禁機械設備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。9、項目經(jīng)理部要積極

13、組織有關人員,參加公司組織的關于安全使用機械設備的教育和技術培訓,使得操作者懂技、會操做、能維修。10、項目對機械設備使用要進行經(jīng)濟合算,作到資料完整齊全。 項目臨時用電安全管理制度 1、 現(xiàn)場臨時供用電設施統(tǒng)一由項目經(jīng)理部管理。2、 項目經(jīng)理部設置一名安全用電技術負責人。3、 工地應編制“臨時用電施工組織設計”并經(jīng)上級主管部門審批。臨電工的工作要在施工組織設計的指導下進行。4、 臨電設施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長的每年進行一次驗收。5、 現(xiàn)場電工人員必須持證作業(yè)。6、 經(jīng)理部電氣技術負責人必須在作業(yè)前向電工進行安全技術交底。7、 工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員,針對所用

14、的電氣設備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術交底。8、 臨時用電安全器材必須按中建一局集團的要求在定點廠家購買。9、 配電箱的內(nèi)部設置必須符合中建一局集團“配電箱定型冊”。10、 經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場的安全用電檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,要定人、定措施、定時間及時整改。11、 嚴禁無證人員私自接、拆電氣設備和線路。現(xiàn)場任何人員有權制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設備的行為。12、 任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設備、手持電動工具及燈具。13、 使用類電動工具和移動式電氣設備的人員必須戴好絕緣手套。14、 維修電工必須做好維修工作記錄,值班記錄和各種設備的搖測記錄。1

15、5、 經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時用電的內(nèi)業(yè)資料和臺賬。 項目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào) 查、處理管理制度 1、工程項目發(fā)生因工傷亡事故后,受傷者或事故現(xiàn)場有關人員要立即報告工程項目經(jīng)理及有關領導和部門。2、工程項目經(jīng)理及有關領導和部門接到報告后,要立即趕往事故現(xiàn)場,組織指揮搶救受傷者,對受傷者的受傷部位作出判斷,有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救,同時要向公司安全部門報告,分包工程項目經(jīng)理要同時向總包項目經(jīng)理報告。3、事故發(fā)生后,項目經(jīng)理和有關領導及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴大,組織人力和物力保護好事故現(xiàn)場。4、事故報告的內(nèi)容：、 事故發(fā)生單位名稱、時間、地點。、 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)

16、、傷情程度、傷亡者姓名。、 事故現(xiàn)場采取的控制措施。、 報告人姓名、工地電話。、 同時準備好上級政府有關部門進行事故調(diào)查處理所需要的各種資料。5、事故發(fā)生以后,項目要立即成立有有關領導參加的事故調(diào)查處理小組,負責對事故發(fā)生過程的調(diào)查分析與善后處理工作,同時向上級有關部門提供有關事故的真實情況,配合其對事故的調(diào)查與處理。6、事故發(fā)生以后項目各級管理人員,要組織有關人員認真討論,嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,吸取教訓,搞好整改措施,杜絕事故再次發(fā)生。計量管理制度一、全所人員必須認真貫徹執(zhí)行計量法、計量法實施細則及其它計量法規(guī)。 二、儀器負責人負責全所的計量儀器設備、計量容器、計量儀表等的管理。 三、

17、強檢的計量儀器設備、儀表等要有計量檢定登記表，注明儀器儀表的名稱、檢定日期、末次檢定時間、檢定情況等，按檢定周期及時送檢。 四、非強檢的計量儀器按我所制定的檢定操作規(guī)程認真按周期自檢，并有自檢記錄。 五、經(jīng)檢定的計量儀器要有明顯的標志：綠色的合格證、黃色的準用證、紅色的停用證。 六、容量瓶、移液管等玻璃器具要執(zhí)行“精密玻璃儀器管理辦法”，購入但未被科室請領的，在入庫前要由指定科室進行校正（移液管、滴定管由化學檢驗室校正，容量瓶由抗生素檢驗室校正），不經(jīng)校正檢查或經(jīng)檢查不合格的計量器具不得入庫。經(jīng)校正的玻璃容器應有標志和記錄。 七、新購置的計量儀器設備必須首先送檢或自檢，合格后方能投入使用。 八

18、、計量儀器維修后，應重新檢定，合格后方可使用。 九、全部檢測儀器、設備的計量檢定證書及自檢儀器的周期記錄與結果，均應裝入儀器設備檔案。二、計量標準使用維護管理制度 本制度明確了計量標準的使用、維護、保存、修理、更換、改造、封存及撤銷以及恢復使用等工作的具體要求和程序。 1 、計量標準的使用必須具有正常工作所需要的環(huán)境條件，具有稱職的使用、維護、保管人員，非檢定人員不能任意使用計量標準。計量標準器和配套設施要放置在固定地點，不得隨意挪動，更不得隨意拆卸和組裝。2 、經(jīng)上級計量行政部門考核，并取得相應項目的計量檢定員證的人員才有資格使用計量標準。檢定人員在使用計量標準時，要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，使用或

19、保存要符合技術條件要求。3 、標準計量器具要按有關規(guī)定定期送檢、自檢，經(jīng)檢定合格的標準器具方可使用。計量標準器檢定合格后，由項目負責人負責粘貼設備唯一性標志，在不影響讀數(shù)的情況下，唯一性標志應貼在標準器醒目、易識別的顯著部位。4 、發(fā)現(xiàn)計量標準器異常時應及時排除，若故障較大需要修理時，應再次檢定，合格后方能使用；如不合格，降級作工作計量器具用。若需要報廢更新，應按有關規(guī)定辦理手續(xù)，并填寫更換申請表等，報計量標準考核部門審批。 5 、標準計量器具，儀器，儀表等使用完畢后或臨時離開時，應切斷電源，電源部分應定期檢查絕緣，不合格的應立即停止使用。對因工作失職造成損壞或丟失者，追究責任，給予賠償。6

20、、標準裝置、器具應保持清潔，經(jīng)常擦拭，儀器儀表放置整齊，定期清理，保證設備的完好。標準計量器具的定期維護、修理要做好記錄，標明維護項目、內(nèi)容、更換零部件等，并存檔。7 、標準計量器具、儀器元件的保管應符合防潮，防震，防腐，防塵及規(guī)定的溫度，濕度等條件。 8 、如遇特殊情況項目暫停，對該項目標準器要向原審核批準機構申請封存。如決定此項目停止，立即向?qū)徍伺鷾蕶C構申請撤銷該標準裝置。9、標準儀器儀表一律不外借，如有特殊情況需報上級領導批準方可外借。項目合同管理制度一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權益，預防合同糾紛，促進本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)合同法、民法通則等國家有關法律、法規(guī)、制定本制

21、度。二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。三、合管理機構的設置與職責：本公司合同管理實行合同管理部門管理和承辦部門管理相結合的原則，由所涉及公司內(nèi)部相關單位設專人負責合同的管理工作。本公司內(nèi)部設立工程項目合同管理委員會。u成立公司工程項目合同管理委員會組成主 任：總經(jīng)理副主任：商務部經(jīng)理、公司法律顧問成 員：商務部、財務部、工程技術部、總經(jīng)辦辦事機構：商務部職責：嚴格遵守國家有關工程項目合同的各項方針、政策、法律、法規(guī)；負責對本公司內(nèi)部在履行工程項目合同過程中所發(fā)生拖欠的有關資金劃撥的裁決（工程項目合同管理委員會以書面形式發(fā)出通知）；負責對本公司內(nèi)部在履行工程項目合同糾紛時進行仲裁；負

22、責對合同管理部門進行業(yè)務指導；負責處理 外部工程項目合同糾紛；u合同管理部門職責宣傳貫徹國家有關合同的法律、法規(guī)和規(guī)章；負責擬定本公司的合同管理制度并組織實施；組織制定本公司的標準合同文本；參與本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、談判和文本起草工作；對合同的合法性、有效性進行審查，向本公司法定代表人提出意見；監(jiān)督、檢查、考核合同的履行情況；參與處理對外合同糾紛、負責本公司內(nèi)部各單位之間合同爭議的協(xié)調(diào)工作；負責合同報表的統(tǒng)計、綜合分析和報送工作；負責對合同承辦部門進行業(yè)務指導，對相關人員進行法律知識培訓。u合同承辦部門的職責負責合同相對方資信情況、履約能力的調(diào)查；負責所承辦合同的談判；負責按照

23、本公司標準合同文本起草合同文本，保證合同的可行性、合法性和有效性；負責合同的履行，解決履行中出現(xiàn)的問題；按時按要求向合同管理部門報送合同統(tǒng)計報表及有關資料，反映合同履行中出現(xiàn)的重要問題；負責本部門合同檔案的管理。u合同管理人員的職責學習、宣傳國家有關法律、法規(guī)及政策，學習并推廣其它單位合同管理工作的先進經(jīng)驗，收集工程項目合同管理方面的資料，提高工程項目合同管理水平；了解掌握本部門合同簽訂及履行情況，及時總結經(jīng)驗教訓，并向領導提出合理化建議；建立合同管理臺帳制度；負責本部門合同文本和合同專用章的保管及使用。四、合同的審批u嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經(jīng)辦、商務部、財務部、

24、工程技術部等部門進行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。u合同管理部門審查的重點是：對方當事人的主體資格和締約能力；合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續(xù)。u董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項目合同。u“合同評審程序”另行規(guī)定。五、合同的簽訂u合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的法定代表人授權委托書，并在授權范圍內(nèi)簽訂合同。u必須做好以下各項工作后，方可簽訂合同。

25、對方是否具有法人資格；對方是否具有履約能力；我方能否承諾對方的要約；對市場進行預測和調(diào)查；合同的可行性和合法性。u對資信不明或資信狀況不好，又無可靠擔保單位的，不得與之簽約。u合同簽定時，應驗證對方相關證明文件，核對無誤后方可正式簽訂合同，對方交驗的證明文件要妥善保管。u合同文件的各項目要認真填寫齊全、明確，特殊要求應在備注中注明，字跡要清楚，形式符合法定要求。u合同要一式四份，甲方二份，乙方二份（合同管理部門一份復印件、財務部門一份、歸檔一份）。u本公司相關部門和單位在簽訂采購合同時，要收回一式三份（采購合同管理部門一份、財務部門一份、歸檔一份）。u合同蓋章時需雙方同時進行，因特殊情況與對方

26、不能同時蓋章時，需在對方蓋章后，并查對無誤的情況下我方方可蓋章。u法律、法規(guī)規(guī)定或者本公司認為需要公證的合同，應當辦理公證手續(xù)。六、合同的履行u合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規(guī)定的程序進行。u工程項目合同的履約率應達到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。七、合同文本及用章的規(guī)定u本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。u合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放

27、。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。八、合同歸檔u建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，并裝訂成冊。u合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內(nèi)及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關的資料），交給合同管理員進行統(tǒng)一管理。u對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。u建立健全合同臺帳。u建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。u工程項目合同文本為長期保存。九、合同糾紛的解決u工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領導匯報，單位領導依據(jù)有關法律規(guī)定與對方協(xié)

28、商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機關申請調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。u向仲裁機關或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。u合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關系重大的，通過各種方式在本公司內(nèi)公告。u合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關法律知識的培訓，掌握有關業(yè)務知識。u合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。十、獎勵與懲罰u本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。u違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和

29、合同管理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節(jié)輕重，依據(jù)有關規(guī)定追究責任人的行政、經(jīng)濟責任；構成犯罪的，移交司法機關依法追究形式責任。十一、常規(guī)合同與特殊合同 u常規(guī)合同系指：同時滿足以下內(nèi)容的合同。本公司現(xiàn)有的能力能滿足合同的技術質(zhì)量要求；結算方式符合本公司的有關規(guī)定；合同金額在100萬元以內(nèi)。u特殊合同：不符合常規(guī)合同內(nèi)容的合同合同管理部門根據(jù)具體情況確定。項目合同管理制度 一、工程施工合同（含施工分包合同）為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴肅認真的貫徹執(zhí)行。因此各項目、專業(yè)分公司要設立專兼職合同員、建立符合ISO-9002質(zhì)量保證體系要求的文件、黨案管理

30、制度。二、施工合同文件簽訂前，必須經(jīng)過評審。項目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）必須參加合同評審會議，并作好書面記錄。三、各項目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）負責人、合同員要及時組織有關人員認真學習研討施工合同（含招標文件及附件），并有記錄。使得項目經(jīng)理部的管理人員清楚合同的內(nèi)容、甲乙雙方的權力和義務。四、在合同實施過程中，每季度要對合同（含分包合同）進行實施履約分析會議，掌握合同的執(zhí)行情況，并以書面形式報送公司經(jīng)營部及有關部門。五、在合同實施過程中，甲乙雙方的會議記要、來往函件，均為制約甲乙雙方行為的文件，為合同的一部分，因此必須按規(guī)定編號入冊、存檔。六、合同實施過程中，各項目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）要在嚴格執(zhí)

31、行合同的基礎上，依照合同搞好索賠工作。如發(fā)生合同內(nèi)容需要修訂、調(diào)整，則應及時報送公司經(jīng)營部，并附項目經(jīng)理部對合同修訂、調(diào)整的意見，以保證合同的順利執(zhí)行。七、工程施工分包合同必須嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法，并對分包商（資信、質(zhì)量、工期、價款等）進行嚴格評審，填寫評審表，報送公司經(jīng)營部。待批準備案后方可簽定。八、工程施工分包合同必須嚴格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權范圍簽定分包合同，不得超越所規(guī)定的權限。九、施工合同（含分包合同）均為公司保密性文件，因此按規(guī)定對合同文件資料進行保密，維護企業(yè)利益項目的組織協(xié)調(diào)分為：內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)及進外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)包括下列內(nèi)容：1 人際關系的協(xié)調(diào)：包

32、括：施工項目組織內(nèi)部的人際關系；施工項目組織與向關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調(diào)的對象為管理工作中的聯(lián)系及矛盾。2 組織機構關系包括：協(xié)調(diào)項目部與公司即與勞務隊作業(yè)層之間的關系。3 供求關系應包括：協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應部門與項目部及生產(chǎn)要素供應單位之間的關系。4 協(xié)作配合關系應包括：協(xié)調(diào)項目部相關人員、勞務層關系、甲方、監(jiān)理。（一） 協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關系：1. 首先建立各項規(guī)章制度，做好思想工作，加強教育培訓，提高員工素質(zhì)等方法實現(xiàn)。2. 項目部與勞務的關系協(xié)調(diào)依靠履行勞務合同及各種管理協(xié)議。（二） 項目部內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)：1 根據(jù)材料管理制度執(zhí)行。做材料計劃的編制即進料的平衡認真執(zhí)行材料管理制度.2 充分

33、發(fā)揮調(diào)度人員及調(diào)度系統(tǒng)的作用。（三） 進外層與遠外層的協(xié)調(diào)：派專人負責。1. 項目部與建設單位的協(xié)調(diào)主要是進度、質(zhì)量、資金的協(xié)調(diào)。項目部派專人與施工單位做協(xié)調(diào)；進度協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理直接與建設單位協(xié)商；質(zhì)量協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理、技術負責人、項目工程師、質(zhì)檢長負責與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)；資金由經(jīng)營副總與總經(jīng)濟師與建設單位協(xié)調(diào)，對涉及到的洽商由項目經(jīng)理及項目總工及技術員與甲方監(jiān)理協(xié)調(diào)。2.（每月20日前棟號長將工機料表報資料員）每月25日前由資料員將月進度計劃及工機料表報監(jiān)理及建設單位。3每個檢驗批均應由施工隊報專業(yè)工長、專業(yè)工長報質(zhì)檢員、質(zhì)檢員報監(jiān)理驗收。4工程圖紙有變化由項目技術負責人、項目總工與

34、甲方、設計、監(jiān)理簽字辦理并由技術員下發(fā)之施工隊施工隊接到洽商后按洽商更改施工。5處理遠外層關系派專人負責：監(jiān)督聯(lián)系由生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工。外管辦、執(zhí)法大隊、消防隊等由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全文明施工小組組長負責。必須嚴格守法、遵守公共道德，并充分利用管理機構的力量。1、 組織協(xié)調(diào)應分為內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)， 近外層關系的協(xié)調(diào)和遠外層關系的協(xié)調(diào)。 2、 組織協(xié)調(diào)應能排除障礙， 解決矛盾， 保證項目目標的順利實現(xiàn)。 3、 組織協(xié)調(diào)應包括下列內(nèi)容： 人際關系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關系， 施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系。 協(xié)調(diào)對象應是相關工作結全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 組織機構關系應包括協(xié)調(diào)

35、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)之間的關系。 供求關系應包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關系。 協(xié)作配合關系應包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合， 內(nèi)部各部門，上下級， 管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。 4、 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應根據(jù)在施工項目運行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。 1、 內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)應依據(jù)各項規(guī)章制度， 通過做好思想工作，加強教育培訓， 提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。 2、 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書” ； 項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調(diào)應依先靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施細則” 。 3、 項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供

36、求關系的協(xié)調(diào)應做好下列工作: 做好供需計劃的編制， 平衡， 并認真執(zhí)行計劃。 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用， 加強調(diào)度工作， 排除障礙。 1、 項目經(jīng)理部進行近外層關系和遠外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內(nèi)實施。 2、 項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調(diào)應貫穿施工項目管理的全過程。 協(xié)調(diào)的目的是促進協(xié)作， 協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同， 協(xié)調(diào)的重點是資金問題， 質(zhì)量問題和進度問題。 3、 項目經(jīng)理部在施工準備階段應要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責任， 保證工程順利開工。 項目經(jīng)理部應在規(guī)定時間內(nèi)承擔合約定的責任， 為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 4、 項目經(jīng)理部應及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構

37、提供有關的生產(chǎn)計劃， 統(tǒng)計資料， 工程事故報告等。 發(fā)包人應按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術資料。 5、 項目經(jīng)理部應按現(xiàn)行建設工程監(jiān)理規(guī)范 的規(guī)定和施工合同的要求， 接受單位的監(jiān)督和管理， 搞好協(xié)作配合。 6、 項目經(jīng)理部應在設計交底， 圖紙會審， 設計洽商變更， 地基處理，隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合， 同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。 7、 項目經(jīng)理部與材料供應人應依據(jù)供應合同， 充分運用價格機制，競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。 8、 項目經(jīng)理部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。 9、 項目經(jīng)理部與分包人關系的協(xié)調(diào)按分包合同正確

38、技術關系， 經(jīng)濟關系執(zhí)行， 正確處理項目進度控制， 項目質(zhì)量控制， 項目安全控制， 項目成本控制， 項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。 項目經(jīng)理部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。 10、 處理遠外層關系必須嚴格守法， 遵守公共道德， 并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。 項目進度管理制度：1 以三天計劃保證周計劃、 以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。1） 由項目部排出綜合進度計劃及年度施工進度計劃。2） 項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進度計劃排出月度進度計劃；3） 棟號長根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進度計劃排出旬進度計劃。4） 勞務隊根據(jù)棟號長的旬進度計劃排出周進度

39、計劃。2 利用合理的施工水段劃分、保證施工進度計劃，不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。3 合理配備各工種的作業(yè)人員。4 合理配備模板、支承等材料。5 提前做好材料計劃，材料保質(zhì)保量進場。6 認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。7 提前做好施工技術交底及安全交底。8 及時做好施工試驗工作。9. 技術人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。10 做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。11、 做好自檢、互檢、交接檢查，及時上報監(jiān)理驗收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。1 1、項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。 2、項目

40、進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪膶I(yè)或施工階段分解為時間目標。 3、項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體。由子項目負責人，計劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 4、項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制： 根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工，竣工日期。 編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系，組織關系，搭接關系，起止時間，勞動力計劃，材料計劃，機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開令指定的

41、日期開工。 實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤) 時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。 全部任務完全成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。 2 1、施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 2、施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定： 施工總進度計劃應依據(jù)施工合同，施工進度目標，工期定額，有關技術經(jīng)濟資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。 施工總進度計劃的內(nèi)容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。 編制施工總進度計劃的步驟應包括： 收集編制依據(jù)。 確定進度控制目標。 計算工程量。

42、 確定各單位工程的施工期限和開，竣工日期。 安排各單位工程的搭接關系。 編寫施工進度計劃說明書。 3、單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。 4、單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制： 項目管理目標責任書。 施工總進度計劃。 施工方案。 主要材料和設備的供應能力。 施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率。 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 3 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。 5、單位工程施工進度計劃應包括下列內(nèi)容： 編制說明。 進度計劃圖。 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。 6、編制單位工程施工進度計劃采用工程網(wǎng)絡計劃技術。 7、勞動力，主要材料，預制件，半成品及機械設備需要量計

43、劃。資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。 8、項目經(jīng)理應對施工進度計劃進行審核。 1、項目的施工進度計劃應通過編制年，月，旬，周施工進度計劃實現(xiàn)。 2、 年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 3、在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作： 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。 執(zhí)行施工合同中對進度，開工及延期開工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。 4 跟蹤形象進度對工程量，總產(chǎn)值，耗用的

44、人工，材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人，目標，任務，檢查方法和考核辦法。 處理進度索賠。 4、分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并施。項目經(jīng)理部應將分包工程進計計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包我解決項目進度控制中的相關問題。 5、在進度控制中，應確保資源供應計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理： 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷，供數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并

45、對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。 1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。 2、施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容： 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 5 實際參加施工的人力，機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 窩工人數(shù)，窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 進度偏差情況。 進度管理情況。 影響進度和特殊原因及分析。 3、實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容： 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 實際施工進度圖。 工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。 解決問題的措施。 計劃調(diào)整意見。 4、施工

46、進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容： 施工內(nèi)容。 工程量。 起止時間。 持續(xù)時間。 工作關系。 資源供應。 5、調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后 6 的施工進度計劃。 6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結?？偨Y時應依據(jù)下列資料： 施工進度計劃。 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。 施工進度計劃檢查結果。 施工進度計劃的調(diào)整資料。 7、施工進度控制總結應包括下列內(nèi)容： 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。 施工進度控制經(jīng)驗。 施工進度控制中存在的問題及分析。 科學的施工進度計劃方法的應用情況。 施工進度控

47、制的改進意見。項目現(xiàn)場管理制度 41 實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工，展示文明企業(yè)風采。做好環(huán)境保護工作,實現(xiàn)無污染施工。培養(yǎng)高素質(zhì)施工隊伍，當?shù)卮迕窈湍老嗵?。落實衛(wèi)生保障措施，確保施工群體的健康。 施工平面布置與場地劃分 由經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實地情況，做出統(tǒng)一的場地規(guī)劃和施工總平面圖規(guī)劃（見附圖）,各施工單位對照各自的施工用地,嚴格按圖布置,現(xiàn)場如需變動調(diào)整,須征的經(jīng)理部工程部的同意。 在施工地段的330國道口及陽山隧道入口設立工程告示牌,其尺寸,樣式采用麗水地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站統(tǒng)一標準,公示施工規(guī)模、性質(zhì)、各級負責人及監(jiān)督電話，自覺接受社會各界監(jiān)督。 各單位工程工地設置工程簡介牌,材料標識牌,施工配合比牌?，F(xiàn)

48、場施工做到標準化、專業(yè)化、程序化、規(guī)范化。 重點工程陽山隧道，擬創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程，進口處設置創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃牌，明確目標提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。 施工便道修建完成之后，及時完善排水設施，做好路拱，排除路面排水，滿足全天候施工需要。 所有進場施工機械設備停放場地統(tǒng)一規(guī)劃，做到排列整齊清洗干凈，單機定人定員，建立保全卡，實行機長負責制。 42 施工范圍內(nèi)的場地，做到平整、排水系統(tǒng)暢通，場地內(nèi)無積水、淤泥。 全體施工管理人員，進入施工現(xiàn)場后必須掛牌上崗，職責明確。 為維護及宣傳企業(yè)形象，在工地顯著位置、交通路口設立宣傳標語、橫幅及旗幟、營造良好的施工氛圍。 施工用鋼材按型號規(guī)格、進場日期標識后，進入工地鋼筋棚，鋼

49、筋應與地面有30cm 以上的隔離高度，以防止銹蝕。 砂石料場預先設置硬化地面，硬化厚度不得少于8cm，入場料材應堆放整齊，上插標識牌。 水泥進入工地料庫后，應按分批順序堆放，并標明進場日期、數(shù)量，做到先到先用，后到的后用。 爆破物品堆放、保管嚴格按照公關部門的規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)理部應按有關要求制定本項目的火工品管理辦法。各施工隊伍必須嚴格遵照執(zhí)行。 在施工現(xiàn)場設立安全警示牌、安全須知牌、安全無重大事故計時牌，規(guī)格及型式按照公司統(tǒng)一的標準制作。 制定切實可行的安全檢查制度、管理細則，并貫穿落實到施工生產(chǎn)中去，做到有檢查、有整改、有結果。 施工技術方案中進行技術交底的同時，必須有安全、 43 質(zhì)量措施和

50、安全生產(chǎn)方案，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持定期進行檢查落實。 月度生產(chǎn)會議中要有安全方面的總結及通報，并有對安全質(zhì)量違章的處理結果。 施工現(xiàn)場危險地段：如330 國道周圍，挖鉆控樁周圍應設立警示牌及圍欄防護設施。 凡進入施工現(xiàn)場人員，均應配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全繩等防護用品。 特種作業(yè)人員：如爆破工、廠車司機、車床工、電焊工、電工等均應持有特種作業(yè)上崗證，并經(jīng)考核合格后方可上崗。 施工駐地、材料庫房，要配備相應的滅火器材，工地的易燃、易爆物品應分類歸倉，并設專人管理，工地用電設施應嚴加保護，并設專人定期檢查。電線觸電、起火等安全事故，在以往的工程施工中屢見不鮮，應引起全員的高度重視強化并落

51、實防范措施。 因施工現(xiàn)場周圍植被茂密，所有施工人員不允許亂點火清除植被及亂丟煙頭等火種。 項目經(jīng)理部根據(jù)環(huán)境管理系列標準，對工地進行全方位環(huán)境監(jiān)控，并成立環(huán)境監(jiān)控領導小組，其組織結構如下： 44 組長：項目經(jīng)理安國勇 施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入河流、湖泊、池塘，必須經(jīng)過過濾沉淀確定無污染后方可排放。 建筑垃圾、棄土嚴格按指定的棄土場堆放，盡量減小施工過程中對周圍村民造成的揚塵、噪音等環(huán)境污染。 . 4 在棄碴場、棄土場設置防護擋墻、護坡并及時進行綠化處理。 做好工地排水設施，及時疏通因雨季洪水造成的溝渠堵塞，防止損毀、污染農(nóng)田。 副組長：副經(jīng)理毛龍奎 副組長：總工蔣紅偉 試驗檢查

52、 張月忠 現(xiàn)場監(jiān)督人員 羅時建 現(xiàn)場檢測人員 任 意 現(xiàn)場管理 趙慶奎 45 經(jīng)理部設衛(wèi)生防疫領導小組，對項目所有員工的健康狀況進行摸底調(diào)查、監(jiān)控及執(zhí)行檢驗檢疫預防措施，領導小組組長為項目經(jīng)理，副組長為項目總工。組員有辦公室主任、試驗室主任、測控隊隊長、各專業(yè)施工隊隊長。 對全體員工定期進行體檢，對不適合參加施工生產(chǎn)的人員，及時安排治療、調(diào)換勞動崗位或安排退養(yǎng)。 隧道作業(yè)由試驗室定期做空氣質(zhì)量檢驗，主要檢測空氣粉塵含量、有害氣體含量，如發(fā)現(xiàn)超標，應立即撤出作業(yè)人員，在進行通風處理后方可繼續(xù)施工。 對職工生活用水，工程開工前及施工期間均應安排取水樣送檢措施。對飲用水進行凈化，確保達到飲用水標準。

53、 加強公共場所、公共設施的衛(wèi)生凈化管理，生活及生產(chǎn)垃圾嚴禁堆放于生活區(qū)，廁所、食堂應達到行業(yè)衛(wèi)生標準，經(jīng)理部防疫領導小組要定期對公共場所、員工宿舍的衛(wèi)生狀況進行檢查，并將次列入安全質(zhì)量大檢查的內(nèi)容。 對區(qū)域性及突發(fā)性傳染疫病，項目經(jīng)理部防疫領導小組要做到及時準確掌握疫情范圍，制定防治預案，發(fā)現(xiàn)疫情應立即采取防治措施。 對特種作業(yè)人員和爆破人員，應按照勞動法規(guī)定的期限、范圍、定期進行職業(yè)病檢查，作業(yè)人員經(jīng)體檢合格方可持證上崗。 3 施工現(xiàn)場管理文明程度的高低充分體現(xiàn)出一個企業(yè)的精 46 神風貌和企業(yè)文化，是現(xiàn)代化企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，經(jīng)理部特制定本制度并定期檢查落實，部屬各職能部門及各施工隊

54、要嚴格按照本制度規(guī)定認真完成各自所負責的工作，每年末經(jīng)理部要組織一次考核評比，對現(xiàn)場管理工作差的單位、不負責的個人進行通報批評處罰，對臟、亂、差的單位要制定整改措施監(jiān)督落實整改。 附件：管段總平面布置圖（第47 頁） 4.本制度授權項目工程部負責解釋。自印發(fā)之日始執(zhí)行。 47 項目物資管理制度物資管理制度一,項目管理(一),職責分工1,項目供應部代表公司物資資產(chǎn)管理部行使物資管理職能,負責施工項目的物資供應工作.2,公司物資資產(chǎn)管理部負責物資采購過程的控制,選擇,評價,審核供方.由公司物資資產(chǎn)管理部或物資資產(chǎn)管理部委托項目物資部組織實施物資采購招標工作.3,項目物資部在采購招標前向公司物資資產(chǎn)

55、管理部上報采購材料,設備招標明細及提出委托申請,公司物資資產(chǎn)管理部根據(jù)公司意見實施招標或委托給項目物資部實施招標.4,公司物資資產(chǎn)管理部負責項目供應人員調(diào)配,業(yè)務指導,目標考核,采購及搬,貯,防的歸口管理,合格供方的確認,公布合格供方,回收項目剩余物資.5,公司物資資產(chǎn)管理部統(tǒng)管及招標采購物資范圍:批量鋼才,木材,水泥,周轉(zhuǎn)性材料,大型工器具,鋼絲繩,電線電纜,閥門,所有焊條,保溫耐火材料,工藝管道,風門,補償器,支吊架,電纜橋架,各種控制柜控制盤,熱處理材料柔性履帶式加熱器,砂石料,酸洗用酸類,鍍鋅鐵線,焊把線,氣線,防火睹料,探傷材料,臨時建筑的各種板房,廠用消防照明(除上述所規(guī)定的材料外

56、,其它材料包括零星非標機加件按消耗性材料采購管理)等.6,項目供應部按照體系文件采購規(guī)定和物資控制程序編制采購計劃并定期上報公司物資資產(chǎn)管理部.負責物資到貨的驗收,保管,發(fā)放.7,項目供應部上報的采購計劃必須具備采購條件,準確完整的采購計劃.8,項目供應部負責非招標的物資采購,非招標物資采購的合格供方由公司物資資產(chǎn)部確定,公司物資資產(chǎn)部根據(jù)歷年合格供方的合作信譽以及價格等條件確定非招標物資采購的合格供方,采購價格每季度向公司物資資產(chǎn)管理部上報一次采購明細.9,公司物資資產(chǎn)管理部負責統(tǒng)購物資的調(diào)配,調(diào)撥.(二),業(yè)務管理1,提高計劃準確性,降低貯備,地方材料實施無庫存供應.2,本著先利庫,后市場

57、的原則組織物資采購.3,落實責任,誰的業(yè)務誰主辦,誰的問題誰處理.4,根據(jù)采購規(guī)定,完善手續(xù),保證規(guī)章制度落實到位.5,確保采購合同,物資驗收,貨款承付,手續(xù)完善,監(jiān)督到位.6,保證原始資料真實,系統(tǒng),完整,完工交物資資產(chǎn)管理部存檔.(三),物資管理1,有庫存物資的,按照物資保管,保養(yǎng)要求,做到帳,物,卡相符;存放有序,標識明確;無損壞變質(zhì)和不適用.2,對質(zhì)量,環(huán)境,安全有專門要求物資,必須保留原始資料,并建立質(zhì)量跟蹤卡.3,項目部之間可以互通有無,有償調(diào)撥物資.4,項目供應部負責辦理出現(xiàn)場物資的手續(xù).5,項目供應部負責現(xiàn)場回收,剩余材料盤點,退庫.(四),成本核算1,項目供應部配合財務做好材

58、料成本核算工作,為真實反映當月成本,不能及時入帳的,實行估價入帳.2,供應備料程序:專業(yè)公司經(jīng)批準的施工預算送交供應一份,作為供應編制采購計劃的依據(jù);供應按專業(yè)對施工預算進行編碼歸類存檔;施工預算不能及時批復的,專業(yè)公司必須詳細填寫由供應部門提供的臨時備料計劃單,經(jīng)項目部工程與管理部門共同審批后送交供應備料;待正式預算批復后及時到供應沖消,臨時備料計劃附在正式預算后存檔.3,項目供應部負責專業(yè)公司材料節(jié)余統(tǒng)計,并報項目財務審核.4,領料單由需料單位按格式要求填寫,經(jīng)計劃員簽批后交倉庫保管員核實發(fā)料.5,定額未計價材料按東北地區(qū)電力建設裝置性材料信息價(2002版)結算,消耗性材料按公司物資資產(chǎn)

59、管理部編制價格結算,不足部分按實際購入價結算.(五),人員管理1,項目供應人員由項目經(jīng)理部管理,物資資產(chǎn)管理部考核.工程結束后回物資資產(chǎn)管理部.2,物資資產(chǎn)管理部根據(jù)項目部實際需要人員配備各項目供應人員,在不影響項目供應工作的前提下可適當調(diào)整個別人員.3,項目供應部臨時借用外來人員(包括公司員工,臨時工,反聘人員,)必須經(jīng)物資資產(chǎn)管理部同意方可借用.4,項目供應部負責人由公司指定,應具備:組織,領導,應變,協(xié)調(diào)能力;項目的一般供應人員由物資資產(chǎn)管理部派遣.5,項目供應人員應端正工作態(tài)度,接受項目部的領導.6,考核項目供應人員:完工積壓材料不超過公司規(guī)定;完工交回資料率100%;提供的質(zhì)量記錄真

60、實率100%.二,采購規(guī)定(一),物資采購規(guī)定1,采購要求:比質(zhì),比價,比信譽,保證質(zhì)量,承諾三包.2,必須堅持:在合格供方處采購,驗收合格付款,質(zhì)量保證金制度.3,采購必須簽訂合同或協(xié)議,對不簽或事后補簽合同(協(xié)議)者,公司追究當事人的責任.4,對涉及質(zhì)量,環(huán)境,安全的關鍵,重要產(chǎn)品的采購,驗收,使用方向,建立質(zhì)量跟蹤卡,相關人員簽字認可,保證產(chǎn)品的可追溯性.5,涉及質(zhì)量,安全的安全用品,起重器具,電動工具要會同有關部門評價,選擇供貨商,堅持合格證制度.6,同類物資不允許化整為零自行采購,如果同類物資在十五天內(nèi)有同類采購現(xiàn)象的,根據(jù)公司物資采購統(tǒng)一招標管理辦法要求,追求其相關人員的責任.7,