橋梁工程監(jiān)理月報（word）

1、PAGE PAGE 11編號： 監(jiān)理月報（ 20013 年 5 月） 工程名名稱： 建設(shè)單單位： 施工單單位： 監(jiān)理單單位： 項目總總監(jiān)： 填報報時間： 20113 年 55 月月 31 日序號月報內(nèi)容核驗情況分分析及綜綜合評價價1本月工程概況及工程形象進度1、本月工工程概況況：2013年年3月26日開工工，由長長沙九峰峰建設(shè)工工程有限限公司承承建，精精心組織織施工，對對現(xiàn)有工工作全面面進行合合理安排排。本月月，長沙沙九峰建建設(shè)工程程有限公公司完成成橋灌注注樁4根，承承臺一座座2本月工程進度實際完成情況與計劃進度比較2、工程形形象進度度：長沙九峰建建設(shè)工程程有限公公司，計劃完完成灌注注樁4根，

2、承承臺1座，已完完成灌注注樁4根，承承臺1座，實際完成情情況與計計劃進度度一致。對進度完成情況及采取措施效果的分析1、施工單單位積極極協(xié)調(diào)、施施工進度度的外部部因素，為為施工提提供場地地，確保保工程進進度如期期完成。2、監(jiān)理部部協(xié)助施施工單位位解決施施工遇到到的問題題，尤其其是外部部影響因因素，積積極與建建設(shè)單位位協(xié)調(diào)解解決有關(guān)關(guān)事宜，為為施工單單位提供供工作場場地。3、施工單單位積極極編制了了施工進進度計劃劃，合理理組織施施工，按按照計劃劃要求落落實施工工內(nèi)容，確確保施工工進度。3本月工程質(zhì)量與安全工程質(zhì)量與安全情況分析質(zhì)量方面：1、樁基工工程、承承臺工程程、墩柱柱工程、使使用的鋼鋼筋原材材

3、和混凝凝土取樣樣送檢，鋼鋼筋原材材復驗合合格，混混凝土見見證配合合比符合合設(shè)計及及規(guī)范要要求。2、施工過過程中必必須加強強成品的的保護，尤尤其是對對于墩柱柱，施工工完成后后必須用用塑料布布包裹保保護，底底部回填填和路面面硬化施施工時，要要用模板板等維護護保護，防防止碰傷傷；橋梁梁支架搭搭設(shè)時要要用模板板將墩柱柱圍護，防防止鋼管管與墩柱柱進行摩摩擦而出出現(xiàn)疤痕痕。 3、施工工單位已已經(jīng)編制制防洪施工工方案，通通過監(jiān)理理工程師師的審批批，并報報送建設(shè)設(shè)單位。4、隱蔽工工程及時時通知甲甲方,設(shè)計,監(jiān)理。現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理嚴格按按要求進進行旁站站和平行行檢查，施施工單位位質(zhì)檢人人員嚴格格把關(guān)，確確保工程程質(zhì)

4、量。安全方面：1、我監(jiān)理理項目部部積極組組織施工工單位進進行安全全隱患大大檢查工工作，確確保施工工現(xiàn)場的的安全文文明施工工。2、安全文文明施工工與工程程質(zhì)量同同等重要要，要求求施工單單位必須須重視起起來.加強安安全意識識，提高高責任意意識。采取工程質(zhì)量安全措施及效果質(zhì)量方面：本月下發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程程通知單單位1份。本月工程質(zhì)質(zhì)量相對對來說較較好，但但仍存在在一定的的問題。如如鋼筋工工程，樁樁基焊接接的清理理不到位位、個別別焊縫不不飽滿；我監(jiān)理理部要求求施工單單位繼續(xù)續(xù)加大管管理力度度，確保保工程的的施工質(zhì)質(zhì)量。安全文明施施工方面面：本月安全生生產(chǎn)存在在的問題題，尤其其是外架架搭設(shè)質(zhì)質(zhì)量較差差，存在

5、在較多的的安全隱隱患。針針對此類類問題，監(jiān)監(jiān)理部要要求施工工單位嚴嚴格按照照專項方方案進行行施工，進進行安全全隱患排排查工作作，并要要求施工工單位在在今后的的施工中中嚴格按按照規(guī)范范要求進進行模架架搭設(shè)施施工。此此外，施施工現(xiàn)場場臨時用用電、基基坑防護護工作等等事宜必必須引起起高度重重視，確確保施工工現(xiàn)場的的安全文文明施工工。4本月工程計量與工程款支付完成工程量審核情況灌注樁4根根，承臺臺1座工程款審批及支付情況工程款支付情況分析本月采取的的措施及及效果監(jiān)理部實行行跟蹤計計量的措措施，取取得了明明顯效果果，具體體措施如如下：1、實行每每5天一次次計量，每5天對完成的工程量進行匯總，報送監(jiān)理部；

6、2、實行月月計量，每每月對完完成的工工程量進進行匯總總，25日以前前報送監(jiān)監(jiān)理部。通過以上措措施的實實施，有有效的掌掌握了施施工單位位的工程程量完成成情況，以以便于工工程款項項的支付付工作與與實際完完成情況況相符。5合同其它事項工程變更無工程延誤期期無費用索賠無6本月監(jiān)理工工作小結(jié)結(jié)對進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況綜合評價進度方面:1、要求施施工單位位并按施施工進度度計劃，合合理組織織、統(tǒng)籌籌安排，確確保施工工進度。2、要求施施工單位位積極組組織人員員施工，確確保施工工人員數(shù)數(shù)量滿足足施工需需求。3、要求施施工單位位提高思思想認識識，積極極轉(zhuǎn)變觀觀念，抓抓緊時間間適應“月計劃劃、周安安排、日

7、日落實”的施工工模式，確確保工程程進度按按部就班班的完成成。質(zhì)量方面： 工程材材料是工工程質(zhì)量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)，從原原材料把把關(guān)，采采取材料料報驗、復復檢、見見證取樣樣等手段段進行監(jiān)監(jiān)控，確確保工程程材料合合格。對對進場的的鋼筋原原材料、鋼鋼筋焊接接件等進進行見證證取樣送送試驗室室進行檢檢驗，合合格后方方可用于于工程。仍然把工程程質(zhì)量作作為工作作的重心心來抓，所所有工作作圍繞質(zhì)質(zhì)量工作作展開，加加強過程程控制，嚴嚴把驗收收關(guān)，上上道工序序不符合合要求堅堅決不允允許進入入下道工工序施工工。鋼筋筋工程、砼砼工程施施工質(zhì)量量均滿足足設(shè)計和和規(guī)范要要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合要求求的堅決決予以返返工處理理，施工工質(zhì)

8、量始始終處于于控制范范圍之內(nèi)內(nèi)。3、箱梁施施工即將將全面展展開，監(jiān)監(jiān)理部從從鋼筋原原材、鋼鋼筋加工工制作及及安裝、模模板工程程、砼工工程等多多個方面面從嚴管管理，確確保箱梁梁施工的的質(zhì)量事事宜。尤尤其是清清水砼施施工，從從混凝土土原材到到模板制制作安裝裝，嚴格格按照清清水砼技技術(shù)規(guī)范范要求進進行施工工，確保保清水砼砼的質(zhì)量量。監(jiān)理工作情況進度控制：通過監(jiān)監(jiān)理周報報反映工工程進度度情況，通通過實際際進度與與計劃進進度比較較，分析析拖后或或超前的的因素，督督促施工工單位進進度偏差差的修正正，對于于關(guān)鍵線線路發(fā)生生偏差，及及時要求求施工單單位采取取措施按按照合同同要求強強調(diào)監(jiān)控控重點，嚴嚴格事前前、

9、事中中監(jiān)控。質(zhì)量控制：按照設(shè)設(shè)計文件件及施工工規(guī)范要要求進行行現(xiàn)場旁旁站、巡巡視和平平行檢驗驗，監(jiān)理理資料與與施工同同步且真真實反映映施工全全過程。把把工程質(zhì)質(zhì)量做為為監(jiān)理工工作的中中心來抓抓，所有有工作圍圍繞著工工程質(zhì)量量展開，加加強過程程控制，嚴嚴把驗收收關(guān)，嚴嚴格按照照監(jiān)理程程序進行行，隱蔽蔽工程驗驗收必須須符合設(shè)設(shè)計及規(guī)規(guī)范要求求后，才才允許進進行后續(xù)續(xù)施工。投資控制：嚴格按按照合同同條款控控制工程程款的支支付，認認真審核核每月的的工程計計量，嚴嚴格控制制現(xiàn)場簽簽證，嚴嚴格按照照建設(shè)單單位下發(fā)發(fā)的簽證證管理辦辦法執(zhí)行行，并要要求現(xiàn)場場監(jiān)理人人員進行行拍照取取證，所所有工程程款項均均得到

10、有有效控制制。安全文明施施工控制制：編制“日檢查查日落實實”的管理理制度，并并下發(fā)表表格，要要求施工工單位安安排專職職的質(zhì)檢檢人員和和安全管管理人員員對施工工現(xiàn)場的的質(zhì)量及及安全隱隱患認真真排查，落落實到人人。實行行責任追追求制度度，相關(guān)關(guān)人員將將每天檢檢查、整整改、落落實情況況匯總整整理，每每日下午午17點整報報送監(jiān)理理部。監(jiān)監(jiān)理人員員在每天天下午或或者次日日上午8點到施施工現(xiàn)場場復查隱隱患的整整改情況況。6本月監(jiān)理工工作小結(jié)結(jié)有關(guān)工程的意見和建議1、對施工工單位的的建議：（1）施工工單位要要加大管管理力度度，提高高質(zhì)量意意識，加加強責任任觀念，完完善監(jiān)控控制度，科科學管理理、周密密計劃，確

11、確保工程程的施工工質(zhì)量。（2）建議議施工單單位制定定相應的的責任追追究制度度，責任任明確，責責任到人人，落實實到人。（3）加強強現(xiàn)場管管理，責責任到人人，全員員上下牢牢固樹立立安全意意識、文文明施工工意識。高高標準，嚴嚴要求，狠狠抓落實實，著重重行動，杜杜絕違規(guī)規(guī)違章、不不按規(guī)范范施工現(xiàn)現(xiàn)象，服服從監(jiān)理理管理，切切實做到到以我為為主、有有令必行行、令行行禁止，確確保工程程有序進進行。（4）安全全文明施施工與工工程質(zhì)量量同等重重要，要要求各項項目部必必須重視視起來，應應建立起起以項目目經(jīng)理主主抓、安安全管理理人員主主管、各各施工管管理人員員協(xié)管的的機制，確確保安全全文明施施工工作作正常有有序的進進行和執(zhí)執(zhí)行。加加強安全全意識，提提高責任任意識。（5）加強強溝通，確確保信息息暢通。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，要先先從自身身考慮，不不拉客觀觀原因，端端正態(tài)度度，不要要推卸責責任。認認識問題題的高度度，不能能只停留留在自身身，要從從全局出出發(fā)，從從各自公公司的高高度，監(jiān)監(jiān)理的高高度，以以及建設(shè)設(shè)單位的的高度去去看待問問題、解解決問題題。下月監(jiān)理工作重點及需要解決的問題1、繼續(xù)對對本月發(fā)發(fā)生事件件進行反反思，尋尋找癥結(jié)結(jié)所在，以以便于解解決問題題，更好好的