工期目標控制措施

1、施工進度計劃2013程的規(guī)模及特點，經(jīng)過全面分析研究，依據(jù)科學、合理的原則，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制了本工程本年度的施工總進度計劃（詳見附圖。施工進度計劃管理完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面要素的依據(jù)。在本項目的進度管理工作中，我們將全面實施科學計劃管理。以施工總進度計劃為指導綱領(lǐng)，編制階段性施工進度計劃作為階段性控制目標，然后將階段控制目標分解成月施工進度計劃，再將月施工進度計劃的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃、月計劃和階段性計劃，從而確保施工進度計劃目標的實 現(xiàn)。階段性施工進度計劃為確?？偸┕みM度計劃實現(xiàn)，分階段編制階段性施工進度計劃，按樓層、分項工程編制。季

2、、月施工進度計劃依據(jù)總施工進度計劃的工期控制，編制季度、月施工進度計劃，季、月進度計劃按樓層分部工程、分項工程編制。周施工進度計劃周施工進度計劃，采納 18d 形式滾動式周計劃，周進度計劃體7d，7d，4d上反映上周的工作延伸情況和本周計劃工作的連續(xù)情況，以避開傳統(tǒng)的 7 個工作日式周計劃的不足之處。周計劃按分項工程分工序進行安排。日作業(yè)計劃日作業(yè)計劃按統(tǒng)一標準的表格形式安排，施工項目按工序編 制，計劃中體現(xiàn)各工種用工情況，材料、設備進場計劃情況，施工安全注意事項，每日計劃完成量情況。施工保證工作計劃依據(jù)總施工進度計劃目標和階段性施工進度計劃目標，為保證計劃的實現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證

3、項目解決日期、責任單位責任人及質(zhì)量標準。材料、設備送審計劃依據(jù)總施工進度計劃和階段性施工進度計劃的施工安排，依據(jù)材料、設備的供貨周期和施工先后的施工順序，列出詳細的材料清單，規(guī)格尺寸、型號、使用部位、標段、計劃使用日期、申報日期和要求批準日期編制材料/設備送審計劃，因材料/設備選型周期較20d/設備質(zhì)量符合設計要求。材料、設備供應計劃依據(jù)施工進度計劃和批準的材料、設備，編制材料、設備供應計劃，以依據(jù)合理的計劃組織材料、設備進場，保證工程施工按計劃進行。材料、設備進場計劃為保證現(xiàn)場施工材料、設備合理堆放，且按時運輸?shù)轿?，安?d材料的名稱、重量、規(guī)格尺寸、使用部位。計劃的簽發(fā)總體施工進度計劃、年

4、度階段性施工進度計劃、材料、設備送審計劃由生產(chǎn)經(jīng)理簽發(fā)下達實施。季度、月、周施工進度計劃由項目經(jīng)理簽發(fā)實施。施工保證工作計劃由項目技術(shù)負責人簽發(fā)實施。 材料、設備供應計劃由項目經(jīng)理簽發(fā)實施。日作業(yè)計劃由施工員簽發(fā)實施。計劃運行控制。計劃簽發(fā)后，項目經(jīng)理組織召開由各施工班組參加的專題會議進行統(tǒng)一布置和安排，并明確勞動力、機械設備和材料的使用量和進場安排，明確完成計劃所需的資源配備。每周組織召開綜合例會，檢查勞動力材料、設備落實情況、周計劃完成情況，分析計劃拖后原因及時實行補救措施，落實各部 門、各施工班組責任。現(xiàn)場控制：生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)總施工進度計劃、階段性計劃、月計劃組織現(xiàn)場施工進度檢查，安全生產(chǎn)

5、部組織周計劃落實情況檢查，以強化計劃管理的嚴肅性，避開計劃與實際工作分離現(xiàn)象，每周設一天由項目經(jīng)理組織各部門、各施工班組參加的施工作業(yè)巡視檢查工作，確保關(guān)鍵線路的施工得到保障，并召開巡視檢查會，糾正偏離計劃的施工項目，及時調(diào)整生產(chǎn)要素。專項網(wǎng)絡施工進度計劃工藝復雜和對工期影響較大的主要部位，編制專項網(wǎng)絡施工進度計劃，確定多個施工工序交叉、平行施工，確定插入和結(jié)束時 間，并每日召開專項計劃協(xié)調(diào)會，組織協(xié)調(diào)各施工班組按原定計劃完成施工。計劃調(diào)整由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度偏離計劃目標，項目經(jīng)理部每周召開一次研討會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、材料、設備審批、供貨情況進

6、行綜合分析。并分階段，制定階段性施工進度計劃，調(diào)整生產(chǎn)要素配置，趕上拖后的進度計劃。保證工期的措施組織措施本工程通過以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部對本工程的工程進度、工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督負責，進行全過程、全方位、全天候的綜合管理。在施工過程中將嚴格執(zhí)行施工計劃管理制度，由閱歷豐富的項目部專業(yè)工程管理人員具體組織施工，實行行之有效的綜合管理方法。依據(jù)工期要求對本工程分部分項工程排出基礎(chǔ)、主體、裝飾安裝三階段施工進度計劃，進行準確周密的安排。依據(jù)單位工程總體施工進度計劃和機械設備使用計劃排出每月、旬的勞動力、機械設備、材料和資金的使用計劃，并提早進行預備。公司、項目部對各項計劃的執(zhí)行責任落實到人。項目

7、部每周召開一次由各班組參加的施工協(xié)調(diào)會議，研究解決影響制約進度的各種因素，確保周計劃的實施和完成，為全面完成工期計劃提供充足的保障。技術(shù)措施流水安排：依據(jù)本工程建筑物的平面布置和結(jié)構(gòu)的特 點、基礎(chǔ)、主體階段劃分施工流水段，裝飾階段在已劃分的流水段的基礎(chǔ)上再以樓層劃分流水層，整個工程按流水段分別進行水平流水，立體交叉統(tǒng)籌施工安排。使用先進、高效的機械和周轉(zhuǎn)設備，現(xiàn)場每棟樓各安裝QTZ630提高工效。合同措施項目經(jīng)理與公司簽定內(nèi)部承包合同，以確保該工程的各項管理指標，公司確認項目經(jīng)理無能力或有違約行為時，可終止合同并更換項目經(jīng)理。項目部與各專業(yè)隊簽訂勞動合同，確保各分項工程保質(zhì)保量完成。3.3.4

8、 項目部和各職能部門簽訂材料加工訂貨機械設備使用等合同，項目部驗收管理，按合同進行獎罰。保證工期的其它措施在可能的情況下盡可能實行小流水快速施工法，以實現(xiàn)縮短工期的目的。增加勞動力，將操作工人分成兩班或三班作業(yè)，延長每日施工時間，縮短工期。與施工班組簽定合同，對于分項工程制定進度要求，施工進度提前的按其提前的程度發(fā)給工期獎。開展勞動競賽。比質(zhì)量、比速度，對于質(zhì)量好、施工進度快的優(yōu)勝組給予獎勵，以調(diào)動生產(chǎn)工人的樂觀性。在本工程中采納新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工效、縮短工期、保證質(zhì)量。確保主體結(jié)構(gòu)按期封頂措施20131230保證此目標得以實現(xiàn)，除前述的保證措施外，另實行以下措施加以保證：加大施工

9、機械、設備投入：在施工預備期間優(yōu)先進場安裝塔吊，確保在澆筑混凝土以前，安裝完畢。充分保障鋼筋、模 板、設備料的水平及垂直運輸需要。模板、鋼管等設備料的投入：本工程計劃投入碗扣式腳手架；整個梁板模板、鋼管及支撐配置三套，采納公司已應用成熟的模板工藝，剪力墻、樓梯、梁、板采納膠木結(jié)合散拼式模板，通過這些已應用成熟的支模新技術(shù)，提高施工效率和速度，加快工 期，保證混凝土澆筑成型質(zhì)量。加大勞動力投入：在主體施工階段，通過選擇優(yōu)秀、能打硬仗，技術(shù)、作風過硬的勞務隊伍，組建包括木工班、鋼筋班、鋼筋專業(yè)隊、混凝土工及電工、焊工、普工的主體結(jié)構(gòu)施工綜合勞務隊，統(tǒng)一勞動力組織安排與管理，以滿足本工程勞動力需求。

10、統(tǒng)籌計劃、合理安排施工：基礎(chǔ)、主體劃分流水段，以鋼筋綁扎支?；炷翝仓橹鲗Чば蚪M織流水施工，使人力、物力資源在空間和時間上均衡、有序地流淌，提高生產(chǎn)效率，保障工期計劃實施。勞動力保證措施合理分配勞動力，在公司內(nèi)部勞務的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動力。加強勞動力管理的計劃性，要為勞務承包制造必要的、有利于提高功效、減少窩工的工作條件，使勞務隊伍進場就可以大干。以人為本，實行人性化管理，認真做好生產(chǎn)班組或綜合勞務隊的思想工作，實行有效措施，穩(wěn)定勞動力，以滿足生產(chǎn)需要。對生產(chǎn)工人執(zhí)行平方米人工費包干，承包從基礎(chǔ)、主體、收尾到竣工所有的工程任務。對保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組或綜合勞務隊，給予工期獎

11、和質(zhì)量獎，對工期和質(zhì)量未達到要求的，不予發(fā)放，并查找原因，給予處罰。對外包工隊實行分檔支付結(jié)算款，視工期質(zhì)量的好壞，按不同的百分比進行付款，為調(diào)動樂觀性，對特別突出的外包工隊10%左右。依據(jù)流水段的劃分，將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面上，進行交叉作業(yè)。并將工人分成兩班作業(yè)。以確保按時按質(zhì)的完成各項工作量。準確計算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動力，使之不產(chǎn)生浪費勞動力的現(xiàn)象。材料、機具、設備供應保證應急措施材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需及時落實好廠家貨源，采納“貨比三家鋼筋為甲方供應材料，在各階段要提前考慮，準確提取計劃，保證鋼材按需及時進場。砂、磚、砌塊等材料季

12、節(jié)性變化常常影響正常施工，項目部應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)依據(jù)施工需用數(shù)量，盡早做好儲備，以便順利渡過地材低產(chǎn)期?，F(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量稍多一些。本工程使用商品砼，為甲方供應，在選擇廠家時必須提前進行多方考查比較，選擇信譽良好、質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)規(guī)模大的商砼廠家并簽定包括施工單位在內(nèi)的三方合同，防止商砼出現(xiàn)質(zhì)量或供應問題，給工程質(zhì)量帶來隱患。機具、設備方面施工階段的機具，依據(jù)需用量計劃，再附加一定的備用量進場。施工大型設備如塔吊、人貨電梯、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責。資源需求計劃勞動力需求計劃依據(jù)本工程各分項工程的工程量，施工進度計

13、劃的要求計算出本工程各施工階段的勞動力需求計劃如下表：工種工種班長人數(shù)各工種人數(shù)進場時間鋼筋工380按進度計劃木工4106按進度計劃混凝土工253按進度計劃起重工412按進度計劃機械工220按進度計劃臨設電工12按進度計劃水暖安裝工320按進度計劃電氣安裝工320按進度計劃瓦工560按進度計劃抹灰工660按進度計劃油漆工440按進度計劃電焊工210按進度計劃架子工320按進度計劃4.2 施工機具計劃4.2.1 主要計量器具計劃序號名稱規(guī)格、型號數(shù)量率備注精度1經(jīng)緯儀DJ211100%22激光鉛垂儀D2J311100%13水準儀DS141100%1mm4鋼卷尺50m51100%5臺稱TGT-500A21100%6砼試模15015015052100%7砼試模100100100102100%8砂漿試模70.770.770.762100%9砼坍落度筒20030010022100%序號計劃進出場序號計劃進出場1234567891011121314151610容量筒20L21100%11篩子0.16-60mm21100%12工程檢測尺JZC-221100%13ZC-81110