薪酬設計七步法73565

薪酬設計七步法單選題1.企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計七步法包括： ①薪酬變革前期準備工作②薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析③薪資架構設計④職位評估與職層評估⑤薪酬管理運作體系設計⑥薪酬戰(zhàn)略澄清⑦福利設計。步驟正確和一項： √①③⑤⑦②④⑥①④⑤②⑥③⑦①⑥④②③⑦⑤②④⑥⑤①⑦③正確答案： C2.下列不屬于薪酬戰(zhàn)略的主要內(nèi)容的一項是： √內(nèi)部的公平性外部的競爭性薪酬文化組建薪酬管理變革團隊正確答案： D3.操作薪酬的推動力的特征是： √擁有權力和資源具備薪酬變革操作技能具備理解本企業(yè)運作的人以上三個特征正確答案： D4.要實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平性，必須進行： √崗位價值評估薪酬設計薪酬評估財務預算正確答案： A5.薪酬戰(zhàn)略舉措的外部競爭性表明它的第一個競爭區(qū)域范圍是： √A 競爭區(qū)域B 區(qū)域市場C 核心資源D 薪酬定位正確答案： B6.能力素質模型管理強調： √以職位為基準的薪酬模式以能力為基準的薪酬模式以績效為基準的薪酬模式以市場為基準的薪酬模式正確答案： B7.建立在任職資格體系設計基礎之上的薪資是以： √職位為基準的績效為基準的能力為基準的市場為基準的正確答案： C8.能夠確定技術人員和技工序列的各技術層級的職等與薪職期間薪酬的是： √A 薪酬運作體系B 任職資格評估C 薪酬管理目標任職能力分析正確答案： B9.佐佳七因素分析法基本原理（權重分布）表中權重最大的是：

√A

能力B

溝通技巧C

思維D

獨立性正確答案： A10.收集薪酬數(shù)據(jù)時涉及到的表格有： √薪資數(shù)據(jù)收集表福利需求調查表福利現(xiàn)狀調查表以上三種表格正確答案： D11.薪資數(shù)據(jù)深度分析涉及的三個主要內(nèi)容是： √現(xiàn)金總收入對比、固定收入對比、福利需求對比現(xiàn)金總收入對比、固定收入對比、薪資結構對比區(qū)域總收入對比、任職能力對比、薪資結構對比工作能力分析對比、工作業(yè)績對比、薪資結構對比正確答案： B12.薪資數(shù)據(jù)外部對比運用的數(shù)理分析模型技術叫： √對比分析邏輯分析回歸分析協(xié)議分析正確答案： C13.線形回歸分析主要是運用數(shù)學分析的模型，找出薪資的等級與企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)之間的： √邏輯關系四角關系公共關系數(shù)量關系正確答案： A14.根據(jù)市場水平公司的財務狀況以及戰(zhàn)略的需要給予特定員工的福利叫：

√A

補充福利B

法定福利C

獎勵福利D

員工福利正確答案： A15.不同年齡段的員工對于補充福利的需求不同，對 21歲到30歲之間的員工的補充福利需求調查顯示，他們希望補充福利是： √希望能夠有年終雙薪養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險養(yǎng)老保險和年終雙薪醫(yī)療保險和個人教育計劃正確答案：A出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊