成本管理心得體會04814

1、成本管理心得體會04814成本管理心得體會04814成本管理心得體會04814成本管理心得體會04814編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:關于學習責任成本管理知識體系的心得體會 近年來，我國建筑業(yè)得到長足的發(fā)展，隨著信息化時代的到來，施工企業(yè)的施工方法，施工隊伍的施工技能都不相上下，企業(yè)實力非常接近，行業(yè)競爭相當激烈，以高利潤水平獲得中標的機會可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內施工，一旦成本沒有控制住，就很容易虧損。因此，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標范圍內，這就必須加強企業(yè)內部的成本控制。一、怎樣進行成本控制，談談自己的心得體會 施工項目成本是施工項目在施工中發(fā)

2、生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項目的成本計劃，對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一些系列的措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制:及時糾正偏差，保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。二、施工項目成本控制的原則 建筑施工企業(yè)成本控制的目標:主要是降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則: (一)成本最低化原則 在滿足合同和工期和質量要求的前提下，從實際出發(fā)，通過主觀努力將各種降低成本的方法和措施運用到管理中，以實現(xiàn)目標成本， (二)全面成本控制原則 成本控制不僅僅指內容上涉及施工的各個方面，還強調在時間上

3、，要從施工準備階段開始一直延續(xù)到項目竣工驗收和保修期結束為止，而且要求全員參與全過程管理。 (三)成本控制目標管理原則 采用計劃(p)-實施(d)-檢查(c)-處理(a) 循環(huán)的目標管理方法-即目標確定、分解; 目標的責任到位和執(zhí)行; 目標的執(zhí)行結果檢查; 目標的評價和修正， (四)動態(tài)控制原則 動態(tài)控制就是中間控制，是成本控制的重點。 這是因為建設項目投資大，動則幾百萬上干萬元，而且施工成本是一次性的。若等到項目竣工后才來考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。 因此，施工項目成本控制中心應該放在基砒、結構、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié)，采用動態(tài)控制原

4、理對其成本進行監(jiān)控: 動態(tài)控制原理就是在項目施工前，根據(jù)制定的成本目標將項目分解成各個子項目，并制定子項目成本控制目標，在施工階段對子項目的施工過程進行監(jiān)控，收集其施工實際成本，通過比較目標成本與實際成本，分析有無偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差，就采取諸如經(jīng)濟措施、組織措施等有效方法進行糾正:防止總成本的偏差累積，引起項目施工成本的虧損。 (五)例外管理原則 以上四項原則為常見問題的處理，而在項目實際施工過程中，有的也會出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”問題的出現(xiàn)也會對成本目標產(chǎn)生影響、因而不司忽視。 但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問題往往不能按既定的模式來處理，而應該具體問題具體分析，要進行重點檢

5、查，深入分析，并采用相應的積極措施進行糾正。三、施工項目成本控制方法 (一)以施工圖預算控制成本支出 1、施工項目人工費的控制; 2、施工項目材料費的控制; 3、施工項目機械費的控制; (二)根據(jù)進度同步跟蹤分部分項工程成本控制。 (三)建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。 (四)定期“三同步”與“三相符”檢查。 (五)防止項目成本盈虧異常。 三間步: 1、統(tǒng)一核算; 2、業(yè)務柱算; 3、會計核算。 三相特: 1、時間與工期相符; 2、進度與消耗相符; 3、實際工程量與計劃工程量相符 如不相符查明原因加以糾正。 心得體會總結:加強施工項目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過程控制并重視中間過程的動態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設計標準、保證質量標準、保證進度達標的情況下實現(xiàn)成本控制目標。下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻主要有：現(xiàn)場加強技術管理，保證所施工的各種構筑物的尺寸、位置符合設計要求，不因技術管理不到位而引起返工現(xiàn)