勞務(wù)公司工程質(zhì)量管理責(zé)任書

1、勞務(wù)公司工程質(zhì)量管理責(zé)任書勞務(wù)公司工程質(zhì)量管理責(zé)任書勞務(wù)公司工程質(zhì)量管理責(zé)任書xxx公司勞務(wù)公司工程質(zhì)量管理責(zé)任書文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度迪慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)金沙國際廣場工程工程質(zhì)量目標責(zé)任書云南奧杰建筑工程有限公司迪慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)金沙國際廣場項目部年 月 日勞務(wù)承包工程質(zhì)量責(zé)任書甲方：云南奧杰建筑工程有限公司迪慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)金沙國際廣場項目部（以下簡稱甲方）乙方： （以下簡稱乙方）為了認真貫徹公司“誠信務(wù)實，精益求精”的質(zhì)量方針，加強項目部與勞務(wù)隊的質(zhì)量管理力度，確保本項目部今年質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定本勞務(wù)隊質(zhì)量管理責(zé)任書。明確 為本項

2、目工程（本勞務(wù)隊所承包的工程）施工質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對本隊施工的工程質(zhì)量負責(zé)。質(zhì)量管理目標1.本勞務(wù)隊承包的施工項目全部達到合格（優(yōu)良）質(zhì)量等級。2.杜絕出現(xiàn)質(zhì)量事故，防止出現(xiàn)質(zhì)量返工，積極消除質(zhì)量通病，不留質(zhì)量隱患，達到用戶基本滿意。質(zhì)量保證措施1.責(zé)任：勞務(wù)隊長為本隊施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對本隊施工工程的過程控制及最終工程質(zhì)量負全部責(zé)任。對責(zé)任不清、管理不嚴、違規(guī)操作等造成的質(zhì)量通病、質(zhì)量不合格、質(zhì)量達不到合同約定的質(zhì)量等級，以及在保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承擔(dān)相應(yīng)的返工返修、經(jīng)濟賠償、降價結(jié)算的責(zé)任。2.合同：勞務(wù)隊進入工地施工前，應(yīng)持有勞務(wù)承包資質(zhì)的勞務(wù)公司的證件與公司簽訂勞務(wù)分包合同，

3、合同中必須明確質(zhì)量驗收等級、保修范圍與經(jīng)濟責(zé)任。其質(zhì)量等級不得低于施工合同中公司對建設(shè)單位的承諾與項目質(zhì)量目標的規(guī)定。3.組織：勞務(wù)隊長要根據(jù)自己所承擔(dān)的施工任務(wù)大小、質(zhì)量要求，組織好自己的施工隊伍，配齊本隊現(xiàn)場管理人員（現(xiàn)場帶班負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、各工種班組長等），對本隊施工的工程質(zhì)量進行有效管理與負責(zé)。勞務(wù)隊現(xiàn)場管理人員要相對固定，不得隨意換人及擅離崗位、無人帶班負責(zé)，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場無人帶班負責(zé)，對勞務(wù)隊負責(zé)人與擅離崗位的現(xiàn)場帶班人進行處罰。5.工人：勞務(wù)隊所有上崗人員，應(yīng)能勝任本工種施工技術(shù)要求，服從項目部管理人員的管理。項目部如發(fā)現(xiàn)有不能勝任者、不負責(zé)任且屢教不改者，拒不服從管理者

4、，有權(quán)令其轉(zhuǎn)崗或清退出場。特種作業(yè)人員必須持證上崗。6.交底：勞務(wù)隊施工前必須按項目部編制的分項工程技術(shù)交底（包括質(zhì)量驗收標準交底）向本隊有關(guān)班組作業(yè)人員進行班前交底。操作人員必須明確操作方法、質(zhì)量標準，提高質(zhì)量意識，嚴格按交底要求認真施工。交底應(yīng)由接受人（帶班人）本人簽字，項目部技術(shù)檔案中應(yīng)留有全部有簽字的記錄。7.樣板：勞務(wù)隊施工要實行樣板引路，包括工序樣板、樣板段、樣板墻、樣板間。凡能實行樣板的施工項目，均應(yīng)先做樣板。樣板由項目部（邀請建設(shè)、監(jiān)理單位）確認后再按樣板施工。應(yīng)做樣板的項目應(yīng)由項目經(jīng)理確定。8.責(zé)任到人：勞務(wù)隊施工質(zhì)量隊長負總責(zé)，要層層落實責(zé)任。要嚴格落實現(xiàn)場帶班人的責(zé)任，誰

5、帶班誰要負責(zé)。分配任務(wù)必須任務(wù)質(zhì)量同時責(zé)任到人，誰干的哪里有記錄，誰達不到質(zhì)量要求誰負責(zé)，有問題可以追溯到人。9.過程控制：勞務(wù)隊施工必須有專人跟班負責(zé)，應(yīng)對施工人員、環(huán)境、材料、各種配比計量、工序安排、主控項目、尺寸偏差、成品保護等問題進行過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，杜絕不合格品及其他問題的出現(xiàn)。10.關(guān)鍵過程：要加強對關(guān)鍵過程（如：砼澆筑、屋面、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋連接、鋼筋保護層厚度、各種施工配合比的計量控制等）的預(yù)控管理和質(zhì)量通病(如上下層混凝土墻柱接槎錯臺、跑漿、蜂窩、夾渣，樓梯間混凝土梁板根部夾渣，陽臺、飄窗上下對不齊，施工人員踩踏成品板上層鋼筋，墻地面空鼓裂縫等)的防治與消除。項目部

6、對以上問題要提出防治措施，進行專項交底，勞務(wù)隊班組要有專人有目標地重點進行控制、管理，確保施工質(zhì)量。11.不合格：隱蔽工程、分項工程檢驗批，未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗確定為不合格品的過程嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。不合格的材料、配件嚴禁用于工程。12.整改：對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，勞務(wù)隊帶班人應(yīng)隨時進行糾正。對驗收中出現(xiàn)的不合格情況，項目部下達的質(zhì)量問題整改單，勞務(wù)隊帶班人應(yīng)按項目部的要求、時限，及時、積極進行整改，整改后報項目部復(fù)驗。13.驗收：勞務(wù)隊施工工程內(nèi)部驗收，勞務(wù)隊負責(zé)人、勞務(wù)隊質(zhì)量員，項目經(jīng)理、項目質(zhì)量員均應(yīng)參加。驗收應(yīng)在勞務(wù)隊質(zhì)量員自檢合格的基礎(chǔ)上報項目部驗收，驗收應(yīng)形成驗收記錄，雙方簽字認可。

7、驗收記錄由項目質(zhì)量員收集歸檔，作為勞務(wù)隊結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)驗收合格的工程不得進行結(jié)算。14.成品保護：項目部應(yīng)制定成品保護措施，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)教育工人嚴格保護成品。出現(xiàn)成品損壞的，責(zé)任人所在勞務(wù)隊負有返修和賠償?shù)呢?zé)任。15.材料：對承包項目中有勞務(wù)隊自行采購的材料，必須報項目部進行核查、檢驗、報審，確認合格后再進行使用。對項目部提供的各種施工材料，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)合理使用、不得浪費，對隨意浪費、損壞、丟棄材料，造成符合以上條件的視情況給予相應(yīng)罰款。三、獎罰1.勞務(wù)隊現(xiàn)場管理無人帶班，不按要求和施工人員拒不服從項目部、監(jiān)理、分公司管理人員管理的，出現(xiàn)一次罰款100元。2.勞務(wù)隊各班組施工前沒有進行技術(shù)質(zhì)量交底，

8、工人不知操作、質(zhì)量要求，罰勞務(wù)隊帶班人每次100元。3.勞務(wù)隊班組能夠?qū)嵭凶詸z自控，檢驗批經(jīng)常能達到一次驗收合格，且提前工期的，由項目部給予獎勵。班組不實行自檢自控，檢驗批經(jīng)常出現(xiàn)不能一次驗收合格，經(jīng)常返工返修造成拖延工期的，經(jīng)項目部研究給予處罰。4.勞務(wù)隊接到項目部整改通知，拒不按時整改或拖延時間的，由項目部質(zhì)量員驗證確認，每次罰款100500元。5.勞務(wù)隊出現(xiàn)質(zhì)量返工，屬于勞務(wù)隊責(zé)任造成的，工料損失由勞務(wù)隊承擔(dān)，影響工期的另行研究進行處罰。6.勞務(wù)隊施工質(zhì)量未進行自檢合格就要求項目部或監(jiān)理驗收，或分項工程、檢驗批驗收，勞務(wù)隊管理人員拒不參加，每次罰勞務(wù)隊500元。7.勞務(wù)隊違反成品保護措施造成成品損壞的，返工使用的材料