某煤化工公司煤氣化裝置管理技術經(jīng)驗調(diào)研報告

1、某煤化工公司煤氣化裝置管理技術經(jīng)驗調(diào)研報告一、儀修車間：1、氣化變送器的維護、解決系統(tǒng)抽負損壞變送器的方法？膜片加厚。2、氣化爐、旋風、洗氣塔的液位測量方法。雙法蘭液位計。3、鎖渣閥氣缸彈簧支架安裝管理方法。還沒有。但閥門、管道振動大，準備做彈簧支架。4、進氣化爐激冷室流量調(diào)節(jié)閥的選型。11所角閥。5、硫回收/url液流罐液位測量的方法。氣提塔別離罐的液位測 量的方法。吹氣式。雙法蘭。二、氣化車間：.燒嘴裝配尺寸與氣化爐運行負荷、壓力的關系；如何準確界 定氣化爐的運行負荷。華理提供數(shù)據(jù)，11所制造，沒做變化。華理提供負荷與壓力的 關系圖。用氧量，最局78000標方/h。通過了解：華誼燒嘴相比原

2、設計增大，方案類似于索普準備提負 荷的方法，增大外環(huán)氧環(huán)隙，外環(huán)隙擴大至2.37mm,索普外環(huán)隙現(xiàn) 尺寸為2.17mm.至于負荷壓力控制圖，主要目的還是控制外環(huán)氧流 速。索普單燒嘴用氧量最高到達8580-8600標方/h,合計總氧量到達 約69000標方/h。在華誼中控室發(fā)現(xiàn)其運行負荷和我廠現(xiàn)運行負荷差 不多，單燒嘴煤漿量17m3/h,氧量8550標方/h,但操作壓力到達 5.95MPa,比我廠現(xiàn)操作壓力高0.15MPao據(jù)了解華誼因合成塔內(nèi)散 熱不好影響工況，氣化負荷壓力調(diào)整。.提負荷運行準備，重點關注內(nèi)容。全流程中的設備設計壓力是否存在偏低的短板，平安閥的整定壓 力復核，合成的工況。操作時

3、升壓提負荷慢一點，怕影響凈化冷箱， 另外需要防止高負荷對耐火磚沖刷，影響耐火磚壽命。.高壓高負荷運行風險。氣化運行的壓力6.3Mpao可以讓氣化高負荷狀態(tài)下暴露一些問 題，然后消缺整改。.燒嘴壓差波動對運行的影響。沒有碰到波動，較穩(wěn)定。其實其煤漿管道壓力還是有波動的，只 是因為其取壓點和索普不同。.耐火磚運行壽命判斷及更換。沒到一個生命周期，要定期進爐檢查磨損速率，尺量。兩三個月 測量一次，直接測量內(nèi)經(jīng)，看病磨損速率及殘柄厚度。.氣化煤質(zhì)管理、配煤運行經(jīng)濟性。全是神華煤，有保證，無須配煤。采購由上海焦化做。.高壓煤漿泵的運行管理考前須知。4臺奇好，2臺沈冶。出現(xiàn)過流量三選都超高的情況，后又正常

4、,原因不明。國產(chǎn)膜易破，常排氣檢查油位，執(zhí)行泵的維護保養(yǎng)規(guī)定。. 6.0Mpa帶壓連投是否可行？.2Mpa帶壓連投，系統(tǒng)降一點壓，爐子不需要先退出來，2h就 能穩(wěn)定。倒爐也是氣邊進邊退，不需要把一臺爐先停掉，再開另一臺 爐然后升壓并入系統(tǒng)，可以做到對大系統(tǒng)的影響很小。帶壓連投操作危險系數(shù)很高，一旦按下投料按鈕，煤漿切斷閥打 開后，煤漿管道壓力迅速下降，如果低于系統(tǒng)壓力，高溫工藝氣就會 竄入燒嘴、煤漿管線，引發(fā)燒嘴煤漿管線爆炸，發(fā)生工藝平安事故。 此前有廠家做過3.5MPa帶壓連投，索普也做過3.0MPa帶壓連投。.關于備件管理（爐磚、激冷環(huán)、下降管）。下降管沒備，其它有備。計劃2013年更換渣

5、口磚和拱頂磚。.關于水質(zhì)管理。一天一噸分散劑的用量。黑水、灰水顯酸性，正委托華理研究解 決方案，可能是形成甲酸氨。兩開一備外排水量130-160噸/h。.燒嘴冷卻水流量、溫差14-15噸/h,1-2度的溫差。.耐火病K磚取消后，原K磚附近的溫度情況。180-190度。（索普新?lián)Q磚剛投該區(qū)域溫度就有210,技改后 該區(qū)域磚增厚，磨損減輕，有利于提高拱頂磚運行壽命）.渣口磚的使用情況如何？現(xiàn)2000 h,還沒換。.日干基耗煤量、煤種、煤漿濃度2900噸/天,神華煤（上海焦化直供），60-61%0.比煤耗、比氧耗570-580kg/KNm3 （索普 550 kg/KNm3） ,375 Nm3/ KN

6、m3 （索普 365 Nm3/KNm3）.煤漿壓力有無波動，如何處理？高壓煤漿泵單向閥、隔膜、 軟管各自的更換周期煤漿泵出口壓力7.0Mpa,氣化爐操作壓力 6.3Mpa,比擬穩(wěn)定，高壓煤漿泵運行尚在一個周期內(nèi)。.鎖渣閥廠家，使用情況如何？宏盛與開維喜的，全部國產(chǎn)化，宏盛較好，開維喜故障較多，如 底座打不開等。.激冷水流量調(diào)節(jié)閥廠家、結(jié)構(gòu)形式、運行過程中是否存在振 動等問題？11所的角閥，運行正常。.含氨廢水、含硫廢水、精儲殘液如何處理？研磨水槽、泵及 出口管線結(jié)垢情況，處理？*處理，自己沒有污水處理裝置。暫沒發(fā)生結(jié)垢情況。.中心氧取消調(diào)節(jié)閥的效果如何？17-18%,不調(diào)節(jié)，很穩(wěn)定。（分析首先

7、是中心氧流量調(diào)節(jié)孔板選 型比擬好，壓差穩(wěn)定，其次燒嘴環(huán)隙調(diào)整較好，環(huán)氧和中心氧）.車間人員配備分工情況；現(xiàn)場包干區(qū)、設備衛(wèi)生；單系統(tǒng)檢 修：開停車等人員分配等。（渣車跑冒滴漏怎么治理、現(xiàn)場衛(wèi)生）氣化車間運行班原9人/班，現(xiàn)增至10人/班；白班人員5人， 車間管理人員1個主管，1個主任工程師，一個工程師，1個設備工 程師，共計45人，變換屬于氣化管，運保點檢外包，白班再配4名 民工。開停車時調(diào)集兩個班的人手?，F(xiàn)場衛(wèi)生全部外包，設備有專業(yè) 部門巡檢，氣化外操主要負責工藝側(cè)巡檢。檢修時氣化車間不安排人 *、監(jiān)護，但會對檢修質(zhì)量進行檢查。三、輔助車間：輸煤過程中除塵器收集細煤粉是否利用;如何利用？回送

8、至皮帶機。污水處理工藝，污水處理量，處理來水指標？全廠外送污水量310噸/h,麥王公司專業(yè)處理。四、總工辦：1、煤質(zhì)的管理體系？工廠的管理體系？結(jié)構(gòu)及編制？管理人員 配備？天源公司管理物流，2公里的皮帶廊4名操作工。2、大量排放的二氧化碳如何處理？火炬排放。3、蒸汽平衡如何調(diào)度管理？合成產(chǎn)的蒸汽壓力上不去，（上去后催化劑超溫）低壓蒸汽太多, 沒有用途只能放空，準備上低溫余熱發(fā)電。三臺160噸/h的循環(huán)流 化床鍋爐全部開著，負荷低。4、100%負荷工廠效益。CO及甲醇本錢？預測每天效益在150萬元左右，具體的沒講。5、如何調(diào)發(fā)動工積極性，福利待遇？四班兩倒，平均工資3300元/人。大學生剛進廠3

9、500,每年加 500,三年4500后每年加1000,主要是想留住己經(jīng)合格的人才。值 班長工資在10萬元以上，不然留不住人。6、PX在哪些情況下需要賠償，怎么劃分責任降低關聯(lián)度？備 用系統(tǒng)如何？現(xiàn)PX每個月因各種原因幾乎都要停一次車，凈損失125萬元一 次，每次賠償準備按100萬元計。高壓氣氧后備系統(tǒng)沒投上去。但合 同約定的可靠度是100%,根本做不到。7、如何縮短開停車時間？在線帶高壓連投，在線無縫隙倒爐，鍋爐全運行等。8、技改與節(jié)能降耗的經(jīng)驗。暫無。9、開停車至今，出現(xiàn)過哪些異常情況，如何處理？耐火破膨脹縫設計缺陷，負荷開不上去，拱頂超溫，技改后正常; 變換廢鍋設計缺陷，水沖擊管束，技改后

10、正常;合成反響器選擇的卡薩利, 反響熱移不走，導致蒸汽壓力不能高，而且催化劑熱點溫度到了 260 度;氣化密封水換熱器泄漏,沒有脹接沒有導角，制造質(zhì)量差。10、雜醇油怎么處理？常壓塔的水回氣化磨煤，無甲醇回收塔，雜醇油很少。11、硫回收開車情況？開得很好。尾氣進熱電爐膛，熱電煙氣帶內(nèi)外脫硫脫硝，最終排 放氣中的總硫40Ppm。補后記：1、無為華誼投資了 44億元，在江邊上建成了 50萬噸醋酸、20 萬元乙酯、54萬噸甲醇，30萬噸CO,投資控制包括國產(chǎn)化是做了很 多工作，了不起。也是PX配套空分，當時索普在他們選擇合作伙伴 時有人做說客讓我去說幾句好話，我拒絕了，PX的原因讓他們一下 子停了四

11、個月，后面又月月停，損失沉重。無為沒有高壓氧后備，氣 雷，索普剛建完，需要3000萬元，無縫切換，但時間很短，還要液 氧氣化迅速啟動并網(wǎng)才行?？辗值闹饕驔]有可靠的后備，另外對 它的設備保護聯(lián)鎖過了，一有顯示壞值就跳車。就在23日，配套無 為空壓機的電纜又燒壞，周圍儀表電纜估計也要更換，恢復工作量還 是大的。問：這樣的局面怎樣形成的？ PX的賠償都向不可抗力的條 款上靠。有點象殼牌的初期狀態(tài)了，空分是很成熟的技術！2、無為的中控室很大氣，所有操作都集中在一個大廳，豪華壯 觀燦爛，投入較大，象航天發(fā)射中心。效率是高，人員減少，生產(chǎn)穩(wěn) 定是本質(zhì)，形象宣傳是重點，他們的辦公室普通，但操作室都裝修得

12、 好。我們的理念是一切樸素大方。3、無為賺錢，一個月正常生產(chǎn)的話是五千萬元，主要的原因是 財務費用低，生產(chǎn)本錢控制得好，44億投資他們只有10多億元貸款, 我們的甲醇工程投資31個億,28億是貸款。索普甲醇廠每月也有4500 萬的利潤，都被集團和醋酸吃光了。4、他們的人太少了，不超過400名正式員工，民工加起來700 多人，我們同樣的規(guī)模1300人，很多領導不明白還是上海的操作人 員，能吃得消嗎？他們只要效益和平安，管理上能拆的廟都拆掉了， 所有的形式主義免了，讓員工輕裝操作。你聽說過沒有手抄報表只用 電腦趨勢圖的嗎？你聽說過沒有班組升級沒有仿宋字沒有這樣那樣 的會議的嗎？我們有一個人一個班都在抄報表。他們沒有工會沒有干 事，所有的人都是干有效活兒的。工資當然分配是極其合理的。人少 了突擊解決問題會困難，而且長期形成的體系與文化固定在那兒，一 個煙鬼一下子禁煙，也會生大病的。5、他們沒有等級森嚴的管理體系，大家都是平等干活的，很好。 學習惠生或外企的一套。裝置流程并不是完美無缺，有些膽子還是