績(jī)效管理系統(tǒng)的規(guī)章制度(員工)

1、優(yōu)選第一章 總則1 為發(fā)現(xiàn)公司日常管理工作中存在的問題長(zhǎng)避短續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效管理人員工作 目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，更有效服務(wù)客戶；2為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)管理人員進(jìn)行客觀、公平、公 正地評(píng)價(jià)并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。公司（除管理人員外）全體員工；客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定圍制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí) 施細(xì)則，部門所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則：各級(jí)考核指

2、標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對(duì)所有被考核 人公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后 努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施責(zé)任者對(duì)公司部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹 與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；第二章考核體系公司（除管理人員外）全體員工；考核根據(jù)部門崗位職責(zé)說明工作標(biāo)準(zhǔn)制定崗位關(guān)鍵指標(biāo)（ 核。標(biāo)準(zhǔn)文檔優(yōu)選年度評(píng)定， 月度評(píng)定 日常評(píng)定第三章考核實(shí)施1 總經(jīng)理，負(fù)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)的制定推行，職稱評(píng)定，指標(biāo)確定，爭(zhēng)議處理，決策。2 人事部，協(xié)助績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、得分計(jì)算統(tǒng)計(jì)、績(jī)

3、效記錄。3 財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)績(jī)效工資的計(jì)算與審核，及數(shù)據(jù)的歸檔。1 考核結(jié)果以月為單位，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其結(jié)果決定本月績(jī)效工資所得。2 每年公司將本年度員工績(jī)效情況進(jìn)行匯總評(píng)估，評(píng)估結(jié)果決定下一年度工資調(diào)整，每年調(diào)整一 次。標(biāo)準(zhǔn)文檔優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)文檔考核得分110 以上101-109 96-100 以上91-95 86-90 80-85 60-79 60 以下年考核得分 100 以上 95含）以上90-95 80-89 60-79 60 以下第九條：考核程序優(yōu)選考核結(jié)果及等級(jí) 績(jī)效 A 績(jī)效 B 級(jí)績(jī)效 C 級(jí)績(jī)效 D 績(jī)效 E 績(jī)效 F 績(jī)效 G 績(jī)效 H 考核結(jié)果及等級(jí) 績(jī)效特優(yōu)（A） 績(jī)效優(yōu)（B 績(jī)

4、效良（C） 績(jī)效一般（D） 績(jī)效達(dá)標(biāo)（E） 績(jī)效不合格（F）績(jī)效系數(shù)1.61.41.210.80.60.40.2崗位津貼變 上調(diào) 200 上調(diào) 100 上調(diào) 50 維持不變下調(diào) 50 下調(diào) 100 1.總經(jīng)理組織每月 日前對(duì)公司管理層上月績(jī)效結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)級(jí)，確定等級(jí)； 2.財(cái)務(wù)部收集考核數(shù)據(jù)并歸檔；3.部門負(fù)責(zé)人和人資部負(fù)責(zé)制定相關(guān)數(shù)據(jù)表格及數(shù)據(jù)收集；第十條：工資核算（建議條款，參照員工薪酬績(jī)效表崗位津貼對(duì)照表）工資=基本工資績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼每月薪資基本底薪+福利+加班工資績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)文檔第十一條：績(jī)效管理和考核流程 績(jī)效管理流程優(yōu)選目標(biāo)制定（年度目標(biāo)） 財(cái)務(wù)部組織各部門負(fù)責(zé)人制定各部門負(fù)

5、責(zé)人分解公司年度目標(biāo)， 制定本部門月度目標(biāo)確定考核內(nèi)容與 考核標(biāo)準(zhǔn)溝通反饋被考評(píng)人實(shí)施工作計(jì)劃達(dá)到工目標(biāo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)考核流程財(cái)務(wù)部發(fā)布考核通知考核人考核被考核人工作 計(jì)劃和工作目標(biāo)完成情況考核人對(duì)被考核人的工作能 力和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文檔優(yōu)選考核人填寫考核表，并將成績(jī)表 匯交，由考核人交至財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部匯總后交公司總經(jīng)理總經(jīng)理組織考核小組進(jìn)行評(píng)估，確定考 核等級(jí)直接上級(jí)部門第一責(zé)任人將考核成績(jī)反給 員工，雙方溝通，指出不足，加以改進(jìn)員工對(duì)考核成績(jī)有疑義 向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)申訴事實(shí)調(diào)查溝通協(xié)調(diào)考核人就新的工作目標(biāo)的制定和崗位 職責(zé)要求、期望與員工進(jìn)行溝通考核資料保存并根據(jù)考核結(jié) 果確定考核薪資

6、晉等考核工作完成提 出 處理 意見第四章考核面談與績(jī)效改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)文檔優(yōu)選考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，上司對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效 改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（1分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考 核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；（2反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段 工作的期望達(dá)成一致意見；（3明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；考核人員跟被考核人員面

7、談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新 分配工作職能等計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章考核結(jié)果運(yùn)用經(jīng)過考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開 展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2 次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?70 分以下給予調(diào)離原崗位處 理；年度考核優(yōu)秀（ 等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升或調(diào)薪，或給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等 方式進(jìn)行鼓勵(lì)，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé)；考核為特優(yōu)者（A ）自動(dòng)成為優(yōu)秀管理干部。各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A 際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 標(biāo)準(zhǔn)文檔優(yōu)選以上幾種運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作

8、為準(zhǔn)。第六章考核結(jié)果管理因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可 以進(jìn)行調(diào)整和修正結(jié)束后財(cái)務(wù)部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新 進(jìn)行評(píng)定；被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，財(cái)務(wù)部應(yīng)在每月 10 日前將上月考核結(jié)果反饋給部門 負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員?？己诉^程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于資料，將嚴(yán)格，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門負(fù) 責(zé)人和財(cái)務(wù)部經(jīng)理知悉，對(duì)其他人員一律，考核結(jié)果由財(cái)務(wù)部存檔。被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考 核者可向財(cái)務(wù)部提出申訴，財(cái)務(wù)部需在接到申訴之日起七日，對(duì)申訴者

9、的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第七章員工績(jī)效管理第二十三條：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1. 公司根據(jù)每個(gè)工種制定工資標(biāo)準(zhǔn) 5 天 小時(shí)做為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)拜六加班按基本 工資雙倍，平日加班 1.5 另計(jì)；2. 按 28 計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)如下：1) 切管、擴(kuò)口、整型、沖壓工序、線上包裝工工資標(biāo)準(zhǔn)薪為 2) 彎管工序工資標(biāo)準(zhǔn)為 40003) 普通包裝工序工資標(biāo)準(zhǔn)為 2800注：個(gè)人工資實(shí)收與個(gè)人績(jī)效、技能系數(shù)掛鉤。第二十四條：考核指標(biāo)（具體參照績(jī)效關(guān)鍵考核 KPI 指標(biāo)1產(chǎn)量指標(biāo)：公司根據(jù)每個(gè)工序制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，每天進(jìn)行考核；標(biāo)準(zhǔn)文檔優(yōu)選2工作質(zhì)量指標(biāo)：主要考核員工的工作錯(cuò)誤、質(zhì)量等問題，每天進(jìn)行考核；3遵守廠規(guī)廠紀(jì)：主要考核員工在廠表現(xiàn)

10、，每天進(jìn)行考核；4設(shè)備保養(yǎng)率：設(shè)備保養(yǎng)維修情況，填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄。第二十五條：技能系數(shù)評(píng)比公司要求生產(chǎn)部門制定部人員技能系數(shù)，平衡技能的工資差異，最高 最低 0.75 ，試 用期（一個(gè)月）員工系數(shù)為 0.75 每半年評(píng)比一次。1 長(zhǎng)管、沖床工種的技術(shù)技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一級(jí) 熟練生產(chǎn)操作各種產(chǎn)品，能判斷產(chǎn)品是否合格；了解設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng)和注意事 項(xiàng)。二級(jí) 具備一級(jí)技能，并能簡(jiǎn)單安裝、調(diào)試模具；能發(fā)現(xiàn)在工作過程模具、設(shè)備出現(xiàn) 的異常。三級(jí) 具備以上兩級(jí)技能，能熟練各種模具的安裝、調(diào)試工作，能正確判斷模具損傷 與產(chǎn)品質(zhì)量異常的原因和解決方法。四級(jí)：具備以上三級(jí)技能，并能指導(dǎo)其他員工的工作，熟悉車間生產(chǎn)流程和管理程序。 2 彎管一級(jí)：熟悉切管、擴(kuò)口、倒角等生產(chǎn)工藝，彎管達(dá)到定量產(chǎn)能，無品質(zhì)問題。二級(jí)：能安裝、調(diào)試整條線上的模