實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施

1、實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施1、組織落實措施為了保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們在施工組織上，實行科學(xué)的組織管理。全面協(xié)調(diào)設(shè)計、科研、材料、設(shè)備、施工等各方的相互關(guān)系，實施工程全過程目標管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題限期整改；二是本工程由優(yōu)秀項目經(jīng)理負責(zé)組建項目部，做到分工明確，人員精干，管理到位。項目部每周一次團體調(diào)會，全面檢查施工銜接、勞動力調(diào)配、機械設(shè)備進場、材料供應(yīng)分項工程質(zhì)量檢測以及安全生產(chǎn)等，將整個施工過程納入有序的管理。2、管理過程控制由于本工程從土建到設(shè)備安裝工程專業(yè)性較強，按離工順序要求，將所有專業(yè)施工隊伍由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮，各專業(yè)施工員分項目劃區(qū)域包干負責(zé)，對分項工程，施工前，項目部對班組進行交底

2、、質(zhì)量員按“國標”、“部標”檢查，不合格的一律返工。同時將采取以下措施：一是通過班組自檢、互檢和全面質(zhì)量管理活動，嚴把質(zhì)量關(guān)。首先，班組普遍推行掛牌操作，責(zé)任到人，誰操作誰負責(zé)；其次，出現(xiàn)不合格項立即召開現(xiàn)場會，同時并給予經(jīng)濟處罰；二是對重要工序?qū)嵤┲攸c管理，尤其對樓梯、衛(wèi)生間、屋面工程等關(guān)鍵部位重點檢查。對新工藝、新技術(shù)的分部分項工程重點進行檢查、項目工程師會同專業(yè)施工員檢查，最后交工程監(jiān)理審查，凡是隱蔽工程均由設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主驗收認可方可轉(zhuǎn)入下道工序施工；四是嚴把原材料關(guān)，凡無出廠合格證的一律不準使用，堅持原材料的檢查制度，復(fù)驗不合格的不得使用，對鋼筋、水泥、防水材料等均做到先復(fù)試再使用，

3、在整個分部工程完成后，首先由創(chuàng)優(yōu)小組初驗，達到標準，方要報請質(zhì)監(jiān)驗收。3、堅持做樣板房的制度根據(jù)本工程的實際情況，在施工過程中，將堅持以點帶面，即一律由施工技術(shù)人員先行翻樣，提出實際操作要求，然后由操作班組做出樣板間，并多方征求意見，用樣板標準，推廣大面積施工。這樣不僅有利于工程質(zhì)量的改進，同時提高了班組的操作水平，加快了施工進度。4、加強成品保護在工程進入內(nèi)外全面裝修階段時，將嚴格執(zhí)行成品保護計劃，首先對現(xiàn)場操作班組加強遵章守紀，愛我成品的教育，執(zhí)行文件施工，其次，做好施工過程的成品保護，根據(jù)不同成品部位、質(zhì)料、工序先后用復(fù)面、貼、蓋防護材料和封閉交通等方法，不使表面碰、擦、磨損和污染，影響

4、成品美觀；同時在層次施工中，按先內(nèi)間后走道，先上面下逐層施工，盡量避免交叉作業(yè)，在施工中，所有人員掛牌上崗，專人巡回值勤，嚴格控制外來人員入內(nèi)。5、做好質(zhì)量記錄在施工準備開始，嚴格按標準化施工管理要求，做好并保存相應(yīng)質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄的形式可以為文件、照片、靈相帶、磁盤等，為以后申報“優(yōu)質(zhì)”創(chuàng)造條件。6、施工計劃的質(zhì)保措施在編制施工總進度計劃，月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮到人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)拔原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓

5、上去。7、施工技術(shù)的質(zhì)保措施認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)技術(shù)措施，新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)技術(shù)人員進行深入研究從而編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進，以便從理論到實踐來解決施工難點。同時，施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)

6、書的前提下，合理地安排施工工序，勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標計劃，同時應(yīng)讓他們了解本次技術(shù)交底的施工流程，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。8、施工材料的質(zhì)保措施認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工材料標準、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程。故在各種材料進場暗無天日定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試及分析報告，具有當(dāng)復(fù)試報告、分折報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按質(zhì)量保證計劃及相關(guān)的質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的采材

7、料構(gòu)配件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)范、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”；“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作施工人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料，從而從材料的運用上來保證大樓內(nèi)在的質(zhì)量。9、勞動力的質(zhì)保措施（1）進入現(xiàn)場的工程管理人員及技術(shù)工人是施工過類似工程的原班人員，經(jīng)過各類工程的鍛煉。（2）全部經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗。（3）定期學(xué)習(xí)和交流，采用走出去，請進來的辦法，使工人的技術(shù)水平得到不斷提高。（4）增強市場競爭意識，不斷增加質(zhì)量意識，

8、無質(zhì)量就不能生存。10、確保質(zhì)量目標實現(xiàn)的獎懲措施（1）進入本工程施工的班組及甲方指定的專業(yè)分包單位必須與項目部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，并交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金，如班組或?qū)I(yè)分包單位的質(zhì)量達不到要求，除及時修正外，一次以處50-500元數(shù)額不等的罰款，第二次予以雙倍處罰，直至停工。反之給予等額獎勵。（3）進入現(xiàn)場的施工人員必須無條件服從項目部的質(zhì)量要求，執(zhí)行質(zhì)量獎懲條例。如：a.每個工人的實測合格率在90-95%之間不獎不罰，超過95%獎50-100元/人，低于90%的工人除修補外，另外罰50-100元/人。b.對影響質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)之的因素必須嚴格按質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等展開質(zhì)量

9、管理，如若違反將對責(zé)任者處以100-1000元的罰款，直到修正。11、質(zhì)量管理系統(tǒng)建立由分公司經(jīng)理負責(zé)的總部，項目經(jīng)理部負責(zé)現(xiàn)場項目部基層各工種班組形成的三級管理系統(tǒng)。成為一個橫向從土建到安裝，縱向從公司到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（1）施工準備工程的質(zhì)量控制a.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計的方案進行施工準備工作。b.運用現(xiàn)代化設(shè)施來進行質(zhì)量控制：在現(xiàn)場辦公室配備一套電視監(jiān)控設(shè)備對施工過程中各方面控制，并用管理軟件對施工過程進行進度、資源等動態(tài)管理，輔助攝像機和照相機記錄施工質(zhì)量過程。c.搞好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對于推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。d.正確選擇和合理調(diào)配施工機

10、械配備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。e.貫徹“重信守約、質(zhì)量第一”的方針，使全員的質(zhì)量意識不斷加強。（2）施工過程中質(zhì)量影響因素的控制a.人的因素的控制以人為本的思想應(yīng)在工程建設(shè)占主導(dǎo)地位，人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，控制人就是要避免產(chǎn)生人的失誤，就是要充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。增加人的責(zé)任感、質(zhì)量觀、經(jīng)濟觀，達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。加強對操作人員和管理人員上崗的培訓(xùn)，建立上崗培訓(xùn)制度。定期學(xué)習(xí)和交流制度，把工程技術(shù)人員培養(yǎng)成“政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、管理過關(guān)”復(fù)合型人才。學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)，明確責(zé)任，并建立激勵機制，充分發(fā)揮人

11、的主觀能動性，加強質(zhì)量意識。b.機械因素的控制施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的物資基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目的施工進度均有直接的影響。機械設(shè)備的控制可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制，并合理選擇機械設(shè)備的數(shù)量，正確處理經(jīng)濟和進度兩者之間的矛盾，減輕工人勞動強度，提高工效。c.材料因素的控制與甲方監(jiān)理對進場材料按施工規(guī)范及規(guī)定共同把關(guān)，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。本工程按時上報材料采購、加工、儲備、運輸?shù)扔媱?。建立嚴格的計劃和調(diào)度計劃，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量。

12、合理組織材料的使用，減少材料的損耗，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放，健全現(xiàn)場的材料管理制度，避免材料損失，達到節(jié)約材料的目的。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)對于參與工程的主要材料必須具備正規(guī)的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。并且每批按照規(guī)范要求進行抽檢，抽檢合格后方可使用。工程中所有的構(gòu)件，必須有出廠批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理后方能使用。凡標志不清或觀感不好的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，要進行抽檢，合格后方可使用。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標準和管理規(guī)程，要能反映這

13、批材料的質(zhì)量性能。對于重構(gòu)件和非勻材料，還應(yīng)酌情增加抽樣的數(shù)量。在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。d.工藝因素的控制先進的施工方法能確保工程質(zhì)量、加快工程進度，因此在施工時所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等必須嚴格控制。施工方案正確與否，直接影響工程項目的進度控制，質(zhì)量控制、成本控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，因此施工方案必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、經(jīng)濟等方面進行全面分析，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施有力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。該工程所有工序在施工前，必須先進行技術(shù)交底，先做樣板，使每個生產(chǎn)工人都知道每道工序這樣做就是對的，那樣做就是錯的，并制定獎懲措施，以確保技術(shù)交底和施工方案的有效實施。e.環(huán)境因素的控制影響工程項目的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。環(huán)境對工程影響具有復(fù)雜而多變的特點，氣象的變化往往直接影響工程質(zhì)量、進度。因此根據(jù)工程特點和具體條件，對影響工程的環(huán)境因素，充分考慮，采取有效的措施嚴加控制，很有必要。施工現(xiàn)場的控制，按省文件標