數(shù)據(jù)中臺(tái)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理課件

1、數(shù)據(jù)中臺(tái)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理演講人2021-11-29數(shù)據(jù)中臺(tái)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理演講人2021-11-29數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理定義01面臨的挑戰(zhàn)02四個(gè)目標(biāo)03數(shù)據(jù)治理04數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理定義01面臨的挑戰(zhàn)02四個(gè)目標(biāo)03數(shù)據(jù)治理04數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)資產(chǎn)管理在中臺(tái)中的位置數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)資產(chǎn)管理在中臺(tái)中的位置數(shù)據(jù)資產(chǎn)ABC必須能帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益存在形式是物理或電子方式記錄下來(lái)的數(shù)據(jù)企業(yè)擁有或控制的數(shù)據(jù)資產(chǎn)ABC必須能帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益存在形式是物理或電子方式資產(chǎn)管理在中臺(tái)中的位置數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 數(shù)據(jù)應(yīng)用資產(chǎn)管理在中臺(tái)中的位置數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 數(shù)據(jù)應(yīng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨

2、的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，缺乏宏觀的統(tǒng)一視圖，難以管理，難以產(chǎn)生統(tǒng)一價(jià)值數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱：標(biāo)準(zhǔn)混亂，質(zhì)量參差不齊、孤島化嚴(yán)重缺乏安全的數(shù)據(jù)環(huán)境應(yīng)用不足，研究深度不足數(shù)據(jù)價(jià)值難以估計(jì)數(shù)據(jù)管理浮于表面數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，缺乏宏觀數(shù)據(jù)價(jià)值難以估計(jì)數(shù)據(jù)到底起到了哪些價(jià)值？?jī)蓚€(gè)原因沒(méi)有合理的數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估模型企業(yè)的商業(yè)模式是否能很好的利用數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)價(jià)值難以估計(jì)數(shù)據(jù)到底起到了哪些價(jià)值？數(shù)據(jù)管理浮于表面沒(méi)有一套數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織管理制度和流程01沒(méi)有先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)工具02數(shù)據(jù)管理浮于表面沒(méi)有一套數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織管理制度和流程01沒(méi)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理四個(gè)目標(biāo)ABCD可見(jiàn)可懂可用可運(yùn)

3、營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理四個(gè)目標(biāo)ABCD可見(jiàn)可懂可用可運(yùn)營(yíng)可見(jiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的方式觀想數(shù)據(jù)01用戶可以快速、精準(zhǔn)的查找自己關(guān)心的數(shù)據(jù)資產(chǎn)02可見(jiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的方式觀想數(shù)據(jù)01用戶可以快速、精準(zhǔn)的查找自可懂0102組織一套人人可懂的、無(wú)歧義的對(duì)數(shù)據(jù)的描述對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)簽化可懂0102組織一套人人可懂的、無(wú)歧義的對(duì)數(shù)據(jù)的描述對(duì)數(shù)據(jù)資提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，讓使用數(shù)據(jù)的用戶放心使用，減少數(shù)據(jù)不可用、不可信帶來(lái)的溝通成本可用提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，讓使用數(shù)據(jù)的用戶放心使用，減少數(shù)據(jù)不可用、不可建立一套符合數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織管理制度流程和價(jià)值評(píng)估體系可運(yùn)營(yíng)建立一套符合數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織管理制度流程和價(jià)值評(píng)估體系可運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)治理CB

4、EADE沒(méi)有得到良好治理的數(shù)據(jù)，不是可靠的，無(wú)法很好地使用，無(wú)法發(fā)揮價(jià)值治理的六個(gè)目標(biāo)治理的原則理論體系數(shù)據(jù)治理發(fā)展的三個(gè)趨勢(shì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)治理CBEADE沒(méi)有得到良好治理的數(shù)據(jù)，不是治理的六個(gè)目標(biāo)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)良好的響應(yīng)需求，保護(hù)數(shù)據(jù)安全建立可重復(fù)的數(shù)據(jù)管理流程，確保流程透明統(tǒng)一、可執(zhí)行的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)統(tǒng)一采用共同的解決數(shù)據(jù)問(wèn)題的辦法數(shù)據(jù)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值治理的六個(gè)目標(biāo)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)良好的響應(yīng)需求，保護(hù)數(shù)據(jù)安全建立可治理的原則 1標(biāo)準(zhǔn)化、可參考、可落地相關(guān)文件、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，應(yīng)公開(kāi)透明，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)清楚正在發(fā)生的事情、事后的處理原則2方案公開(kāi)、責(zé)任明確在考慮

5、數(shù)據(jù)的“可商用性”情況下，在數(shù)據(jù)治理成本和收益之間取得平衡沒(méi)必要追求百分之百的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度3平衡 4跟隨業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)變更成長(zhǎng)治理的原則 1標(biāo)準(zhǔn)化、可參考、可落地相關(guān)文件、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，應(yīng)理論體系DMM、DAMA、DCMM等理論體系DMM、DAMA、DCMM等數(shù)據(jù)管理成熟度的五個(gè)等級(jí)無(wú)統(tǒng)一流程,被動(dòng)式管理企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)是資產(chǎn),戰(zhàn)略性制定了管理流程,指定人員進(jìn)行管理數(shù)據(jù)成為幫助組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效的重要資產(chǎn),制定了系列標(biāo)準(zhǔn)化流程認(rèn)為數(shù)據(jù)是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源,數(shù)據(jù)管理的效率可以量化和分析數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ),管理流程實(shí)時(shí)優(yōu)化,能在業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐分享DCMM體系更符合中國(guó)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)管理成熟度的五個(gè)等級(jí)無(wú)統(tǒng)一流程,被動(dòng)式管理DCMM體系更數(shù)據(jù)治理發(fā)展的三個(gè)趨勢(shì)曾經(jīng)的數(shù)據(jù)治理更多是為了保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,如今要求更多的提供服務(wù),挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值010203人工智能大幅提升數(shù)據(jù)治理效率以元數(shù)據(jù)為核心的分布式數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理發(fā)展的三個(gè)趨勢(shì)曾經(jīng)的數(shù)據(jù)治理更多是為了保證數(shù)據(jù)質(zhì)