QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評審表范文

1、1:QC 小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評審表小組名稱課題名 序號評審項(xiàng)目評審內(nèi)容配分得分(1) 要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記； QC 小組的 (2) 小組活動(dòng)時(shí)，小組成員的出勤情況；組織(3) 小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況。715活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄活動(dòng)成果維持、 鞏固改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；維持、 鞏固改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場已按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并把成果鞏固在較好的水準(zhǔn)上。1530(1)QCQCQC 小組教(2)QC育715活動(dòng)過程需按QC取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄要妥善保存；活動(dòng)記錄要完整、真實(shí)，并能反映活動(dòng)的全過程；每一階段的活動(dòng)能否按計(jì)劃完成；活動(dòng)記錄的內(nèi)容與發(fā)表資料的一致性。對成

2、果內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，并已達(dá)到所制定的目標(biāo)；取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可；20404總體評價(jià)總得分評委簽字 PAGE 55： PAGE PAGE 55QC 小組活動(dòng)成果發(fā)表評審表小組名稱課題名 序號評審項(xiàng)目選題(4)應(yīng)對所有末端因素都進(jìn)行了要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明(4)應(yīng)對所有末端因素都進(jìn)行了要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明1320確是主要原因；(5)工具運(yùn)用正確、適宜。(1)應(yīng)針對所確定的主要原因，逐步制定對策；對策與實(shí)(2)對策應(yīng)按 5W1H 的原則制定，每條對策在實(shí)施后都能檢查是否已完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無效果；施(3)按對策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待；

3、1320(4)大部分的對策是由本組成員來實(shí)施的，遇到困難能努力克服；(5)工具運(yùn)用正確、適宜。(1)取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制定的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；(2)取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無夸大；評審內(nèi)容所選課題應(yīng)與上級方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題；課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題；現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在；現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)；目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)。應(yīng)針對問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度；主要原因要從末端因素中選??；配分得分

4、8153效果發(fā)表特點(diǎn)已注意了對無形效果的評價(jià)；改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；據(jù)。發(fā)表資料系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好；發(fā)表資料以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣科；入淺出的解釋；發(fā)表時(shí)從容大方，不做作，口齒清楚而有禮貌地講成果；回答提問時(shí)誠懇、簡要、不強(qiáng)辯。課題具體務(wù)實(shí)；活動(dòng)過程（包括發(fā)表）生動(dòng)活潑有新意，具有啟發(fā)性。1320132005總體評價(jià)總得分評委簽字 PAGE 56： PAGE PAGE 56“創(chuàng)新型”QC 小組活動(dòng)成果發(fā)表評審表小組名稱課題名 序號評審項(xiàng)目選題提出對策方案確定最佳對策對策與實(shí)施評審內(nèi)容選題的理由、必要性要具體充分；現(xiàn)狀清楚，難點(diǎn)及突破口明

5、確；目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標(biāo)和依據(jù)；制定活動(dòng)計(jì)劃要明確每一進(jìn)程的責(zé)任人和完成期限。應(yīng)充分、廣泛地提出對策；試驗(yàn)；工具運(yùn)用正確、適宜。按“5W1H”的原則制訂對策實(shí)施計(jì)劃表；按對策實(shí)施計(jì)劃表逐條實(shí)施，每條對策實(shí)施后的結(jié)果都有交待；工具運(yùn)用正確、適宜。配分得分81513201320效果發(fā)表特點(diǎn)確認(rèn)效果并與目標(biāo)比較；經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無夸大；注意了活動(dòng)過程及對無形效果的評價(jià)；成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范。發(fā)表資料系統(tǒng)分明，前后連貫、邏輯性好；容；發(fā)表時(shí)從容大方，有禮貌地講成果；回答提問時(shí)誠懇、簡要、不強(qiáng)辯。課題具體務(wù)實(shí)；充分體現(xiàn)小組成員創(chuàng)造性。1320132005總得分 P

6、AGE 57： PAGE PAGE 57推薦全國電力行業(yè)優(yōu)秀 QC 小組成果申報(bào)表QC 小組名稱QC主要活動(dòng)過程與效果：QC診斷師意見通信地電簽字年月日推薦質(zhì)協(xié)部門蓋章年月日 PAGE 58： PAGE PAGE 58全國電力行業(yè) QC 小組成果認(rèn)證報(bào)告表單位、部門QC小組名稱：技術(shù)、管理效果認(rèn)證：技術(shù)、管理效果認(rèn)證：認(rèn)證部門（蓋章）年月日經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)證：認(rèn)證部門（蓋章）年月日單位意見：認(rèn)證部門（蓋章）年月日 PAGE PAGE 596：QC 小組活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目單位統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目單位數(shù)量備注本年度召開QC 小組成果發(fā)表會歷年來已登記注冊QC 小組累計(jì)數(shù)萬個(gè)本年度已登記注冊QC 小組數(shù)萬個(gè)QC人職工總數(shù)人本年度QC 小組普及率（參加QC 小組人數(shù)/職工總數(shù)100）本年度堅(jiān)持活動(dòng)的QC 小組數(shù)萬個(gè)本年度QC 小組創(chuàng)可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬元本年度QC 小