油庫改擴(kuò)建供油工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保證體系措施

1、年4月19日油庫改擴(kuò)建供油工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保證體系措施文檔僅供參考施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系報(bào)審表 編號工程名稱嘉峪關(guān)供應(yīng)站油庫改擴(kuò)建供油工程致 北京中航油工程建設(shè)有限公司(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)):現(xiàn)將我公司 嘉峪關(guān)供應(yīng)站油庫改擴(kuò)建供油工程 的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系報(bào)上,請予以審查。附件:1、質(zhì)量保證體系 2、安全生產(chǎn)保證體系(安全生產(chǎn)許可證、制度、組織機(jī)構(gòu)等) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目章) 項(xiàng)目經(jīng)理(簽字、執(zhí)業(yè)章) 年 月 日審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字) 年 月 日審核意見: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目章) 總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)章) 年 月 日注:本表一式三份,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一

2、份。嘉峪關(guān)供應(yīng)站油庫改擴(kuò)建供油工程質(zhì)量安全管理體系與措施 單位名稱:陜西金平石化建設(shè)有限公司 編 制 人: 審 核 人: 審 批 人: 編制日期: 一、 質(zhì)量管理體系與措施1. 建立完整的質(zhì)量管理體系,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)我公司已經(jīng)過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,形成了較完整的質(zhì)量管理體系,為保證工程質(zhì)量提供系統(tǒng)的支持。經(jīng)過編制和執(zhí)行質(zhì)量體系文件,保持質(zhì)量體系有效和不斷優(yōu)化,經(jīng)過質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào),實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督,實(shí)行施工管理信息的反饋,不斷提高工程施工的整體水平。管理職責(zé)管理職責(zé)素本施工準(zhǔn)備采購質(zhì)量施工過程控制工序節(jié)點(diǎn)控制不合格控制與糾正產(chǎn)品保護(hù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)證工程回 訪 與 保

3、 修全制錄人員素質(zhì)控制統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用質(zhì)量保證體系要素示意圖在項(xiàng)目開工之初和階段工程開始時(shí),制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任,確定每個部門的職責(zé),最后落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員,并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀,與個人的收入掛鉤,形成一個由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控能力,加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度,工程開工后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量策劃,確定資源配置和明確部門崗位管理職責(zé)后立即著手質(zhì)量控制計(jì)劃的編制。建立完善科學(xué)的計(jì)劃并在施工中貫徹執(zhí)行,可確保公司質(zhì)量方針在施工中自始至終得以認(rèn)真貫徹,項(xiàng)目質(zhì)量

4、目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。2. 工程質(zhì)量目標(biāo)及分解經(jīng)過竣工驗(yàn)收合格和行業(yè)驗(yàn)收合格為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),必須將其分解落實(shí)到各分項(xiàng)工程上和施工的各個環(huán)節(jié)中,各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。施工過程中,必須加強(qiáng)管理、科學(xué)組織、做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí),要將責(zé)任落實(shí)到施工的每個環(huán)節(jié)中,落實(shí)到參加施工的每個人;必須從人的工作質(zhì)量、物質(zhì)供質(zhì)量等各個方面入手,堅(jiān)持對施工進(jìn)行全面的,全方位的和全過程的有效監(jiān)控和管理,對施工中可能出的質(zhì)量問題或易產(chǎn)生的質(zhì)量通病,事先制訂預(yù)防措施,將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),杜絕事后返工返修;必須在質(zhì)量監(jiān)管工作的力度和深度上下功夫,嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評

5、定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān),使質(zhì)量工作順著良性循環(huán)的方向健康發(fā)展。保證工程質(zhì)量,施工人員首先要認(rèn)真閱讀、審核圖紙,熟悉掌握施工規(guī)范,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求組織施工;其次要經(jīng)過各級技術(shù)交底,明確各級施工人員的質(zhì)量責(zé)任;第三要把好材料關(guān),保證優(yōu)質(zhì)材料用于工程上,杜絕使用不合格的原材料;第四要加強(qiáng)信息溝通,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。在施工中采取事前策劃、崗前培訓(xùn)、過程控制、事后總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)方法,確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。3. 建立嚴(yán)格的質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確各個崗位的質(zhì)量責(zé)任本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工,項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系中的組織機(jī)構(gòu):項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖各主要崗位的質(zhì)量職責(zé)如下:3.1項(xiàng)目經(jīng)理a、是工程第一負(fù)責(zé)

6、人,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,對本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量指標(biāo)分解,并落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人,確保質(zhì)量指標(biāo)全面完成。d負(fù)責(zé)分包施工合同的簽訂,明確分承包工程質(zhì)量目標(biāo)。e、負(fù)責(zé)定期組織對本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行綜合性考評,并將考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人a、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對本項(xiàng)目經(jīng)理部承建的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。b、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施。c、參與編寫公司的質(zhì)量計(jì)劃。d、負(fù)責(zé)分承包單位的資質(zhì)考察,對分承包項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。e、負(fù)責(zé)組織重要部位和關(guān)鍵工序的技術(shù)交底工作。f、負(fù)責(zé)施工過

7、程中標(biāo)識的管理工作。g、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作、處理質(zhì)量事故。3.3項(xiàng)目施工員a、參與制定施工技術(shù)安全措施,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程施工。b、參與項(xiàng)目部單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各種構(gòu)、配件運(yùn)輸、吊裝就位方案的制定與實(shí)施。c、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件,并對各工長、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。d、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工,并做好施工標(biāo)識。e、參與工程量結(jié)算工作,提供設(shè)計(jì)變更,材料使用,結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。f、負(fù)責(zé)組織工程的材料試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。包括材料取樣、配合比報(bào)告、構(gòu)件負(fù)荷實(shí)驗(yàn)等工作。g、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分部分項(xiàng)工程的技

8、術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對工程測量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核,對基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核,對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。h、負(fù)責(zé)組織整理工程技術(shù)檔案的原始資料。3.4工長a、在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,對分管工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。b、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,公司的質(zhì)量計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo),正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。c、負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書,加強(qiáng)工序管理,向作業(yè)人員技術(shù)交底和工序交接,并檢查督促。d、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的施工過程控制程序和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)e、負(fù)責(zé)施工過程中分管工作的質(zhì)量紀(jì)錄,保證各種原始資料的3.5質(zhì)量員a、嚴(yán)格按施工圖紙和國家規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的

9、規(guī)定檢驗(yàn)產(chǎn)品,作出合格或不合格的結(jié)論,對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。b、對不合格品按程度進(jìn)行分類,并做出標(biāo)識,及時(shí)填寫不合格品通知單,返工、返修通知單。c、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中對工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行,參與質(zhì)量事故處理,填報(bào)質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。d、參加單位工程竣工驗(yàn)收,對分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定。e、f、正確填寫不合格的通知單、返工返修單等有關(guān)檢驗(yàn)憑證,做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對所填的各種數(shù)據(jù),文字負(fù)責(zé)。g、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的收集工作。3.6現(xiàn)場材料員、倉庫保管員a、凡入庫進(jìn)場的材料,必須有出廠合格證及材料質(zhì)量證明,并建檔記錄。b、凡材料質(zhì)量不合格、手續(xù)不全者均不得入庫,對材料質(zhì)量證

10、明一時(shí)未到,不做正式驗(yàn)收,不能發(fā)出使用。c、對入庫的材料按類,分別采取不同的措施,做好防火、防潮、防水、防腐,特別對易燃易爆有毒的物品分別隔離保管。d、堅(jiān)持保管規(guī)程,帳、物、卡、表四相符,做到收發(fā)準(zhǔn)確,進(jìn)出必核。e、倉庫保管員發(fā)現(xiàn)采購回的(甲方)材料有損壞丟失,質(zhì)量不合格,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并處理。3.7生產(chǎn)班組長a、加強(qiáng)班組質(zhì)量教育,樹立”質(zhì)量第一”的意識。b、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成。c、對交付檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。d、開展工序質(zhì)量管理活動,組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序,做好原始記錄。e、開展技術(shù)革新和合理化建議活動,努力提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。4. 加強(qiáng)質(zhì)量控制,

11、保證工程整體質(zhì)量 4.1工程質(zhì)量控制的原則(1)堅(jiān)持”質(zhì)量第一,信譽(yù)至上”的原則在工程施工過程中,我們將始終以業(yè)主利益為重,充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議,在質(zhì)量面前,監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán),任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。(2)”以人為本”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須”以人為本”,把人作為質(zhì)量控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹立”質(zhì)量第一”的觀念,提高人的素質(zhì),避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量,促工程質(zhì)量。(3)”預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則”預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制,事中控制;從對產(chǎn)品質(zhì)

12、量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。(4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切”用數(shù)據(jù)說話”的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù),產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說話。(5)遵守職業(yè)道德規(guī)范,堅(jiān)持貫徹”科學(xué)、公正、守法”的質(zhì)量控制原則施工過程中,任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中,均應(yīng)遵重科學(xué),公正、不持偏見;遵紀(jì)守法,杜絕不正之風(fēng);要堅(jiān)持原則,嚴(yán)格要求,秉公辦事,又要謙虛謹(jǐn)慎,實(shí)事求是,正確處理各種矛盾。 4.2各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容(1)事前質(zhì)量控制:在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。1)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工

13、全過程,包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備,分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。2)所有施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé),項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,每一計(jì)劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé),明確最遲應(yīng)完成的時(shí)間。3)每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均包括以下內(nèi)容: 技術(shù)準(zhǔn)備工作。(包括設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會審等) 物質(zhì)準(zhǔn)備工作:包括建設(shè)材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備,施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。 組織準(zhǔn)備工作:主要是對各階段參加的施工人員進(jìn)行教育。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作:針對各階段施工情況的變化,對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整,并制定相應(yīng)的管理措施。(2)事中質(zhì)量控

14、制1)本工程事中質(zhì)量控制的策略是:全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。2)對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。3)對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)工作:如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策,做到以”預(yù)防為主”的原則。4)重點(diǎn)施工項(xiàng)目,均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案。5)任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實(shí)物交底。6)所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗(yàn)室配制。7)隱蔽工程的驗(yàn)收,提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方,做到有一定的回旋余地。8)計(jì)量、測量器具等定期送檢測站檢測,每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)

15、核,做好復(fù)查記錄。9)任何質(zhì)量問題的處理均要由負(fù)責(zé)人填寫質(zhì)量問題處理單,并由專人進(jìn)行復(fù)查,填寫復(fù)查結(jié)果。10)各成品的保護(hù)均制定專項(xiàng)的方案,派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。11)由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán),任何人不得干預(yù)(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收,質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料,無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等)只要其中一項(xiàng)未按要求做到,就能夠?qū)|(zhì)量予以否決,由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令,進(jìn)行返工。12)各種質(zhì)資文件(包括:水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線記錄、沉降、變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程記錄

16、、設(shè)計(jì)變更記錄、水電安裝調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄、竣工圖等)均編目建檔,由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗(yàn)收后,按合同要求進(jìn)行移交歸檔。(3)事后質(zhì)量控制1)每一分部分項(xiàng)完成后,先組織自檢、用目測法(看、摸、敲、照),實(shí)測法(靠、吊、量、套)進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查,分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評等級。2)對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品,進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。 4.3工作質(zhì)量及工序控制工序質(zhì)量指施工過程的人、材料、機(jī)械、工藝方法和環(huán)境等對施工綜合起作用的質(zhì)量,它最終體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量。工序質(zhì)量控制,是對工序活動條件即工序活動投入的質(zhì)量和工序的質(zhì)量即分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制。確定工序質(zhì)量

17、控制工作計(jì)劃。要對不同的工序活動制定相應(yīng)的質(zhì)量保證技術(shù)措施,規(guī)定好物料投入及活動的順序,明確質(zhì)量控制的操作流程,嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)制度。要主動控制工序活動條件的質(zhì)量。即應(yīng)從政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮,控制好人的使用,使其各司其職,各盡其能;嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購、檢查驗(yàn)收、正確堆放保存、合理使用好各種原材料、成品、半成品及構(gòu)配件等;根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠、安全適用和操作維修方便的原則,選擇施工機(jī)具;根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件制定切實(shí)可行的施工方案;同時(shí)對工程技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境等采取有效措施,進(jìn)行嚴(yán)格控制。及時(shí)檢驗(yàn)工序活動效果(即分項(xiàng)工

18、程)的質(zhì)量,實(shí)行自檢、互檢和交接檢,做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,使每道工序都處于良好的控制狀態(tài),以滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn),對其實(shí)行重點(diǎn)控制。認(rèn)真做好質(zhì)量控制的實(shí)施,將控制的”控制措施設(shè)計(jì)”向操作者進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的交底,使操作者正了解操作要點(diǎn):質(zhì)量控制人員應(yīng)到現(xiàn)場對質(zhì)量控制工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和驗(yàn)收;制定分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書,使操作者嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,保證每個環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量,做好各項(xiàng)檢查和記錄,取得第一手資料,并根據(jù)檢查資料,不斷地進(jìn)行改進(jìn),直至檢驗(yàn)合格。(1)人的控制:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,本工程工序活動條件質(zhì)量的控

19、制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。1)操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外,向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核,按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級,再經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級教育后持證上崗。2)沒有規(guī)矩,不成方圓,項(xiàng)目部成立后,馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育、安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育,使各施工人員充分了解公司的管理制度,加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。3)為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量,工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵,為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高,項(xiàng)目部定期開展一個月一次的技術(shù)培訓(xùn),聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場傳授技藝,并請

20、監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。4)為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心,施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度,質(zhì)量好的重獎,質(zhì)量差的重罰。并將質(zhì)量獎罰名單張榜公布,以資鼓勵或警告在職員工。5)為了給職工帶來良好的工作環(huán)境,宿舍全部按標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地的要求布置,公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工,充分關(guān)心職工生活,以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去,創(chuàng)造一流的質(zhì)量。6)對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作,操作工人由項(xiàng)目部事前挑選,由技術(shù)熟練,經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。7)動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷,應(yīng)變能力好的工人操作。8)對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作,由專

21、人負(fù)責(zé)組織班前交底,班前檢查,控制職工的思想活動,穩(wěn)定工作的情緒。(2)材料的控制:1)掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料來源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。2)合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、保量、如期地滿足建設(shè)需要,確保施工正常進(jìn)行。3)正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料管理制度,避免材料損失變質(zhì)。4)材料質(zhì)量的控制、重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 對于本工程的材料,進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證、

22、材質(zhì)化驗(yàn)單,如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí),應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。 本工程中所有各種構(gòu)件,必須具備廠家批號和廠合格證,由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)構(gòu)件質(zhì)量問題,應(yīng)分析研究,經(jīng)處理鑒定后方能使用。 凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料,對質(zhì)量合格證有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料,需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn),以控制和保證其質(zhì)量的材料等,均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法,應(yīng)符合,要能反映該批材料的質(zhì)量性能,對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料,還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。 在現(xiàn)場配制的材料,如、砂漿、防水材料,保溫材料等的配合比,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。5)重視材料的使用認(rèn)證,以防錯用或使用不合格的材料。

23、 對主要裝飾材料及建筑配件,在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨,主要設(shè)備定貨時(shí),要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。 對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解,以便慎重選擇和使用材料。 凡是用于重要結(jié)構(gòu),部位的材料,使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤,是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。(3)機(jī)械設(shè)備的控制:1)輸送泵等選用科技含量高,新型名牌設(shè)備。2)所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修,并填寫好檢修表。3)需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測試單位定期標(biāo)定。(4)施工方法的控制:1)施工組織設(shè)計(jì),重要部位的施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制,編制好

24、之后,首先由項(xiàng)目主任工程師審批再送公司總工程師審批,總工程師審批后,再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。2)預(yù)定的施工方案,施工技術(shù)措施形成書面資料前,均要切合工程實(shí)際,能解決施工難題,技術(shù)可行。3)最終確定施工方案前,要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較,再由安全科做出安全性能評價(jià),方能最終定稿。4)施工方案一經(jīng)確定,在施工正式展開前,必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案,并做出詳細(xì)的交底及解釋。(5)環(huán)境控制:1)施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地的要求布置,保持材料堆放有序、道路暢道、工作場所清潔整齊。項(xiàng)目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性檢查整理。2)編制詳細(xì)的雨季施工措施,以減少氣候變化對質(zhì)

25、量帶來的影響。 4.4工序活動效益的質(zhì)量檢驗(yàn)工序活動效益是評價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映,對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn):(1)每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查,嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量評定。(2)由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況,隨即研究處理,自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。 4.5不合格分項(xiàng)(工序)處理規(guī)定施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格,不得擅自進(jìn)行處理,必須按照我公司質(zhì)量體系文件中不合格品處理程序執(zhí)行并積極采取糾正預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),由施工單位會

26、同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案。必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修,并將處理結(jié)果報(bào)業(yè)主復(fù)查,復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理,直至達(dá)到合格為至。 4.6工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)定分項(xiàng)工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,實(shí)事求是的評定,不得閉門造車。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定,由施工班組組織自檢評定,報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量部門進(jìn)行核定,主要分部由公司質(zhì)量部核定。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行,由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格,由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單,技術(shù)部門提出糾正措施,整改后重新評定。5. 工程質(zhì)量預(yù)控措施 5.1培訓(xùn)5.1.1進(jìn)行質(zhì)量意識的教育工程開工前針對

27、本工程特點(diǎn),由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法、和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識,人人樹立百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想,并貫穿到實(shí)際工作中去,以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。5.1.2加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)施工人員進(jìn)場后,由項(xiàng)目部組織著重對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,對施工隊(duì)伍班組長和主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全綜合交底培訓(xùn),以提高施工隊(duì)伍的管理水平和技術(shù)實(shí)力,確保工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)。凡未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許

28、進(jìn)場施工。 5.2加強(qiáng)材料供應(yīng)商和物資的進(jìn)場管理5.2.1材料供應(yīng)商的選擇控制所有提供本工程材料的供應(yīng)商,均采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn),在已建合格分供方檔案庫及廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的立即退貨。5.2.2建立物資采購程序所有部門采購物資必須提供樣品或施工樣板間,由業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部必要時(shí)邀設(shè)計(jì)單位有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定,經(jīng)過打分,確定入圍者。5.2.3材料采購與進(jìn)場管理1)掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,盡量獲

29、得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià),對于選定的材料及時(shí)對材料樣板進(jìn)行封存。2)合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要,確保施工正常進(jìn)行。3)正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,材料使用完畢及時(shí)清理、回收,健全現(xiàn)場材料管理制度避免材料損失變質(zhì)。4)材料質(zhì)量的控制、重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。a、對用于本工程的材料,進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單,如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí),應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn),材料員及時(shí)收集材料的材質(zhì)

30、證明及產(chǎn)品合格證。b、本工程中所有各種構(gòu)件,必須具備廠家批號和出廠合格證,由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題,應(yīng)分析研究,經(jīng)處理鑒定后方能使用。c、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料;對質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料;需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn),以控制和保證其質(zhì)量的材料等均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。d、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法,應(yīng)符合,要能反映該批材料的質(zhì)量性能,對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料,還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。e、在現(xiàn)場配制的材料,如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。5)重視材料的使用認(rèn)證,以防錯用或使用不合格的材料。a、對

31、主要裝飾材料及建筑配件,在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨,主要設(shè)備定貨時(shí),要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。b、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解,以便慎重選擇和使用材料。c、凡是用于重要結(jié)構(gòu),部位的材料,使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤,是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。6)材料的搬運(yùn)和儲存a、材料進(jìn)廠后,按照材料性能和廠家要求堆放。b、易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時(shí)上蓋下墊。c、易燃、易爆材料單獨(dú)存放。d、材料堆放地點(diǎn)選擇應(yīng)有預(yù)見性,盡量減少材料的搬運(yùn)工作。e、材料在搬運(yùn)過程中,對于易碎、易損的材料應(yīng)特別注意,必要時(shí)對工人做書面的搬

32、運(yùn)指導(dǎo)書。6. 過程質(zhì)量監(jiān)控措施 6.1以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案為龍頭,全面實(shí)施質(zhì)量控制本工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在定稿前召開專題討論會,充分考慮一切可能影響因素,經(jīng)過方案的提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個步驟進(jìn)行?，F(xiàn)場實(shí)施中,項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和方案在實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作,將方案與現(xiàn)場實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,經(jīng)過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案,以保證方案完備、可行。有完備、可行的方案前提下,現(xiàn)場施工重點(diǎn)抓落實(shí)執(zhí)行。在施工中從嚴(yán)要求,把對方案的執(zhí)行程度與管理人員和施工人員經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,不論大小不能放過,形成問題追根制度。經(jīng)過編制完備的施工組織設(shè)

33、計(jì)和可行的工程方案,以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底,在施工過程中狠抓落實(shí),全部工程整體部署有條不紊,施工流水不亂,工人操作思路清晰,從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 6.2過程控制制度保證6.2.1質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 1)每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開生產(chǎn)例會,把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上,除布置任務(wù)外,對上周現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題的切實(shí)可行、具可操作性的措施,并形成會議紀(jì)要,在下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行落實(shí)不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場。2)每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目質(zhì)量員組織施工隊(duì)伍行政及

34、技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查,之后,填寫本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告,匯總后以的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),各部門和各施工隊(duì)伍。簡報(bào)中對質(zhì)量好的予以獎勵;需整改的部位明確整改截止期限,并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。6.2.2樣板制度將每一層的固定部位分部分項(xiàng)工程作為樣板,請監(jiān)理共同驗(yàn)收,樣板未經(jīng)過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期。經(jīng)過樣板施工,使施工人員接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),作到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6.2.3三檢制度1)自檢:在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢

35、,如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,由班組長填寫自檢記錄表。2)互檢:經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程,由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組認(rèn)真及時(shí)地予以解決。3)交接檢:上下工序班組經(jīng)過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)工長簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工序施工。6.2.4掛牌制度1)技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌,將施工操作的具體要求寫在牌子上。利于管理人員對操作工人進(jìn)行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,達(dá)到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。2)施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場施工部位掛”施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施

36、工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等,保證出現(xiàn)問題能夠追查到底,而且執(zhí)行獎罰制度,從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平,達(dá)到練隊(duì)伍,造人才的目的。3)半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石等進(jìn)行掛牌標(biāo)識,標(biāo)識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等,必要時(shí)注明存放要求。4)問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn),追根制度是其最好的解決方法。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行: 會診 查原因、挖根子; 追查責(zé)任人; 限期整改; 驗(yàn)收結(jié)果,不達(dá)到效果不罷休; 寫總結(jié),立規(guī)矩。6.2.5獎懲制度實(shí)行獎懲公開制,制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎懲制度和細(xì)則,貫穿

37、工程施工的全過程。對施工隊(duì)伍實(shí)行量化打分制度,由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量,對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵,對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。7. 技術(shù)保證措施 7.1嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)審批制度 (1) 施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目會計(jì)師、安全員、材料員有關(guān)人員的簽字。(2)施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15d報(bào)公司和監(jiān)理公司,由公司總工程師和監(jiān)理公司審批。(3)施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批意見進(jìn)行修改完善,經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。 7.2嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 (1)應(yīng)在施工組織中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃,明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員

38、復(fù)核方法。(2)本工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見下表:一般建筑工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見下表分部分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物位置測量定位的軸線、標(biāo)高基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格(3)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫,作為施工技術(shù)資料歸檔。(4)凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋,均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫。作為檔案資料保存。 7.3加強(qiáng)施工階段的級配及試塊管理(1)凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明有強(qiáng)度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。(2)管理職責(zé)分工(a)(b)項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核,簽發(fā)配合比經(jīng)過單。(c)施工員負(fù)責(zé)開具級配申請單,并

39、根據(jù)通知單檢校驗(yàn)磅場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送檢工作。(d)項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試塊的試壓及填表工作,監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及”三過磅”制度的執(zhí)行。 7.4施工階段”混凝土澆灌令”制度(1)混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工許可令制度。(2)(3)”混凝土澆灌令”的簽發(fā)權(quán)限:a. 在地下部位混凝土澆筑,30m3以上、50 m3以下的混凝土澆筑,其澆灌令由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。b. 30 m3 以下一般結(jié)構(gòu)混凝土澆灌令由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。(4)”混凝土澆灌令”申請簽發(fā)的條件a.模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢;b.模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定,驗(yàn)收合格;c.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收須確認(rèn)簽證;d.施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實(shí);e.

40、施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn);f.材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。 7.5認(rèn)真做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具體可分如下幾個方面:(1)當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。(2)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢送審確認(rèn)后,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。(3)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則,各分管工種負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣)在安排施工任務(wù)的同時(shí),必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽

41、證不上崗。 7.6加強(qiáng)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1)嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。(2)搞好原材料二次取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行強(qiáng)度和安全性試驗(yàn);鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn);所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試;存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn),合格后方可使用。 7.7認(rèn)真做好計(jì)量器具的管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器具的鑒定、管理工作(2)現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。她人不得隨意動用,以免造成人為損壞;(3)損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換,不得帶病工作;

42、(4) 7.8工程技術(shù)數(shù)據(jù)管理制度(1)質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料,由施工班組負(fù)責(zé)填寫、整理,報(bào)項(xiàng)目部,嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(2)各種質(zhì)量保證資料,必須與施工同步進(jìn)行,不得后補(bǔ),以保證資料的完整、直實(shí)、整齊。項(xiàng)目部有關(guān)部門會同技術(shù)部門定期對施工班組進(jìn)行資料查驗(yàn)。(3)質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一,格式要標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格按照進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。二、安全管理體系與措施1. 提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,將安全工作放在首位安全第一,安全責(zé)任重于泰山。施工生產(chǎn)活動的組織者,管理者和操作者必須樹立”安全第一”的思想,把安全工作放在首位,當(dāng)施工生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須首先解決安全問題,確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。 必須堅(jiān)持”安全第

43、一,預(yù)防為主”的方針,它是中國安全生產(chǎn)的基本方針,也是安全生產(chǎn)工作的重心,它即是經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的基本保證,又是社會安定團(tuán)結(jié)的必要條件,同時(shí)也體現(xiàn)了黨和國家對廣大勞動者的關(guān)心和愛護(hù)。 預(yù)防為主,事先檢查。分析施工過程中的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全狀態(tài),杜絕不安全行為,采取針對性措施,消除安全隱患,做到”防患于未然”。2. 建立健全安全生產(chǎn)管理體系 2.1安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系由組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)(措施)保證體系,投入保證體系和信息保證體系等組成,它是對施工生產(chǎn)安全所涉及的各個方面的全面保證。建立安全組織保證體系根據(jù)本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)由

44、專職安全員組成的安全組,在公司安全委員會和安全技術(shù)處的統(tǒng)籌管理下,在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行安全崗位職責(zé),做好施工過程的安全檢查和安全管理工作,及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)排除,出現(xiàn)安全問題,及時(shí)解決,防止一般安全事故的發(fā)生,杜絕重大安全事故。項(xiàng)項(xiàng) 目 經(jīng) 理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安 全 員技術(shù)負(fù)責(zé)人木工工長鋼筋工長混凝土工長架子工長瓦粉工長普工工長機(jī)械工長設(shè)備工長工藝管道工長管理人員電氣工長施 工 班 組分承包管理部各分承包商 安全生產(chǎn)管理體系圖 2.2建立嚴(yán)格的制度保證體系,保證安全工作有章可循 安全崗位管理制度、安全措施管理制度、安全投入與物資管理制度和日常安全管理制度構(gòu)成安全生產(chǎn)的制度保證體系

45、。 安全措施管理制度主要有安全技術(shù)措施的編制和審批制度、安全技術(shù)措施實(shí)施管理制度和安全技術(shù)措施的總結(jié)評價(jià)制度等。安全投入和物資管理主要包括安全設(shè)備、設(shè)施和措施費(fèi)用的編制和審批制度,勞動保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度和特種勞動防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度等。日常安全管理制度主要有安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)交接班制度、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度、安全和傷亡事故的報(bào)告統(tǒng)計(jì)制度及安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度等。 各項(xiàng)制度的建立完善,有助于做好安全工作,但其只是做到了使安全工作有章可循,重要的是要以這些制度為基礎(chǔ)形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),使安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理;重要的是要抓制度的落實(shí),使這

46、些制度真正成為我們做好安全生產(chǎn)工作的指南;重要的是要將這些制度轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動,將這些制度貫穿于施工的整個過程中,使安全生產(chǎn)工作沿著良性循環(huán)的軌道運(yùn)行。 2.3采取切實(shí)可行的技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn) 從”預(yù)防為主”出發(fā),按安全保證的環(huán)節(jié)采用各項(xiàng)安全技術(shù)并形成技術(shù)保證體系。采取安全文明施工技術(shù),從安全的角度出發(fā)研究文明施工,避免或減少不安全姿態(tài)和不安全行為的出現(xiàn),采取安全限控技術(shù)和安全保險(xiǎn)技術(shù),從保證安全的要求出發(fā),對各種可能引起安全問題的起因物和因素進(jìn)行限制、控制,對限控措施采取一定的保護(hù)措施,避免意外事故發(fā)生造成傷害或減小傷害程度。 從工程的實(shí)際出發(fā),建立各分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,如土方施工

47、安全技術(shù),模板工程安全技術(shù),腳手架工程安全技術(shù)、焊接等特殊工程安全技術(shù)等。 采用的各項(xiàng)安全技術(shù)要有針對性,要有可操作性,要切實(shí)可行。 2.4必要的投入是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ) 2.5做好安全生產(chǎn)工作的信息收集管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)工作中的信息很多,諸多文件信息、標(biāo)準(zhǔn)信息、管理信息、技術(shù)信息及安全生產(chǎn)狀況信息等。這些信息中所提供的上級批示和要求,新的政策、法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),新的安全技術(shù)發(fā)展、本單位本工程的安全生產(chǎn)等。對于搞好安全生產(chǎn)工作具有重要的指導(dǎo)、依據(jù)和參照作用,它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作,因此應(yīng)注意收集安全生產(chǎn)工作中的各種信息,及時(shí)掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策

48、,及時(shí)了解有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)發(fā)展及當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況,以便有針對性地采取措施,保證施工安全生產(chǎn)正常。3. 建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任落實(shí)到人 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分?！惫苌a(chǎn),必須管安全”,安全問題貫穿于生產(chǎn)的全過程,凡是與生產(chǎn)過程有關(guān)的部門和人員,都對保證生產(chǎn)安全負(fù)有與其參與情況和工作要求相應(yīng)的責(zé)任。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,是保證安全生產(chǎn)的重要組織手段。將安全生產(chǎn)的責(zé)任具體落實(shí)到人,明確責(zé)任。 以下為主要崗位的安全生產(chǎn)職責(zé): 3.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) a.對工程項(xiàng)目的勞動保護(hù)和安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; b.貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)的安

49、全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知精神; c.主持建立工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系,主持制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法和實(shí)施細(xì)則,并主持監(jiān)督其實(shí)施; d.主持制定本工程項(xiàng)目的年、月安全生產(chǎn)計(jì)劃,組織有關(guān)部門解決實(shí)施安全生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)問題,并監(jiān)督其實(shí)施; e.主持定期的安全生產(chǎn)檢查,研究解決工程項(xiàng)目施工中存在的安全問題; f. 3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé): a. b.主持貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),主持本工程項(xiàng)目中有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和審定工作; c.在主持組織編制和審定施工方案、技術(shù)措施的同時(shí),應(yīng)組織或參與編制和審定安全

50、生產(chǎn)技術(shù)措施; d.主持對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,主持重要項(xiàng)目的安全技術(shù)交底工作; e.主持對安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查,組織定期檢查并及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的技術(shù)問題; f.主持安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收及使用情況的跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;g.參加重大安全隱患、安全和傷亡事故的調(diào)查分析,主持提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。 3.3安全員安全生產(chǎn)職責(zé)a.認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,并對項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。b.督促項(xiàng)目財(cái)務(wù)提足安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),做到?？顚Ｓ谩.每天對各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,掌握安全生產(chǎn)情況,查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和措

51、施,制止違章指揮和違章作業(yè),遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。d.參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查,做好檢查記錄,及時(shí)填寫隱患整改通知書,并認(rèn)真監(jiān)督進(jìn)行安全整改。e.配合工長開展好安全宣傳教育活動,特別是要堅(jiān)持每周一次的安全活動制度,組織班組(包括外包隊(duì))認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。f.對勞動保護(hù)用品,保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。g.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工作,立即上報(bào),并如實(shí)向事故調(diào)查組反映事故情況。 3.4施工員的安全責(zé)任制a.認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,認(rèn)真領(lǐng)會管生產(chǎn)必須管安全的原則,對管轄的班級安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。b.認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)措施及安全技

52、術(shù)操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn),向班組進(jìn)行書面安全交底,履行簽字手續(xù),并對執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。c.經(jīng)常檢查所轄班組(包括外包隊(duì))作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,做到不違章指揮。d.定期和不定期的組織所轄班組(包括外包隊(duì))學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)文件,接受其它部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)解決提出的問題。e.堅(jiān)持施工計(jì)劃上牌制度,配合安全人員有目的地進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作,對安全監(jiān)察提出的合理整改意見應(yīng)及時(shí)整改。f.發(fā)生因工傷亡要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工作。 3.5班組工人安全生產(chǎn)職責(zé)a.遵守勞動紀(jì)律,執(zhí)行安全規(guī)

53、章制度和安全操作規(guī)程,同一切違法現(xiàn)象作斗爭,做到”不傷害自己,不傷害她人,不被她人傷害”。b.保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全整潔,不隨便拆除安全防護(hù)裝置,不隨便動用她人負(fù)責(zé)的機(jī)械和設(shè)備。c.正確佩戴、使用勞動防護(hù)用品。d.學(xué)習(xí)安全知識,提高操作技能,及時(shí)處理或上報(bào)不安全隱患,提出合理化建議,改進(jìn)作業(yè)環(huán)境和勞動條件。e.認(rèn)真填寫交接紀(jì)錄,有妨害安全的問題盡量在本班解決,否則必須交接清楚。f.積極參加各種安全競賽評比活動,爭當(dāng)安全生產(chǎn)先進(jìn)模范。g.發(fā)生傷亡事故,積極參加搶救。h.有權(quán)拒絕違章指揮,有權(quán)對違反安全法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)的錯誤決定或行為提出控告。4. 建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 4.1

54、.安全生產(chǎn)紀(jì)律制度(1)企業(yè)職工要熱愛本職工作,努力學(xué)習(xí),提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能。積極參加安全生產(chǎn)的各種活動,提出改進(jìn)安全工作的意見,搞好安全生產(chǎn)。(2)遵守勞動紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮,工作時(shí)思想集中,堅(jiān)守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè);嚴(yán)禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙動火。(3)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章作業(yè);對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕,并有責(zé)任制止她人違章作業(yè)。(4)按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽;在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工必須系安全帶;高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋,不得往下投擲物料,嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工

55、現(xiàn)場。(5)在施工現(xiàn)場行走要注意安全,不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。(6)正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施,對各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動。 4.2三級教育制度(1)廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育,使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾,真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,懂得安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)的重要性、必要性,懂得安全第一的思想,自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。(2)企業(yè)要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度,要把作為安全教育的重要內(nèi)容和考核、評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù),考核成績要記入職工技術(shù)檔案。(3)新工人(包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)和代培人員)必須進(jìn)行入

56、廠安全教育。教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng),并經(jīng)考試合格后,方可進(jìn)入操作崗位。(4)電工、焊工、架子工、機(jī)操工及起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動車輛司機(jī)等特殊工種工人,除進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過本工種和安后技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準(zhǔn)獨(dú)立操作;每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進(jìn)行塵毒危害防治知識教育。(5)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí),要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育,未經(jīng)教育不得上崗操作。(6)定期輪訓(xùn)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部,提高政策思想水平,熟悉安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)和知識,做好安全工作。 4.3特殊工

57、種持證上崗制度(1)電工崗位職責(zé)1)服從項(xiàng)目部指揮,聽從分配。2)堅(jiān)守工作崗位,敬業(yè)愛崗。3)負(fù)責(zé)查處機(jī)械、設(shè)備、生活照明的用電安全。4)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備、生活照明的用電安全5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場電器設(shè)備的檢查維護(hù)。6)上班做到不擅離職守,不違章,不干私活。7)項(xiàng)目部每月考核一次,根據(jù)考核,進(jìn)行處罰獎勵或辭退。(2)瓦工作業(yè)安全操作技術(shù)規(guī)程1)腳手架上不得超載堆積和人員過度集中;料具要放置穩(wěn)固,防止磚和工具等掉落。2)敲磚時(shí),不得將碎塊打落架下。3)不得在腳手架上設(shè)置不穩(wěn)固的和高度超過300mm的墊腳物以加大砌筑高度。(3)電焊工安全操作規(guī)程1)電焊機(jī)外殼必須接地良好,電焊機(jī)應(yīng)設(shè)單獨(dú)開關(guān)、焊鉗

58、和把線必須絕緣、連接牢固。2)嚴(yán)禁在帶壓力的容器和管道上施焊,焊接帶電的設(shè)備必須切斷電源,焊接貯存過易燃、易爆和有毒物質(zhì)的容器和管道時(shí),應(yīng)先清潔干凈并將所有孔口打開。在潮濕地點(diǎn)施焊時(shí),應(yīng)站在絕緣板或木板上。3)把線、地線禁止與鋼線繩接觸,不得以鋼絲繩和機(jī)電設(shè)備代替零線,所有地線接頭必須連接牢固。4)清除焊渣時(shí)應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或面罩。5)雷雨時(shí)應(yīng)停止露天電焊作業(yè)。6)在易燃、易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域施焊前,必須得到有關(guān)部門的檢試許可。7) 4.4安全檢查制度及獎罰制度(1)安全檢查制度1)每星期對工地全面檢查一次。2)參加安全檢查人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員、專業(yè)施工員、機(jī)械設(shè)備管理員組成。3)檢查項(xiàng)目

59、:外腳手架、”三寶”、”四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)及其它施工機(jī)具。4)檢查出的安全隱患要及時(shí)填寫”隱患整改通知單”,做好安全檢查記錄,必須定人、定時(shí)間、定措施,限期整改,并定時(shí)銷項(xiàng)。5)在檢查中發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè),違反安全規(guī)章制度者,必須當(dāng)場按章處罰,情節(jié)嚴(yán)重的給予曝光。6)檢查中如發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急險(xiǎn)情或復(fù)查整改情況沒有落實(shí),檢查人員有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)的指令。(2)獎罰制度凡在安全生產(chǎn)工作中成績突出,具備下列條件之一的單位和個人,應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)或物質(zhì)獎。1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)條例取得顯著成績的。2)在勞動保護(hù)科學(xué)研究方面,有重大創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。3)防止和避免

60、了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。對于有下列行為之一的職工,經(jīng)教育不改的,應(yīng)給予處分:1)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。2)玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的。3)4)發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場、隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延報(bào)告或者嫁禍她人的。5)對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。6)不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求,造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn),導(dǎo)致職業(yè)病的。7)由于設(shè)備超過檢修期限運(yùn)行,或設(shè)備有缺陷,或沒有防護(hù)裝置造成事故的。8)發(fā)生事故后,不積極組織搶救,或事故后不汲取教訓(xùn)采取措施,致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。 4.5安全防火管理規(guī)定(