人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系其角色

1、人力資源規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關系及其角色人力資源規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關系及其角色人力資源規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關系及其角色人力資源規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關系及其角色跟著市場經(jīng)濟的不停發(fā)展與圓滿以及知識經(jīng)濟對人材的需求，人力資源戰(zhàn)略也愈來愈被各公司所重視，成了公司經(jīng)營管理的一種有效手段。人力資源戰(zhàn)略是一種以人材為資源的戰(zhàn)略，重視對人材的開發(fā)以及運用，能夠經(jīng)過人材構造的合理優(yōu)化以及對人力資源的科學規(guī)劃，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。所以，在此刻的市場經(jīng)濟條件下，需要各樣公司組織提高對人力資源規(guī)劃的重視，將其看做是公司戰(zhàn)略的一部分，與公司的其余戰(zhàn)略進行踴躍的配合，進而促使公司更為全面迅速的發(fā)展。一、人力資源規(guī)劃與

2、公司戰(zhàn)略概括。1.人力資源規(guī)劃概括。人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的工程，它是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為前提的，經(jīng)過對公司內(nèi)外面環(huán)境的觀察來進行公司內(nèi)部的人力各項管理工作，而且制定相應的人力資源政策，來規(guī)范對人材的管理以及開發(fā)。一般來講，人力資源規(guī)劃擁有下邊幾個方面的特點：第一，人力資源規(guī)劃的切入點是公司將來關于人材的供需狀況；第二，人力資源規(guī)劃覆蓋面廣，包含人材的招聘采用，公司人材的榮膺培訓，人員的分配以及薪水的籌備等等；第三，人力資源規(guī)劃必然牢牢聯(lián)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而且要以公司的發(fā)展目標為基礎進行人力的規(guī)劃；第四，人力資源規(guī)劃的目的使得公司的人力供需保持均衡，而且在進行規(guī)劃中要能夠有助于公司人材能力的發(fā)揮

3、，在保證職工利益的基礎上實現(xiàn)公司利益的最大化。2.公司戰(zhàn)略概括。戰(zhàn)略是一種整體的見解，而公司的戰(zhàn)略也就是在縱觀公司發(fā)展全局的基礎上對公司的發(fā)展所作的策劃。一般而言，在公司的戰(zhàn)略中能夠因為不一樣樣的切入點將公司的戰(zhàn)略分為不一樣樣的種類，即公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的競爭戰(zhàn)略以及公司的職能戰(zhàn)略。而此中我們所講的人力資源規(guī)劃則是公司的職能戰(zhàn)略中的一種。公司的戰(zhàn)略是市場競爭的產(chǎn)物，所以它擁有著屬于自己的特點。詳細來講，公司的戰(zhàn)略擁有下邊的一些特點：第一，公司戰(zhàn)略是站在全局的高度上，擁有長久性，是對公司的發(fā)展經(jīng)營所作出的一種市場的規(guī)劃；第二，公司戰(zhàn)略關于公司的發(fā)展有著指導性，它能夠經(jīng)過細化的目標的不停實現(xiàn)來達

4、成公司的市場競爭與經(jīng)營發(fā)展；第三，公司戰(zhàn)略因為遇到一些要素的影響會存在必然的風險性。常常這些影響要素有兩個方面，一是公司使命與遠景，而是公司的文化，它直接會影響公司的決議風格等，進而造成系統(tǒng)性的風險。二、人力資源規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略之間的關系。人力資源規(guī)劃作為公司管理中的一部分，為公司的發(fā)展供應人力方面的支持與輔助，能夠為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)直接貢獻自己的力量。詳細來講，在公司的發(fā)展中公司戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃有著下邊幾個方面的關系：1.人力資源規(guī)劃需要以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎。人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一部分，常常人力資源的規(guī)劃都是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎的。因為人材是公司核心競爭力的一個優(yōu)勢，

5、而公司全部的管理都是為了讓公司獲取更好的發(fā)展。所以，人力資源的規(guī)劃也應當以此為基礎，在進行核查公司內(nèi)外面環(huán)境以及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎進步行規(guī)劃，形成科學合理的人材引進、榮膺、培訓等系統(tǒng)，進而更好的為公司的發(fā)展服務。2.人力資源有效規(guī)劃影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定。人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略制定中的一個重要構成部分，常常在公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定中需要考慮到公司的人力資源規(guī)劃。所以在規(guī)劃的過程中公司要保證規(guī)劃的有效性，在規(guī)劃以前要對公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略有個大概的認識，此后在明確公司人力資源現(xiàn)狀的基礎進步行各樣人力資源的培訓以及開發(fā)，以此來配合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，促使公司戰(zhàn)略的更進一步的張開與晚圓滿。3.人力資源

6、規(guī)劃能夠促使公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在公司發(fā)展中，人材作為公司一項重要的資源，對其進行科學有效的管理則能夠促使公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因為在人力資源規(guī)劃中常常包含著公司人力構造的調(diào)整，人員的分配以及人力資源質(zhì)量等方面的內(nèi)容，這些都會對公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。因為在公司中常常職工的素質(zhì)越高，人力資源構造越圓滿，那么人材也能夠更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的貢獻自己的力量。三、人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展中的戰(zhàn)略定位。經(jīng)過上文的分析我們能夠看出在公司的管理中人力資源規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略有著親密的關系，兩者互相影響，互相促使。所以關于公司來講，面對強烈的市場競爭，想要提高自己的核心競爭力，促使其發(fā)展

7、則必然做好人力資源在公司發(fā)展中的戰(zhàn)略定位。1.符合戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃指導思想。人力資源規(guī)劃是對人材的一種有效管理與應用，是公司職能戰(zhàn)略的一種。所以，公司在制定的時候必然依據(jù)戰(zhàn)略性的指導思想來進行。在進行公司人力資源規(guī)劃的時候第一應當考慮到公司內(nèi)外面環(huán)境的影響要素，明確哪些為公司發(fā)展確實定性要素，哪些為不確立要素，所以來適應局勢的發(fā)展；其次，公司在制定的過程中應當考慮到公司的發(fā)展、競爭戰(zhàn)略以及公司的文化等等，讓其跟人力資源規(guī)劃相連接；再次，在制定的過程中還需要依據(jù)公司的人力資源狀況，進行人力資源人材供應計劃的制定，編訂人材的培育等系統(tǒng)；最后，在人力資源規(guī)劃中還需要重申人材的發(fā)展與公司發(fā)展的一致性

8、，做好公司職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，進而讓其為公司貢獻自己的力量。2.掌握好戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃制定原則。在人力資源規(guī)劃的制定中還需要掌握戰(zhàn)略性的原則。第一，規(guī)劃的制定要以公司的堅固發(fā)展為前提，提高公司的經(jīng)營效率；其次，要以公司的成長為目標，經(jīng)過制定科學有效的人力資源規(guī)劃來讓公司跟職工一同成長；再次，要以開發(fā)公司人材的潛力為重要目標，進而促使公司發(fā)展；最后還需要對人力資源規(guī)劃方案做不停地調(diào)整，讓其能夠不停適應公司戰(zhàn)略的一些調(diào)整，進而促使公司發(fā)展。3.科學制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃方案并嚴格實行。人力資源的規(guī)劃是一種科學的管理過程，所以在進行人力資源規(guī)劃的過程中公司需要科學的制定人力資源規(guī)劃方案，而且在實行

9、的過程中完好履行。詳細來講，公司應當掌握好人力資源規(guī)劃前，規(guī)劃中，規(guī)劃后的控制。在規(guī)劃前做好公司內(nèi)外面狀況的檢查，此后在規(guī)劃中要以戰(zhàn)略性指導思想為基礎，嚴格依據(jù)人力資源規(guī)劃制定原則，此后依據(jù)詳細的步驟來進行實行。明確整個人力資源規(guī)劃的框架，做好其在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，以此來促使公司又好又快發(fā)展，提高其市場競爭力?？傊?，關于一個公司來講，做好人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要基礎，也是提高核心競爭力的重點。因為在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的此刻社會，公司之間的競爭常常就是人材的競爭，也是資源的競爭，所以公司應當在市場競爭中掌握這一點，做好人力資源規(guī)劃，讓其與公司戰(zhàn)略圓滿的銜接。參照文件：楊波，人力資源規(guī)劃在公司中的戰(zhàn)略地位J,人力資源管理，2012（5）。李仁杰，鑒于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究J,中國商貿(mào)，2012（7）。內(nèi)容總結（1）人力資源規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關系及