公司提升管理水平的方案_第1頁
公司提升管理水平的方案_第2頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、公司提升管理水平的方案檢測公司管理提升實施方案管理提升的總體部署，現(xiàn)結(jié)合公司實際制定本方案。一、總體思路以深化卓越績效管理為契機，努力提升公司管理水平，著力解決影響和制約公公司持續(xù)健康科學進展。二、工作目標通過全面實施對標，推動公司管理水平由粗放型到精益型轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞公司題，實現(xiàn)“四個提升”.步優(yōu)化,各項作業(yè)指導書和標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化和有用化.技術(shù)和方法得到有效利用,運用信息技術(shù)提工作效率和實現(xiàn)資源共享。3、安全管理水平明顯提升。通過認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全責任。建立安全生產(chǎn)例會施和應急預案，不斷提升公司安全管理水平.顯提升達到應有水平,重大

2、風險有效控制。 三、工作重點依據(jù)上述思路和目標，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標基礎上，效益,在對標中強素養(yǎng).同時總結(jié)固化工作成果,構(gòu)建管理提升的長效機制。應重點圍繞以下幾個方面開展工作：1、對標管理:把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。2、人力資源管理：圍繞公司經(jīng)營進展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，在提升人員素養(yǎng)、優(yōu)化專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，持續(xù)增強隊伍活力等重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和不足。題和不足。實驗室標準化管理：整合行業(yè)內(nèi)有關(guān)標準化，結(jié)合實驗室工作職責、工作特點性和有用性等特點，使實驗室管理工作達到統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化。、室內(nèi)實驗管理業(yè)務:認清形勢，抓住機遇,樂觀開拓集團內(nèi)、外部市場,努力爭取室內(nèi)實驗業(yè)務，實現(xiàn)公司營業(yè)收入的增加。四、工作安排1、制定方案、動員部署、自我診斷階段。系，開展對標診斷等工作。2、邊查邊改，專項推動階段。XXXXXXXXXXXXXXXX明確管理提升目標，制定具體實施措施。3、建章立制，總結(jié)匯報階段。XXXXXX

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論