MRPII原理講解PPT大全

1、MRP II 基礎課程1 物料清單2 計劃編制3 能力計劃4 物料管理5 產(chǎn)品成本6 車間控制CHEN.001MRP II 基礎課程制造數(shù)據(jù)據(jù)管理物料需求求計劃能力計劃劃間歇生產(chǎn)產(chǎn)成本控制制庫存管理理主生產(chǎn)計劃銷售管理理采 購流水生產(chǎn)產(chǎn)應收帳總 帳應付帳MRPII軟件基本本模塊配配置高層經(jīng)理理信息系統(tǒng)統(tǒng)EIS系統(tǒng)管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)CHEN.002MRP II 基礎課程MRPII基礎課程程1物料清單單重點：數(shù)數(shù)據(jù)要要求物物料分分類物物料編編碼物物料主主文件物物料清清單編制制虛虛擬件件模模塊化化物料清清單CHEN.003MRP II 基礎課程維 護正正確確 的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)對數(shù)據(jù)的的要求:規(guī)范、標標準合理

2、、準準確、及及時、完完整錯誤數(shù)據(jù)據(jù)的代價價:假話進、廢話出出失敗的主主要原因因之一最關鍵的的數(shù)據(jù):物料清單單庫存記錄錄工藝路線線提前期CHEN.004MRPII基礎課程程管 理信信息息 類型型靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)(固定信息息)生產(chǎn)活動動開始前前發(fā)生的的數(shù)據(jù)(物料清單單、工作作中心、工藝路路線)定期維護護動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)(流動信息息)生產(chǎn)活動動中發(fā)生生的數(shù)據(jù)據(jù)(需求信息息、庫存存信息、完工統(tǒng)統(tǒng)計)時刻維護護中間數(shù)據(jù)據(jù)(中間信息息)系統(tǒng)綜合合輸入的的靜態(tài)、動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)，運運算生成成的各種種報表善于分析析運用，改進管管理，增增加效益益CHEN.005MRPII基礎課程程字段編碼碼類型1.字符型由字母、數(shù)字、符號組組成

3、表達形式式：n,A 表示字符型表示位數(shù)或：A n2.整數(shù)型3.實數(shù)型數(shù)字，有有小數(shù)表達形式式：n1,n2表示小數(shù)位數(shù)表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù)或：R n數(shù)字，無無小數(shù)表達形式式：n ,0 或：I n表示小數(shù)為零表示整數(shù)位數(shù)CHEN.006MRPII基礎課程程基礎數(shù)據(jù)據(jù) 相互互關系與與設設置順序序靜 態(tài)信 息工藝路線線/提前期成本/利潤中心心倉 庫貨 位庫 存信信息息 需 求信信息息運 行供應商/客戶信息息車間/部門工作日歷歷中間信息工作中心心會計科目目物料分類類/類型物物料號號物物料主主文件物物料清單單動態(tài)信息CHEN.007MRP II 基礎課程物料清單物 料分分類類作用：物料查詢詢、控制制

4、、報告告舉例：產(chǎn)品：發(fā)動機類類變速箱類類毛坯：鍛坯鑄坯鋼材：板材材材質(zhì)、規(guī)格型鋼材材質(zhì)、規(guī)格會計科目目：收入成本應計債權權、債務務設置：物物料、供供應、技技術、財財務共同同商定CHEN.008MRP II 基礎課程物料清單物料料類類型型作用：說明庫存存物料的的形成(來源)自制件產(chǎn)品在制品外購件原材料配套件說明MRP處理方法法虛擬件特征件/可選件消耗件非庫存件件會計科目目：總帳科目目（庫存值值估價）設置：計計劃、生生產(chǎn)，財財務、設設計共同同商定MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.009物 料編編碼碼作用識別物料料條形碼管管理要求唯一性(不二義性性)有利于條條形碼應應用字段長度度符合軟軟件要求

5、求字段類型型一般(1520，A)方便企業(yè)業(yè)各部門門使用設置所有有關關部門參參加，共共同制定定無遺漏MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.010物 料編編碼碼MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.011傳統(tǒng)習慣慣XXXXXXXXXX產(chǎn)品組組件零零件版版次號MRP系統(tǒng)3 45_1 97產(chǎn)品_零部件9 C13 970 772 N80 0L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號螺紋碼冰箱：鋼管：7位15位12-20位物 料編編碼碼MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.012有含義 分類類號序列號；例：102_234產(chǎn)品號部件號零件號版次號；例：201-012-097-A無含義 大序序列例例:0070254注意

6、集團團各分公公司統(tǒng)一一規(guī)劃 不同同引進圖圖紙來源源無矛盾盾 通用用件統(tǒng)一一 國標標代碼MRP基礎課程程物料主文文件的基基本內(nèi)容容(1)與設計管管理有關關的數(shù)據(jù)據(jù)物料號物料名稱稱圖號/配方號重量體積版次生效日期期、失效效日期成組碼工藝路線線碼MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.013PDM系統(tǒng)轉來來*與物料管管理有關關的數(shù)據(jù)據(jù)物料分類類計量單位位(庫存、采采購、銷銷售)、換算系系數(shù)安全庫存存量批量、定定貨策略略(批量規(guī)則則)有效保存存期、最最大庫存存量ABC分類碼、循環(huán)盤盤點頻率率缺省倉庫庫、貨位位采購員碼碼、采購購提前期期供應商碼碼批號控制制與跟蹤蹤庫存信息息(現(xiàn)有量等等)MRPII基礎課

7、程程物料清單單CHEN.014物料主文文件的基基本內(nèi)容容(2)*與計劃管管理有關關的數(shù)據(jù)據(jù)物料類型型(包括自制制/外購）提前期、計劃期期時界日期期需求碼計劃員碼碼產(chǎn)出率(日產(chǎn)率)安全提前前期MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.015物料主文文件的基基本內(nèi)容容(3)*與銷售管管理有關關的數(shù)據(jù)據(jù)價目表標標價折扣系數(shù)數(shù)銷售員碼碼傭金碼 關鍵鍵客戶 促銷銷有關參參數(shù)MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.016物料主文文件的基基本內(nèi)容容(4)*與產(chǎn)品成成本有關關的數(shù)據(jù)據(jù)標準成本本、實際際成本會計科目目與質(zhì)量管管理有關關的數(shù)據(jù)據(jù)批號復驗間隔隔天數(shù)最長保存存天數(shù)成成品率MRPII基礎課程程物料清單單C

8、HEN.017物料主文文件的基基本內(nèi)容容(5)*11100件2.0A11110 2.0O0123結構層次次11200B件4.0C11300件 4.011210P 4.012000件1.0N10000件 1.0X11000件2.0MD11400 8.05E12100 1.03412產(chǎn)品結構構 由眾眾多單層物料料單組組成件件件件MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.018建 立物物料料 清單單的的 步驟驟MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.019N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)從底層向向上逐層層建立建 立物物料料 清單單的的 步驟驟XM(2)N(1)A(!) B(2) C(

9、2) D(4) M母件物料料號：M順 序子子件物物料號數(shù)數(shù) 量1A12B23C24D4其他信息息由物料料主文件件提供(如：物料料名稱、成品率率等)母件物料料號：X順 序子子件件物料號號數(shù)數(shù)量量1M2N21注：M又是X的子件從低層母母件M開始，建建立單層層BOM最后建立頂層層母件X的單層BOMMRPII基礎課程程物料清單單CHEN.020生產(chǎn)流水水線BOM與工序組組合工序10工序20工序30工序60工序90在制品貨位10在制品貨位20在制品貨位30在制品貨位60在制品貨位90XXABCFP倉 庫數(shù)據(jù)采集集數(shù)據(jù)采集集反 沖MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.021聚酯酯精對苯二二甲酸氫氣氣石腦

10、腦油油乙醇醇醋酸酸對二甲苯苯鄰二甲苯苯苯滌綸短纖纖維B聚酯薄膜膜D滌綸長絲絲C(聯(lián)產(chǎn)品)(物料平衡衡A+B+C+D=100%)(芳烴裝置置)( PTA裝置)A(聚酯裝裝置)出廠產(chǎn)品品批流程連續(xù)流程程包裝材料料石化產(chǎn)品品結構與與生產(chǎn)流流程ERP概念和原原理(p136)倒錐（V）型產(chǎn)品結構構CHEN.022ERP概念和原原理不同形式式的產(chǎn)品品結構A型V型X型T型機電產(chǎn)品品化化工產(chǎn)品品按按定定單選擇擇裝配冶冶金材料料NCHEN.023物料料號號：10000計量單位位：件批量：10現(xiàn) 有量量：8物料名稱稱：X分 類碼碼：08提前期：2累計提前前期：28物料清單單(BOM)基本內(nèi)容容 1 . 2 . .

11、 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E計量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率 累計提前期ABC 碼 M M B M B M B B200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999

12、991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCCMRPII基礎課程程物料清單單CHEN.024建立物料清單其余信息息來自物物料主文文件 . . 3 11210/1 P1 kg 0.5 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C23設計更改通知或物料主文件注明：更改人人、審批批人、更更改原因因、影響范圍圍（相關關部件、成本等等）更改日期期、更改改方式更改方式：立即替換換(質(zhì)量安全全)用完現(xiàn)有有量后替替換(成本原因因)臨時替代代（生效效/失效日期期）設 計更更改改 通知知MRPI

13、I基礎課程程物料清單單CHEN.025（PDM系統(tǒng)提供供)孔板弧板設計：吊耳組件實際裝配配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔孔板”不存在“吊耳組組件”虛 擬 件油罐體虛擬擬件件 舉例例MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.026虛擬擬件件MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.027設計圖紙紙實實際制造造過程在實際裝裝配時并并不出現(xiàn)現(xiàn)的組裝裝件設計BOM上出現(xiàn)通常是非非庫存物物料若定為庫庫存物料料，批量量規(guī)則為為按需定定量通常為無無提前期期的制造造件一組通用用的成套套零件 X PABXAB虛擬件虛 擬件件的的 應用用有部分相相同零件件的多種種產(chǎn)品(X、Y、Z)：A B C D E F G Q

14、R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y用虛擬件件表示相相同部分分(簡化產(chǎn)品品結構和和庫存事事務)：A B C D E F G P簡化后：XPQRZPUVYPSTMRPII基礎課程程物料清單單CHEN.028電 子掛掛鐘鐘機 芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電 池特征件與與可選件件鐘 盤指針針盤面面秒 針短 針長 針鐘框框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組組件）可選件（必選其其一、可可選其一一）MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.029電 子掛掛鐘鐘字型

15、2鐘框框塑 料木 雕鷹屋紅白凸平通用件機 芯鐘盤盤黑色金色字型1字型1字型2指針針花紋1花紋2長針針花紋2花紋1短針針秒針針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號號內(nèi)為預預測百分分比(0.5)模塊化產(chǎn)產(chǎn)品結構構MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.030模塊化物物料清單單100203020305050505050

16、5010103030101050物料名稱稱：電電子掛掛鐘物料料號號：10000層次物物料料號物物料名稱稱選項號選選擇擇件數(shù)數(shù)量預預測%實際需求求11.2.2.211機芯鐘盤長針短針秒針鐘框電池(通用件)1234121212123456(可選件)黑色、字字型1黑色、字字型2金色、字字型1金色、字字型2花紋1花紋2花紋1花紋2花紋1花紋2塑料、紅紅色塑料、白白色金屬、凸凸紋金屬、平平紋木雕、鷹鷹木雕、屋屋111111111111111112根據(jù)銷售定貨貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300

17、/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.031物料清單單的表現(xiàn)現(xiàn)類型單層物料料清單縮排式物物料清單單匯總的物物料清單單模模塊式物物料清單單反反查用物物料清單單成成本物料料清單MRP II 基礎課程物料清單CHEN.032匯總物料料清單（通用件件匯總）XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHPMRPII基礎課程程物料清單單CHEN.033物料號 數(shù)量 A 1 B 5 C 1 D 1 H 2 P 5 L 1 M 3出廠商品品說明書包裝箱成 品沖壓件軸殼體注塑件鋼 板沖 模圓

18、 鋼鑄 坯塑 料注塑模廢 鋼電 能砂木 模產(chǎn)品結構構包括一一切計劃劃對象11 /10000MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.034物 料定定義義定義為了產(chǎn)品品銷售出出廠，需需要：列入計劃劃的控控制庫存存的一一切切物的統(tǒng)稱控控制成本本的舉例 原材材料、配配套件、毛坯 在制制品、半半成品、聯(lián)產(chǎn)品品/副產(chǎn)品、回用品品、廢棄棄物 備品品備件 包裝裝材料、標簽、合格證證、說明明書 工藝藝裝備、工具 能源源CHEN.035MRPII基礎課程程物料清單單物料清單單與零件件明細表表的區(qū)別別物料清單單零件明細細表順序繪圖方便便、不嚴嚴格實際加工工裝配順順序和層層次內(nèi)容限圖紙上上表達的的零件與產(chǎn)品有有關的一

19、一切物料料零件編碼碼有時不嚴嚴格必須編碼碼、唯一一性材料定額額不表示包含在采采購件的的用量中中MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.036CAD/PDM/ERP關系文檔管理理工作流程程管理項目管理理組織資源源管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理物料主文文件產(chǎn)品結構構（E-BOMM-BOM）零件族（GT）產(chǎn)品配置置設計更改改通知集成信息息CAPPCAMMRPII/ERPPDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理）CADERPMRPII基礎課程程物料清單單CHEN.037物料清單單溝通企企業(yè)各部部門的業(yè)業(yè)務計劃：編制計劃劃的依據(jù)據(jù)物料：配套、發(fā)發(fā)料的依依據(jù)生產(chǎn)：跟蹤加工工過程的的依據(jù)反查物料料從屬關關系、追追溯任務務來源銷售：報價的

20、依依據(jù)供應：采購、外外協(xié)的依依據(jù)成本：計算成本本的依據(jù)據(jù)設計：產(chǎn)品系列列化、標標準化、通用化化(三化)參考工藝：編制工藝藝路線參參考系統(tǒng)：“讀出/識別”產(chǎn)產(chǎn)品MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.038BOM的確準度度計算方法法正確的單層BOM數(shù)量 檢查的全部單層BOM數(shù)量準確度 (%) = 100差錯類型型結構出錯錯物料出錯錯數(shù)量、計計量單位位不對檢查方法法車間主任任、工人人、技術術人員參參加拆卸檢查查產(chǎn)品或或部件控制組裝裝控制發(fā)料料MRPII基礎課程程物料清單單CHEN.039MRP II 基礎課程CHEN.040MRPII基礎課程程2計劃編制制重點：計計劃三要要素提提前期MRPII計劃

21、層次次需需求計算算CHEN.041MRPII計劃的時時間三要要素1.計劃期(跨度)時間是連連續(xù)、無無限延綿綿的看多遠？總提前期期預見性2.時段分多細？計劃的精精度(日、周、旬、月月、季、年)區(qū)別優(yōu)先先級3.時界控制計劃劃的穩(wěn)定定性預測量合同量量的取舍舍需求時界界總裝提前前期計劃時界界累計提前前期MRPII基礎課程程計劃編制制CHEN.042時段劃分分與需求求量顯示示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29500500100075075020001000150010001000100010

22、0010001000季度計劃12345500250030003000月度計劃周月滾動計劃劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個季季度：月月計劃第一季度度：周計計劃MRPII基礎課程程計劃編制制CHEN.043用戶定義義時段長長度 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920212223242526

23、2728293031323334353637383940 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292時段長代代碼：A開 始日日 期：2000/01/01第一年：月計劃劃，第第二年：季計劃劃設置顯示時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

24、 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030 時段長代碼：B 開 始日 期： 2000/01/01 前 3 月：周計劃， 后三月：月計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 時段長代碼：C 開 始日 期： 2

25、000/01/01 第一 月：周計劃， 后三月：月計劃，后九月：季計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 MRPII基礎課程程計劃編制制CHEN.044時 區(qū)與與時時界界需求時界界計劃時界界時區(qū)區(qū)123時段段123456789101112跨度度總裝提前前期累計提前前期(加工/采購)累計提前前期以外外合同同 合同與預測取舍 二者之大值 二者之和預測測定單狀況況下達達下 達及及確 認計劃劃計劃變動動難易難、代價價極大系統(tǒng)不能自動更改 人工干預 改動代價大系統(tǒng)自動動更改計劃變動動審批權廠長長主生產(chǎn)計計劃

26、員計劃員臨時需求求臨時需求求小于可供銷售售量臨時需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計劃員無限制需求依據(jù)據(jù)計劃期起點僅合同僅預測MRPII基礎課程程計劃編制制CHEN.045MRPII基礎課程程計劃編制制定 單類類型型類 型計劃定單單確認定單單下達定單單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件件更改系統(tǒng)人工運行MPS后提示措施施確認、下下達提前期不不足催前、推推后確認、下下達取消、提前期不不足確 認定定單單修訂內(nèi)容容：更改標準準提前期期更改標準準批量更改定單單交貨數(shù)數(shù)量更改定單單交貨日日期替代BOM替代工藝藝路線確認定單單允許恢恢復為計計劃定單單狀態(tài)作用修訂計劃劃定單后后確認，以正確確表達主主生產(chǎn)計計

27、劃CHEN.046MRP II 基礎課程計劃編制提前前期期產(chǎn)品開發(fā)發(fā)生產(chǎn)準備備采購加工加工裝配發(fā)運交貨期接收訂單單定 義： 自交交貨/完工日起起倒推生生產(chǎn)周期期測試總 提前前期期累 計提提前前 期加 工提提前前 期CHEN.047MRPII基礎課程程計劃編制制加工完工日期期開始日期期加工提前前期的的 五種種時間類類型排隊時間間準備時間間等待時間間傳送時間間加工時間間加 工 提 前 期CHEN.048增值作業(yè)MRPII基礎課程程計劃編制制非增值作作業(yè)CHEN.049影響提前前期各類類時間的的因素排隊時間間準備時間間加工時間間等待時間間傳送時間間時間類型型影響響因因素素批量優(yōu)優(yōu)先先級能能力拖拖欠欠

28、量(計劃）批量工裝設計計批量工工裝裝設計設設備備性能與與能力批量搬搬運運手段批量搬搬運運手段車車間間布置MRPII基礎課程程計劃編制制CHEN.050批量與提提前期的的關系MRPII基礎課程程計劃編制制加工提前前期加工提前前期平行順序序作業(yè)（本例：傳送批批量生生產(chǎn)產(chǎn)批量）依次作業(yè)業(yè) （傳傳送批量量生產(chǎn)產(chǎn)批量）12工作中心心（機床）MRPII邏輯流程程圖產(chǎn)品規(guī)劃劃資源需求求計劃銷售規(guī)劃劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求求計劃能力需求求計劃可行？采購作業(yè)業(yè)車間作業(yè)業(yè)成本會計計業(yè)績評價價資源清單單合同預測測其它需求求供應商信信息銷售與運運作計劃劃應收帳總帳應付帳庫存信息息物料清單單工作中心心

29、工藝路線線客戶信息息成本中心心會計科目目宏觀微觀決策層計劃層執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃劃12345MRPII基礎課程程計劃編制制4個計劃層層次1個執(zhí)行層層次CHEN.051CHEN.052MRPII計劃與控控制層次次最終成品品￥產(chǎn)品系列列組裝件加工件采購件工 序1經(jīng) 營規(guī)規(guī)劃劃2銷售與運運作規(guī)劃劃3主生產(chǎn)計計劃(MPS)4物料需求求計劃( MRP)5生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制( SFC/PAC)決策層計劃層執(zhí)行層工作量層次次計劃對象象計劃期3=7年1-3年3=18周3-18周日復核期年月周=季日-周時-日時段年月周-季日=周日能力資源計劃劃企業(yè)資源源粗能力計計劃能力需求求計劃( CRP)投入/產(chǎn)出控制小大MRPI

30、I基礎課程程計劃編制制CHEN.053MRPII基礎課程程計劃編制制銷 售與與運運 作計計劃劃 銷 售 規(guī) 劃 ( 三種產(chǎn)品系列 A、B、C)123456789101112產(chǎn)品系列列合計A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計414141413838383834343434452月銷售收入 (￥000) 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例) 123456789101112 產(chǎn)品系列 B合計￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺臺90 90 80 70 60 80 70 70 90 70

31、 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)臺200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉 次 數(shù)2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212CHEN.054MRPII基礎課程程計劃編制制銷售與運運作計劃劃作用聯(lián)結企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)

32、劃與主主生產(chǎn)計計劃針對產(chǎn)品品系列的的綜合計計劃特點基于制約約因素，平衡需需求與供供應（能能力）計劃的協(xié)協(xié)調(diào)層次次：銷售、財財務、工工程、生生產(chǎn)、采采購控制庫存存/拖欠控制新產(chǎn)產(chǎn)品投入入根據(jù)市場場變化（CRM)，逐月修修訂CHEN.055MRPII基礎課程程計劃編制制主生產(chǎn)計計劃的重重要性需 求供 應承上啟下下：將宏宏觀計劃劃轉換為為微觀計計劃溝通內(nèi)外外：集成成市場信信息與內(nèi)內(nèi)部信息息微觀計劃宏觀計劃需 求計計算算物料料號號：10000物料名稱稱：X提前前期期：1周現(xiàn)有庫存存量：8安全庫存存量：5批量量：10時段段毛需求計劃接收收量預計庫存存量凈需求計劃產(chǎn)出出量計劃投入入量當期6/106/176

33、/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1在計算預預計庫存存量時，假定計計劃產(chǎn)出出量已確確認為計計劃接收收量2凈需求考考慮了補補充安全全庫存量量CHEN.001MRP II 基礎課程計劃編制CHEN.056MRP II 基礎課程計劃編制CHEN.057MRPII計劃編制制主生產(chǎn)計計劃（MPS）報表物料料號號：100000物料名稱稱：X安全庫存存量:提前前期期：1周批量量：現(xiàn)有庫存存量：8批量增量量： 51010計劃日期期：計劃員：需求時界界：計劃時界界：2000/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收收

34、量預計庫存存量時段段當期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 551113121081361068 5127127凈需求計劃產(chǎn)出出量計劃投入入量可供銷售售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14CHEN.058MRPII基礎課程程計劃編制制MPS (MRP) 豎式報表措施 加工單號 供給量 下達日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達 40094 10 2000/01/28 2000/02/

35、03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134預測合同 141合同 156合同 1674010540123計劃計劃 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24確認措施（例外信息）：提前，推遲，確認，下達，取消，提前期不足 ，補安全庫存 等 供 應需 求物 料 號：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫存量：計劃日期

36、：計 劃 員：需求時界：計劃時界： X1000002000/01/31CS381 周8安全庫存量：批 量：批量增量： 51010庫存結余 6 8 13 610安全庫存CHEN.0591檢查系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)時段設置置計劃接收收量包括括計劃產(chǎn)產(chǎn)出量？安全庫存存量批量規(guī)則則(基本、增增量)需求時界界需求碼設設定2確定毛需需求原則則3確認定單單4系統(tǒng)運行行輸出預計庫存存量計劃產(chǎn)出出量及計計劃投入入量可供銷售售量MPS運行順序序MRPII基礎課程程計劃編制制001CHEN.039物料需求求計算(逐級展開開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量

37、=1X提前期=1批量=1時段段計劃投入入量計劃產(chǎn)出出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段段計劃投入入量計劃產(chǎn)出出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段段計劃投入入量計劃產(chǎn)出出量123456789101112計劃接收收量現(xiàn)有量=10時段段計劃投入入量計劃產(chǎn)出出量123456789101112計劃接收收量毛需需求求凈需需求求預計庫存存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP加工計

38、劃采購計劃40MRPII計劃編制制CHEN.060CHEN.061MRPII計劃編制制多個產(chǎn)品品MRP運算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計劃接收收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計劃產(chǎn)出出量計劃投入入量毛需求計劃接收收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計劃產(chǎn)出出量計劃投入入量MPS計劃產(chǎn)出出量MPS計劃投入入量MPS計劃產(chǎn)出出量MPS計劃投入入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220000000000XXYCA504051015當期1105- 0 5 5201035-35-00101010101010101020202020202020202345678 5 51515

39、 5- 02025- 020201025- 010 5 5 5353530505555505555605-451550505-454045-55 55045-5545-5545-55時 段2/032/102/17 2/243/033/103/17 3/24總裝計劃劃(MPS/FAS)車身組裝裝計劃（MRP）批量=按需沖壓計劃劃（MRP）X成品率90%Y成品率95%提前期= 1批量=按需原材料采采購計劃劃（MRP）現(xiàn)有量= 3600訂貨批量量=10000提前期= 15天 四周第二周 5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周 1000 1000 1000 1000 1000

40、 5000 1000 1000 1000 1000 1000 三周 四周4000產(chǎn)品AY第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四 五產(chǎn)品AX 四周三周第一周第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四? 五Y：產(chǎn)出量投入量投入量X：產(chǎn)出量 1000 1000 1000 1000 1000 4000 1000 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 1050 1050 33001050 4200 52501100三周 四周第一周第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四 五4350 42008450 4250 10000 10

41、50 1050 1050 1050 1100 1100 1100 1100 1100 1100 需求量預計庫存量 采購量 2550 1500 450 9400 8300 7200 6100 5000 3900 2800 10000流水生產(chǎn)產(chǎn)逐層展展開CHEN.062MRPII計劃編制制CHEN.063MRP II 基礎課程計劃編制流水生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境下下運行MRPMPS有限能力力順排計計劃均衡產(chǎn)量量MRP扁平BOM日產(chǎn)計劃劃RCCP平衡生產(chǎn)產(chǎn)線日產(chǎn)能力力CRP（可以不不做）I/O 產(chǎn)出 均衡 看板車間作業(yè)業(yè)日產(chǎn)計劃劃 看板 反沖采購作業(yè)業(yè)合作伙伴伴 看板EDI產(chǎn)品成本本 反沖CHEN.064MRPI

42、I基礎課程程計劃編制制計 劃修修訂訂全重排法法所有物料料的計劃劃全部重重新制定定耗時 全面面凈凈改變法法僅針對上上次計劃劃編制后后有更改改的物料料快速 可能能忽視全全局選選用根據(jù)據(jù)變動大小小 計算算機運行行速度 建議議每周末末重排一一次MRP II 基礎課程CHEN.001MRP II 基礎課程CHEN.065MRPII基礎課程程3能力計劃劃重點：工工作中心心工工藝路線線能能力計算算潛在客戶主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單單庫存記錄錄工作中心心工藝路線線可行？預 測合

43、同可行？粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層計劃層關鍵工作作中心（瓶頸工工序）資源清單單閉環(huán)MRP邏 輯流流程程 圖自上而下下的可行行計劃自下而上上的執(zhí)行行反饋實時應變變約束理論論：重點點在瓶頸頸工序APS技術：MRP/CRP同步運行行庫存記錄錄產(chǎn)品配置置 CHEN.066MRP II 基礎課程能力計劃CRP能力計算算CHEN.067工 作中中心心(WorkCenter)作 用能力計劃劃加工成本本任務分配配數(shù)據(jù)采集集設 定滿足四項項作用功能及費費率相同同與工序?qū)e例：一臺或多多臺同型型號設備備裝配線/生產(chǎn)線成組單元元班組(人員)MRPII基礎課程程能力計劃劃CRP能力計算算CHEN.068工

44、作中心心的利用用率和效效率利用率：利用率實際直接接工作小小時數(shù)計劃工作作小時數(shù)數(shù)利用率是是統(tǒng)計平平均值，通常100%效率：由于設備備檢修或或故障、缺料、缺勤等等原因造造成的停停工說明實際際消耗工工時/臺時與與 標準準工時/臺時的差差別 效率 完成的標準定額小時數(shù)實際直接工作小時數(shù)工人技術術水平、定額準準確程度度不同， 、100%MRPII基礎課程程能力計劃劃MRPII基礎課程程能力計劃劃CHEN.069工 作中中心心參參 數(shù)及及編編 碼數(shù) 據(jù)能力班班次小時班班利用率效率工作中心心生產(chǎn)日日歷成本：工工時/臺時費率率、間接接費率排隊時間間編 碼車 間/部門工 作中中心心（分類類、位置置、序號號、固

45、定定資產(chǎn)）CRP能力計算算CHEN.070關 鍵工工作作 中心心經(jīng)常滿負負荷的設設備，經(jīng)經(jīng)常加班班加點需要熟練練技術工工人，不不能任意意替代或或隨時招招聘工藝獨特特的專用用設備，不能替替代或分分包設備昂貴貴且不可可能及時時增添受成本或或生產(chǎn)周周期限制制，不允允許替代代MRPII基礎課程程能力計劃劃瓶 頸工工序序CRP能力計算算CHEN.071工藝路線線報表基基本內(nèi)容容工序工序名稱編號 下料 車削熱處理 磨削 電鍍 檢驗010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床(外協(xié))質(zhì)檢名稱工作中心心準備標準時間間(小時) 加工機器0.51.01.21.0-0.251.25-

46、2.00-0.10-5.00-102030405060傳送時間(天)工人數(shù)準備加工1121-1111-11.01.01.01.010.0-排隊時間(天)1.01.02.03.0-1.0外協(xié)費(元)200.00物料料號號：11100物料名稱稱：C其他說明明：有效期替代工藝藝路線工具編號號及名稱稱(參考用)有關注釋釋(工時)(臺時)生效日期期：921014失效日期期：960430MRPII基礎課程程能力計劃劃CRP能力計算算CHEN.072工藝路線線 與提提前期期物料料號號：11000物料名稱稱：C數(shù)量：1010下料20車削30熱處理40磨削50電鍍60檢驗外協(xié)10天開始日期期加工提前前期完成日期

47、期1+1.25 X101.2+51 +2.0 X10QQQQQMMMMMM準備加加工時間間Q M 排隊時間傳送時間MRPII基礎課程程能力計劃劃MRP基礎課程程CHEN.073物料需求求計劃（MRP）與能力需求求計劃（CRP）的關系物料需求求計劃：對象：物料物料1物料2物料3能力需求求計劃：對象：工作中心心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20MRPII基礎課程程能力計劃劃CHEN.074能力需求求計劃邏輯流程程圖加工任務務計劃/確認/下達定單單工藝路線線能力需求求計劃工作中心心能力需用能力

48、可用能力需用負荷1.多少負荷荷？2.需用能力力？3.可用能力力？4.平衡負荷荷/能力。平衡負荷MRPII基礎課程程能力計劃劃工作中心心平均能能力小時時段(日期）未結定單單計劃定單單102173定單號CHEN.075有限順排排計劃不限負荷荷排進度度有限順排排進度工作中心心可用能能力(星期)交貨期超負荷日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五工作中心心可用能能力(星期)交貨期日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一脫期！MRPII基礎課程程能力計劃劃CHEN.076調(diào)整的能能力后順順排進度度MRPII基礎課程程能力計劃劃有限順排排進度工作中心心可用能能力交貨期工作中

49、心心可用能能力(星期)交貨期日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五修改工作作日歷，周末及及個別日日期加班班調(diào)整能力力后順排排進度(星期)日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一脫期！按期交貨貨！CHEN.077約束理論論 鼓-緩沖-繩計劃方方法MRPII基礎課程程能力計劃劃瓶頸總裝非瓶頸緩沖：安全提提前期（D-B-R方法）非瓶頸非瓶頸非瓶頸鼓點：瓶頸通通過能力力繩：節(jié)拍CHEN.078MRPII基礎課程程MRPII基礎課程程4物料管理理重點：作用用與意義義庫存存管理控制、批批量、安安全庫存存、盤點點采購購管理降低采購購成本CHEN.001MRPII基礎課程程物

50、料管理理CHEN.079物 料管管理理對物料信信息的監(jiān)監(jiān)控計劃及執(zhí)執(zhí)行信息息物料流動動信息庫存監(jiān)控控信息對物料的的系統(tǒng)管管理供需鏈上上物料流流動全過過程有關關業(yè)務平衡供需需：數(shù)量量、時間間美國企業(yè)業(yè)物料經(jīng)經(jīng)理設置置1967 MRP初期：3%企業(yè)設物物料經(jīng)理理1979 MRPII：50%企業(yè)設物物料經(jīng)理理CHEN.001MRPII基礎課程程物料管理理CHEN.080物 流與與企企 業(yè)效效益益 企業(yè)效益 物流速度（生產(chǎn)率） 物流量 （銷售量）保證物流流暢通=體現(xiàn)企業(yè)業(yè)效益現(xiàn)代管理理觀念：J IT(準時制生生產(chǎn))： 強調(diào)調(diào)對物流流的控制制TOC（約束理論論）：重重要的是是平衡物物料流動動，不是平衡衡

51、能力供供需鏈管管理：物物流優(yōu)化化，加強強薄弱環(huán)環(huán)節(jié)CHEN.001MRP II 基礎課程物料管理CHEN.081物料管理理具體內(nèi)內(nèi)容物料計劃劃庫存控制制采購管理理廠廠外協(xié)協(xié)作內(nèi)內(nèi)外倉倉庫廠廠內(nèi)搬搬運運運輸配配送利利廢環(huán)環(huán)境庫存控制制采采購管管理CHEN.001MRP II 基礎課程物料管理CHEN.082庫存是昂昂貴的占用空間間、庫房房場地支付租金金支付保管管費支付保險險費支付稅金金支付利息息搬運費用用有過時廢廢棄損失失風險機會成本本、損失失收益CHEN.001MRPII基礎課程程物料管理理CHEN.083庫存掩蓋蓋的問題題永遠不不會自行行消失合理庫存失控庫存計劃不周市場需求不明設備故障人員培

52、訓不足質(zhì)量問題職責不清解決辦法法：領導下決決心降低庫存存、暴露露問題追根究底底、查明明原因徹底解決決、永不不發(fā)生再次降低低庫存供應商 選擇 不當CHEN.001MRPII基礎課程程物料管理理CHEN.084庫存管理理的層次次宏觀管理理（總體控控制）協(xié)調(diào)客戶戶服務與與物料庫庫存控制供求求模式控制資金金占用與與庫存成成本確定庫存存水準確定庫存存原則監(jiān)控庫存存準確度度監(jiān)督庫存存計劃指導微觀觀管理微觀管理理物料庫存存事務ABC分類自制/外購決策策安全庫存存與安全全提前期期批量規(guī)則則盤點方法法物流跟蹤蹤供需鏈物物流平衡衡與通暢暢CHEN.001MRPII基礎課程程物料管理理CHEN.085庫 存控控制制

53、庫存目的的安全庫存存批批量庫存存季季節(jié)性儲儲備在在途庫存存囤囤積庫存存庫存費用用（相互互制約）物物料價值值訂訂購費用用保保管費用用短短缺損失失機機會成本本CHEN.001MRP II 基礎課程物料管理CHEN.086庫存管理理重要參參數(shù)倉庫/貨位編碼碼訂訂貨批量量安安全庫存存安安全提前前期最最大存儲儲量最最長存儲儲量復復驗周期期CHEN.001MRP II 基礎課程物料管理CHEN.087倉 庫與與貨貨 位 類型 物理的 (有具體位置) 邏輯的 (在途、待驗) 作用 物料存儲位置 物料領用順序 物料移動去向 倉儲存儲能力 編碼 倉庫 ( 2，A ) 貨位 ( 6，A ) (長、寬、高) 貨位從

54、屬于倉庫 同物料對應關系 缺省 一種物料存放多倉庫、多貨位 一貨位不宜存放多物料CHEN.001MRP II 基礎課程物料管理CHEN.088批量規(guī)則則(定貨策略略)靜態(tài)方法法：固定批量量法(最小批量量法)經(jīng)濟批量量法(最小費用用法)保管費=定貨費EOQ/2 xCx I=U/ EOQx SC-單價(元)，I -年保管費費占年平平均庫存存值%U-年需用量量，S-每次定貨貨費用(元/次) 動態(tài)方法： 按需定量法 (JIT) 期間用量法 (以期定量法) 定貨點法（雙箱法：定貨量=安全庫存）定 貨點點法法定貨提前前期定貨提前前期定貨提前前期定貨提前前期數(shù)量時間安全庫存存量均衡消費費消消費加加快消消費減

55、慢慢定貨點定貨點不變定貨點升高定貨點降低增加定貨量定貨量不變T最大庫存存批量TTT適用于均均衡消耗耗的物料料補充兩箱法:訂貨量=安全庫存存，適用于于價值低低，提前前期短的的物料CHEN.089MRPII基礎課程程物料管理理CHEN.001MRPII基礎課程程物料管理理CHEN.090確 定安安全全 庫存存保持某個個客戶服服務水準準不僅是統(tǒng)統(tǒng)計學的的概念，重要的的是經(jīng)營營決策影響安全全庫存的的因素預測和供供求的穩(wěn)穩(wěn)定性生產(chǎn)率、能力、提前期期、數(shù)據(jù)據(jù)企業(yè)的應應變能力力按物料ABC分類區(qū)別別對待考慮資金金占用和和保管成成本按生產(chǎn)銷銷售環(huán)境境區(qū)別對對待現(xiàn)貨生產(chǎn)產(chǎn)(MTS)考慮成品品層定貨生產(chǎn)產(chǎn)(MTO

56、)考慮原材材料和配配套件定貨組裝裝(ATO)考慮基本本組件和和通用件件CHEN.001MRPII基礎課程程物料管理理CHEN.091安全庫存存 與安安全提提前期安全庫存存緩沖供需需變化產(chǎn)產(chǎn)生的物物料數(shù)量量不平衡衡增加庫存存量，但但不增加加提前期期安全提前前期緩沖意外外原因產(chǎn)產(chǎn)生的提提前期不不足不增加庫庫存量，但增加加庫存滯滯留時間間注意防止止干擾優(yōu)優(yōu)先級設置：采采購件：到貨期期加工件：末道工工序或發(fā)發(fā)運前CHEN.001MRPII基礎課程程物料管理理CHEN.092循 環(huán)盤盤點點 保證庫存記錄準確， 庫存記錄準確度 (%) 盤點后誤差在規(guī)定范圍內(nèi)的物料被盤點的物料 作 用區(qū)別A BC物料（有重

57、點的的輪番盤盤點）物料類別 品種數(shù)占 總品種比例 價值占總價值比例盤點間隔盤點誤差ABC 5 1015 3060 80 60 80 15 30 5 10月季年1%2%5%舉例：CHEN.001MRPII基礎課程程物料管理理CHEN.093A BC分 類法法 價值5%15%80%5%15%80%品種數(shù)帕拉圖原原理/20- 80現(xiàn)象重點管理理法應用：循環(huán)盤點點少數(shù)零件件造成整整個產(chǎn)品品脫期少數(shù)質(zhì)量量指標造造成大量量返修少數(shù)原因因造成大大量設備備停工ABCCHEN.001MRPII基礎課程程物料管理理CHEN.094MRP建議計劃手工追加計劃 認證供應商供應商文檔預算/權限審查請購單采購單生成合并處

58、理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理付款處理供應商業(yè)績評價審批？其它采購購單？常規(guī)采購購規(guī)范化的的業(yè)務流流程采購作業(yè)業(yè)舉例始終補充？質(zhì)量？質(zhì)量/交貨期/價格控制點計劃階段段執(zhí)行階段段財務及評評價定單/質(zhì)量/價格CHEN.001MRPII基礎課程程物料管理理CHEN.095采購管理理觀念更更新認清采購購作業(yè)的的作用質(zhì)量第一一關成本重頭頭戲 工作作重點轉轉移認證供應應商，建立合合作伙伴伴關系參與降低低成本措措施 參與與價值分分析 確定定自制/外購決策策 確定定采購批批量及安安全庫存存控制資金金流出 編制制和控制制采購預預算 統(tǒng)一一管理外外協(xié)、外外包保證供應應計劃 研究究縮短采采購提

59、前前期 計劃劃員/采購員一一體化應用互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)及電電子商務務CHEN.001MRPII基礎課程程物料管理理CHEN.096誰影響采采購成本本設計采購工藝影響順序序1設計（ 75%）2工藝（ 20%）3采購（ 5%）費用順序序1采購（60- 80%）2工藝（35- 40%）3設計（5 -10%設計采購工藝CHEN.001MRPII基礎課程程物料管理理CHEN.097人 工費費材 料費費間 接費費庫 存值值應 收帳帳現(xiàn)金金銷 售收收入入銷 售收收入入銷 售收收入入成本本固 定資資產(chǎn)產(chǎn)流 動資資產(chǎn)產(chǎn)毛利利潤潤資金周轉轉數(shù)銷售利潤潤率資本收益益率資產(chǎn)1 1000002 300000(2185000)1

60、200000500000(475 000)30000030000012389101 +2+ 3454 -51211總 資產(chǎn)產(chǎn)6441311+ 12 714155 0000005 0000005 000000(4485000)2 9000001 1000004 0000004000008%(10.3%)1.25(1.26)10%(13%)4 6000008 +9+ 10(1075000)4 13 6 4 7 14 (515 000)(3975000)采購成本本與資本本收益率率的關系系成本CHEN.001MRPII基礎課程程物料管理理CHEN.098運用MRPII系統(tǒng)降低低采購成成本運用物料料分類