中國企業(yè)文化理念提煉與實施的流程及方法企業(yè)文化培訓

1、普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普智繞盛22中國企業(yè)文化理念提煉與實施的流程及方法第二天課程大綱普澤智慧經(jīng)世盛國普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普智經(jīng)盛是中國式管理的倡導者，并在公司戰(zhàn)略-企業(yè)文化-人力資源三環(huán)管理模式的研究及實踐應(yīng)用上成績卓著。Professional中國式管理的倡導者中國式企業(yè)文化的創(chuàng)造者公司戰(zhàn)略-企業(yè)文化-人力資源協(xié)同專家戰(zhàn)略思維學派的典型代表仁本管理式的人力資源專家普智經(jīng)盛管理咨詢的特色二個亮點：普智經(jīng)盛管理咨詢以戰(zhàn)略文化-HR”三環(huán)咨詢模式以及中國式應(yīng)用 型企業(yè)文化實戰(zhàn)技

2、術(shù)在中國管理咨詢界享有盛譽。探普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出戰(zhàn)略文化HR協(xié)同系統(tǒng)并進行應(yīng)用實踐，擁有多個成功 案例。探普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出中國式企業(yè)文化模式,并致力于推動中國式管理思想。探普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出企業(yè)哲學模型，系中國第一本企業(yè)哲學創(chuàng)立者。探普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出品牌文化模型，系中國第一本品牌文化手冊創(chuàng)立者。探普智經(jīng)盛管理咨詢第一家提出企業(yè)文化戰(zhàn)略，并出版第一本企業(yè)文化戰(zhàn)略書籍。探普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出企業(yè)文化全方位實施體系的咨詢公司。普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普智繞盛來自來自

3、WWW.372201資料搜索網(wǎng)普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普智繞盛來自來自WWW.372201資料搜索網(wǎng)創(chuàng)新，引領(lǐng)中國企業(yè)文化發(fā)展潮流普智經(jīng)盛在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域一直在弓I領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新，至目前為止，已經(jīng)申請專利和知識產(chǎn)權(quán)三十二項:企業(yè)文化戰(zhàn)略評估模型SCHB企業(yè)文化測脫型PCIS組織氛圍測評C6模型企業(yè)文化模型PHS-企業(yè)文化素質(zhì)模型企業(yè)文化與人力資源協(xié)同系統(tǒng)企業(yè)哲議型企業(yè)文化落地十大工程品牌文化SCDM模型普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普

4、智繞盛來自來自資料搜索朗普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普智繞盛來自來自資料搜索朗第四部分核心理念：個性化的文化脈絡(luò)HONDAHONDA哲學尊重個性（尊重每個人）人本來就是擁有夢想和希望，并為實現(xiàn)它們而思考而創(chuàng)造的自由且富有個性 的存在。所謂尊重個性，是指這樣一種觀念：就是互相尊重各自獨立的個性，以 平等的關(guān)系互相信賴，發(fā)揮各自擁有的力量，并以此共同分享喜悅。廠三個喜悅所謂三個喜悅，它所表達的信念是，希望根據(jù)尊重個性同所有和HONDA的企業(yè)活動發(fā)生關(guān)系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系。 我們通過，企業(yè)活動，

5、應(yīng)該使購買商品的人（購買的喜悅），從事商品的銷售， 服務(wù)的人（銷售的喜悅）、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動的人（創(chuàng)造的喜悅），彼此能夠互相分享喜悅。從本田哲學的三個喜悅到達康文化的服務(wù)喜悅購買的喜悅 購買的喜悅 銷售的喜悅| |服務(wù)的喜悅 創(chuàng)造的喜悅 創(chuàng)新的喜悅普澤智慧經(jīng)世盛國普澤智慧經(jīng)世盛國普澤智慧經(jīng)世盛國普澤智慧經(jīng)世盛國第四部分核心理念:、引航的愿景二、階段性的戰(zhàn)略目標、引航的愿景二、階段性的戰(zhàn)略目標三、共贏的使命五、制度化的核心價值觀 六、案例分析ECOPRITY CONSULTINGECOPRITY CONSULTING普智繞盛8來自8來自資料搜索朗ECOPRITY CONSULTING

6、ECOPRITY CONSULTING普智繞盛8來自8來自資料搜索朗個性化的文化脈絡(luò)、引航的愿景1v什么是愿1v什么是愿景？2、愿景舉例3、貴司的愿景?普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普智繞盛普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普智繞盛普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普智繞盛99向什么方向走，用什么樣的人，憑什么凝聚人心，戰(zhàn)略管理的三個基本底線。因此，我們認為，戰(zhàn)略管理就是

7、企業(yè)對戰(zhàn)略、文化和人向什么方向走，用什么樣的人，憑什么凝聚人心，戰(zhàn)略管理的三個基本底線。因此，我們認為，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)對戰(zhàn)略、文化和人登山理論普智經(jīng)盛首創(chuàng)中國“企業(yè)戰(zhàn)略-文化-HR”SCH三環(huán)模式的先河!力資源的系統(tǒng)性思考，它是一種思維模式，是 解決公司基本問題的一套思維。宏觀的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理，它 包括對企業(yè)戰(zhàn)略、文化和人力資源的戰(zhàn)略思考。 是解決企業(yè)的核心競爭力問題。微觀的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理，它 包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調(diào)控的戰(zhàn)略思 考。是解決企業(yè)的競爭優(yōu)勢問題。普智經(jīng)盛服務(wù)過的部分客戶愿景示例公司愿景廣州友誼商店創(chuàng)建卓越商業(yè)品牌締造理想生活樂園華美月餅引領(lǐng)食品行業(yè)

8、潮流，締造國際健康品牌成都宏明爭創(chuàng)以3C為核心領(lǐng)域的精密零組件國際一流制造商華銀集團建設(shè)投資集團，創(chuàng)造快樂人生江蘇建科院打造建設(shè)科技專家，創(chuàng)建一流企業(yè)集團口象集團國際的食品集團；健康的行業(yè)典范；快樂的企業(yè)文化；專業(yè)的經(jīng)營團隊穗港興鑄長青銅業(yè)，造卓越品牌40來自www3722cn資料搜索朗ECOPRITY CONSULTINGECOPRITY CONSULTING普智繞盛ECOPRITY CONSULTINGECOPRITY CONSULTING普智繞盛普澤智慧經(jīng)世盛國普澤智慧經(jīng)世盛國第四部分核心理念:、引航的愿景二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系三、共贏的使命二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系三、共贏的使命五、制度化的核

9、心價值觀 六、案例分析個性化的文化脈絡(luò)二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系K使命、愿景與戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略與文化關(guān)系舉例3、貴司的戰(zhàn)3、貴司的戰(zhàn)來自資料搜索朗普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普智繞盛普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普智繞盛戰(zhàn)略與文化的悖論，雞與蛋的問題“是先有戰(zhàn)略還是先有文化”是一個管理悖論，這個悖論使得戰(zhàn)略和文化的關(guān)系更為復雜， 到底是哪個為先，不同的學派有不同的看法，我們認為任何一個組織的成立，從一開始就肯定有 戰(zhàn)略的思維，這個戰(zhàn)略思維中有一部分

10、內(nèi)容是屬于企業(yè)文化的范疇，這就是企業(yè)的愿景、使命和 戰(zhàn)略目標，這三者并不是任何一個組織都可能同時具備，但起碼有一個是必需涉及的。例如一個幾個人的小工廠，他們在創(chuàng)業(yè)時期并沒有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問題，但是有一 點他們要考慮到的，這就是工廠怎么定位才能賺錢，賺錢后怎么發(fā)展，這些就是戰(zhàn)略的思維方式, 他們肯定也不會說做什么企業(yè)文化，但他們肯定要考慮怎樣使同事開心工作，彼此之間應(yīng)該以什 么樣的心態(tài)來合作，老板還要考慮如何讓大家工作感覺有希望，愿意同甘共苦，這就是企業(yè)文化 的內(nèi)容。當然我們也要注意戰(zhàn)略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一種群體的行為，如 一家雜貨店，就只有店主一個人，那他可能有一些

11、戰(zhàn)略思維，卻不一定有企業(yè)文化的思考，因為 文化畢竟是群體的行為，一個人是不可能構(gòu)成企業(yè)文化的氛圍的。緇2來自WWW.372201資料搜索網(wǎng)文化決定了公司戰(zhàn)略的根本選擇戰(zhàn)略的途徑有許多組合，不同的組合就決定了公司戰(zhàn)略的根本導向，而愿景的選擇則反映了企業(yè)文化的基本態(tài)度，同時屯決定了公司戰(zhàn)略的根本價值導向!是有錢就可以賺還是有所為有所不為？ 是先大后強還是先強后大是以利潤為導向還是以品牌為導向，是風險為先還是攻擊為先？是先有市場后有工廠還是先有工廠后有市場増3來自WWW.372201資料搜索網(wǎng)普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING

12、普智鏡盛普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普智鏡盛中國移動的新跨越戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 定位企業(yè)文化理念體系做世界一流企業(yè)成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者三年戰(zhàn)略措施規(guī)劃i培育卓一打造卓越運營越的人體系卓越工程：一個中國移動建設(shè)卓 越的組 織五年發(fā)展規(guī)劃長期戰(zhàn)略 目標戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略規(guī)劃普澤智慧經(jīng)世盛國普澤智慧經(jīng)世盛國普澤智慧經(jīng)世盛國普澤智慧經(jīng)世盛國第四部分核心理念:、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 三、共贏的使命五、制度化的核心價值觀 六、案例分析ECOPRITY CONSULTINGECOPRITY CONSULTING普智繞盛 文化決定

13、觀念, 觀念決定心態(tài), 心態(tài)決定行為, 行為決定習慣, 習慣決定未來O第八部分普智經(jīng)盛重點案例分析1大型國有上市公司廣東移動企業(yè)文化建設(shè)與實施分析2大型民營集團白象集團食品集團（白象方便面）企業(yè)文化哲學與理念案例分析3大型外資企業(yè)日本技研新陽（外資制造型企業(yè)）企業(yè)文化體系建設(shè)與落地案例分析 4大型民營上市企業(yè)安踏（中國）有限公司企業(yè)文化體系建設(shè)與落地案例分析5政府組織文化案例分析廣州國稅稅務(wù)文化體系建設(shè)與落地案例分析6大型事業(yè)單位文化建設(shè)與落地案例分析民航中南空管局組織文化體系建設(shè)與落地案例分析普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普智繞盛普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普澤智慧經(jīng)世盛國ECOPRITY CONSULTING普智繞盛了解我們更多普智經(jīng)盛管理咨詢(北京)有限公司網(wǎng)址：www ecoprity. com普智經(jīng)盛管理咨詢(北京)有限公司網(wǎng)址：www ecoprity. com地址：北京市海淀區(qū)蘇州街18號院長遠天地大廈A1座15層電話：(86)10-82608584 81675545傳真：(86)10-82608