公司培訓(xùn)管理辦法

1、 培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條為提高xx集團有限公司（以下簡稱“公司”）員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平、滿足公司發(fā)展需要及規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)需求，建立全員培訓(xùn)機制，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進員工發(fā)展和企業(yè)整體競爭力的提升，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于集團公司全體員工，是公司開展培訓(xùn)工作的指導(dǎo)性文件。第三條培訓(xùn)原則： （一）按需施教、務(wù)求實效、學(xué)用結(jié)合； （二）公司內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為輔； （三）建立培訓(xùn)考核機制； （四）加強培訓(xùn)效果評估反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。第二章 培訓(xùn)管理權(quán)責(zé)第四條公司培訓(xùn)實行層層落實制，人力資源部負責(zé)制訂、修訂公司培訓(xùn)辦法，匯總、擬定公司培訓(xùn)計劃，收集整理各類培訓(xùn)信息

2、并及時發(fā)布，負責(zé)公司各項培訓(xùn)課程的組織、實施、檢查、評估及考核，管理和控制培訓(xùn)經(jīng)費，負責(zé)建立培訓(xùn)檔案。第五條公司各部室及各所屬公司負責(zé)制定并上報部門（單位）培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司總體要求負責(zé)具體實施，建立部門（單位）培訓(xùn)檔案，并對公司培訓(xùn)工作提出改善意見和建議。第三章 培訓(xùn)類別第六條公司培訓(xùn)從形式上分為入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)對象分為中層管理人員、普通員工。第八條根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)技能型培訓(xùn)、學(xué)歷教育及職業(yè)資格培訓(xùn)。第九條根據(jù)培訓(xùn)范圍的不同分為集中培訓(xùn)和部門（單位）培訓(xùn)。第四章培訓(xùn)計劃及組織實施第十條人力資源部于每年年底向各部門（單位）

3、發(fā)出次年度培訓(xùn)需求調(diào)查，各部門（單位）根據(jù)公司發(fā)展需要和部門（單位）業(yè)務(wù)發(fā)展需要及各崗位技能要求，提出本部門（單位）次年度培訓(xùn)計劃，并于當(dāng)月匯總到人力資源部。第十一條人力資源部根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合員工培訓(xùn)需求，制訂年度培訓(xùn)計劃，分解年度培訓(xùn)任務(wù)，編制培訓(xùn)課程進度安排。 第十二條對計劃外臨時追加的培訓(xùn)，由追加部門將培訓(xùn)計劃報人力資源部備案。第十三條新員工入職培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)組織實施。第十四條在職培訓(xùn)由人力資源部和各部門（單位）共同組織實施，內(nèi)容包括崗位技能、專業(yè)知識、職業(yè)道德、法律法規(guī)、學(xué)歷教育、職業(yè)資格等方面的培訓(xùn)。第十五條各部門（單位）因公外派培訓(xùn)人員需將培訓(xùn)相關(guān)資料報人力資源

4、部備案并辦理相關(guān)手續(xù)。第五章培訓(xùn)考核第十六條培訓(xùn)考核內(nèi)容主要包括公司各部門（單位）培訓(xùn)計劃執(zhí)行落實情況、受訓(xùn)人員的出勤情況、培訓(xùn)評估材料反饋情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果及培訓(xùn)檔案建立等。第十七條受訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)前認真做好準(zhǔn)備，按時參加培訓(xùn)并遵守課堂紀(jì)律。如因工作原因無法參加培訓(xùn)時，需向組織部門請假。第十八條各部門（單位）組織的培訓(xùn)，可由本部門（單位）對培訓(xùn)效果進行考核，報人力資源部備案。考核主要以定量為主。第十九條培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績效考評的依據(jù)之一，關(guān)系到人員試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗等人事變動。第六章培訓(xùn)評估第二十條培訓(xùn)評估是對培訓(xùn)的內(nèi)容、方式以及培訓(xùn)效果的綜合評價。第二十一條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容下發(fā)培訓(xùn)效果評估表，由受訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)效果等項目進行評估，在培訓(xùn)結(jié)束后交人力資源部存檔。第二十二條人力資源部對每次培訓(xùn)須進行總結(jié)，編寫培訓(xùn)評估報告，并不斷改進培訓(xùn)工作。第七章建立培訓(xùn)檔案第二十三條培訓(xùn)結(jié)束后須建立培訓(xùn)檔案，公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)建立并管理，各部門（單位）組織的培訓(xùn)由