車間設(shè)備事故故障管理制度

1、車間設(shè)備事故故障管理制度第一篇：四車間設(shè)備事故故障管理制度四車間設(shè)備事故故障管理制度為加強(qiáng)四車間設(shè)備事故、故障管理工作，防止事故、故障重復(fù)發(fā)生，特制定本制度。一、定義1、重大設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)候以上 (含)，或直接損失費(fèi)用在10萬元以上(含)。2、一般設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)候以內(nèi)，或直接損失費(fèi)用在3萬元以上(含)、10萬元以內(nèi)。3、設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以內(nèi)，直接損失費(fèi)用不足3萬元。二、匯報(bào)和記錄1、凡是設(shè)備出現(xiàn)事故故障，班組當(dāng)班人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，處理完畢后，應(yīng)及時(shí)告知各廠調(diào)度室處理完畢的時(shí)間，有關(guān)搶修工作程序按設(shè)備維護(hù)、檢修管理

2、制度執(zhí)行。2、各班組接到生產(chǎn)單位的事故、故障信息后，要立即通知技術(shù)員或主任。3、處理完設(shè)備事故、故障，要詳實(shí)記錄在設(shè)備檢修記錄上。4、凡是發(fā)生設(shè)備故障或事故都要及時(shí)組織分析，并做好記錄出通報(bào)。5、車間管理人員、各班組的正副班長(zhǎng)上班和下班前都要了解本班組所轄設(shè)備晚上或當(dāng)天白班的運(yùn)行情況，若有發(fā)生故障，視情組織或參加分析會(huì)。6、設(shè)備事故處理堅(jiān)持“三不放過”原則，即原因不明不放過、責(zé)任者未受教育不放過、防范措施不落實(shí)不放過。分析會(huì)上，要分析事故、故障的真正原因，要找出相關(guān)責(zé)任者，拿出處理意見，擔(dān)出糾正預(yù)防措施，并在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行考核通報(bào)，下發(fā)關(guān)于 （）故障的處理通報(bào)。三、設(shè)備事故、故障的主要防范途徑

3、1、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。2、設(shè)備承包到人，落實(shí)點(diǎn)巡檢制，強(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修。3、做好備件計(jì)劃，備件驗(yàn)收、組裝工作。4、嚴(yán)格考核，強(qiáng)化員工工作責(zé)任心5、推行技術(shù)革新，改善設(shè)備設(shè)施性能。第二篇：電氣設(shè)備故障與事故管理制度電氣設(shè)備故障與事故管理制度1.定義：1.1設(shè)備故障：是指設(shè)備非計(jì)劃?rùn)z修、非狀態(tài)監(jiān)測(cè)檢修，不能運(yùn)行或備用的設(shè)備。1.2設(shè)備事故：由于自身或外部因素，造成設(shè)備損壞，維護(hù)班組無法修復(fù)的設(shè)備。1.3發(fā)現(xiàn)或避免事故：由于自身或外部因素，設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行將發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞，檢查發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)停運(yùn)處理，使設(shè)備得以繼續(xù)運(yùn)行。2.設(shè)備故障與事故處理程序2.1設(shè)備發(fā)生故障后，首先由班長(zhǎng)組織處理，并將

4、處理結(jié)果向車間調(diào)度匯報(bào)，如屬A級(jí)設(shè)備應(yīng)填寫電氣設(shè)備故障報(bào)告單。2.2設(shè)備發(fā)生事故后，必須向車間調(diào)度崗位匯報(bào)，由車間設(shè)備崗位指導(dǎo)處理。3.設(shè)備事故的調(diào)查與分析3.1事故發(fā)生后，車間有關(guān)崗位應(yīng)與班組一起調(diào)查分析原因，并在三天內(nèi)提出防范措施。3.2設(shè)備本身的事故由設(shè)備崗位負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析，審查事故報(bào)告。3.3設(shè)備事故如系負(fù)荷或外部原因引起，且保護(hù)未動(dòng)作者，由設(shè)備與技術(shù)崗位聯(lián)合組織進(jìn)行調(diào)查分析，并由技術(shù)崗位審查事故報(bào)告。4.故障與事故記錄4.1班組必須建立缺陷、隱患、整改記錄本，由值班員或技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，每月20日由班組技術(shù)負(fù)責(zé)人將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)車間設(shè)備崗位。4.2事故發(fā)生三日內(nèi)，由事故處理人填寫事故報(bào)告

5、一式二份，交班技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字，報(bào)車間設(shè)備崗位。在事故處理完的當(dāng)月30日前，車間將事故報(bào)告單返回一份給班組，一份交資料室。4.3如屬責(zé)任性事故，班組要組織開會(huì)討論，并將發(fā)言情況記錄在事故記錄本中。5.設(shè)備故障、事故、避免事故的事例，均應(yīng)在當(dāng)月的安全活動(dòng)中組織討論，并記錄在安全活動(dòng)記錄本中。第三篇：設(shè)備事故、故障管理制度及考核辦法設(shè)備事故、故障管理制度及考核辦法一、目的設(shè)備是生產(chǎn)力的主要組成部分。設(shè)備發(fā)生事故將導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)破壞甚至發(fā)生人身傷亡。為加強(qiáng)設(shè)備事故、故障管理，防止事故、故障重復(fù)發(fā)生，特制定本制度及考核辦法。二、適用范圍適用于中鐵裝備材料制造有限公司燒結(jié)廠所屬各設(shè)備事故、故障管理工作

6、。三、定義1、 重大設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)以上，或直接損失費(fèi)用在10萬元以上。2、 一般設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以上24小時(shí)以下，或直接損失費(fèi)用在3萬元以上3、 設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以內(nèi)，直接損失費(fèi)用不足一萬的設(shè)備事故。四、管理職能：1、 廠部負(fù)責(zé)重大設(shè)備事故處理的組織和協(xié)調(diào)，對(duì)一般事故處理進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。2、 設(shè)備科負(fù)責(zé)故障、事故處理的協(xié)調(diào)，崗位人員參與故障和事故的處理。3、 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)故障、事故處理的協(xié)調(diào)，崗位人員參與故障和事故的處理。4、 生產(chǎn)車間對(duì)影響生產(chǎn)的故障進(jìn)行責(zé)任劃分和考核。5、 設(shè)備科對(duì)一般事故進(jìn)行責(zé)任劃分和考核，并協(xié)助生產(chǎn)科

7、進(jìn)行故障責(zé)任劃分，對(duì)違章操作引起的非直接影響生產(chǎn)的設(shè)備故障進(jìn)行考核。6、廠部對(duì)重大設(shè)備事故進(jìn)行責(zé)任劃分和考核，并對(duì)有爭(zhēng)議的故障和一般事故處理進(jìn)行復(fù)查。7、 責(zé)任劃分部門負(fù)責(zé)各類分析會(huì)的召開，按“三不放過原則”對(duì)事故、故障進(jìn)行處理。五、管理內(nèi)容及要求一）對(duì)設(shè)備事故、故障實(shí)行全面管理1、 設(shè)備事故、故障不論是何種原因引起、不論大小、輕重都必須納入管理范疇。2、 設(shè)備事故、故障必須執(zhí)行全員、全方位、全過程的管理。包括：組織設(shè)備事故故障的搶修；主持事故故障分析會(huì)；制定和監(jiān)督執(zhí)行其防范措施；提出事故故障的處理意見；事故故障的統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)。二）設(shè)備事故、故障的調(diào)查和處理1、 設(shè)備發(fā)生事故或故障后，要迅速

8、組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)班人員應(yīng)立即電話上報(bào)歸口調(diào)度室，一般設(shè)備事故以上應(yīng)向主管主任及時(shí)匯報(bào)，并通知有關(guān)人員參與搶修。2、 參加搶修的單位和個(gè)人要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推委，如有由于搶修不力，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。對(duì)于預(yù)防事故或搶修有貢獻(xiàn)者，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。3、 設(shè)備事故、故障處理堅(jiān)持“三不放過”原則，即原因不明不放過；責(zé)任者未受教育不放過；防范措施不落實(shí)不放過。設(shè)備發(fā)生事故或故障后，各當(dāng)事人或工段、維修站應(yīng)積極配合調(diào)查，不得隱瞞事實(shí)真相，及時(shí)組織有關(guān)人員召開事故故障分析會(huì)，防止事故故障重復(fù)出現(xiàn)。4、 對(duì)重復(fù)性的事故故障以及通過檢修無法消除隱患的設(shè)備，應(yīng)組織專

9、業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。5、 設(shè)備出現(xiàn)事故、故障，除對(duì)維修車間考核外，還要對(duì)操作者、生產(chǎn)車間管理者進(jìn)行連帶責(zé)任考核。三）設(shè)備事故、故障上報(bào)1、 設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，崗位操作人員及時(shí)通知本單位調(diào)度和維修值班人員，匯報(bào)故障現(xiàn)象，可能的原因，當(dāng)班調(diào)度接到崗位人員的故障匯報(bào)后，及時(shí)通知區(qū)域維修人員前往排除故障；如屬在線設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要做好協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)故障處理的時(shí)間，及時(shí)通知維修車間或車間設(shè)備人員，必要時(shí)通知設(shè)備科，當(dāng)班調(diào)度對(duì)故障處理應(yīng)有記錄；區(qū)域維修人員接到調(diào)度通知，了解故障原因、部位，帶好相應(yīng)的工具、配件，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，在故障處理過程中，如感覺故障難度大或人手不夠，應(yīng)及時(shí)通知增加人

10、員，故障處理完后，操作工和維修工要及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。2、 設(shè)備事故、故障除一事一報(bào)外，還要做出綜合統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)設(shè)備事故、故障的原因做如下分類：1） 違章作業(yè):違反操作規(guī)程、使用不當(dāng)所造成的事故故障。2） 維護(hù)不周：對(duì)設(shè)備檢查維護(hù)不夠造成的事故故障。3） 備件質(zhì)量：備件質(zhì)量低劣或準(zhǔn)備不充分造成的事故故障。4） 設(shè)備失修：檢修質(zhì)量、潤(rùn)滑不良造成的事故故障。5） 檢修質(zhì)量:由于檢修質(zhì)量不良,檢修后運(yùn)行不久就發(fā)生的事故故障。6） 其它：由于外界發(fā)生事故而引起生產(chǎn)所造成的事故故障。四）設(shè)備事故、故障的防范1、 各單位應(yīng)切實(shí)有效地做好設(shè)備事故、故障的防范工作，不斷加強(qiáng)防范管理力度，有計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行教育，

11、提高員工的技術(shù)素質(zhì)。2、 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，及時(shí)有效地做好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。3、 做好設(shè)備的備件貯備工作。4、 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)工作。5、 維修工有對(duì)操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的責(zé)任。6、 各工段、設(shè)備跟班和維修車間對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。7、 生產(chǎn)部門和維修車間密切協(xié)調(diào)，專群結(jié)合，做好預(yù)防。六、設(shè)備事故、故障考核辦法1、 重大設(shè)備事故，由公司會(huì)議討論決定。2、 一般設(shè)備事故考核維修跟班、工段人均30元，責(zé)任工程師、工段長(zhǎng)200500元，其它責(zé)任人按有關(guān)考核執(zhí)行。3、 責(zé)任性設(shè)備故障，考核維修跟班、工段100500元，責(zé)任工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)100元，主要責(zé)任者100元。4、 影響生產(chǎn)的

12、設(shè)備故障，生產(chǎn)部門和維修部門各承擔(dān)25%的責(zé)任扣款，同時(shí)主要責(zé)任單位承擔(dān)50%追加扣款：生產(chǎn)線上超過1小時(shí)的故障扣主要責(zé)任主任50元，副職80%扣款；超過2小時(shí)故障，扣主要責(zé)任主任100元，責(zé)任工程師 50元；超過3小時(shí)故障，扣主要責(zé)任主任200元，副職80%扣款，責(zé)任工程師100元，設(shè)備主管100元。5、 出現(xiàn)故障后，當(dāng)班人員應(yīng)立即將情況向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，根據(jù)故障大小，及時(shí)組織處理，每違反一次扣50元。6、 設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作工也應(yīng)參與搶修，否則每次扣操作工50元。7、 各維修站、個(gè)人都要服從統(tǒng)一指揮，不得推卸，每發(fā)生一次扣維修站長(zhǎng)100元。8、 因備件質(zhì)量差，準(zhǔn)備不及時(shí)造成的事故、故障，每

13、次考核備件員50200元，設(shè)備主管50100元。9、 在事故故障調(diào)查中，當(dāng)事人、工段、維修站應(yīng)積極配合，如不配合、隱瞞事實(shí)真相、不參加事故故障分析會(huì)，考核責(zé)任人50元。10、離線設(shè)備、備用機(jī)組設(shè)備事故、故障如果是責(zé)任性故障也要按生產(chǎn)設(shè)備同等考核。11、環(huán)保設(shè)備因責(zé)任性原因停機(jī)造成后果按主體設(shè)備同等考核。第四篇：設(shè)備故障管理制度設(shè)備故障管理制度1 目的為了規(guī)范煉鋼工序設(shè)備點(diǎn)檢定修的合理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障為零的管理目標(biāo)，特制定本管理細(xì)則。2 適用范圍3 3.1 3.2 4. 4.1 4.2 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 本制度適用于煉鋼工序設(shè)備故障的管理。術(shù)語

14、/定義 術(shù)語： 定義：設(shè)備故障:在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，或并未損壞，但設(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈需停機(jī)檢查、調(diào)整，影響主線生產(chǎn)15分鐘以上4小時(shí)以下，但未構(gòu)成設(shè)備事故或單機(jī)、單爐設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以內(nèi)者。職責(zé)煉鋼工序負(fù)責(zé)設(shè)備故障的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)和匯總。生產(chǎn)大班組織各類設(shè)備故障的分析，并制定防范措施，監(jiān)督落實(shí)防范措施的執(zhí)行。管理內(nèi)容及要求 設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)大班負(fù)責(zé)將每班發(fā)生的設(shè)備故障如實(shí)地進(jìn)行填寫統(tǒng)計(jì)，每日早8：00將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)。各區(qū)域點(diǎn)檢主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)本區(qū)域發(fā)生的故障和發(fā)生的費(fèi)用，按月進(jìn)行分析. 設(shè)備故障的分析區(qū)域點(diǎn)檢主管組織相關(guān)人員參加由各生產(chǎn)大班設(shè)備故障分析會(huì),通知參加的人員必

15、須到場(chǎng)協(xié)助分析,按照設(shè)備故障分析流程對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析。由設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、定修原因造成的設(shè)備故障，作業(yè)區(qū)組織認(rèn)真進(jìn)行分析，對(duì)重復(fù)性設(shè)備故障由責(zé)任工程師組織進(jìn)行分析。1 5.2.3 生產(chǎn)大班與點(diǎn)檢維護(hù)對(duì)故障分析過程中出現(xiàn)分歧時(shí)，通知責(zé)任工程師，由責(zé)任工程師組織分析。5.3 設(shè)備故障防范措施的制定、檢查和落實(shí)5.3.1 設(shè)備故障防范措施的內(nèi)容包括對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)五大方面的管理措施、技術(shù)措施。5.3.2 設(shè)備故障防范措施必須切合實(shí)際，可實(shí)施性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)。 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.4 5.4.1 5.4.2 66.1 6.2 6.3 7設(shè)備故障防范措施必須有對(duì)應(yīng)的檢查、落實(shí)人員。

16、由檢查落實(shí)人員負(fù)責(zé)對(duì)防范措施進(jìn)行檢查落實(shí)，對(duì)制定的措施不落實(shí)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅考核。由責(zé)任工程師對(duì)防范措施進(jìn)行不定期的抽查、落實(shí)、檢查，并對(duì)未完成的項(xiàng)目提出考核意見。設(shè)備故障分析報(bào)告內(nèi)容：參加人員、主持人、經(jīng)過、原因、責(zé)任劃分（要求對(duì)違反的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及管理辦法有明確說明）、事故故障定性、防范措施及落實(shí)人、處理意見、損失更換材料備件明細(xì)和費(fèi)用。責(zé)任工程師對(duì)當(dāng)月發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行總評(píng)，并下發(fā)到生產(chǎn)大班，要求生產(chǎn)大班組織學(xué)習(xí)?？己松a(chǎn)大班發(fā)生的設(shè)備故障，記錄不詳細(xì)，則追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)班發(fā)生的設(shè)備故障，不組織分析會(huì)，則追究有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)事故、故障分析不清晰，責(zé)任無落實(shí)，制定的防

17、范措施不認(rèn)真實(shí)施，則追究相關(guān)人員的責(zé)任。記錄: 生產(chǎn)大班認(rèn)真做好故障記錄。第五篇：車間設(shè)備管理制度車間設(shè)備管理制度設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高，關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行，為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理制度，為搞好車間的設(shè)備管理工作，特作如下規(guī)定。1、運(yùn)行管理所有設(shè)備、管道、閥門、電纜、電氣儀表（及工量器具）的運(yùn)行(使用)管理維護(hù)保養(yǎng)由各使用崗位（人員）負(fù)責(zé)。設(shè)備管理實(shí)行車間全過程的管理和責(zé)任追究制，車間的每一個(gè)員工都要關(guān)心設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。發(fā)生設(shè)備事故，按照四不放過（事故原因沒有查清不放過；事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；沒有制

18、訂出防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有得到處理不放過）和三個(gè)對(duì)待（小事故當(dāng)大事故對(duì)待；未遂事故當(dāng)已成事故對(duì)待；外單位事故當(dāng)本單位事故對(duì)待）的原則進(jìn)行分析處理。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備狀況是否良好，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素。保證設(shè)備的正常運(yùn)行，必須堅(jiān)持合理的操作和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。包機(jī)、包修人員必須貫徹“維護(hù)為主，檢修為輔”的原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；2.1貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則。 2 2.2操作工在運(yùn)轉(zhuǎn)期內(nèi)要精心使用和保養(yǎng)，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生任何故障和事故。2.3維護(hù)工在所包的時(shí)間內(nèi)不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故。2.4在用設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：日常

19、保養(yǎng)：由操作工班前班后進(jìn)行，每班不少于20分鐘，對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好設(shè)備潤(rùn)滑和場(chǎng)地清潔。二級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維護(hù)工作必要的技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查，暢通油路，調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙，緊固松動(dòng)部位。三級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作工參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零件，潤(rùn)滑系統(tǒng)清潔換油，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理。2.5合理潤(rùn)滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少零部件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。操作工對(duì)設(shè)備必須保持良好的潤(rùn)滑狀態(tài)，潤(rùn)滑要做到“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）。2.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要堅(jiān)持做到：清潔：設(shè)備無油污、無積塵。做到漆見本色，鐵見光，運(yùn)動(dòng)面不脫油，場(chǎng)地房

20、所周圍無臟物。潤(rùn)滑：油槍（杯）齊全，油路暢通、油標(biāo)清晰，油位適當(dāng)，油質(zhì)適用，定期加油，合理潤(rùn)滑。整齊：工具、附件、成品堆放整齊。 檢查：緊固調(diào)整、防腐防漏，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備安全觀測(cè)：經(jīng)常對(duì)設(shè)備機(jī)件的磨損規(guī)律和消耗情況進(jìn)行觀察和測(cè)定，為檢修提供實(shí)際資料。2.7操作工和維修工對(duì)設(shè)備需進(jìn)行日常檢查和季節(jié)性檢查，對(duì)觀察檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要采取有效措施及時(shí)處理，防止擴(kuò)大，并填寫運(yùn)行檢查記錄。認(rèn)真交接班，重大問題及時(shí)匯報(bào)，日常檢查內(nèi)容：1各種控制儀表的指數(shù)和波動(dòng)范圍。 安全保護(hù)裝置的靈敏準(zhǔn)確程度。 機(jī)械磨損件的溫升，振動(dòng)情況。2傳動(dòng)減速裝置與軸承部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。 各種連接緊固件是否緊固

21、可靠。 潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)是否正常。 電氣動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行是否正常。 2.7.2季節(jié)性檢查包括以下內(nèi)容：3檢查制度，巡檢中將“看、摸、聽、聞、查”做到位，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)（處理）解決，這是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要環(huán)節(jié)。3、設(shè)備檢修設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)消除缺陷，防止設(shè)備事故，保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的主要措施，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度。第一篇：生物發(fā)酵車間管理制度發(fā)酵車間管理制度（試行）為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保發(fā)酵車間的正常生產(chǎn)，特制定本管理制度：一生產(chǎn)管理制度：1. 車間員工按時(shí)上下班，不遲到不早退，交接班工作提前1

22、0分種進(jìn)行。 2. 上崗前按要求穿戴好工作服，崗位操作過程中所需的勞保用品準(zhǔn)備齊全。 3. 車間嚴(yán)禁吸煙和酒后上崗，工作期間嚴(yán)禁打鬧，禁止脫、串崗，輪換用餐，嚴(yán)禁空崗現(xiàn)象發(fā)生。4. 發(fā)酵生產(chǎn)操作過程中必須穿戴好所需的勞保用品，防止化學(xué)灼傷、燙傷等，尤其是在流加堿以及發(fā)酵設(shè)備空消和培養(yǎng)基實(shí)消時(shí)要特別注意。5. 嚴(yán)格按生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，重點(diǎn)操作采取二人復(fù)核制。 6. 發(fā)酵控制過程中嚴(yán)格操作，不得擅自邀請(qǐng)?zhí)岣呋蚪档蜆?biāo)準(zhǔn)，操作過程中如實(shí)作好發(fā)酵記錄，仔細(xì)觀察操作過程中的現(xiàn)象，防止掉零、頂罐、超溫、超壓等意外情況發(fā)生。7. 操作過程中發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間主管人員報(bào)告，經(jīng)確認(rèn)后，方可

23、進(jìn)行處理。8. 當(dāng)班人員工作的內(nèi)容包括，工藝溫度、壓力、補(bǔ)料流量、發(fā)酵罐液位，觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，管路、閥門等一雪與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，若班組不能處理及時(shí)上報(bào)。9. 車間所用工器具、物料等，用完后及時(shí)歸位，并擺放在指定的區(qū)域內(nèi)。10. 隨時(shí)保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏、污及時(shí)處理，做好文明、衛(wèi)生生產(chǎn)。11. 愛惜生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程。12. 嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。13. 員工有責(zé)任維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物品，工具、廢舊閥門、備件及時(shí)退庫(kù)

24、。14. 操作人員每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工作區(qū)的衛(wèi)生整潔，辦公文件、記錄不得雜亂無章。15. .嚴(yán)格交接班制度，仔細(xì)交接生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，以及工具、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 16. 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保人身和生產(chǎn)安全。17. 任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得將私人用品放在工作場(chǎng)所。18. 非本公司人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許，禁止進(jìn)入發(fā)酵車間現(xiàn)場(chǎng)。二、崗位責(zé)任制度：1、種子組崗位職責(zé)：1）按照生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)種子的正常供應(yīng)。 2）進(jìn)行菌種的自然分離，保證種子的穩(wěn)定，做好菌種的優(yōu)化改良工作。 3）進(jìn)行原材料的小試，保證原料的

25、質(zhì)量。4）對(duì)種子質(zhì)量進(jìn)行分析，找出種子質(zhì)量波動(dòng)的原因。 5）保證種子的使用安全，防止菌種的流失。 6）保證設(shè)備使用安全，按SOP進(jìn)行操作。7) 遵守公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度，做好菌種組內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作。2、配料崗位職責(zé)：1）按配料單準(zhǔn)確稱取各種物料，要求不漏料，不錯(cuò)料，不重料并且稱量正確。 2）嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求對(duì)物料進(jìn)行處理，對(duì)配料過程中物料存在的異常情況及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系。3）按照生產(chǎn)工藝要求將物料順序加入罐內(nèi)，操作要認(rèn)真仔細(xì)，不得將物料灑落罐外，以免造成浪費(fèi)和污染。4）遵守公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度，做好配料現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理工作。3、消毒崗位職責(zé)：1）嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位安全操作法，按時(shí)完成生產(chǎn)

26、計(jì)劃所下達(dá)的消毒任務(wù)，保證生產(chǎn)能按計(jì)劃進(jìn)行。2）對(duì)所消毒的罐批，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3）消毒前應(yīng)做好罐內(nèi)外的檢查、清理、試漏等工作使罐體、管件和閥門等無異常，確保無泄漏。4）嚴(yán)格按照崗位安全操作法，進(jìn)行消毒和接（移）種操作，在實(shí)際操作過程中，遇到疑難問題立即與有關(guān)人員聯(lián)系，及時(shí)解決。5）準(zhǔn)確及時(shí)做好各項(xiàng)操作的原始記錄和交接班記錄。 6）做好放罐后與下一崗位的交接工作。7）放罐后清洗罐內(nèi)，并進(jìn)行設(shè)備的相關(guān)檢查。8）遵守公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度，做好工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。4、看罐崗位職責(zé)：1）堅(jiān)守崗位，貫徹“勤跑、勤看、勤查”的原則，隨時(shí)觀察發(fā)酵情況。2）注意設(shè)備運(yùn)行情況，控制好罐溫、罐壓、空氣流量

27、、補(bǔ)料流量等工藝參數(shù)。 3）時(shí)時(shí)注意發(fā)酵培養(yǎng)的各種參數(shù)變化，及時(shí)記錄真實(shí)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生異常立即與有關(guān)人員聯(lián)系，并及時(shí)解決處理，保證發(fā)酵生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 4）準(zhǔn)確補(bǔ)料，配合化驗(yàn)室取樣人員準(zhǔn)確取樣。5）遵守公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度，做好工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。三、培訓(xùn)管理制度：1、車間工程師或工藝員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的日常管理工作，培訓(xùn)應(yīng)有相關(guān)記錄。2、車間培訓(xùn)分為外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)，外部培訓(xùn)有公司培訓(xùn)和外聘人員培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)有車間培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。3、車間培訓(xùn)內(nèi)容包括公司級(jí)、職能部門制度文件、車間管理制度、崗位操作規(guī)程等。4、車間培訓(xùn)不拘于特定形式。可以采取講課，現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，互動(dòng)交流等一切模式。5、車

28、間培訓(xùn)要求全員參加，定期考核培訓(xùn)效果，考核結(jié)果納入績(jī)效考核。第二篇：發(fā)酵車間安全管理細(xì)則發(fā)酵車間安全管理細(xì)則第一條 為認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及指示，執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，保障生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，結(jié)合本車間實(shí)際情況，特制訂此制度。第二條 本制度適用于發(fā)酵車間全體員工。第三條 安全生產(chǎn)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。 第四條 安全職責(zé)（一）車間主任安全職責(zé)1、為車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；2、堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；3、對(duì)新員工進(jìn)行車間級(jí)安全教育；4、組織車間安全教育及隱患整改活動(dòng)；5、發(fā)生事故及時(shí)采取有效措施搶救，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)及時(shí)上

29、報(bào)事故，并組織事故的調(diào)查與處理。（二）班組長(zhǎng)安全職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本班組的安全管理，組織、監(jiān)督員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行各級(jí)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；2、對(duì)新員工進(jìn)行崗位安全教育；3、負(fù)責(zé)班組安全檢查，上報(bào)安全隱患；4、發(fā)生事故立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)；5、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施等的日常檢查、維護(hù)工作。（三）生產(chǎn)員工安全職責(zé)1、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，熟練掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)性能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作；3、有權(quán)對(duì)本車間安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評(píng)、檢舉；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；4、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)；5、正確

30、佩戴和使用勞保用品及消防器材。 第五條 物料運(yùn)輸（一）稱取強(qiáng)堿等腐蝕性原料時(shí)必須戴膠皮手套；（二）叉車駕駛員熟練掌握叉車操作規(guī)程和使用規(guī)定，叉車行駛過程中與其他人員保持一定距離；（三）物料吊裝口下嚴(yán)禁站人；嚴(yán)禁行人；（四）物料提升機(jī)載重不得超過1.5噸。 第六條 投料和消毒（一）投料前檢查設(shè)備是否完好，壓力表指針是否歸“0”，保證設(shè)備正常，罐內(nèi)無壓力后再打開設(shè)備進(jìn)行投料；（二）消毒滅菌時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作；（三）消毒時(shí)要注意蒸汽閥門的開啟，避免蒸汽燙傷；（四）夏季消毒時(shí)應(yīng)穿長(zhǎng)袖工作服，以避免燙傷。 第七條 設(shè)備、管道的清洗和檢修（一）查看設(shè)備壓力表指針是否歸“0”，保證罐內(nèi)無壓力；清洗、

31、檢修管道時(shí)同樣保證管道內(nèi)無壓力；（二）切斷電源，并在電源開關(guān)上懸掛“禁止合閘”等警示牌；（三）關(guān)閉所有相關(guān)蒸汽閥門，并在蒸汽閥門上懸掛“嚴(yán)禁開閥”等警示牌；（四）如需人員進(jìn)入罐內(nèi)進(jìn)行檢修和清洗，要戴好安全帽、系好安全帶和防墜器，同時(shí)罐口留有一人看護(hù)。 第八條 甲醇安全（一）熟練掌握甲醇甲醇安全技術(shù)說明書，了解其理化特征及危險(xiǎn)性，掌握急救措施、消防措施、泄露應(yīng)急處理措施及操作處置與儲(chǔ)存；（二）熟知甲醇安全管理及使用條例；（三）每班對(duì)甲醇罐區(qū)及管路、閥門等巡檢2次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；（四）甲醇卸車時(shí)嚴(yán)格按照卸車操作規(guī)程進(jìn)行操作，汽車要接地；（五）使用甲醇時(shí)嚴(yán)格按照甲醇計(jì)量泵操作規(guī)程操作。 第九條

32、液氨（一）掌握液氨相關(guān)理化特性及危險(xiǎn)性，掌握急救措施、消防措施、泄露應(yīng)急處理措施；（二）每班對(duì)液氨管路要定時(shí)巡檢；（三）液氨管路泄露時(shí)要及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行疏散，處理泄露情況時(shí)要帶好防毒面具、穿好防火防毒服；（四）遵守液氨安全管理規(guī)定。 第十條 用電（一）學(xué)習(xí)相關(guān)用電安全知識(shí)并熟練掌握；（二）車間內(nèi)嚴(yán)禁亂扯亂拉電線；（三）高壓電器嚴(yán)禁私自亂動(dòng)。第十一條 遵守其它相關(guān)安全管理規(guī)定。發(fā)酵車間 2012-3-28第三篇：發(fā)酵車間工器具管理制度發(fā)酵車間工器具管理制度1、由主操負(fù)責(zé)安排本班員工對(duì)工器具進(jìn)行管理。2、由段長(zhǎng)負(fù)責(zé)不定期對(duì)工器具進(jìn)行檢查。3、本車間外人員借工器具時(shí)工器具管理人員必需要求其閱讀本制度，

33、在得到同意答復(fù)后，方可辦理外借手續(xù)。4.1、工器具外借時(shí)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)工器具管理人員報(bào)主操批準(zhǔn)，超出當(dāng)班時(shí)間報(bào)段長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.2、工具管理人員負(fù)責(zé)辦理外借手續(xù)及在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)工具的追回。當(dāng)班未追回時(shí)及時(shí)上報(bào)主操，由主操負(fù)責(zé)追回或上報(bào)段長(zhǎng)。段長(zhǎng)批示后由工器具管理人員及主操向下一班進(jìn)行對(duì)口交接并作好記錄。5.1、當(dāng)車間有維修工作時(shí)，由主操負(fù)責(zé)確定使用工器具后組織車間員工進(jìn)行維修，然后由工器具管理人員負(fù)責(zé)辦理使用手續(xù)后，方可把維修工具發(fā)放到人。5.2、由當(dāng)班主操負(fù)責(zé)督促工器具的收回，工器具管理人員在收回時(shí)如發(fā)現(xiàn)工器具丟失，由主操記入主操交接記錄并上報(bào)段長(zhǎng)，丟失的工器具由使用人進(jìn)行賠償。5.3、由當(dāng)班主操在收

34、回時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工器具清潔度及完好度及狀況，主操檢查完畢并同意收回時(shí)工器具管理人員方可收回。5.4、主操在檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)有油污及工器具損壞，應(yīng)督促使用人再次清洗或使其完好，如不聽勸說，本車間人員記入主操交接記錄并上報(bào)段長(zhǎng)，記入當(dāng)月考核；本車間外人員報(bào)段長(zhǎng)后上報(bào)生產(chǎn)部。6、交接班或檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)工器具丟失，有具體丟失人的由具體丟失人負(fù)責(zé)承擔(dān)，無具體丟失人的由當(dāng)班工器具管理人員負(fù)直接責(zé)任主操負(fù)間接責(zé)任，并由下班主操記入主操交接班記錄并上報(bào)段長(zhǎng)。如不上報(bào)，哪班發(fā)現(xiàn)由哪班工器具管理人員及主操負(fù)責(zé)。7、檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)工具整潔度、擺放次序、數(shù)量、等維護(hù)保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)由主操承擔(dān)管理責(zé)任，追究工器具管理人員直接責(zé)任

35、。2011年2月11日第四篇：發(fā)酵車間主任崗位職責(zé)1、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，對(duì)發(fā)酵車間安全負(fù)責(zé)。2、組織實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。3、組織開展技術(shù)創(chuàng)新工作，提高發(fā)酵單位，降低染菌率，不斷降低生產(chǎn)成本。4、在公司制度框架內(nèi)細(xì)化發(fā)酵車間內(nèi)部管理制度。5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行監(jiān)督考核。6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。7、定期組織召開車間會(huì)議，對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析。8、帶領(lǐng)車間做好6S管理及各種認(rèn)證工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。9、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理

36、的事件要及時(shí)請(qǐng)示。10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。第五篇：淀粉谷氨酸二廠發(fā)酵車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度（定稿）淀粉谷氨酸二廠勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、目的為了加強(qiáng)我廠勞動(dòng)紀(jì)律，使勞動(dòng)紀(jì)律管理工作規(guī)范化、制度化。樹立良好的廠紀(jì)、廠風(fēng)。真正激發(fā)干部，職工的工作積極性和主人翁意識(shí)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于我廠全體人員。三、勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)（一）、常規(guī)細(xì)則內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作服必須穿戴整齊；違反此項(xiàng)扣10分。2、不得留長(zhǎng)發(fā)、濃妝艷沫、穿高跟鞋；違反此項(xiàng)扣5分。3、不得做與工作無關(guān)的事；違反此項(xiàng)扣5分。4、不得大聲喧嘩,追打嬉鬧；違反此項(xiàng)扣4分。5、不得吸煙、酗酒、酒后上

37、班；違反此項(xiàng)扣8分。6、要禮貌待人、舉止文明，不得用粗魯?shù)恼Z言傷及別人；違反此項(xiàng)扣5分。7、不得打架斗毆、辱罵別人；違反此項(xiàng)扣5分。8、不得有脫崗、竄崗現(xiàn)象；違反此項(xiàng)扣12分。9、不得有睡崗現(xiàn)象；違反此項(xiàng)扣20分。10、崗位操作要標(biāo)準(zhǔn)、行為要規(guī)范；違反此項(xiàng)扣5分。11、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、頂撞領(lǐng)導(dǎo)；違反此項(xiàng)扣10分。12、原始記錄要書寫整齊、規(guī)范、記錄完整；違反此項(xiàng)扣5分。13、班前班后列隊(duì)點(diǎn)名考勤；違反此項(xiàng)扣5分。14、不得將無關(guān)人員帶入廠區(qū)、車間及工作崗位并制止閑雜人員進(jìn)入；違反此項(xiàng)扣5分。15、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得為別人代行任何事項(xiàng)及工作；違反此項(xiàng)扣5分。16、要團(tuán)結(jié)友善、和諧

38、相處、不打擊報(bào)復(fù)員工；違反此項(xiàng)扣5分。17、不得有早退、遲到現(xiàn)象；違反此項(xiàng)扣7分。18、在崗人員必須佩戴工作證、勞動(dòng)防護(hù)用具；違反此項(xiàng)扣8分。19、不得翻越有關(guān)設(shè)施、平臺(tái)及窗戶；違反此項(xiàng)扣5分。 20、按時(shí)參加各種會(huì)議，并做好會(huì)議記錄；違反此項(xiàng)扣5分。21、交接班要清楚、徹底并簽名后方可離崗；違反此項(xiàng)扣5分。22、物料交接須積極配合、交接清楚記錄完整；違反此項(xiàng)扣5分。23、存在安全隱患要及時(shí)上報(bào)和及時(shí)解決；違反此項(xiàng)扣5分。24、按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表和記錄；違反此項(xiàng)扣5分。25、按生產(chǎn)計(jì)劃匹配設(shè)備，不亂開、亂停設(shè)備，不得因此而造成能源浪費(fèi)；違反此項(xiàng)扣8分。26、按質(zhì)按量完成日常工作或臨時(shí)性安排工作；

39、違反此項(xiàng)扣5分。27、違反公司、廠部、車間管理制度未涉及內(nèi)容，并影響公司、廠部、車間形象者扣5分。（二）、重大違紀(jì)細(xì)則內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)28、打架斗毆者視其情節(jié)輕重，對(duì)當(dāng)事雙方罰款100-500元后，責(zé)任方必須承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療等費(fèi)用，同時(shí)上報(bào)公司處理，后果嚴(yán)重者移交司法部門處理。29、偷盜財(cái)物者，除賠償所盜財(cái)物外，視其所盜財(cái)物價(jià)值，罰款50-500元，并視其情節(jié)輕重上報(bào)公司處理，后果嚴(yán)重者移交司法部門處理。30、上班其間聚眾賭博，酗酒滋事者罰款50-100元，視其情節(jié)輕重上報(bào)公司處理。31、上班其間不按各項(xiàng)操作規(guī)程操作，嚴(yán)重違反工藝操作規(guī)程，造成物料能源損失，或使他人或自身受到傷害者，除賠償相應(yīng)的損

40、失外，罰款100-500元，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)公司處理。32、頂撞、辱罵、威脅、毆打領(lǐng)導(dǎo)者，罰款100-800元，視情節(jié)輕重上報(bào)公司處理，后果嚴(yán)重者移交司法部門處理。33、領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)，隱私舞弊、敲詐勒索、報(bào)復(fù)職工者，罰款500-1000元，視其情節(jié)輕重予以停工或免職。有25條-30條行為者，由主管車間對(duì)當(dāng)事人做出處罰后，將材料整理上報(bào)廠部，并在全廠通報(bào)批評(píng)，由本人寫出深刻書面檢查保證書。四、檢查與考核1、各車間負(fù)責(zé)對(duì)本車間的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行管理考核。2、廠部負(fù)責(zé)對(duì)全廠勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行抽查監(jiān)督考核。五、獎(jiǎng)勵(lì)1、廠部考核扣，月末獎(jiǎng)勵(lì)給扣分最少的車間。2、車間考核扣，月末獎(jiǎng)勵(lì)給扣分最少的工段。甘肅榮華工貿(mào)

41、有限公司淀粉谷酸二廠二O一一年八月十一日車間罰款管理規(guī)章制度1人是生產(chǎn)第一要素，為了維持良好的生產(chǎn)秩序，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于車間工作人員。檢修人員考核檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資?？己藘?nèi)容為負(fù)責(zé)本車間內(nèi)所有設(shè)備，管道無跑，冒，滴，漏等現(xiàn)象。檢修過后的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班。節(jié)假日的檢修值班。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的備件定置擺放。每天安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。設(shè)備小檢修不拖班，能當(dāng)天完成的檢修任務(wù)一定要在當(dāng)天完成。不允許拖過夜。大檢修如更換設(shè)備盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，工作期間嚴(yán)格作息時(shí)間及勞動(dòng)紀(jì)律。沒有嚴(yán)格

42、作息時(shí)間或勞動(dòng)紀(jì)律的減少考核工資（參考員工手冊(cè)）遇加班情況，可在適當(dāng)時(shí)候分別安排補(bǔ)休。加班后開補(bǔ)休條。補(bǔ)休一律憑補(bǔ)休條補(bǔ)休。沒有補(bǔ)休條的按事假處理。減少考核工資（參考員工手冊(cè)）節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過夜。檢修過后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔原則上是當(dāng)天檢修當(dāng)天清掃，如遇特殊情況可在第二天早上九點(diǎn)清掃完成。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現(xiàn)清掃時(shí)間拖延，每人減少考核工資20元。中夜班的檢修值班由當(dāng)班班長(zhǎng)打電話聯(lián)系。不許出現(xiàn)關(guān)機(jī)或不接電話。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有備件按要求定置擺放，不許出現(xiàn)檢修完成后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂成一片。解決備件倉(cāng)庫(kù)

43、的臟，亂現(xiàn)象。一個(gè)星期檢查二次，出現(xiàn)一次沒有定置擺放的，檢修人員考核工資人均減少5元。管好工具、附件、不得丟失。工具丟失的按照工具價(jià)格扣除相應(yīng)的考核工資。檢修人員對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表設(shè)備包機(jī)到班清潔表每天安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。發(fā)現(xiàn)有跑，冒，滴，漏等現(xiàn)象及時(shí)處理。需停車處理的，待征得調(diào)度室同意后。停車后處理。未巡檢的，減少考核工資20元。操作人員考核四班人員的考核主要以產(chǎn)

44、量；質(zhì)量；消耗及現(xiàn)場(chǎng)清潔。四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資。產(chǎn)量四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，一噸3元錢。高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T。次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，為本班產(chǎn)量。一噸3元，高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己巳藛T為尾氣操作崗位。出現(xiàn)一次跑尾氣的情況，做為事故處理。減少考核工資50。考核人員為尾氣崗位操作人員。質(zhì)量每天接班后的第一個(gè)氯油含量做為考核，比重低于1。54的一個(gè)5元，含量低于65%的一個(gè)3元，含量及比重扣錢累加！考核人員為氯化崗位班長(zhǎng)。稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況，

45、減少考核工資10元。考核人員為氯化崗位記錄抄寫人員。次氯酸鈉出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理，減少考核工資20?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。消耗氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t，一個(gè)單位增加考核工資10元。高于318kg/t，一個(gè)單位減少考核工資15元?？己巳藛T為氯化崗位操作人員液堿消耗按考核。低于，一個(gè)單位增加考核工資。高于，一個(gè)單位減少考核工資。考核人員為尾氣崗位操作人員?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境四班崗位對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。詳見氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任

46、區(qū)劃分表設(shè)備包機(jī)到班清潔表酸站人員考核以上考核內(nèi)容針對(duì)三氯乙醛崗位員工。如出現(xiàn)其他違紀(jì)事項(xiàng)，按員工手冊(cè)處罰條例處罰。車間罰款管理規(guī)章制度2第一條 生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。3、 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第

47、二條 操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條 產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第

48、四條 安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條 設(shè)備管理與維修1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。車間罰款管理規(guī)章制度31、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。

49、不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排

50、成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。11、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。12、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。車間罰款管理規(guī)章制度4一、質(zhì)量管理1.各車間應(yīng)

51、嚴(yán)格執(zhí)行程序文件中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對(duì)關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5.嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。二、工藝管理1.

52、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4.對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7.新制作的工裝

53、應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8.在用工裝應(yīng)保持完好。9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障

54、礙物.四、設(shè)備管理1.車間設(shè)備指定專人管理2.嚴(yán)格執(zhí)行蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).7.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到

55、“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中)，對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.五、工具管理1.卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放

56、，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、計(jì)量管理1.使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。A.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。B.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。C.所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺及時(shí)送檢。2.凡自

57、制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。3.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。4.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。5.各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。6.對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。七、能源管理1.積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。2.開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3.認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。4.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施

58、、器具。八、勞動(dòng)紀(jì)律同綜合部下達(dá)的管理制度。九、車間管理1.車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。4.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。5.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。6.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。十、文明生產(chǎn)1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2.應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)

59、容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。4.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5.車間地面不得有積水、積油。6.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑冒、滴、漏。7.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。8.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9.車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。10.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不

60、走。11.邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。十一、安全生產(chǎn)1 .嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2 .經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3 .貫徹“安全第一、預(yù)防為主”4 .按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5 .特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。6 .學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。7 .交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。8 .非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備9 .重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。10 .消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。1