財務主管績效考核指標

1、財務主管績效考核指標財務主管績效考核指標財務主管績效考核指標財務主管績效考核指標編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:財務主管績效考核評定表被考核者部門被考核者姓名日期得分第一部分工作內容(KPI)總計90分考核模塊考核點及標準分值評價自評考核會計基礎工作核算管理1、監(jiān)督財務原始單據及時、準確、規(guī)范入賬，稽核日常的涉稅核算，確保準確無誤122、復核會計憑證及報表的準確性3、每月12日出具上月銀行對帳調節(jié)表4、根據月度整車賬賬、賬實對帳因素表，查清原因并處理對帳因素5、建立廠家返利臺賬，掌握商務政策、應收未收返利，返利使用情況6、按規(guī)定時間報出對外財務報表、對內管理報表等相關報

2、表。7、按照財務部檔案管理辦法確保會計檔案規(guī)范管理8、確保按期核對往來帳及監(jiān)督超期款項催收情況9、確保實現財務印鑒專人管理或分離管理，按照財務印鑒管理辦法規(guī)范使用財務印鑒稅務管理1、按照集團發(fā)票管理辦法，督導部門發(fā)票領、用、存管理82、督導納稅申報和稅收結賬工作及時完成3、每季度進行納稅評估分析，提報財務總監(jiān)4、按集團稅收籌劃管理辦法組織實施納稅籌劃工作，在控制稅收風險的前提下，合理降低公司稅負，減少稅收成本5、按集團稅收檢查辦法組織稅收自查、有效配合稅收稽查、及時進行涉稅核算調整，降低稅收檢查風險成本管理協(xié)助修訂現有成本核算體系，參與維修內控標準成本管理模式的建立，落實執(zhí)行相關管理制度5分析

3、報告1、每月15日出具財務審查報告，并報事業(yè)部財務總監(jiān)52、按照規(guī)定時間報出季度、年度分析報告，就報告期帳表管理、資金管理、稅務管理、預算管理及團隊管理五大工作模塊進行重點分析或專項分析，提升財務工作質量和工作效能，做好公司經營的決策參謀工作財務 管理 工作 40資金管理1、編制資金預算，監(jiān)督預算執(zhí)行102、復核資金日報表，并報事業(yè)部負責人和財務總監(jiān)3、審核資金的支出，跟蹤大額資金流動過程；確保每月檢查出納、收款崗位的 資金管理工作，確保資金帳實相符、資金 因素處理及時4、每月末分析營運資金周轉情況及資金使用效率并提出建議5、及時發(fā)現資金管理盲點、提出管理建議預算管理1、參與編制年度經營預算。

4、協(xié)助制定事業(yè)部預算監(jiān)控辦法和實施細則，并監(jiān)督落實。202、每月按規(guī)定時間準確提報各類預算管理報表，并對其重大異常指標進行簡要分 析，及時提報給業(yè)務單元和上級財務部門3、貫徹集團預算管理思路，及時掌握經 營信息，實時監(jiān)控各項預算指標執(zhí)行進度 與經營計劃的匹配關系，實現預算的過程監(jiān)控。4、實時進行預算預警，對預算偏離度較大或與經營狀況明顯不符的異?，F象，應協(xié)助積極查找原因，并及時向事業(yè)部財務總監(jiān)進行反饋制度建設1、貫徹落實各項財務管理制度，對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。52、協(xié)助修訂相關財務管理制度，對制度 本身和實施過程中存在的問題進行反饋并協(xié)助解決。投資管 理1、關注本部門項目投資計劃，及時了解并參與項目論證和實施過程。52、對投資計劃進行過程跟進，嚴格監(jiān)督 項目進度和資金計劃的落實，主動協(xié)助解決問題團隊建設、溝通 協(xié)調和企業(yè)文化 1、做好財務部門與業(yè)務部門、其他工作協(xié)作部門的溝通協(xié)調工作，保證財務工作鏈條的簡潔、順暢152、做好部門的定編定崗工作，明確崗位 職責，明確各崗位的具體工作流程3、具備員工梯隊的設計與培養(yǎng)能力，制 定培訓計劃，做好日常培訓，提高員工技能，包括稅務培訓、財務操作培訓4、關心員工的工作和思想狀況，協(xié)助部門領導做好本部門人員管理