制度化管理更能促進企業(yè)發(fā)展

1、制度化管理更能促進企業(yè)發(fā)展制度化管理更能促進企業(yè)發(fā)展制度化管理更能促進企業(yè)發(fā)展資料僅供參考文件編號：2022年4月制度化管理更能促進企業(yè)發(fā)展版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 初賽：人性化管理更能促進企業(yè)發(fā)展 制度化管理更能促進企業(yè)發(fā)展半決賽：末位淘汰有利于人才成長 末位淘汰不利于人才成長總決賽：企業(yè)發(fā)展應(yīng)注重個人能力的培養(yǎng) 企業(yè)發(fā)展應(yīng)注重團隊合作的培養(yǎng)流程 時間（分鐘） 要求 ：立論階段：正方一辯陳詞立論 3 ，反方一辯陳詞立論 3駁立論階段：反方二辯駁對方立論2 ，駁對方立論，拓展豐滿己方觀點。有理有據(jù)，表達層次清晰，鞏固己方立場。正方二辯駁對方立論

2、2質(zhì)辯階段：正方三辯向反方二辯、三辯進行一對一質(zhì)辯 語言簡潔明確。 反方三辯向正方二辯、三辯進行一對一質(zhì)辯 反方三辯質(zhì)辯小結(jié) 觀點明確，邏輯清晰，高度總結(jié)己方所持觀點。 正方三辯質(zhì)辯小結(jié) 自由辯論：正反方交替發(fā)言（由反方開始） 各4分鐘。該階段每位辯手的發(fā)言次序、次數(shù)和時間在限定的時間內(nèi)均不受限制。 總結(jié)陳詞：反方四辯總結(jié)陳詞 3 立場明確，語言精練，邏輯通順，高度概括己方觀點。 正方四辯總結(jié)陳詞 3注：（1）質(zhì)辯階段：質(zhì)辯由正方三辯開始，正反方交替進行。要求被問方必須回答，不能閃躲。 質(zhì)辯雙方必須正面回答對方問題，提問和回答都要簡潔明確。質(zhì)辯角色不得互換，辯方不得反問，攻方也不得回答問題。雙

3、方選手站立完成質(zhì)辯階段，質(zhì)辯雙方任意一方落座視為完成本方質(zhì)辯，對方選手在限時內(nèi)任意發(fā)揮（陳詞或繼續(xù)發(fā)問）。（2）自由辯論階段：正反方辯手自動輪流發(fā)言（由反方先開始）。發(fā)言辯手落座即為對方辯手發(fā)言開始的記時標(biāo)志，另一方辯手必須緊接著發(fā)言；若有間隙，累計時照常進行。同一方辯手發(fā)言次序不限。若一方時間已用完，另一方可繼續(xù)發(fā)言，也可向主持人示意放棄發(fā)言。自由辯論階段，正反雙方辯手應(yīng)充分利用這段時間，簡單明確的加強己方觀點，巧妙恰當(dāng)?shù)姆瘩g對方的觀點。1、無規(guī)矩不成方圓2、“工欲善其事，必先利其器”，凡欲做大做強者，必先建立一整套健全的規(guī)章制度。3、制度是維持工作秩序的保證，制度是一個組織最重要的東西，美

4、國管理大師柯林斯說過：制度，是世界上最重要的東西，沒有制度就沒有品質(zhì)；沒有品質(zhì)就沒有進步；企業(yè)要做大做強，鐵的制度是必須的。4、制度化管理是人性化管理的基礎(chǔ)，人性化管理也不是不要制度，而是大家自覺地遵守制度，讓遵守制度成為一種“素養(yǎng)”。等遵守規(guī)章制度成為習(xí)慣，“人性化管理”也不會再遙遠。5、沒有制度的人性化管理是不存在的.鄧小平說過：穩(wěn)定高于一切,穩(wěn)定壓倒一切.國家只有先穩(wěn)定,才能發(fā)展,才能考慮改善人民生活和福利.企業(yè)也是一樣,企業(yè)要想以人為本,給員工更好的待遇和發(fā)展,企業(yè)首先必須發(fā)展、必須能賺錢.而企業(yè)發(fā)展必須有自己的原則和制度,這是前提.6、制度化管理是企業(yè)的趨勢,縱觀世界上很多大型知名企

5、業(yè),比如巴斯夫、通用、西門子等,他們的管理制度都很完善,這些企業(yè)多年發(fā)展的歷史證明：制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).例子：1997年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下，各地經(jīng)銷商平時稱兄道弟關(guān)鍵時刻攜資逃跑，不正是管理過程中過于人性化的體現(xiàn)嗎但是史玉柱在2000年攜失敗之經(jīng)驗，規(guī)范各項規(guī)章制度，就連報紙廣告發(fā)布的程序、文字內(nèi)容、資金投放等都有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，他現(xiàn)在的成功有目共睹，這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎7、縱觀世界各種組織，100%的企業(yè)都設(shè)置了明確的企業(yè)制度幫助企業(yè)運營管理，所有人性化管理的企業(yè)運營的前提也是以不違反制度為前提的，員工在制度的框架下工作，了解企業(yè)倡導(dǎo)什么、禁止什么，進而創(chuàng)造價值，如果一個公司全是人情