運(yùn)營經(jīng)理崗位說明書

1、運(yùn)營經(jīng)理崗位說明書運(yùn)營經(jīng)理崗位說明書運(yùn)營經(jīng)理崗位說明書V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 運(yùn)營經(jīng)理崗位說明書日期：20 xx年X月運(yùn)營經(jīng)理崗位說明書一、基本情況職位名稱運(yùn)營經(jīng)理崗位編號部門運(yùn)營管理部部門人數(shù)9人直接上級總經(jīng)理直接下級采購專員、商務(wù)專員、庫管二、崗位職責(zé)說明（按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)）全責(zé)/部分/支持1制訂和完善商務(wù)、采購流程和制度全責(zé)2團(tuán)隊(duì)經(jīng)營與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶領(lǐng)并幫助部門成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)全責(zé)3負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商開拓、考察、篩選、考核評價(jià)、關(guān)系維護(hù)；組織收集供應(yīng)商和市場信息資料，建立、健全供應(yīng)商檔案和產(chǎn)品檔案全責(zé)4與客戶及供應(yīng)商的商務(wù)談判工作部分5組織開展項(xiàng)目所需設(shè)備的選型、項(xiàng)目投

2、標(biāo)文件編制工作全責(zé)6對公司采購業(yè)務(wù)，包括采購進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對訂貨產(chǎn)品報(bào)價(jià)等價(jià)格審核工作全責(zé)7物品申請單與采購付款的審核全責(zé)8物品采購總體進(jìn)度把控與跟蹤全責(zé)9配合財(cái)務(wù)合理安排運(yùn)用采購資金部分10協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目施工與相關(guān)售后維護(hù)之間的工作配合部分11工程項(xiàng)目施工立項(xiàng)方案的審核、工程輔料的控制、工程質(zhì)量的管控部分12負(fù)責(zé)技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作全責(zé)13配合業(yè)務(wù)完成公司技術(shù)方案制作、方案講解工作部分14全面負(fù)責(zé)庫存管理，有效控制提高存貨周轉(zhuǎn)率部分15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作全責(zé)三、工作權(quán)力1部門內(nèi)部最高指揮權(quán)2

3、總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)及定價(jià)審核權(quán)3對部門內(nèi)部成員人事調(diào)動及任免建議權(quán)4對部門人員的考核、獎(jiǎng)懲及薪酬分配建議權(quán)5部門內(nèi)部自主開展采購工作的權(quán)力6公司規(guī)定或上級領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限四、工作責(zé)罰1達(dá)不成部門目標(biāo)按照承諾進(jìn)行處罰2對部門的正常運(yùn)營負(fù)責(zé)，由總經(jīng)理決議處理3對招投標(biāo)及方案設(shè)計(jì)中的設(shè)備質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)，由總經(jīng)理決議處理4對采購物品的質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)，由總經(jīng)理決議處理五、工作關(guān)系所受監(jiān)督總經(jīng)理所施監(jiān)督財(cái)務(wù)部協(xié)同無六、任職資格教育水平?？萍耙陨蠈W(xué)歷工作風(fēng)格認(rèn)同企業(yè)文化、忠于企業(yè)、成就他人、肯于付出、敢于擔(dān)當(dāng)、責(zé)任感強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)從事IT類公司商務(wù)工作5年以上，管理工作3年以上知識能力必備條件要求標(biāo)

4、準(zhǔn)工作態(tài)度喜歡本職工作，工作意愿強(qiáng)，能夠以身作則，具有不怕苦不怕累的精神商務(wù)談判能力善于在談判中表達(dá)并維護(hù)公司利益，準(zhǔn)確把握對方觀點(diǎn)，重視發(fā)現(xiàn)雙贏策略信息收集能力能夠在有限的時(shí)間內(nèi)獲取所需的商務(wù)數(shù)據(jù)或技術(shù)信息，并能對其來源做深入的調(diào)查分析市場感知能力對市場情況有充分的了解和分析，對環(huán)境的變化具有敏銳的感知和判斷經(jīng)營能力明確本部門在公司價(jià)值創(chuàng)造中起到的作用，并據(jù)此調(diào)整自身及部門的工作重心和策略決策能力運(yùn)用合理的方法分析實(shí)際工作中的問題以及影響因素，制定多種方案，進(jìn)行科學(xué)評估，作出正確決策團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力信任下級、鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，能夠打造一支高效率、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識具備較強(qiáng)的采購與技術(shù)專業(yè)知識，制定并控制采購流程，在成本控制、方案設(shè)計(jì)及設(shè)備選配上有獨(dú)到的見解和方案業(yè)務(wù)理解度1、全面掌握部門內(nèi)部工作內(nèi)容與工作流程2、掌握公司戰(zhàn)