中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹

中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)重慶柏蘇企業(yè)管理咨詢服務企業(yè)有監(jiān)理，用咨詢才放心中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第1頁成為推進中國企業(yè)成功變革領導品牌愿景—Vision使命—Mission文化—Culture幫助中國企業(yè)連續(xù)成功推進變革共贏、開放、進取、求真、務實有監(jiān)理，用咨詢才放心中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第2頁有監(jiān)理，用咨詢才放心理念—Philosophy服務理念就是追求真理，面對企業(yè)最高決議者勇于說真話，即使說真話會讓我失去合作機會不吹噓，不夸大，更不坑騙，只接收能服務好客戶和項目，追求客戶問題有效處理，幫助客戶實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績提升，而不是讓問題處理停留在理念或方案層面求真創(chuàng)新務實連續(xù)創(chuàng)新服務模式和經(jīng)營模式，引領管理咨詢服務業(yè)時尚中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第3頁有監(jiān)理，用咨詢才放心服務項目一：企業(yè)變革整體規(guī)劃幫助企業(yè)進行系統(tǒng)變革規(guī)劃，確保變革目標有效達成。服務項目二：管理咨詢監(jiān)理幫助企業(yè)有效引入管理咨詢，用好管理咨詢，實現(xiàn)管理咨詢最大價值。絕大多數(shù)企業(yè)在實踐中，總喜歡把企業(yè)變革當成單一管理咨詢來做，其結果就是咨詢企業(yè)少有成功案例，而企業(yè)則是傷痕累累。2大關鍵服務項目中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第4頁企業(yè)變革整體規(guī)劃變革深層次原因1變革常見推進方式2變革實踐過程描述3成功變革推進模型4變革失敗原因總結5企業(yè)變革過程輔導6系統(tǒng)變革才有出路中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第5頁

一直被證實成功經(jīng)驗（理念、能力、機制、文化等）不能有效應對內(nèi)外環(huán)境改變帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)需要變革。變革經(jīng)營目標資源情況經(jīng)營環(huán)境企業(yè)變革深層次原因系統(tǒng)變革才有出路中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第6頁特點漸進式變革特點激進式變革激進式變革局部調(diào)整與修正可經(jīng)常性應用震蕩較小路徑選擇多大范圍改變與重組緊迫情況下應用震蕩猛烈路徑選擇少通常在企業(yè)內(nèi)部，兩種變革方式同時存在。企業(yè)變革常見方式系統(tǒng)變革才有出路中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第7頁震蕩起伏變革過程時間業(yè)績實施開始AB使A最小化:

初試嘗試適應績效下降時期使B最小化:

最初階段績效下降程度使C最大化:

實施之后績效上升高度使D最大化:績效連續(xù)提供CD連續(xù)發(fā)展不了解情況盲目樂觀漠視抵觸

反感尋求退路絕望了解現(xiàn)實狀況消極嘗試體會了解產(chǎn)生希望接收了解現(xiàn)實狀況樂觀主動完成

沒有深刻地了解變革過程，就不能有效地規(guī)劃變革全過程，變革也就難以取得成功。系統(tǒng)變革才有出路中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第8頁企業(yè)變革推進模型：D+3C優(yōu)化關鍵人才配置提升關鍵團體能力及其意識優(yōu)化運行平臺及其管理機制C:換腦C:換機制C:換人D:企業(yè)家領導力發(fā)展變革落地系統(tǒng)變革才有出路中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第9頁企業(yè)變革16字方針整體規(guī)劃ABDC企業(yè)變革16字方針10關鍵突破重點補充協(xié)調(diào)發(fā)展系統(tǒng)變革才有出路中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第10頁企業(yè)變革失敗原因

綜觀多數(shù)企業(yè)變革過程，成功者寡，失敗者眾，究其原因，無外乎以下幾個：變革失敗6大原因領導缺乏決心…團體缺乏共識執(zhí)行缺乏規(guī)劃關鍵人才不匹配責、權、利不平衡變革溝通不通暢系統(tǒng)變革才有出路中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第11頁企業(yè)變革規(guī)劃流程企業(yè)變革目標界定企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實狀況診療變革推進過程輔導變革推進計劃制訂ABDC企業(yè)變革整體規(guī)劃12系統(tǒng)變革才有出路中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第12頁企業(yè)變革目標界定變革目標界定A:變革環(huán)境分析

B:企業(yè)資源分析C:變革方向梳理D:變革目標明確系統(tǒng)變革才有出路中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第13頁企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實狀況診療企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實狀況診療變革成功率診療企業(yè)家領導力評定關鍵團體配置分析關鍵團體能力評定管理機制匹配分析戰(zhàn)略文化匹配分析系統(tǒng)變革才有出路中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第14頁變革推進計劃編制變革整體規(guī)劃企業(yè)變革整體推進計劃…企業(yè)家領導力發(fā)展計劃關鍵人才配置優(yōu)化計劃關鍵人才能力發(fā)展計劃管理運行平臺優(yōu)化計劃關鍵激勵機制優(yōu)化計劃系統(tǒng)變革才有出路中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第15頁變革推進過程輔導變革階段結果評定變革推進策略指導變革推進過程輔導變革推進技能訓練變革方案評定輔導人才配置優(yōu)化輔導系統(tǒng)變革才有出路中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第16頁有監(jiān)理，用咨詢才放心服務項目一：企業(yè)變革整體規(guī)劃幫助企業(yè)進行系統(tǒng)變革規(guī)劃，確保變革目標有效達成。服務項目二：管理咨詢監(jiān)理幫助企業(yè)有效引入管理咨詢，用好管理咨詢，實現(xiàn)管理咨詢價值最大化。2大關鍵服務項目絕大多數(shù)企業(yè)在實踐中，總喜歡把企業(yè)變革當成單一管理咨詢來做，其結果就是咨詢企業(yè)少有成功案例，而企業(yè)則是傷痕累累。中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第17頁管理咨詢監(jiān)理中國管理咨詢現(xiàn)實狀況1咨詢監(jiān)理服務內(nèi)容2咨詢監(jiān)理管控要素3咨詢監(jiān)理關鍵價值4咨詢監(jiān)理服務流程5咨詢監(jiān)理服務項目6有監(jiān)理，用咨詢才放心使用咨詢能力評定7中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第18頁有監(jiān)理，用咨詢才放心管理咨詢現(xiàn)實狀況

管理咨詢到底給企業(yè)帶來了多大價值，讓我們來看看實際情況：據(jù)調(diào)查，在引入管理咨詢國內(nèi)企業(yè)中，僅有經(jīng)常借力管理咨詢企業(yè)，能將管理咨詢方案完整落地，不足引入管理咨詢企業(yè)總數(shù)5%，超出80%企業(yè)在引入管理咨詢后，都碰到了方案落地難題。絕大多數(shù)企業(yè)在引入管理咨詢后發(fā)覺，投入了大量人力、財力、時間，最終換來卻是一本厚厚“咨詢方案”。眾多企業(yè)在一次次體驗管理咨詢后，明白了其中原因：管理咨詢服務良莠不齊，缺乏統(tǒng)一行業(yè)標準，完全依賴于人；咨詢過程神秘，雙方信息嚴重不對稱，企業(yè)對咨詢過程知之甚少；過程差異性大，缺乏有效過程控制，最終造成質(zhì)量失控；為了幫助企業(yè)放心使用管理咨詢服務，中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)全行業(yè)第一個推出了管理咨詢監(jiān)理服務。中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第19頁有監(jiān)理，用咨詢才放心管理咨詢監(jiān)理服務內(nèi)容咨詢目標界定咨詢服務甄選咨詢效果擔保咨詢過程監(jiān)理行業(yè)滿意度調(diào)查服務內(nèi)容中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第20頁有監(jiān)理，用咨詢才放心管理咨詢監(jiān)理服務管控要素管理咨詢監(jiān)理對影響咨詢質(zhì)量主要原因全方面進行管控。影響管理咨詢最終質(zhì)量原因（雷達圖）中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第21頁有監(jiān)理，用咨詢才放心管理咨詢監(jiān)理服務關鍵價值躲避咨詢落地風險咨詢引入“零風險”提升咨詢服務質(zhì)量躲避咨詢協(xié)議陷阱降低咨詢整體投入提升咨詢技能轉移中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第22頁有監(jiān)理，用咨詢才放心管理咨詢監(jiān)理服務流程A預診療B定目標C

選服務前期診療全方面診療領導者、關鍵人才、管理制度及資源目標確定明確咨詢目標和內(nèi)容及推進次序，預測潛在風險D

做監(jiān)管服務甄選甄選咨詢機構和顧問，指導協(xié)議簽署過程監(jiān)理過程思緒、方案、推進策略監(jiān)理及成效評定中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第23頁有監(jiān)理，用咨詢才放心管理咨詢監(jiān)理服務主要領域戰(zhàn)略管理咨詢監(jiān)理HR管理咨詢監(jiān)理IT信息化咨詢監(jiān)理運行管理咨詢監(jiān)理營銷管理咨詢監(jiān)理財務管理咨詢監(jiān)理吞并收購咨詢監(jiān)理企業(yè)重組咨詢監(jiān)理咨詢監(jiān)理服務領域中國管理咨詢監(jiān)理網(wǎng)介紹第24頁有監(jiān)理，用咨詢才放心管理咨詢引入能力自我評價

嘗試以下評定，看看我們對管理咨詢了解多少：我曾經(jīng)正式引入咨詢，已經(jīng)將咨詢方案完全落地并取得預期成效；我清楚地知道該怎樣管控影響咨詢最終成效關鍵原因；我清楚地知道此次咨詢該采取哪種咨詢模式；我清楚地知道哪些原因會妨礙咨詢方案最終落地；我確信我選擇咨詢服務方法能夠達成預期成效；我清楚地知道咨詢協(xié)議中陷阱和躲避方法；我對咨詢師水平評定非常有把