1.項目部進度計劃管理辦法

1、工程部進度計劃管理方法第一章總那么第一條 為加強工程部施工進度計劃管理，有效控制工 程進度，依據(jù)合同文件、工程實施籌劃、施工組織設(shè)計，結(jié) 合工程實際情況，制定本方法。第二章組織機構(gòu)第二條 工程管理部是進度計劃的歸口管理部門，全面 負(fù)責(zé)施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，制定、 檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。第三條作業(yè)單位是進度計劃的具體實施者，根據(jù)工程 管理部下發(fā)的進度計劃按時保質(zhì)完成施工任務(wù)。第三章管理職責(zé)第四條 工程管理部主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)工程進度計劃的編制和報批；（二）負(fù)責(zé)向各作業(yè)單位下發(fā)施工計劃，并對計劃進行 監(jiān)督檢查、糾偏和考核；（三）定期組織各作業(yè)單位召開總體、年、季度

2、、月、 周進度計劃分析會。第五條各作業(yè)單位主要職責(zé)：（一）根據(jù)工程管理部下發(fā)的進度計劃，配置充足資源, 采取有效措施，合理安排現(xiàn)場施工，確保進度計劃目標(biāo)的實 現(xiàn)。（二）在規(guī)定時間內(nèi)向工程管理部報告進度計劃執(zhí)行情 況，當(dāng)現(xiàn)場進度偏離計劃時，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理部制定的糾 偏措施。第四章進度計劃編制第六條進度計劃編制遵循科學(xué)計劃、合理安排、措施得當(dāng)、適當(dāng)超前、動態(tài)控制的原那么，由總工程師組織編制, 各相關(guān)部門參與。第七條 進度計劃主要分為總體、年度、季度、月度和 每周進度計劃，主要內(nèi)容應(yīng)包含：（一）總體施工進度計劃的內(nèi)容（1）工程概況、編制說明；（2）工程工程的總工期，即合同工期或指令工期；（3）完成

3、各單位工程及各節(jié)點工程所需要的工期，開 工及完工日期；（4）各工程所需要配備的人員、機械設(shè)備和材料數(shù)量；（5）各工程需要完成的工程量及產(chǎn)值；（6）關(guān)鍵線路及強度分析；（7）施工組織機構(gòu)及平安質(zhì)量保證體系設(shè)置，完成進 度計劃的保障措施。（二）年度進度計劃的內(nèi)容（1）編制依據(jù)；（2）年計劃完成單位工程及施工階段的工程內(nèi)容、數(shù) 量及產(chǎn)值目標(biāo);（3）各工程作業(yè)人員、主要施工設(shè)備和材料的配置；（4）各工程的時間計劃；（5）在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調(diào)整或 修改的詳細(xì)說明。（三）季度、月度施工進度計劃的內(nèi)容（1）編制說明；（2）本季度、月度進度計劃完成的工程內(nèi)容及時間安 排；（3）本季度、月度進

4、度計劃完成的工程數(shù)量及產(chǎn)值。（4）本季度、月度進度計劃擬投入的人員、施工機械 設(shè)備、材料等情況；（5）分析重點工程工程存在問題、處理措施、工作強 度、開工及完工日期等。（6）在年度進度計劃下對各單項工程進行局部調(diào)整或 修改的詳細(xì)說明，以及計劃保障措施。第五章進度計劃考核第八條 工程部設(shè)立進度計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部 領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理部、工程管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，對 各作業(yè)單位的進度目標(biāo)進行考評，實行獎懲。第九條 工程部對作業(yè)單位考核依據(jù)為下發(fā)的周、月、 季度、年度、總體進度計劃及內(nèi)容，在相應(yīng)計劃到期后進行 考核，主要對節(jié)點目標(biāo)、形象進度、資源配置、產(chǎn)值完成等 進行考核。第十條工程部根據(jù)考核結(jié)果，按工程部制定的獎懲罰 法執(zhí)行，并在例會上進行通報，獎罰金額按公司管理規(guī)定審 批后，進入當(dāng)期結(jié)算。第十一條 工程部實行進度管理預(yù)警機制，對連續(xù)三個 月及以上進度計劃未完成的作業(yè)單位，工程部可采取發(fā)