人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用

1、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用資料僅供參考文件編號：2022年4月人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用摘要：具有正常思維活動或勞動能力的人統(tǒng)稱為人力資源。它是將人的體能、知識、技能、行動視之為一種“活”性的資源，它具有可能性、無限性、耐磨性和易損性。因此，人力資源是經(jīng)濟(jì)性的資源、是戰(zhàn)略性的資源。人力資源管理工作對企業(yè)和單位的重要性，它決定了企業(yè)和單位能不能發(fā)展的決定因素。關(guān)鍵字：人力資源 人力資源規(guī)劃 人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略人力資源定義人力資源管理，就是

2、指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。 根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即： 1.對人力資源外在要素-量的管理。對人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。 2.對人力資源內(nèi)在要素-質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心

3、理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo)。二、人力資源管理內(nèi)容（一）、在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，必須要有企業(yè)的人力資源規(guī)劃與之相匹配。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展策略和發(fā)展過程設(shè)計，而人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容之一。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求變化和發(fā)展一樣，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也要隨著進(jìn)行相應(yīng)變化和發(fā)展。有些企業(yè)花了很大的時間和精力來確定適應(yīng)于特殊商業(yè)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才需求規(guī)劃，如通用電氣公司長期致力于開發(fā)與其眾多不同業(yè)務(wù)部門的要求相匹配的管理人才發(fā)展規(guī)劃。一般情況下，在環(huán)境變化的時候，企業(yè)往往指望招募到適合新環(huán)境的人，這實際上就是根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位

4、確定新的人力資源規(guī)劃要求。企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略影響著人力資源規(guī)劃，如一個制度化的組織需要比較傳統(tǒng)化的管理者，也就是能夠保持連續(xù)性、穩(wěn)定性和控制力的人。隨著企業(yè)的組織變得越來越靈活，為適應(yīng)競爭環(huán)境的變化，需要有更加靈活的管理者，或“改革型領(lǐng)導(dǎo)人”。作為對企業(yè)戰(zhàn)略概念的解釋和延伸，目前在管理學(xué)界已形成了有效處理人力資源與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略適應(yīng)性的各種方式。邁克爾波特提出了一個與企業(yè)戰(zhàn)略有直接關(guān)系的人力資源管理方法，他確定了關(guān)鍵的戰(zhàn)略選擇（成本領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)別或焦點）所要求的不同管理特征，人們可以用管理人才開發(fā)指標(biāo)來具體的說明這些特征，而獲得相應(yīng)的人才也是公司戰(zhàn)略得以確保的基本前提。具體的企業(yè)戰(zhàn)略需要具有不同能力

5、的人力資源。創(chuàng)業(yè)、高速成長、業(yè)務(wù)成熟、轉(zhuǎn)型狀態(tài)以及產(chǎn)業(yè)退出代表了一個組織生命周期的各個階段，而每個階段需要不同的管理人才。（二）、組織重構(gòu)是企業(yè)變革的主要形式之一。企業(yè)變革管理的核心是人的職能定位、觀念和行為模式的再造管理企業(yè)變革的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)模式變革、組織文化變革和價值導(dǎo)向變革三大變革體系，而這三大變革體系的實施都脫離不了人員的職能定位、意識觀念和行為模式的因變對應(yīng)。在信息高度發(fā)達(dá)以及與客戶零距離的理念倡導(dǎo)下，企業(yè)正在努力使其組織更加扁平化，因此，各級管理人員的職責(zé)范圍也就更大、理念要求更新、行為方式也要求更迅速和更貼近客戶。這樣中層管理人員就被重新界定為承擔(dān)更多的將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)務(wù)計

6、劃職責(zé)的人。由于組織重構(gòu)中的流程再造，使得工作被重組，職位工作變得更加不固定，更加經(jīng)常變化和調(diào)整，以發(fā)揮每個雇員的個人才能優(yōu)勢。企業(yè)往往即要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作、同時也強(qiáng)調(diào)個人績效，這樣競合的理念就要求企業(yè)員工在在自我與企業(yè)關(guān)系認(rèn)識、自我與工作認(rèn)識、自我與同事關(guān)系的認(rèn)識都要有一個新的定位。 所以企業(yè)人員技能的調(diào)整、觀念的調(diào)整、職責(zé)定位的調(diào)整和員工行為模式的調(diào)整就構(gòu)成了企業(yè)變革的實質(zhì)與核心。（三）、銷售人員的公平性激勵決定著企業(yè)營銷戰(zhàn)略的成敗得失。無論企業(yè)的營銷策略如何確定，但如果銷售人員沒有積極性，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要如何賣出去；同理，如果績效考核沒有公平性，銷售人員又怎么會有積極性。公平與否取決于很多

7、因素，包括個人價值觀、社會風(fēng)氣、企業(yè)政策等。而且銷售人員績效考核的公平性問題研究需要多方面的論證與論述。在很多企業(yè)，雖然市場工作開展了很多年，銷售人員的績效考核也作了很多年，但也就是僅僅一般性的公平性要求，也會因為各種各樣的原因而執(zhí)行起來困難重重。人們把銷售人員績效考核中出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象歸結(jié)于各種原因，如人的原因、制度的原因和客觀情況的原因，但總結(jié)起來，不公平性實際上無非就是企業(yè)政策設(shè)置失誤、制度安排不合理和人員管理素質(zhì)不佳的必然結(jié)果。筆者認(rèn)為以下幾個方面是實現(xiàn)銷售人員激勵公平性的基礎(chǔ)。人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用（一）、從企業(yè)的性質(zhì)來知識分子在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用企業(yè)是社會的經(jīng)濟(jì)組織，

8、是社會經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制的主要環(huán)節(jié)之一，是為社會提供產(chǎn)品的生產(chǎn)單位，我國經(jīng)濟(jì)運動的主要方式是建立在公有制基礎(chǔ)上的有計劃的商品經(jīng)濟(jì)。任何經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制都離不開人的活動，企業(yè)做為責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的社會經(jīng)濟(jì)實體。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，社會經(jīng)濟(jì)經(jīng)組織要實現(xiàn)自己的相對獨立利益，就離開不市場機(jī)制的制約和競爭規(guī)律的支配。所謂“產(chǎn)多產(chǎn)少在于銷，銷多銷少在于質(zhì)，質(zhì)優(yōu)質(zhì)劣在于管，管好管壞在于人”，說的就是取市場者必先取人。管理者的功能不單是服從和執(zhí)行，更應(yīng)該是創(chuàng)新和開拓，創(chuàng)新與開拓的基礎(chǔ)仍然是具有科學(xué)文化知識的人隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)迫切需要大批既有現(xiàn)代化科學(xué)知識，又有革新精神，能夠開拓新局面的知識分子，來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競

9、爭的形勢要求。（二）、從企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動看人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用企業(yè)的生經(jīng)營活動是人、財物諸資源的有機(jī)組合和共同作用的過程。其中，人力資源是所謂資源中最寶貴的資源。人是企業(yè)的生命、金錢、效益，人是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的因素，尤其是具有科學(xué)文化知識的這部分人，理活躍、更有創(chuàng)造發(fā)明精神，更能發(fā)揮其聰明才智。企業(yè)的各項生產(chǎn)活動和經(jīng)營管理工作，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，大部分是靠具有一定文化知識的人完成?，F(xiàn)代社會的發(fā)展，主要不是靠增加勞動力的數(shù)量和物質(zhì)資源的投入，而是靠提高勞動力的質(zhì)量和優(yōu)化人、財、物配置的有效管理。因為，尤其是勞動力在現(xiàn)代生產(chǎn)中的地位和作用已從直接參與生產(chǎn)勞動轉(zhuǎn)化控

10、制生產(chǎn)，體力勞動減少，腦力勞動增多，生產(chǎn)勞動逐步變?yōu)榭茖W(xué)勞動，許勞動崗位，特別是一些新興產(chǎn)業(yè)需要具有較高智力程度的，掌握科學(xué)技術(shù)的智能化的人。這就嚴(yán)肅地告訴我們，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)力最活躍的因素勞動者即：掌握科學(xué)文化知識的腦力勞動者，已成為新的生產(chǎn)力的開拓和代表者。其地位愈來愈重要。就今天的體力勞動者，也只有迅速提高自己的文化水平和科學(xué)技術(shù)水平，才能跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。由此可見，不失時機(jī)地促使職工向往、追求知識、盡快地加入到企業(yè)內(nèi)部的“人才之列”，不斷提高企業(yè)職工素質(zhì)和“企業(yè)文化”，是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。（三）、從先進(jìn)國家來看人力資源在企業(yè)發(fā)展

11、中的地位和作用一個國家的經(jīng)濟(jì)起飛要有兩個飛輪，一個是科技，另一個是管理，而兩個飛輪的軸心是人才。事實上，世界一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，在實現(xiàn)現(xiàn)代化過程中，都是從重視知識分子入手的。美國政府卻把“進(jìn)口”人才作為一項國策，從1946年到1974年，從周外進(jìn)口各類高級人才共達(dá)24萬人，由此僅教育培訓(xùn)投資費用賺了世界各國120億美元，而這些人才對于美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了相當(dāng)重要的作用。此外，亞州“四小龍”的經(jīng)濟(jì)崛起同人才開發(fā)和利用也分不開。其中，新加坡到1979年外籍經(jīng)理、工程師和技術(shù)人員占本國的20%，所以說，知識分子在企業(yè)中的作用是不可估量的。（四）、從建設(shè)我國社會主義現(xiàn)代企業(yè)來看知識分子在企業(yè)中的地位和作

12、用現(xiàn)代企業(yè)人才開發(fā)體系是現(xiàn)代企業(yè)求生存、求發(fā)展的必然要求，也是實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)的保證。人才開發(fā)的主要對象就是企業(yè)中的知識分子與在實踐中積累起豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士。在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)要不斷生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品：要提高經(jīng)濟(jì)效益；要推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管里現(xiàn)代化，不斷提高自我改造自我發(fā)展的能力，就必須注重人力資源的開發(fā)。實踐證明，科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)揮，歸根到底也是人的才能的有效運用和發(fā)揮。人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用是不可低估的，如何發(fā)揮人力資源的作用是擺在我們面前的重要課題。時代在發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中占重地位、發(fā)揮重要作用的人力資源不能簡單的只憑文憑，甚至也不能一般地光憑職稱論高低、而應(yīng)該看

13、他們是否適應(yīng)企業(yè)競爭、企業(yè)發(fā)展需要的能力；看是否能堅持四項基本原則等。企業(yè)的優(yōu)勢在于有生產(chǎn)管理能力、技術(shù)革新能力、信息反饋能力和經(jīng)營管理能力的人才。美國羅福士籌集20萬美元交給一個“半瓶醋”式之人，在競爭中失敗了。對此，一位美國作者評論說，對于個企業(yè)來說“任何錯誤所招致的損失，都不會大過在技術(shù)和職能流動上選錯了人所招致的損失”，因此知識分子固然在企業(yè)中有著重要的地位和作用，但有用的合格的知識分子才更重要，或者叫“才真正重要”。四、人力資源規(guī)劃在企業(yè)競爭中的作用 人力資源規(guī)劃是指為了實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)

14、行預(yù)測，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡。在這個總的概念下，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項具體的相互關(guān)聯(lián)的活動。這些活動是：人員檔案資料：用于估計目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。人力資源預(yù)測：預(yù)測未來的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預(yù)計的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動力供給量）。行動計劃：通過招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動、提升、發(fā)展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補(bǔ)預(yù)計的空缺?？刂婆c評價：通過檢查人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計劃的系統(tǒng)的反饋信息。人力資源規(guī)劃按時間可分為中長期規(guī)劃、年度計劃、季度規(guī)劃；按范圍可分

15、為公司總體規(guī)劃、部門規(guī)劃。一個完整的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括人員增長計劃、人員補(bǔ)充計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、人員晉升計劃、調(diào)配計劃，一般的人力資源規(guī)劃可以只包括人員配置這方面的計劃，即人員增長、人員補(bǔ)充、人員調(diào)配和員工離職等方面的計劃。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成功與否很大程度上取決于人力資源的參與程度，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃,可以合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，其重要意義體現(xiàn)在以下四個方面。 （一）、人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心要件人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，主要著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)

16、制定出與企業(yè)組織長期效益相適應(yīng)的人事政策。因此，人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體規(guī)劃和財政預(yù)算的有機(jī)組成部分，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心內(nèi)容。 （二）、人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，無論是確定人員的需求量、供給量、還是職務(wù)、人數(shù)以及任務(wù)的調(diào)整,不通過一定的周密計劃顯然是難以實現(xiàn)的。例如何時需要補(bǔ)充人員，補(bǔ)充哪些層次的人員，如何補(bǔ)充；如何組織多種需求的培訓(xùn)，對不同層次和部門的如何考評和激勵等。這些管理工作在沒有人力資源規(guī)劃的情況下，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。因此，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、考評、激

17、勵、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。（三）、人力資源規(guī)劃對合理利用人力資源,提高企業(yè)勞動效率,降低人工成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要作用人工成本中最大的支出是工資,而工資總額在很大程度上取決于組織中的人員分布情況。當(dāng)一個企業(yè)規(guī)模小的時候，問題不大；但隨著時間的推移，人員數(shù)量的增加和職務(wù)等級水平的上升，人工成本可能超過企業(yè)所能承受的能力。人力資源規(guī)劃可以調(diào)整人力配置不平衡的狀況,進(jìn)而謀求人力資源的合理化使用,使人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi),從而提高企業(yè)的勞動效率。人力資源規(guī)劃還可通過對現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查,找出影響人力有效運用的主要矛盾,充分發(fā)揮人力效能,降低人

18、工成本在總成本中的比重,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）、人力資源規(guī)劃有助于發(fā)揮人力資源個體的能力,滿足員工的發(fā)展需要,調(diào)動員工的積極性人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的計劃,也是面向員工的計劃。一個企業(yè)在人事政策上如果出現(xiàn)了較嚴(yán)重的問題,往往是因為沒有制定一個科學(xué)細(xì)致的人力資源規(guī)劃。許多企業(yè)面臨著源源不斷的員工跳槽，表面上看來這是因為企業(yè)無法給員工提供優(yōu)厚的待遇或者晉升渠道，其實是顯示了企業(yè)人力資源規(guī)劃的空白或不足。因為并不是每個企業(yè)都能提供有誘惑力的薪金和福利來吸引人才,許多缺乏資金、處于發(fā)展初期的中小企業(yè)照樣可以吸引到優(yōu)秀人才并迅速成長。他們的成功之處不外乎立足企業(yè)自身情況，營造企業(yè)與員工共同成長的

19、組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實現(xiàn)自我超越的廣闊空間。因此人力資源規(guī)劃要著力考慮員工的發(fā)展。在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計和發(fā)展，讓員工清晰了解未來的職位空缺，看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭取，對于調(diào)動員工積極性非常有益。五、人力資源管理的戰(zhàn)略作用（一）人力資源管理在企業(yè)管理中作用的演變1992年以后，“人事管理”進(jìn)入一個新的階段，開始轉(zhuǎn)變成為人力資源管理。其在企業(yè)績管理中的作用也發(fā)生了很大的變化，人力資源管理工作開始從企業(yè)員工的保護(hù)者和甄選者向企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者和變革者

20、轉(zhuǎn)變。人力資源管理等方面的職能發(fā)生了重要的變化，其在企業(yè)管理中作用的提高從三方面得到明顯的體現(xiàn)：參謀和咨詢功能不斷擴(kuò)展、直線功能得到加強(qiáng)、在指定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面的作用將越來越大。 1.提高企業(yè)的績效 企業(yè)的績效是通過向顧客有效地提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。所以，企業(yè)中的人力資源就是設(shè)計、生產(chǎn)提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的人員。而人力資源管理的一個重要目標(biāo)就是實施對提高績效有益的活動，并通過這些活動來發(fā)揮其對企業(yè)成功所做出的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。 當(dāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃時,人力資源管理作為戰(zhàn)略伙伴的一個整體組成部分應(yīng)有它自己的位置。從戰(zhàn)略上講,對人力資源必須像管理資金、技術(shù)和其他資源那樣來進(jìn)行管理。 2.拓展人力資

21、本 人力資本是企業(yè)人力資源的全部價值，它由企業(yè)中的人以及他們所擁有的并能用于他們工作的能力所構(gòu)成。人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本。 拓展人力資本的一個主要工作是利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能和外部吸引優(yōu)秀的人才，作為企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者，人力資源管理工作必須保證企業(yè)各個工作崗位所需要的人員供給，保證這些人員具有其崗位所需要的技能。對于人力資本而言，如果企業(yè)出現(xiàn)技能短缺，除非增加投資，否則這種短缺將會危機(jī)到企業(yè)的競爭力。企業(yè)通過內(nèi)部的人力資源管理活動，想方設(shè)法留住員工，給他們提供更多的成長機(jī)會，為他們進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計。 （二）、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的

22、人力資源管理活動，它使人力資源管理的活動之間能夠有效的配合。因此不同的人力資源戰(zhàn)略必然會影響到人力資源的管理活動。舒勒將人力資源戰(zhàn)略分成三種類型：累積型、效用型和投資型。 1.累積型的戰(zhàn)略：即用長遠(yuǎn)觀點來看待人力資源管理，注重人才的培訓(xùn)，通過甄選來獲取合適的人才。以終身雇傭為原則，以公平原則來對待員工，員工晉升速度慢，薪酬是以職務(wù)及年資為標(biāo)準(zhǔn)，高層管理者與新員工工資差距不大。 2.效用型的戰(zhàn)略：即用短期的觀點來看待人力資源管理，較少提供培訓(xùn)。企業(yè)職位一有空缺隨時進(jìn)行填補(bǔ)，非終生雇傭制，員工晉升速度快，采用以個人為基礎(chǔ)的薪酬。 3.協(xié)助型的戰(zhàn)略：即界于積累型和效用型之間，個人不僅需要具備技術(shù)性的

23、能力，同時在同事間要有良好的人際關(guān)系。在培訓(xùn)方面員工個人負(fù)有學(xué)習(xí)的責(zé)任，公司只是提供協(xié)助。 從人力資源戰(zhàn)略的分類及其特征中我們可以看出，當(dāng)企業(yè)將人力資源視為一項資產(chǎn)時，就會提供較多的培訓(xùn)，如累積型戰(zhàn)略；而當(dāng)企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的成本時，則會提供較少的培訓(xùn)以節(jié)約成本，如效用型戰(zhàn)略。 六、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)human-resource o hr,人力資源 t _blank人力資源作為現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的核心推動力量，其管理已經(jīng)成為現(xiàn)代HYPERLINK C:UsersAdministrator

24、Desktop封面 (2)zhuanti o qiyeguanli,企業(yè)管理 t _blank企業(yè)管理的核心和重要組成部分；在企業(yè)的所有業(yè)務(wù)與工作推動和執(zhí)行過程中，人的能動性、技能保證和HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)human-resource o tuanduiguanli,團(tuán)隊 t _blank團(tuán)隊化協(xié)作成為其得以有效達(dá)成的關(guān)鍵因素；人力資源的管理實際上是企業(yè)的發(fā)展動力管理，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)human-resource o prompting,溝通