如何做好工程施工項(xiàng)目管理

1、淺談如何做好工程施工項(xiàng)目管理1、 概述在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方式， 主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個因素來保證施工質(zhì)量，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。為成功實(shí)施工程項(xiàng)目，必需對施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，主要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等幾個方面來進(jìn)行控制。2、 工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞 好質(zhì)量控制，使用戶滿足是我們的動身點(diǎn)。質(zhì)量控制實(shí)施程 序如下：編制質(zhì)量規(guī)劃，依據(jù)各項(xiàng)目的不同施工工藝,確定質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范、合同中規(guī)定 采納的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

2、依據(jù)工程項(xiàng)目組成、建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目撰 工程總進(jìn)度規(guī)劃編制項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃。2。1 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施(1）施工預(yù)備階段：交開工報告。工程路由復(fù)測中，如發(fā)覺設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場有差 距及時提出設(shè)計(jì)變更并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。（2)施工階段：做好技術(shù)交底，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續(xù)及測試、電纜 工程中對音及熱縮管的封焊，設(shè)備安裝工程中天線的俯仰角 及饋線頭的連接等等工序） ;對施工材料嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控，不合格材料不在工程中使用；嚴(yán)格依據(jù)工 偷工減料，施工經(jīng)過中發(fā)覺設(shè)計(jì)文件和圖紙與施工現(xiàn)場差錯 的，及時提出意見和建議，在得到建設(shè)

3、單位、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單 位同意后方可施工；抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方式。加強(qiáng)自檢，以及建設(shè)、監(jiān) 理、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查；對發(fā)覺的質(zhì)量問題及 時提出整改方案，及時整改，不遺漏到下一工序；抓好關(guān)鍵 質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，包括自檢和建設(shè) 單位及監(jiān)理的檢查； 3）對分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收簽證。對不同類型的分部工程及隱蔽工程,應(yīng)及時組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并取得相關(guān)簽證。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗(yàn)評 定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 組織驗(yàn)收；4）審查質(zhì)量問題（事故）報告,參加現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。分 析問題原因，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故；

4、杜絕質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生; 6）注重質(zhì)量記錄的收集及整理存檔；交工階段：1）項(xiàng)目組初驗(yàn):在工程完工后組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行自檢， 對質(zhì)量缺陷及時進(jìn)行處理； 2）整理質(zhì)量記錄及交工驗(yàn)收報告，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理 單位、施工單位共同參加工程驗(yàn)收；3） 向建設(shè)單位提交相關(guān)竣工資料。搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必需建立起有效的激勵機(jī)制，切實(shí)落實(shí) 到人頭，將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制 訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰措施。2。22.2。1（1） 監(jiān)理單位作為一個工程的質(zhì)量監(jiān)督者 ,監(jiān)理工程師應(yīng)該做到持證上崗且懂技術(shù)、懂管理，還要有肯定的工程實(shí)踐閱歷的 綜合性技術(shù)人才 .施工單位是工程施工質(zhì)量的直接導(dǎo)致者 ,選擇一個

5、好的項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀項(xiàng)目班子對待工程來說至關(guān) 重要,選對、選好一個工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子,有成 功的范例，也有失敗的教訓(xùn).有些工程條件很好,但由于沒有 選好項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目班子使得不能最大限度的發(fā)揮總體 功能，使工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯規(guī)劃失敗，導(dǎo)致不能完成預(yù)定的目 標(biāo)還有的甚至丟失了一些市場 .因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子時，應(yīng)格外注重質(zhì)量業(yè)績和 管理班子的綜合素養(yǎng)和技術(shù)力氣，格外是規(guī)劃創(chuàng)名牌工程的 重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場的第一個工程，因此在選派項(xiàng)目經(jīng)理和 項(xiàng)目管理班子要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則，還有施工 隊(duì)伍的思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)及身體素

6、養(yǎng)的好與壞也將直接影 響工程質(zhì)量，為此，在審查時發(fā)覺有不合格者，堅(jiān)決不能上 崗.（2)對工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和 控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié) 上加強(qiáng)管理，成立合格供應(yīng)商名錄并明確對材料的質(zhì)量要求 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鍍鋅線槽、支吊架等材料的進(jìn)貨多源頭、 有質(zhì)保書、合格證，還要有材料出廠檢測報告),未經(jīng)檢驗(yàn)的材料確定不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料立刻清退 出場,并做好記錄將該生產(chǎn)單位列入黑名單，杜絕該單位的產(chǎn)品在工程上使用。對工程的大型設(shè)備進(jìn)行審查：永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購，應(yīng)經(jīng)過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，經(jīng)過驗(yàn)收后才可進(jìn)場并具備相 關(guān)的質(zhì)量保證資料.重要

7、的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測報告,定時定期的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，如要作用必需經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。2。2。2（1）工程施工階段施工質(zhì)檢員在驗(yàn)收時要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工 .在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。包括:工序的質(zhì)量控制:一方面,每道工序開頭前及施工經(jīng)過中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。 如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲憊而出 現(xiàn)怠工現(xiàn)象等.另一方面,每道工序完成后要運(yùn)用肯定的檢測手段對其進(jìn)行檢測,確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工經(jīng)過中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：首先是施工操 作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾

8、正， 方可移交下一道工序.第三是隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。（2)工程施工階段施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是依據(jù)工程在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分 析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn)：然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的 原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。由 此可見,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施.22.3 畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方式，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收.質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。 經(jīng)過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時停工整改，第一時

9、間報監(jiān)理及建設(shè)單位 .并協(xié)作有關(guān)單位 及 時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度，避開了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3、工程進(jìn)度控制（1）依據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確規(guī)劃開工日期、規(guī)劃工期和規(guī)劃竣工日期,并確定項(xiàng)目的開工、竣工日期；結(jié)合詳細(xì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往類似工程的閱歷，制定可行的施工進(jìn)度規(guī)劃；確定勞動力、材料進(jìn)度規(guī)劃；依據(jù)工程復(fù)測，及時提示建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實(shí)施相關(guān)手續(xù),避開停工等待；（2)跟蹤進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)覺進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)及時、靈活、準(zhǔn)確的做好工程調(diào)度、材料調(diào) 度工作，保證工程依據(jù)施工

10、進(jìn)度規(guī)劃施工;加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場工程調(diào)度,盡量避開窩工 任務(wù)、進(jìn)度實(shí)施檢查方式和考核方式；施工進(jìn)度規(guī)劃檢查應(yīng)實(shí)行日檢查或定期檢查的方式進(jìn) 行,在保證工程質(zhì)量的前提下對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原 因，調(diào)整施工進(jìn)度規(guī)劃,主要內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān) 系、資源供應(yīng)等。 (5）施工完畢及時收集整理竣工所需資料 (盡量做到圖實(shí)相符)，做好材料平衡及現(xiàn)場自檢，完善并提交竣工資料，提請建設(shè)單位及監(jiān)理公司進(jìn)行工程初驗(yàn)。4、工程材料管理 工程材料的管理依據(jù)建設(shè)方工程材料對工程材料的領(lǐng)用量、實(shí)際使用量做好相應(yīng)的記錄并保留相 目部原因造成工程材料損失，應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。（1）由項(xiàng)目部依

11、據(jù)實(shí)際單項(xiàng)工程報送工程材料申請單，到 業(yè)主方指定倉庫領(lǐng)用材料.（2)項(xiàng)目部必需做好材料的保管工作 ,如有損失，應(yīng)付全部責(zé)任。（3）項(xiàng)目部應(yīng)做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實(shí)際使用量 清單.其中工程材料實(shí)際使用量必需與工程實(shí)際相符。在工程竣工完成后，依據(jù)工程實(shí)際材料使用量清單,項(xiàng)目 部應(yīng)將工程剩余材料及時退還建設(shè)方或做好相應(yīng)的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應(yīng)取得建設(shè)方代表簽字認(rèn)可。（5)所有材料的入庫必需填寫統(tǒng)一格式的入庫單，材料 （6)施工隊(duì)必需準(zhǔn)確記錄材料的實(shí)際使用量和工程余料，在 單項(xiàng)工程結(jié)束后提交完整的使用清單和余料清單給 料清單并不定期的核查安裝清單的準(zhǔn)確性。（7）關(guān)于工程拆卸舊料項(xiàng)目部對拆卸舊料要組織專

12、人負(fù)責(zé)即時收集、看管，防止工 程中 拆舊料的散失、丟失、被盜。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實(shí)，按丟失、被盜數(shù)量之價值的 5 倍予以經(jīng)濟(jì)懲罰。拆卸舊料，由項(xiàng)目部依據(jù)材料的性質(zhì)、類別、新舊程度，整 理、 歸類，運(yùn)至臨時倉儲點(diǎn)進(jìn)行堆放保管。拆卸舊料按建設(shè)方的要求退還并應(yīng)取得建設(shè)方簽證.5、工程安全控制 貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度控制范圍內(nèi).建立安全責(zé)任制企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目 上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命,而且關(guān)系到企業(yè)生存和進(jìn)展，都必需高度重視安全生產(chǎn)工作。

13、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂 立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)肯定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)過制一度,強(qiáng)化職工安全意識.確保安全設(shè)施投資到位安全設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)不能省 ,企業(yè)要會算大賬 ,一旦工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)。用大得多， 同時,給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大，影響企業(yè)進(jìn)展.安全員要落實(shí)到位配備 1 名專職安全員，大工程配備 23 名專職安全員，使安全工作落實(shí)到位。（4)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育 要提升工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄.格外是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人肯定要進(jìn)行崗前培訓(xùn) l 教育，提升自我保護(hù)意識和能力，必需l抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全

14、對格外工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗 ,對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員 要天天檢查,發(fā)覺問題及時處理。搞好文明工地 施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能轉(zhuǎn)變環(huán)境，環(huán)境也能轉(zhuǎn)變?nèi)?。?chuàng)建文明工地，不僅能夠削減安全事故發(fā)生，而且 1、應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全要求，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，要認(rèn)真執(zhí)行安全交底、審批、驗(yàn)收制度。要認(rèn)真做好工人的上鐘常鳴；2)、對施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施、各類機(jī)械、機(jī)具設(shè)備等及其 安全防護(hù)裝置，必需和專業(yè)施工人員、安全人員一并逐項(xiàng)進(jìn) 行驗(yàn)收.閱歷收合格并辦理驗(yàn)收手

15、續(xù)后，方可投入使用;要組 織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程 .督促施工人員準(zhǔn)確使用個人防護(hù)用品；3、發(fā)生工傷事故后，立刻上報，保護(hù)好現(xiàn)場處理。4)、施工現(xiàn)場道路、電氣線路、臨時和附屬設(shè)施等的平面布 置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。施工現(xiàn)場的各種機(jī)具 設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整齊、布置合理、標(biāo)識清 楚,保持現(xiàn)場潔凈文明。、施工人員要遵守各項(xiàng)勞動紀(jì)律，聽從指揮部和施工負(fù)責(zé) 堅(jiān)守崗位,未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事格外工種作業(yè) ;嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火.、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕 ,并有責(zé)任制止他人違章作

16、業(yè).、準(zhǔn)確使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告安全標(biāo)志等，不得任意拆除或挪動。、定期檢查各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，發(fā)覺隱患立刻排除或停止使用；、必需嚴(yán)格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關(guān)安全要求和安 6、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過中所發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)過規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動 ,它主要經(jīng)過技術(shù)（如施工方 案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)（如核算)和管理（如施工組織管理、 各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo) ,實(shí)現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則 ;施工項(xiàng)目成本控制就

17、是在 實(shí)施經(jīng)過中對資源的投入，施工經(jīng)過及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量,并實(shí)行措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目 的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為 此,成本控制的一般原則有:（1)、節(jié)省原則節(jié)省就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財力的節(jié)省 ,是成本控制的根本原則。節(jié)省確定不是消極的限制與監(jiān)督 ,而是要樂觀制造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、經(jīng)過控制，在實(shí)施過 程中常常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提升項(xiàng)目的 科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)省。（2、全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全經(jīng)過控制。 1）項(xiàng)目全員控制 成本控制涉及到項(xiàng)目

18、組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)懷成正樹立起全員控制的觀念，成本控制不僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事。2)項(xiàng)目全經(jīng)過成本控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個周期，項(xiàng)目成本形成的全 經(jīng)過，從施工預(yù)備開頭，經(jīng)施工經(jīng)過至竣工移交后的保修期 結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如 在施工預(yù)備階段制定最佳的施工方案，依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，削減施工成本支出，并確 保工程質(zhì)量，削減工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。3、目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動的根本技術(shù)和方式。它是把規(guī)劃的方針、

19、 任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的 經(jīng)過中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越詳細(xì)越好,要落實(shí)到部門、 班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行4、 動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必需 堅(jiān)持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入 到施工經(jīng)過中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比 較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行 ,否則要找出詳細(xì)原因，實(shí)行相應(yīng)措施。5)、查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方式有多種，概括起來能夠從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等 幾個方面實(shí)行措施控

20、制。實(shí)行組織措施控制工程成本首先要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目部、公 司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目部是作業(yè)管理班子， 是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子,其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避開成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。實(shí)行技術(shù)措施控制工程成本實(shí)行技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動 性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 ,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采納新材料、 新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提升機(jī)械化操作等。實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括： 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，