t巨龍公司20年度考核方案（doc 22）

1、 第6頁 共40頁 巨龍公司2001年度員工考核方案 一一、考核核的目的的1、促進(jìn)公公司與員員工之間間、部門門與部門門之間多多方面的的溝通。2、從公司司角度正正確地評評價員工工的工作作績效情情況，為為年度獎獎懲提供供依據(jù)。 3、了解解員工的的工作態(tài)態(tài)度和工工作能力力的適應(yīng)應(yīng)情況，為為員工的的晉升、調(diào)調(diào)配等多多方面流流動提供供依據(jù)。 4、了解解員工和和團(tuán)隊的的培訓(xùn)需需求。5、從員工工角度，了了解公司司對自己己工作的的評價及及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出改進(jìn)績效的方法。二、考考核原則則1、以公司司對員工工計劃的的業(yè)績目目標(biāo)和員員工實際際工作事事實為基基本依據(jù)據(jù)；2、以客觀觀、公正正、溝通通

2、、公開開、規(guī)范范為核心心考核理理念。3、充分發(fā)發(fā)揮各部部門、各各事業(yè)部部直線經(jīng)經(jīng)理的人人力資源源管理權(quán)權(quán)限和職職能。三、考考核對象象本次考核對對象為除除經(jīng)營班班子成員員和洛陽陽巨龍、長長春廠以以外，在在巨龍公公司工作作時間在在一個月月以上的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營系統(tǒng)統(tǒng)員工。研究院考核核方案可可參照本本方案由由研究院院另行制制定，時時間須和和公司統(tǒng)統(tǒng)一考核核同步。進(jìn)公司不足足一個月月的員工工及兼職職、特約約人員不不參加考考核。四、考核的的組織與與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署與與最終裁裁決：公公司總裁裁?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小小組：由由公司總總裁、分分管人力力資源工工作的公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、人力力資源部部總經(jīng)理理組成。五、考核關(guān)關(guān)系本次考核

3、實實行員工工自評后后由直接接主管評評估部屬屬，間接接上級復(fù)復(fù)核終評評制。即即被考核核人和其其直接主主管依據(jù)據(jù)崗位職職責(zé)和工工作目標(biāo)標(biāo)計劃，進(jìn)進(jìn)行年度度工作回回顧檢查查，而間間接上級級對初評評結(jié)果進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督復(fù)核。人力資源部部對員工工考核有有政策制制度咨詢詢、執(zhí)行行監(jiān)督、申申訴調(diào)查查等職能能。考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組是巨巨龍公司司員工考考核政策策的最終終仲裁機(jī)機(jī)構(gòu)。具體考核權(quán)權(quán)限關(guān)系系見下表表：考核權(quán)限關(guān)關(guān)系表考核對象初評考核人人(員工自自評后)終評人事業(yè)部、職職能部門門一般員員工直接主管總經(jīng)理總經(jīng)理助理理部門總經(jīng)理理主管公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或總總裁總經(jīng)理主管公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司總裁六、考核內(nèi)內(nèi)容工作態(tài)度：指對巨巨龍公

4、司司的認(rèn)同同感、敬敬業(yè)精神神、務(wù)實實精神、對對同事工工作的促促進(jìn)、團(tuán)團(tuán)隊的協(xié)協(xié)作努力力程度。工作能力：指完成成日常工工作的效效率、完完成任務(wù)務(wù)指標(biāo)的的質(zhì)量等等，不同同崗位根根據(jù)其崗崗位職責(zé)責(zé)及其考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來衡量量其工作作能力實際業(yè)績：指一年年中完成成工作的的數(shù)量和和質(zhì)量，不不同的崗崗位根據(jù)據(jù)其實際際任務(wù)指指標(biāo)或工工作要求求確定。民主評議和和滿意度度調(diào)查：公司中中級以上上職員接接受下屬屬員工對對其進(jìn)行行無記名名民主評評議，并并接受相相關(guān)部門門員工對對其部門門工作的的滿意度度調(diào)查。七、各類崗崗位考核核內(nèi)容的的權(quán)重 本本考核中中各類崗崗位在工工作業(yè)績績、工作作態(tài)度、任任職能力力以及民民主評議議和客

5、戶戶滿意度度各方面面的權(quán)重重比例如如下：各類崗位目目標(biāo)考核核權(quán)重分分配表崗位類別考核用表適用人員業(yè)績考核態(tài)度考核能力考核民主評議客戶調(diào)查經(jīng)營管理類類MM事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理、辦辦事處主主任70%10%10%10%職能管理類類AM職能部門總總經(jīng)理、專專職外派派董事、監(jiān)監(jiān)事、管管理人員員60%10%20%10%市場營銷類類S事業(yè)部、辦辦事處營營銷人員員、海外外營銷人人員80%10%10%/技術(shù)支持及及綜合行政類類A職能部門員員工、事事業(yè)部除除營銷人人員外其其他崗位位人員60%20%20%/ 注注：每位位員工所所屬崗位位類別依依據(jù)其本本人所從從事工作作界定，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗人員員轉(zhuǎn)崗不不到一個個月的

6、使使用原崗崗位類別別，超過過一個月月使用現(xiàn)現(xiàn)崗位類類別，同同時使用用原崗位位類別考考核表以以作參考考。八、各類崗崗位考核核用表考核表表按工作作崗位進(jìn)進(jìn)行分類類，分為為經(jīng)營管管理類、職職能管理理類、市市場營銷銷類、技技術(shù)支持持及綜合合行政類類等。年終考考核成績績由人力力資源部部存于員員工個人人檔案中中，除考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和和各部門門總經(jīng)理理外，其其他人員員一概不不得查閱閱。九、考考核結(jié)果果確認(rèn)本次考考核的考考核結(jié)果果按員工工考核總總分劃分分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提提高”五個等等級，考考核結(jié)果果經(jīng)過加加權(quán)處理理實行部部門（事事業(yè)部）比比例控制制，各部部門、各各事業(yè)部部在向

7、人人力資源源部申報報考核結(jié)結(jié)果時，一一律按下下面比例例：杰出員員工：995分以以上，且且不超過過本部門門（事業(yè)業(yè)部）員員工總數(shù)數(shù)5優(yōu)秀員員工：886-995分，且且不超過過本部門門（事業(yè)業(yè)部）員員工總數(shù)數(shù)15良好員員工：771-885分，占占本部門門（事業(yè)業(yè)部）員員工總數(shù)數(shù)60稱職員員工：661-770分，約約占本部部門（事事業(yè)部）員員工總數(shù)數(shù)15有待提提高員工工：600分以下下，約占占本部門門（事業(yè)業(yè)部）員員工總數(shù)數(shù)5注：考考核列入入杰出員員工和有有待提高高員工的的，必須須同時提提供具體體的事實實依據(jù)。十、操操作流程程本次考考核充分分發(fā)揮各各部門、各各事業(yè)部部直線經(jīng)經(jīng)理的人人力資源源管理權(quán)權(quán)

8、限和職職能，人人力資源源部提供供相應(yīng)量量表工具具，由各各部門、各各事業(yè)部部具體按按照公司司考核日日程安排排對部門門員工實實施考核核。中級級職員民民主評議議由人力力資源部部統(tǒng)一組組織實施施?？己瞬僮鞒坛绦蛑饕梢苑址譃橐韵孪氯剑簡T工自自評：員員工用適適當(dāng)?shù)目伎己擞帽肀磉M(jìn)行自自我評估估?？己巳顺踉u評：按照照“考核權(quán)權(quán)限關(guān)系系表”，初評評考核人人對員工工的表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行初初評?？己巳伺c員員工進(jìn)行行績效面面談，雙雙方就員員工績效效目標(biāo)的的完成情情況和未未來工作作設(shè)想進(jìn)進(jìn)行溝通通，如果果雙方就就員工自自評和考考核人初初評的結(jié)結(jié)果達(dá)成成一致意意見，被被考核人人在考核核表上簽簽名確認(rèn)認(rèn)；如果果經(jīng)溝通通雙方不

9、不能就考考核結(jié)果果達(dá)成一一致，則則由第三三方簽名名證明績績效面談?wù)勔堰M(jìn)行行。終評人人終評：按照考考核權(quán)限限關(guān)系表表，終評評人對考考核結(jié)果果評估認(rèn)認(rèn)定。當(dāng)考核人初初評評分分與員工工自評分分?jǐn)?shù)差距距很大,甚至跨跨越檔級級，并經(jīng)經(jīng)溝通不不能達(dá)成成一致意意見時，要要將評分分根據(jù)和和原因附附在考核核表后面面交終評評人和人人力資源源部。如如有必要要，可另另外附具具體的事事實說明明，作為為考核結(jié)結(jié)果的補(bǔ)補(bǔ)充材料料。十一、日程程安排本次考核時時間為220022年1月月7日至至20002年22月7日日。具體體時間安安排如下下：2002年年1月77日11月8日日 員工工自評，填填寫考核核表2002年年1月99日1

10、月月11日日 部門門考核人人初評2002年年1月111日11月166日 終終評人復(fù)復(fù)核終評評2002年年1月99日11月166日 中中級職員員民主評評議2002年年1月116日 1月330日人人力資源源部匯總總考核結(jié)結(jié)果2002年年1月331日22月7日日 考核核結(jié)果確確認(rèn)，處處理考核核申訴十一、考考核申訴訴部屬與與考核人人討論考考核內(nèi)容容和結(jié)果果后，如如有異議議，可先先向終評評人提出出申訴，由由終評人人進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)；如如終評人人協(xié)調(diào)后后仍有異異議，可可向考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組提出出申訴，由由人力資資源部門門專員進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查協(xié)調(diào)。考核申申訴的同同時必須須提供具具體的事事實依據(jù)據(jù)。十二、考考核獎懲懲根據(jù)

11、考考核終評評結(jié)果，公公司對員員工進(jìn)行行相應(yīng)的的精神物物質(zhì)獎勵勵或降級級解聘處處理：杰出員工工：予以以通報表表彰，頒頒發(fā)證書書，進(jìn)行行現(xiàn)金獎獎勵，原原則上連連續(xù)兩年年獲得杰杰出成績績的，崗崗位工資資予以晉晉升一級級或給予予特別的的獎勵；優(yōu)秀員工工：崗位位不作調(diào)調(diào)整，頒頒發(fā)證書書，在機(jī)機(jī)會適當(dāng)當(dāng)時，可可作職務(wù)務(wù)晉升處處理；良好員工工：崗位位不作調(diào)調(diào)整；稱職員工工：崗位位不作調(diào)調(diào)整，但但列為年年中考核核對象；有待提高高員工：予以辭辭退，或或崗級下下調(diào)一級級，列為為年中考考核對象象。附件：MMM經(jīng)營營管理類類用表 AMM 職職能管理理類用表表 SS 市市場營銷銷類用表表 AA 技術(shù)術(shù)支持及及綜合行行政

12、類用用表 第40頁 共40頁 MM經(jīng)營管管理類用用表，適適用于事事業(yè)部、市市場部總總經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理、辦辦事處主主任員工績效考考核表姓名： 部部門： 崗位：考核期期間：年年月年月工作態(tài)度考考核（滿滿分1000分）指標(biāo)請對照相應(yīng)應(yīng)的等級級標(biāo)準(zhǔn)，并并在右欄欄填寫具具體分?jǐn)?shù)數(shù) （525分分 4200分 33115分 22110分 1155分）個人自評初評人評分55、處處維維護(hù)巨龍龍形象 4、注注意維護(hù)護(hù)巨龍形形象3、有巨龍龍形象意意識 22、不注注意維護(hù)護(hù)巨龍形形象1、嚴(yán)重?fù)p損傷巨龍龍形象55、卓越努努力并影影響他人人高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成 4、工工作主動動，積極極完成3、逆境中中能堅持持工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 22

13、、工作作投入不不夠，或或需要催催促1、有以權(quán)權(quán)謀私嫌嫌疑，或或有揮霍霍浪費、漠漠視公司司損失的的現(xiàn)象55、能組織織、促進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊完完成部門門工作 4、能能主動補(bǔ)補(bǔ)位、促促進(jìn)同事事合作3、能配合合他人工工作，工工作不計計較 2、配配合少，對對工作有有不滿情情緒1、有推諉諉、拆臺臺、詆毀毀同事工工作或其其他影響響55、洞察實實際情況況并公正正、客觀觀辦事 4、能能堅持實實際，處處理好靈靈活性3、處理業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)實實，有調(diào)調(diào)研措施施 2、工工作主觀觀武斷，聽聽不進(jìn)不不同意見見1、表里不不一，陽陽奉陰違違，弄虛虛作假工作態(tài)度考考核結(jié)果果小計工作能力考考核（滿滿分1000分）指標(biāo)請對照相應(yīng)應(yīng)的分?jǐn)?shù)數(shù)等級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

14、，并并在右欄欄填寫具具體分?jǐn)?shù)數(shù)（5225分 420分分 3155分 2100分 15分分）個人自評初評人評分能55、能作非非常復(fù)雜雜的計劃劃和分析析，判斷斷正確敏敏捷有深深度，能能對每種種應(yīng)對措措施做出出評估 44、能分分解復(fù)雜雜問題，分分析出復(fù)復(fù)雜因果果關(guān)系，應(yīng)應(yīng)對得當(dāng)當(dāng)3、對問題題分析判判斷能力力一般 22、分析析問題簡簡單、遲遲緩、片片面1、經(jīng)常判判斷失誤誤55、業(yè)務(wù)精精通，能能指導(dǎo)提提高部門門工作 4、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗驗豐富，能能改進(jìn)工工作效率率3、能能運用專專業(yè)知識識技能于于工作問問題 2、業(yè)業(yè)務(wù)工作作一般，突突發(fā)事務(wù)務(wù)應(yīng)對不不足 1、處處理部門門業(yè)務(wù)工工作時顯顯得外行行，或急急需系統(tǒng)統(tǒng)的

15、培訓(xùn)訓(xùn)55、有能力力喚起和和激勵員員工的工工作熱情情和目標(biāo)標(biāo)承諾，促促進(jìn)大家家的合作作精神 4、注注重自我我管理或或內(nèi)部管管理機(jī)制制建設(shè)，以以確保他他人投入入，部門門目標(biāo)完完成3、有有一定的的管理潛潛能，可可以向管管理方向向發(fā)展 2、自自我計劃劃管理一一般，分分配工作作有時職職責(zé)不清清1、管管理措施施不足，或或官僚作作風(fēng)嚴(yán)重重55、人際關(guān)關(guān)系良好好，并促促進(jìn)同事事間的團(tuán)團(tuán)結(jié) 44、人際際關(guān)系適適應(yīng)順利利3、能夠意意識到問問題并努努力改善善人際關(guān)關(guān)系 22、人際際關(guān)系適適應(yīng)困難難1、人際關(guān)關(guān)系緊張張，并直直接影響響到工作作工作能力考考核結(jié)果果小計工作業(yè)績考考核（滿滿分1000分）業(yè)績考核指標(biāo)對于

16、事業(yè)部部、市場場部總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理，本本欄由經(jīng)經(jīng)營計劃劃部填寫寫計算 對于于辦事處處主任，本本欄由市市場部填填寫計算算計劃目標(biāo)(1)目標(biāo)權(quán)重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得得分=(2)*(4)*100001額 元元 % 元 %02 元元 % 元 %03率 % % % %04量 元元 % 元 %* % % % %暫不作為本本次考核核的考核核指標(biāo)，可可參考檢檢查相關(guān)關(guān)工作的的有效性性* 元 %元%*費 %*運率*度訴*與性工作業(yè)績基基本得分分小計=(目標(biāo)標(biāo)權(quán)重*完成率率*1000)個人自評業(yè)業(yè)績修正正系數(shù) (請請在修正正指標(biāo)上上劃,并并在自評評業(yè)績系系數(shù)欄填填寫具體體系數(shù),系數(shù)范

17、范圍為00.81.2)計劃目標(biāo)制定偏難適中偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低個人自評業(yè)業(yè)績系數(shù)數(shù)注：如果認(rèn)認(rèn)為上述述各指標(biāo)標(biāo)不能全全面反映映個人工工作業(yè)績績，請在在本表第第4頁自自附基本本工作事事實?？己巳颂顚憣憳I(yè)績修修正系數(shù)數(shù) (請在修修正指標(biāo)標(biāo)上劃,并并在業(yè)績績系數(shù)欄欄填寫具具體系數(shù)數(shù),系數(shù)數(shù)范圍為為0.88-11.2)計劃目標(biāo)制定偏難適中偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低考核人評定定業(yè)績修正系系數(shù)工作業(yè)績考考核結(jié)果果小計=工作業(yè)業(yè)績基本本得分小小計*考考核人評評定業(yè)績績修正系系數(shù)2001年年度考核核結(jié)果被

18、考核人姓姓名： 部部門： 崗位位：考核指標(biāo)滿分考核要素定定量評價價得分考核人填寫寫工作態(tài)度100巨龍意識、敬敬業(yè)精神神、協(xié)作作精神、務(wù)務(wù)實精神神（第11頁“工作態(tài)態(tài)度考核核結(jié)果小小計”）工作能力100分析判斷能能力、業(yè)業(yè)務(wù)能力力、管理理能力、人人際溝通通技能（第第1頁“工作能能力考核核結(jié)果小小計”）實際業(yè)績100第2頁“工工作業(yè)績績考核結(jié)結(jié)果小計計”民主評議100由人力資源源部提供供民主評評議結(jié)果果考核初評結(jié)結(jié)果=工工作態(tài)度度*100%+工工作能力力*100%+工工作業(yè)績績*700%+民民主評議議*100%考核初評等等級杰出1000-996 優(yōu)秀95-86 良良好885-71 稱稱職770-6

19、61 有有待提高高600-1綜合定性評評價優(yōu)點：缺點：工作輔導(dǎo)計計劃業(yè)務(wù)課程、管管理課程程、人際際溝通技技能培訓(xùn)訓(xùn)建議：聲明我對上述評評價的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)考核人簽名名： 時間： 被被考核人人簽名，則則不需要要證明人人簽名；若考核核人經(jīng)過過溝通面面談后不不認(rèn)同考考核評價價結(jié)果并并拒絕簽簽名，則則需要第第三人簽簽名證明明已經(jīng)就就考核結(jié)結(jié)果做過過面談溝溝通。只只有與被被考核人人溝通過過才可認(rèn)認(rèn)定考核核人的員員工考核核工作到到位?？己巳艘雅c與我溝通通過，我我已閱讀讀上述評評價被考核人簽簽名： 時時間： 考核人已經(jīng)經(jīng)與其本本人就考考評結(jié)果果面談過過證明人簽名名： 時間： 終評人審核意見是否同意上上述考核

20、核人的意意見？ 1、同同意 2、不不同意若不同意請請給出修修改后的的分?jǐn)?shù)意意見：工作態(tài)度 工作作能力 工作業(yè)業(yè)績修改原因是是：終評考核結(jié)結(jié)論：分分 終評評評定等等級 終評評人簽名名：時間間：人力資源部部意見簽名：時間間：.考核領(lǐng)導(dǎo)小小組意見簽名：時間間：.附頁填表說明：請?zhí)畋肀砣擞娩撲摴P或簽簽字筆認(rèn)認(rèn)真填寫寫，字跡跡清晰、工工整。S市市場營銷銷類用表表，適用用于事業(yè)業(yè)部、辦辦事處營營銷人員員、海外外營銷人人員員工績效考考核表姓名： 部部門： 崗位： 考考核期間間：年月年月工作態(tài)度考考核（滿滿分1000分）指標(biāo)請對照相應(yīng)應(yīng)的分?jǐn)?shù)數(shù)等級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并在右欄欄填寫具具體分?jǐn)?shù)數(shù)（5225分 420分分

21、3155分 2100分 15分分）個人自評初評人評分55、處處維維護(hù)巨龍龍形象 4、注注意維護(hù)護(hù)巨龍形形象3、有巨龍龍形象意意識 22、不注注意維護(hù)護(hù)巨龍形形象1、嚴(yán)重?fù)p損傷巨龍龍形象55、卓越努努力并影影響他人人高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成 4、工工作主動動，積極極完成3、逆境中中能堅持持工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 22、工作作投入不不夠，或或需要催催促1、有以權(quán)權(quán)謀私嫌嫌疑，或或有揮霍霍浪費、漠漠視公司司損失的的現(xiàn)象55、能組織織、促進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊完完成部門門工作 4、能能主動補(bǔ)補(bǔ)位、促促進(jìn)同事事合作3、能配合合他人工工作，工工作不計計較 2、配配合少，對對工作有有不滿情情緒1、有推諉諉、拆臺臺、詆毀毀同事工工作或其其他影響響

22、55、洞察實實際情況況并公正正、客觀觀辦事 4、能能堅持實實際，處處理好靈靈活性3、處理業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)實實，有調(diào)調(diào)研措施施 2、工工作主觀觀武斷，聽聽不進(jìn)不不同意見見1、表里不不一，陽陽奉陰違違，弄虛虛作假工作態(tài)度考考核結(jié)果果小計工作能力考考核（滿滿分1000分）指標(biāo)請對照相應(yīng)應(yīng)的分?jǐn)?shù)數(shù)等級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并在右欄欄填寫具具體分?jǐn)?shù)數(shù)（5225分 420分分 3155分 2100分 15分分）個人自評初評人評分能55、能作非非常復(fù)雜雜的計劃劃和分析析，判斷斷正確敏敏捷有深深度，能能對每種種應(yīng)對措措施做出出評估 44、能分分解復(fù)雜雜問題，分分析出復(fù)復(fù)雜因果果關(guān)系，應(yīng)應(yīng)對得當(dāng)當(dāng)3、對問題題分析判判斷能力力一般

23、22、分析析問題簡簡單、遲遲緩、片片面1、經(jīng)常判判斷失誤誤55、業(yè)務(wù)精精通，能能指導(dǎo)提提高部門門工作 4、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗驗豐富，能能改進(jìn)工工作效率率3、能能運用專專業(yè)知識識技能于于工作問問題 2、業(yè)業(yè)務(wù)工作作一般，突突發(fā)事務(wù)務(wù)應(yīng)對不不足 1、處處理部門門業(yè)務(wù)工工作時顯顯得外行行，或急急需系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)55、有能力力喚起和和激勵員員工的工工作熱情情和目標(biāo)標(biāo)承諾，促促進(jìn)大家家的合作作精神 4、注注重自我我管理或或內(nèi)部管管理機(jī)制制建設(shè)，以以確保他他人投入入，部門門目標(biāo)完完成3、有有一定的的管理潛潛能，可可以向管管理方向向發(fā)展 2、自自我計劃劃管理一一般，分分配工作作有時職職責(zé)不清清1、管管理措施施不足，

24、或或官僚作作風(fēng)嚴(yán)重重55、人際關(guān)關(guān)系良好好，并促促進(jìn)同事事間的團(tuán)團(tuán)結(jié) 44、人際際關(guān)系適適應(yīng)順利利3、能夠意意識到問問題并努努力改善善人際關(guān)關(guān)系 22、人際際關(guān)系適適應(yīng)困難難1、人際關(guān)關(guān)系緊張張，并直直接影響響到工作作工作能力考考核結(jié)果果小計工作業(yè)績考考核（滿滿分1000分）業(yè)績考核指指標(biāo)本欄由考核核人填寫寫計算計劃目標(biāo)(1)目標(biāo)權(quán)重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得得分=(2)*(4)*100001額 元元 % 元 %02 元元 % 元 %*費 % % % %暫不作為本本次考核核的考核核指標(biāo)，可可參考檢檢查相關(guān)關(guān)工作的的有效性性*戶次 %次 %*展 個 % 個 %*篇 %篇%*和記*

25、案工作業(yè)績基基本得分分小計=(目標(biāo)標(biāo)權(quán)重*完成率率*1000)個人自評業(yè)業(yè)績修正正系數(shù) (請請在修正正指標(biāo)上上劃,并并在自評評業(yè)績系系數(shù)欄填填寫具體體系數(shù),系數(shù)范范圍為00.81.2)計劃目標(biāo)制定偏難適中偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低個人自評業(yè)業(yè)績系數(shù)數(shù)注：如果認(rèn)認(rèn)為上述述各指標(biāo)標(biāo)不能正正確反映映個人工工作業(yè)績績，請在在本表第第4頁自自附基本本工作事事實?？己巳颂顚憣憳I(yè)績修修正系數(shù)數(shù) (請在修修正指標(biāo)標(biāo)上劃,并并在業(yè)績績系數(shù)欄欄填寫具具體系數(shù)數(shù),系數(shù)數(shù)范圍為為0.88-11.2)計劃目標(biāo)制定偏難適中偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程

26、度1、敬業(yè)2、一般3、偏低考核人評定定業(yè)績修正系系數(shù)工作業(yè)績考考核結(jié)果果小計=工作業(yè)業(yè)績基本本得分小小計*考考核人評評定業(yè)績績修正系系數(shù)2001年年度考核核結(jié)果被考核人姓姓名： 部部門： 職務(wù)務(wù)：考核指標(biāo)滿分考核要素定定量評價價得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識、敬敬業(yè)精神神、協(xié)作作精神、務(wù)務(wù)實精神神（第33頁“工作態(tài)態(tài)度考核核結(jié)果小小計”）工作能力100分析判斷能能力、業(yè)業(yè)務(wù)能力力、管理理能力、人人際溝通通技能（第第3頁“工作能能力考核核結(jié)果小小計”）實際業(yè)績100第2頁“業(yè)業(yè)績評價價小計”考核初評結(jié)結(jié)果匯總總=工作作態(tài)度*20%+工作作能力*20%+實際際業(yè)績*60%考核初評等等級杰出1

27、000-996 優(yōu)秀秀955-866 良好85-71 稱職70-661 有待提提高660-11綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管管理課程程、人際際溝通技技能培訓(xùn)訓(xùn)建議：聲明我對上述評評價的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)考核人簽名名： 時間： 被考核人簽簽名，則則不需要要證明人人簽名；若考核核人經(jīng)過過溝通面面談后不不認(rèn)同考考核評價價結(jié)果并并拒絕簽簽名，則則需要第第三人簽簽名證明明已經(jīng)就就考核結(jié)結(jié)果做過過面談溝溝通。只只有與被被考核人人溝通過過才可認(rèn)認(rèn)定考核核人的員員工考核核工作到到位?？己巳艘雅c與我溝通通過，我我已閱讀讀上述評評價被考核人簽簽名： 時時間： 考核人已經(jīng)經(jīng)與其本本人就考考評結(jié)果果面談

28、過過證明人簽名名： 時間： 終評人審核意見是否同意上上述考核核人的意意見？ 1、同同意 2、不不同意若不同意請請給出修修改后的的分?jǐn)?shù)意意見：工作態(tài)度 工作能能力 工作作業(yè)績修改原因是是：終評考核結(jié)結(jié)論：分分 終評評評定等級級 終評人人簽名： 時間間：人力資源部部意見簽名：時間間：.考核領(lǐng)導(dǎo)小小組意見簽名：時間間：.附頁填表說明：請?zhí)畋肀砣擞娩撲摴P或簽簽字筆認(rèn)認(rèn)真填寫寫，字跡跡清晰、工工整。A表-技技術(shù)支持持及綜合合行政類類用表，適適用于職職能部門門員工及及事業(yè)部部、市場場部除營營銷人員員外其他他崗位人人員員工績效考考核表姓名： 部門門： 崗位： 考考核期間間： 年年月 年年月個人自述并并自我評

29、評價：11-122月所承承擔(dān)的主主要任務(wù)務(wù)及完成成情況。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評價價：對每每一任務(wù)務(wù)目標(biāo)完完成質(zhì)量量、效率率、創(chuàng)新新及貢獻(xiàn)獻(xiàn)等綜合合評價并并在相應(yīng)應(yīng)等級分分上打勾勾任務(wù)1名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)2名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)3名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好

30、=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)4名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)5名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)6名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)7名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好

31、=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)8名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)9名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)10名名稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%對現(xiàn)任工作作的看法法對公司表現(xiàn)現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系系工作崗位非常滿意很滿意滿意不太滿意

32、不滿意非常合適很合適一般不太合適不合適太大稍嫌過多正合適可再增加太小非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意職務(wù)調(diào)整晉升崗級轉(zhuǎn)換崗位崗位培訓(xùn)維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)優(yōu)缺點評評價：自我鑒定S、杰出 A、優(yōu)優(yōu)秀 B、良良好 C、稱稱職 D、有有待提高高業(yè)績評價小小計=（占本期期目標(biāo)% 考考核人評評5）1000(由考核核人填寫寫，滿分分1000分)以下由考核核人填寫寫工作態(tài)度考考核（滿滿分1000分）指標(biāo)請對照相應(yīng)應(yīng)的等級級標(biāo)準(zhǔn)，并并在右欄欄填寫具具體分?jǐn)?shù)數(shù)（5225分 420分分 3155分 2100分 15分分）分?jǐn)?shù)巨龍意識（滿滿分255分）5、處處維維護(hù)巨龍龍形象 4、注注意

33、維護(hù)護(hù)巨龍形形象3、有巨龍龍形象意意識 2、不不注意維維護(hù)巨龍龍形象1、嚴(yán)重?fù)p損傷巨龍龍聲譽敬業(yè)精神（滿滿分255分）5、卓越努努力并影影響他人人高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成 4、工工作主動動、積極極完成工工作3、逆境中中能堅持持工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2、工工作投入入不夠，或或需要催催促1、有以權(quán)權(quán)謀私嫌嫌疑，或或有揮霍霍浪費、漠漠視公司司損失的的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿滿分255分）5、能組織織、促進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊完完成部門門工作 4、能能主動補(bǔ)補(bǔ)位、促促進(jìn)同事事合作3、能配合合他人工工作，工工作不計計較 2、配配合少，對對工作有有不滿情情緒1、有推諉諉、拆臺臺、詆毀毀同事工工作或其其他影響響團(tuán)隊合合作氣氛氛的現(xiàn)象象務(wù)實精神（滿滿分

34、255分）5、洞察實實際情況況并公正正、客觀觀辦事 4、能能堅持實實際，處處理好靈靈活性3、處理業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)實實，有調(diào)調(diào)研措施施 22、工作作主觀武武斷，聽聽不進(jìn)不不同意見見1、表里不不一，陽陽奉陰違違，弄虛虛作假工作態(tài)度考考核結(jié)果果小計工作能力考考核（滿滿分1000分）指標(biāo)請對照相應(yīng)應(yīng)的等級級標(biāo)準(zhǔn)，并并在右欄欄填寫具具體分?jǐn)?shù)數(shù)（5225分 420分分 3155分 2100分 15分分）分?jǐn)?shù)分析判斷能能力（滿滿分255分）5、能做非非常復(fù)雜雜的計劃劃和分析析，判斷斷正確敏敏捷有深深度，能能對每種種應(yīng)對措措施做出出評估4、能分解解復(fù)雜問問題，分分析出較較復(fù)雜因因果關(guān)系系，應(yīng)對對得當(dāng) 33、分析析判斷

35、能能力一般般2、分析問問題簡單單、遲緩緩，片面面 1、經(jīng)經(jīng)常判斷斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分255分）5、業(yè)務(wù)精精通，能能指導(dǎo)提提高部門門工作 4、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗驗豐富，能能改進(jìn)工工作效率率3、能運用用專業(yè)知知識技能能于工作作問題 2、業(yè)業(yè)務(wù)工作作一般，突突發(fā)事務(wù)務(wù)應(yīng)對不不足1、處理部部門業(yè)務(wù)務(wù)工作時時顯得外外行，或或急需系系統(tǒng)的培培訓(xùn)管理能力（滿分255分）5、有能力力喚起和和激勵員員工的工工作熱情情和目標(biāo)標(biāo)承諾，促促進(jìn)大家家的合作作精神4、注重自自我管理理或內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)制建設(shè)設(shè)，以確確保他人人投入、部部門目標(biāo)標(biāo)完成3、有一定定的管理理潛能，可可以向管管理方向向發(fā)展2、自我計計劃管理理一般，分分配工作

36、作有時職職責(zé)不清清1、管理措措施不足足，管理理不力，或或獎懲不不公，或或官僚作作風(fēng)嚴(yán)重重人際技能（滿分255分）5、人際關(guān)關(guān)系良好好，并促促進(jìn)同事事間的團(tuán)團(tuán)結(jié) 4、人人際關(guān)系系適應(yīng)順順利3、能夠意意識到問問題并努努力改善善人際關(guān)關(guān)系 2、人人際關(guān)系系適應(yīng)困困難1、人際關(guān)關(guān)系緊張張，并直直接影響響到工作作工作能力考考核結(jié)果果小計2001年年度考核核結(jié)果被考核人姓姓名： 部部門： 崗位位：考核指標(biāo)滿分考核要素定定量評價價得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識、敬敬業(yè)精神神、協(xié)作作精神、務(wù)務(wù)實精神神（第33頁“工作態(tài)態(tài)度考核核結(jié)果小小計”）工作能力100分析判斷能能力、業(yè)業(yè)務(wù)能力力、管理理能力、人人際

37、溝通通技能（第第3頁“工作能能力考核核結(jié)果小小計”）工作業(yè)績100第2頁“業(yè)業(yè)績評價價小計”考核初評結(jié)結(jié)果匯總總=工作作態(tài)度*20%+工作作能力*20%+工作作業(yè)績*60%考核初評等等級杰出1000-996 優(yōu)秀秀955-866 良好85-71 稱職70-661 有待提提高660-11綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管管理課程程、人際際溝通技技能培訓(xùn)訓(xùn)建議：聲明我對上述評評價的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)考核人簽名名： 時間： 被考核人簽簽名，則則不需要要證明人人簽名；若考核核人經(jīng)過過溝通面面談后不不認(rèn)同考考核評價價結(jié)果并并拒絕簽簽名，則則需要第第三人簽簽名證明明已經(jīng)就就考核結(jié)結(jié)果做過過面談溝

38、溝通。只只有與被被考核人人溝通過過才可認(rèn)認(rèn)定考核核人的員員工考核核工作到到位?？己巳艘雅c與我溝通通過，我我已閱讀讀上述評評價被考核人簽簽名： 時時間： 考核人已經(jīng)經(jīng)與其本本人就考考評結(jié)果果面談過過證明人簽名名： 時間： 終評人審核意見是否同意上上述考核核人的意意見？ 1、同同意 2、不不同意若不同意請請給出修修改后的的分?jǐn)?shù)意意見：工作態(tài)度 工作能能力 工作作業(yè)績修改原因是是：終評考核結(jié)結(jié)論：分分 終評評評定等級級 終評人人簽名： 時間間：人力資源部部意見簽名：時間間：.考核領(lǐng)導(dǎo)小小組意見簽名：時間間：.填表說明：請?zhí)畋肀砣擞娩撲摴P或簽簽字筆認(rèn)認(rèn)真填寫寫，字跡跡清晰、工工整。AM表職能管管理類用

39、用表，適適用于職職能部門門總經(jīng)理理，專職職外派董董事、監(jiān)監(jiān)事、管管理人員員員工績效考考核表姓名： 部部門： 職務(wù)務(wù)： 考考核期間間：年月 年年 月個人自述并并自我評評價：11-122月所承承擔(dān)的主主要任務(wù)務(wù)及完成成情況。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評價價：對每每一任務(wù)務(wù)目標(biāo)完完成質(zhì)量量、效率率、創(chuàng)新新及貢獻(xiàn)獻(xiàn)等綜合合評價并并在相應(yīng)應(yīng)等級分分上打勾勾任務(wù)1名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)2名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：

40、優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)3名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)4名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)5名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)6名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：

41、優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)7名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)8名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)9名稱稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)10名名稱： 時間： 至至 負(fù)責(zé)責(zé)人： 協(xié)助助人：自評考核人評占本期目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容：成效

42、：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%對現(xiàn)任工作作的看法法對公司表現(xiàn)現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系系工作崗位非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意非常合適很合適一般不太合適不合適太大稍嫌過多正合適可再增加太小非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意職務(wù)調(diào)整晉升崗級轉(zhuǎn)換崗位崗位培訓(xùn)維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)優(yōu)缺點評評價：自我鑒定S、杰出 A、優(yōu)優(yōu)秀 B、良良好 C、稱稱職 D、有有待提高高業(yè)績評價小小計=（占本期期目標(biāo)% 考考核人評評5）1000(由考核核人填寫寫，滿分分1000分)以下由考核核人填寫寫工作態(tài)度考考核（滿滿分1000分）指標(biāo)請對照相應(yīng)應(yīng)的等

43、級級標(biāo)準(zhǔn)，并并在右欄欄填寫具具體分?jǐn)?shù)數(shù)（5225分 420分分 3155分 2100分 15分分）分?jǐn)?shù)巨龍意識（滿滿分255分）5、處處維維護(hù)巨龍龍形象 4、注注意維護(hù)護(hù)巨龍形形象3、有巨龍龍形象意意識 2、不不注意維維護(hù)巨龍龍形象1、嚴(yán)重?fù)p損傷巨龍龍聲譽敬業(yè)精神（滿滿分255分）5、卓越努努力并影影響他人人高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成 4、工工作主動動、積極極完成工工作3、逆境中中能堅持持工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2、工工作投入入不夠，或或需要催催促1、有以權(quán)權(quán)謀私嫌嫌疑，或或有揮霍霍浪費、漠漠視公司司損失的的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿滿分255分）5、能組織織、促進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊完完成部門門工作 4、能能主動補(bǔ)補(bǔ)位、促促進(jìn)同事事合作3、能配合合他人工工作，工工作不計計較 2、配配合少，對對工作有有不滿情情緒1、有推諉諉、拆臺臺、詆毀毀同事工工作或其其他影響響團(tuán)隊合合作氣氛氛的現(xiàn)象象務(wù)實精神（滿滿分255分）5、洞察實實際情況況并公正正、客觀觀辦事 4、能能堅持實實際，處處理好靈靈活性3、處理業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)實實，有調(diào)調(diào)研措施施 22、工作作