達(dá)拉特電廠介紹

1、達(dá)拉特發(fā)電廠簡(jiǎn)介2022/10/141創(chuàng)業(yè)績(jī)、求發(fā)展、樹(shù)形象、促和諧我眼中奮發(fā)前行的達(dá)拉特發(fā)電廠2022/10/142 達(dá)拉特發(fā)電廠位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達(dá)拉特旗樹(shù)林召鎮(zhèn)，地處呼市、包頭、鄂爾多斯市“金三角”地段，廠地平坦、開(kāi)闊，交通便利，煤炭資源豐富，具有建設(shè)大型火力發(fā)電廠得天獨(dú)厚的資源和地域優(yōu)勢(shì)。 達(dá)拉特發(fā)電廠是國(guó)家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)日，也是國(guó)家“西電東送”北通道首批重點(diǎn)開(kāi)工項(xiàng)目，同時(shí)，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)實(shí)施“煤從空中走電送北京城” 的重要電源點(diǎn)。2022/10/143 達(dá)拉特發(fā)電廠現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電機(jī)組一、二、三期為6臺(tái)33萬(wàn)千瓦機(jī)組，四期為2臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組，總裝機(jī)容量為318萬(wàn)千瓦 。

2、 達(dá)拉特發(fā)電廠一期工程2臺(tái)33萬(wàn)千瓦機(jī)組于1992年9月8日正式開(kāi)工建設(shè)，機(jī)組分別于1995年11月15日和1996年11月30日正式移交生產(chǎn)。從此，達(dá)電在內(nèi)蒙古電力史上率先跨入高電壓、高參數(shù)、高自動(dòng)化和大機(jī)組、大容量、大電網(wǎng)的“三高三大”新時(shí)代。二期工程2臺(tái)33萬(wàn)千瓦機(jī)組于1998年6月和1999年2月，投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。三期工程2臺(tái)33萬(wàn)千瓦機(jī)組于2004年8月和10月正式投產(chǎn)。四期工程2臺(tái)60萬(wàn)千瓦空冷機(jī)組分別于2006年12月和2007年6月移交生產(chǎn)，脫硫工程也相繼投入使用。四期后續(xù)2臺(tái)100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組已完成初步設(shè)計(jì)。2022/10/144 達(dá)拉特發(fā)電廠圍繞“發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)效、節(jié)

3、約、環(huán)?！敝行墓ぷ?，以拼搏向上的精神、踏實(shí)苦干的干勁、永創(chuàng)一流的信念、兢兢業(yè)業(yè)的作風(fēng)，踐行著做大、做強(qiáng)的宗旨，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的驕人業(yè)績(jī)。榮獲 “全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、 “一流火力發(fā)電廠”、 “全國(guó)綠化先進(jìn)集體”、 “全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)；三期工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)蒙古火電電廠工程國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)零的突破。達(dá)電成為北方公司首家“節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠” 單位，同年又榮獲華能集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”先進(jìn)集體。 2022/10/145 雄關(guān)漫道針如鐵，而今邁步從頭越。新的起點(diǎn)、新的目標(biāo)、新的思路、新的跨越。如今，面對(duì)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，以及煤炭?jī)r(jià)格不斷上揚(yáng)所帶來(lái)的成本壓

4、力，使得像達(dá)電這樣的大型火電廠也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，火電企業(yè)必須告別以往靠裝機(jī)規(guī)模帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的粗放經(jīng)營(yíng)模式，繼而走上一條觀念新、管理精的精細(xì)化發(fā)展之路。 達(dá)電領(lǐng)導(dǎo)班子，正是以開(kāi)拓創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，以勤勞務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)著全廠干部職工一道創(chuàng)業(yè)績(jī)、求發(fā)展、樹(shù)形象、促和諧。兩年來(lái)，達(dá)電的各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步；每一位達(dá)電人都實(shí)實(shí)在在地感受到了我們的企業(yè)在發(fā)展、在變革、在壯大。2022/10/146 狠抓安全生產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)績(jī)。 達(dá)電領(lǐng)導(dǎo)班子始終將“抓安全，促生產(chǎn)”作為全廠各項(xiàng)工作的重中之重。并制訂了“以安全為基礎(chǔ)，以電量為核心”的指導(dǎo)思想。全廠干部職工緊緊圍繞著安全、電量、利潤(rùn)等要素為

5、著力點(diǎn)辛勤工作，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)驕人業(yè)績(jī)。截止2011年8月31日，達(dá)電已累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1841天。 2011年新年伊始，達(dá)電就面臨著異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，但是，通過(guò)在全廠深入開(kāi)展“指標(biāo)四個(gè)一”活動(dòng)，將“深挖潛能，降本增效”的意識(shí)融入到每一名職工的工作中、崗位上，經(jīng)過(guò)全廠干部職工半年多的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)捷報(bào)頻傳：?jiǎn)稳兆罡甙l(fā)電量屢創(chuàng)新高，上網(wǎng)電量和利潤(rùn)總額分別完成了北方公司下達(dá)的上半年績(jī)效考核目標(biāo)，供電煤耗和廠用電率雙雙低于北方公司目標(biāo)值。然而，達(dá)電人面對(duì)來(lái)之不易的成績(jī)絲毫不敢懈怠，他們?nèi)詫]灑汗水朝著更高的目標(biāo)去奮斗、去追尋！2022/10/147拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，求發(fā)展。 達(dá)電有一個(gè)“善學(xué)

6、習(xí)，勇開(kāi)拓”的領(lǐng)導(dǎo)班子。他們從不滿足于現(xiàn)狀，一方面，緊緊抓住國(guó)家“十二五”規(guī)劃的有利時(shí)機(jī)，克服困難，多方奔走，積極爭(zhēng)取達(dá)電五期機(jī)組擴(kuò)建的相關(guān)行政審批。目前，經(jīng)過(guò)不懈努力，五期擴(kuò)建工程已經(jīng)取得了重要進(jìn)展。另一方面，達(dá)電將自身發(fā)展緊緊融合于地方經(jīng)濟(jì)，敏銳地洞察到達(dá)拉特旗近年來(lái)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速過(guò)程中所蘊(yùn)藏的商機(jī)，加速推進(jìn)#1-#4機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)改造步伐，于2010年供暖期前，成功實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)供熱，在回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。與此同時(shí)，達(dá)電領(lǐng)導(dǎo)班子也非常重視企業(yè)內(nèi)部資源的整合配置，通過(guò)拓寬正通公司的業(yè)務(wù)范圍，扶植上馬具有廣闊市場(chǎng)前景的新項(xiàng)目等一系列舉措，有效提升了企業(yè)的盈利能力，為

7、企業(yè)的健康發(fā)展注入新的動(dòng)力。2022/10/148打造企業(yè)文化，樹(shù)形象。 一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，能夠讓員工自覺(jué)產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而使企業(yè)具備一種巨大的向心力和凝聚力。達(dá)電領(lǐng)導(dǎo)班子非常注重企業(yè)文化的建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)始終從細(xì)微處入手，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類施工全部達(dá)到“工完、料凈、場(chǎng)地清”的要求。同時(shí)，下大力氣改善廠區(qū)環(huán)境，規(guī)范使用企業(yè)識(shí)別體系，按照統(tǒng)一的LOGO配色方案重新粉刷了汽機(jī)廠房、煙囪、水塔，興建了宣傳企業(yè)文化的“三色文化長(zhǎng)廊”，翻修了企業(yè)榮譽(yù)陳列樓，修建了帶有高清電子展示屏的現(xiàn)代化廠門，制定了達(dá)拉特發(fā)電廠員工行為規(guī)范，編寫了達(dá)拉特發(fā)電廠企業(yè)文化叢書，通過(guò)以上一系列重大舉措，不僅為達(dá)電成

8、功創(chuàng)建華能集團(tuán)企業(yè)文化試點(diǎn)單位打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也使得企業(yè)重新煥發(fā)出了朝氣與活力。2022/10/149心系職工利益，促和諧。 達(dá)電始終把職工利益放在首位。在工作中逐漸形成了“職工利益無(wú)小事，多為職工辦實(shí)事”的工作作風(fēng)。通過(guò)實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)制度、職工代表協(xié)商制度，形成了和諧、穩(wěn)定的干群關(guān)系。兩年來(lái)，為廣大職工辦了大量好事、實(shí)事，得到了廣大職工的一致好評(píng)；調(diào)整收入分配制度，各類獎(jiǎng)金更多地傾向于生產(chǎn)一線的職工，極大地提高了一線職工的工作積極性；針對(duì)職工多年來(lái)反映的通勤車車況及服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題，采取面向社會(huì)招標(biāo)的方式，變更了通勤車運(yùn)營(yíng)商，并且全部更換了嶄新的長(zhǎng)途客車，從根本上解決了職工多年來(lái)關(guān)注地焦點(diǎn)問(wèn)題；還有許多類似的好事、實(shí)事，比如廠工會(huì)出面安排職工子弟義務(wù)教育入學(xué)問(wèn)題、為職工修建停車場(chǎng)、為退休人員修繕老年活動(dòng)中心等等?？傊ㄟ^(guò)這一系列民心舉措，解決了職工在工作中的后顧之憂，讓每一名達(dá)電