工程資金投入計劃

1、工程資金投入計劃資金投入保證措施正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標工程作為我公司的重點工程，資金絕對?？顚Ｓ?、對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務費用， 這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各作業(yè)隊為本招標工程安排作業(yè)人員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。根據(jù)施工實際情況編制月進度計劃報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等等各個方面，確保工程的順利進行。安全生產(chǎn)資金使用計劃為杜絕建

2、筑工程施工過程中安全生產(chǎn)事故的發(fā)生 ,確保公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，特制定本計劃，本項目部要根據(jù)本計劃，積極有效、科學地落實安全資金的投入，保障施工生產(chǎn)的安全，完成工程安全生產(chǎn)責任目標。物四周搭設(shè)雙排腳手架，掛密目網(wǎng)封閉圍擋，安全網(wǎng)采用首層底網(wǎng)及隨層 網(wǎng)，施工人員佩帶安全帽，高空作業(yè)人員配掛安全帶或安全繩，嚴格按建筑施工安全檢查標準規(guī)定進行操作。加強機械設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓，及時更換、維修安全技術(shù)裝備、儀器、儀表，提高施工現(xiàn)場文明施工程度，所需安全技術(shù)相關(guān)資料及時配備，加納意外傷害保險，備足安全應急資金。1、安全教育專項資金。安全教育專項培訓的保障資金主要用于購置或編印安全

3、技術(shù)、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語、幻燈及教育光盤等；建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。由公司統(tǒng)購的物品，根據(jù)項目實際需要下?lián)?，列入項目成本。由單位或項目自購的物品，由單位或項目直接列入項目成本?、安全教育專項培訓的保障計劃如下所示：、教育和培訓的時間企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年不少于 30 學時；專職管理和技術(shù)人員每年不少于 40 學時；其他管理人員和技術(shù)人員每年不少于 20 學時；特殊工種每年不少于 20其他職工每年不少于 15、教育和培訓的形式與內(nèi)容教育和培訓按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是按生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作人員的重點是遵章守紀、自我保護

4、和提高防范事故的能力。新工人（包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員）必須進行公司、工地和班組的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法 工種的安全操作規(guī)程。電工、焊工和各種機動車輛司機等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。勞動防護用品資金使用計劃勞動防護用品的保障資金主要用于購買勞動保護用品。用品采購要嚴格按照公司制定的采購程序進行，勞保產(chǎn)品必須嚴格控制使用年限和使用范 圍，對安全性能不能滿足工作需要的，要及時向上級主管部門提出報廢更換申請。對違反采購規(guī)定的行

5、為，必須退貨，對造成的損失和影響的，由行為人和批準人承擔責任。由公司統(tǒng)購的物品，根據(jù)項目實際需要下?lián)?，列項目成本?由單位或項目自購的物品，由單位或項目直接列入項目成本。1、勞保用品費用2、配置安全防護設(shè)施費用。3、安全技術(shù)相關(guān)資料購置費用。4、臨時用電防護投入費用（如漏電保護器等）5、安全標志、標語及安全操作規(guī)程牌等購置、制作及安裝費用。6、季節(jié)性安全費用（施費用。7 其它安全專項活動費用。備注：每月的安全資金投入以月報的形式每月底報監(jiān)理、業(yè)主。項目管理資金使用計劃新開工程，由項目按合同總造價的 1.5%預算安全專項資金共 2.28果承擔責任。（四、安全生產(chǎn)投入項目分類：1、開工準備階段：生

6、產(chǎn)和值班室臨時設(shè)施搭設(shè)費；周邊圍檔；管理人員勞動保護；安全檢查用工具，包括試電筆、扭力扳手等專用工具；安全管理人員所須規(guī)范、手冊等資料；安全教育；各類人員入場教育及證件的理；安全宣傳；安全標識布置；安全警示牌、標語、五牌一圖的設(shè)置；臨電架設(shè)，包括各級配電箱及防護棚、電纜、照明用變壓器、照明燈具、設(shè)備接地等所需材料費和人工費；常用藥品；等等。2、施工階段：安全宣傳；安全教育；相關(guān)人員內(nèi)、外部培訓費用；安全標識維護更新；臨電設(shè)備、線路的維護保養(yǎng)；臨邊、洞口、安全通道的防護；基坑、卸料平臺等防護用扣件、架管、安全網(wǎng)、跳板及其它材料；機械設(shè)備外加防護設(shè)施的搭設(shè)人工費、材料費；所需材料費，人工費；室內(nèi)工

7、具架的制作；消防設(shè)施、設(shè)備的購置、更新； 文明施工所發(fā)生費用；迎接各級領(lǐng)導的安全檢查和參觀費用；安全會議費 用；安全獎罰；工傷事故處理所發(fā)生費用；重大安全活動費用；等等。3、竣工階段：安全責任狀兌現(xiàn)等。4、其他：專項課題攻關(guān)費；公共關(guān)系費等。資金保證措施我司是信譽好，資金實力雄厚的裝飾施工企業(yè)，管理者具備較高綜合素質(zhì)，具有團結(jié)創(chuàng)業(yè)，開拓進取的精神，懂經(jīng)營，會管理。能夠在復雜多變的市場競爭中抓住機遇，把握機遇，善于發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工打開市場，占領(lǐng)市場，為企業(yè)的生存和發(fā)展進行創(chuàng)造性地工作。敬業(yè)精神，使職工以良好的精神面貌，高度的責任心和精湛的技術(shù)能力，在施工生產(chǎn)中主動，積極，創(chuàng)造性地完成

8、自己的工作任務，形成振興企業(yè)的合力，尤其在資金管理上，企業(yè)建立了嚴格的內(nèi)部管理機制，明確崗位責任， 保持這種機制和諧一致地高效運轉(zhuǎn)。并通過完善的規(guī)章制度和管理手段，嚴格對工程資金控制，做到?？顚Ｓ?，保證每一個項目的順利進行。程施工中，資金到位不及時時，可利用我司項目資金補充特設(shè)款項補充，同時，積極配合建設(shè)方進行工程款項的審批工作，盡早拿到工程款。工程施工過程中，嚴格對項目部進行管理，在每一施工項目部內(nèi)，均安排一位財務人員，及時對工程款整理，審核，匯報總公司，總公司要有計劃的進行工程款的撥付工作，保證項目部內(nèi)資金及時到位，保證工人工資及材料款按期發(fā)放，為工程的順利進行作好有力的保證。根據(jù)電力增容

9、工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦法。成立項目資金管理領(lǐng)導小組：由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負責人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在 10 萬元以上的必須實現(xiàn)連簽制度。設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務副經(jīng)理負責執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理批準的月度資金計劃明細表，方能從收入賬戶