施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆應(yīng)急預(yù)案

1、施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆應(yīng)急預(yù)案編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:*打架應(yīng)急預(yù)案一、工程概況：二、指導(dǎo)思想：為貫徹國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、市建委及工程局有關(guān)規(guī)范建筑業(yè)農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急管理工作要求。積極穩(wěn)妥地處理各種打架斗毆、尤其是群體性突發(fā)事件。有效地控制事態(tài)發(fā)展，將不良影響限制在最小范圍。切實(shí)深入開展安全教育活動(dòng)，杜絕重大不安全及不良事故的發(fā)生，把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作的始末。確保我項(xiàng)目施工、辦公秩序和工地的穩(wěn)定及安全。三、工作原則 ：教育為先、預(yù)防為主，管理落實(shí)、人人有責(zé)，及時(shí)控制。四

2、、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：1.領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)： * 副組長(zhǎng)：*、* 組員： *、*、*、*、*、* 2.組長(zhǎng)職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理*是全面處理本項(xiàng)目打架斗毆突發(fā)事件的第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目打架斗毆事件的處理工作；安全工作的宣傳教育；做好監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)打架斗毆事件的雙方協(xié)調(diào)工作；在事件發(fā)生后負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)小組具體的分工；3.副組長(zhǎng)職責(zé)：孫洪成在*的同意下向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)相關(guān)部門如實(shí)匯報(bào)突發(fā)事件及處理情況，做好對(duì)突發(fā)事件處理過程的記錄工作。*負(fù)責(zé)平時(shí)安全工作的宣傳教育，并做好監(jiān)督檢查工作。*負(fù)責(zé)打架斗毆事件的雙方協(xié)調(diào)工作，及事發(fā)后指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的具體行為。4.組員職責(zé)：組員之間應(yīng)建立應(yīng)急聯(lián)系工作機(jī)制，保障信息暢通

3、，做到信息共享；按照各自職責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)具體的工作，相互協(xié)作，相互幫助。五、報(bào)告程序項(xiàng)目部任何工作人員在發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)，均有義務(wù)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，報(bào)告順序如下：應(yīng)急狀態(tài)前兆階段：項(xiàng)目部有關(guān)人員 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)急小組成員應(yīng)急小組成員直接進(jìn)入緊急階段：項(xiàng)目部有關(guān)人員 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo) 公司（報(bào)警）應(yīng)急小組成員 接到報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)核實(shí)情況，并迅速向上一級(jí)報(bào)告，同時(shí)，盡可能控制事態(tài)發(fā)展。出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)障礙不能按上述順序報(bào)告時(shí)，可越級(jí)上報(bào)。六、處置應(yīng)急事件程序及措施1、信息報(bào)告：小組任何成員發(fā)現(xiàn)工地打架斗毆事件后立即向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容為： eq oac(,1).打架斗毆事件發(fā)生

4、的基本情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、涉及人員、破壞程度以及傷亡等情況。 eq oac(,2).事件發(fā)生的起因分析、性質(zhì)判斷和影響程度預(yù)測(cè)。 eq oac(,3).事件發(fā)生的分包單位或班組有關(guān)負(fù)責(zé)人已做工作和采取的措施及處理情況。2、啟動(dòng)預(yù)案：事件發(fā)生后，應(yīng)急處理小組要在5分鐘內(nèi)由組長(zhǎng)*做出案情初步判斷，下令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3、應(yīng)急處置：應(yīng)急處理小組在接到預(yù)案啟動(dòng)指令的5分鐘內(nèi)，應(yīng)快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在小組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人*的統(tǒng)一指揮下，了解情況，進(jìn)行初步分析研究，按各自職責(zé)果斷處置。如案情擴(kuò)大或可能會(huì)造成重大社會(huì)影響的，及時(shí)請(qǐng)求上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組給予指導(dǎo)和幫助。 eq oac(,1).處理打架事件時(shí)，由應(yīng)急指揮領(lǐng)

5、導(dǎo)小組成員各司其職，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，進(jìn)行勸阻和力爭(zhēng)談判解決矛盾。避免發(fā)生直接沖突。要注意運(yùn)用國(guó)家法律、法規(guī)、政策，認(rèn)真聽取雙方訴求，穩(wěn)定雙方的情緒，避免矛盾的進(jìn)一步激化；要通過開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)的發(fā)展。局勢(shì)得到控制后，由組長(zhǎng)*和副組長(zhǎng)孫洪成出面與分包單位負(fù)責(zé)人就具體問題進(jìn)行談判。除代表外的其他人員應(yīng)遣散或集中到會(huì)議室，由副組長(zhǎng)*及*負(fù)責(zé)協(xié)維護(hù)打架雙方的秩序及緩解雙方矛盾，如果對(duì)方不能夠按總包單位要求進(jìn)行談判，并且繼續(xù)起沖突、擾亂總包單位辦公秩序，由組長(zhǎng)*指揮決定報(bào)警。 eq oac(,2).現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商和調(diào)解不成的，小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)應(yīng)在摸清情況的基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的處理意

6、見。 eq oac(,3).當(dāng)出現(xiàn)暴力傾向苗頭時(shí)，由*下達(dá)指令是否報(bào)案,交付公安機(jī)關(guān)處理。七、后期處置1、組長(zhǎng)*應(yīng)組織小組開會(huì)對(duì)事件進(jìn)行分析，評(píng)估事件后果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固成果，防止事件反彈。并根據(jù)事件的嚴(yán)重程度決定是否像上級(jí)部門匯報(bào)。2、副組長(zhǎng)*要根據(jù)組長(zhǎng)*旨意在事件結(jié)束后的2個(gè)工作日內(nèi)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組提交處置報(bào)告。內(nèi)容包括：事件單位的基本情況、導(dǎo)致突發(fā)事件的原因、事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)、處理經(jīng)過、處理結(jié)果等。3、在預(yù)防和處置打架斗毆突發(fā)事件中，各負(fù)責(zé)人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)按相關(guān)職責(zé)嚴(yán)肅追其責(zé)任： eq oac(,1).在處理打架斗毆事件中對(duì)本工作職責(zé)不重視，不負(fù)責(zé)，情況不明，措施不力，造成糾紛不斷，事件頻發(fā)，社會(huì)影響惡劣的； eq oac(,2).對(duì)工人反映的可能引發(fā)打架斗毆突發(fā)事件的問題不關(guān)心，或推諉、敷衍，長(zhǎng)期得不到解決，致使問題和矛盾越來(lái)越多，趨向激化，多次發(fā)生突發(fā)事件等現(xiàn)象的； eq oac(,3).發(fā)生打架斗毆突發(fā)性事件后，緩報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)或未采取積極有效措施進(jìn)行調(diào)查處理，或在調(diào)查處理工作中推諉扯皮、處置不力，以致延誤時(shí)機(jī)，造成不良影響和后果的。 八、預(yù)案的啟動(dòng)和解除權(quán)限應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員核實(shí)情況，情況屬實(shí)需要啟動(dòng)本預(yù)案時(shí)，應(yīng)由組長(zhǎng)宣布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，并啟動(dòng)本預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后組織工作組人員