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文檔簡介

1、浙江奧特工具有限公司教材目錄 從總體而言，倉庫管理體系主要有四大模塊，即倉庫現(xiàn)場管理、產品入庫作業(yè)、庫存品管理、產品出庫作業(yè)。以下，我們將結合公司的實際情況按順序對四大模塊做系統(tǒng)的講述。 倉庫現(xiàn)場管理是倉庫管理的基礎工作，只有這現(xiàn)場管理做到位，后續(xù)的倉庫作業(yè)、物料管理、是倉庫管理的第一步，也是最重要的一步。一、儲位標示與管理 ,1辦公區(qū)HJG F E D C B A電纜線I辦公區(qū)圖 二、倉庫物理環(huán)境的控制三、倉庫 現(xiàn)場管理技術的應用表 表 到 表 面積配置 五、提高倉庫空間利用率的方法 所4到7圖 ABABCD車EFGABCD三、物料入庫作業(yè)的關鍵點物料入庫要檢驗，物料核對要準確；帳卡物料要一

2、致，數(shù)據(jù)錄入要及時；存儲管理要得當，嚴謹仔細是關鍵。 倉庫現(xiàn)場管理是對倉庫現(xiàn)場環(huán)境的維護、控制和持續(xù)的改善。而物料管理是對物料本身所進行的維護、控制，以確保物料在庫的質量。倉庫物料管理，也是被納入倉庫日常管理的重要內容。目前，我們公司的倉庫物料管理有三大要務，即倉庫物料數(shù)量管理、倉庫物料質量管理、倉庫物料庫存期的管理一、倉庫物料的數(shù)量管理基本點） 351）二、倉庫物料質量管理的基本點三、倉庫物料期限管理四、倉庫物料管理的方法67五、超期物料的管理辦法六、技術變更的物料管理辦法七、呆滯品物料管理辦法八、物料調換管理辦法九、倉庫物料管理的要領 一、裝配領料情況下，物料出庫作業(yè)要求同 ；二、補料管理規(guī)定 三、成品出庫四、樣板出庫辦法 物料控制是指通過一些統(tǒng)計和分析的方法來評估倉庫管理的水平和現(xiàn)狀以及倉庫管理有效性的一種手段，是為生產物流計劃提供改進依據(jù)的措施和方法。1、物料管理績效目標天天2、如何預防過多出現(xiàn)呆料？ 3、什么是BOM？4、物料怎樣編號？ 16第數(shù)字代表不同類別的材料，如01為為為5、什么是物料管制卡？ 6、安全存量（SafetyStock）167、ABC分析法8、ABC分析法如何使用？ 5ABC9、如何對A、B、C三類物料進行存量控制？ AA CC BBAC10、物料管

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