2021項(xiàng)目管理師試題及答案

2021項(xiàng)目管理師試題及答案習(xí)題11、以下關(guān)于沖突的說法都正確，除了：入,沖突應(yīng)該及早處理，并利用直接、合作的方式處理8,沖突解決不能采用懲戒措施商沖突的來源包括資源匱五進(jìn)度安排和個(gè)性口首先應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)解決相互間沖突【參考答案】B2、以下說法都正確，除了：項(xiàng)目過程中進(jìn)行績效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職貴，提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃B、項(xiàng)目績效考核應(yīng)該正式C、360度反饋也是項(xiàng)目績效考核方法D、項(xiàng)目成員從其主管處獲得反饋【參考答案】B3、集中辦公的說法都正確，除了：A、虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率B.A、虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率B.集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體D.集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室D.集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人。會(huì)增加多少條溝通線路？A、10B.26C.36D.46【參考答案】B溝通不良和未解決沖突預(yù)示著：A、項(xiàng)目錯(cuò)誤復(fù)雜。8,進(jìn)度計(jì)劃失敗。C,項(xiàng)目班子低效。。.矩陣組縱【參考答案】C項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%【參考答案】B項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通最好應(yīng)該:A、 通過日進(jìn)度報(bào)表。通過審批過的文字表格。通過口頭和書面交流。通過正式的管理等級(jí)體制?！緟⒖即鸢浮緾溝通基本模型的關(guān)鍵組件包括以下，除了:編碼B■距離C,媒介。.干擾【參考答案】B9、在人對(duì)人的溝通中，消息同時(shí)通過口頭和非口頭傳送。作為一個(gè)一般規(guī)則，通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例？A.5%~15%B.20%~30%C.40%~50%D.M于50%【參考答案】D10、以下的說法正確的是？A、 項(xiàng)目溝通不應(yīng)該發(fā)布?jí)南贤ㄐ枨蠓治瞿康脑诜乐垢上等耸盏竭^多的信息商溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)D,溝通渠道總量是n(n-1)【參考答案】B11、以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征：A、運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧。8、整合范圍與成本。仁確定期限。D、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤?！緟⒖即鸢浮緾12、你作為—個(gè)項(xiàng)經(jīng)理12、你作為—個(gè)項(xiàng)經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)是暫時(shí)性的這種說法：認(rèn)為項(xiàng)是暫時(shí)性的這種說法：不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的不適合要建造的產(chǎn)品C.認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)C.認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長壽D.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)就可以完成的13、以下關(guān)于項(xiàng)目特征的說法都正確，除了：A、臨時(shí)性說明項(xiàng)目的機(jī)遇和市場機(jī)會(huì)短暫重復(fù)部件的存在也適用項(xiàng)目獨(dú)特性的特征漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特性而產(chǎn)生的D,漸進(jìn)明細(xì)的'結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致范圍漸變D,漸進(jìn)明細(xì)的'結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致范圍漸變匚=1【參考答案】D漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和那個(gè)項(xiàng)目過程聯(lián)系起來:匚=1范圍規(guī)劃B、范圍定義C,范圍變更D,項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)匚=1【參考答案】B15、以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了:A、由人來作S制于有限的資源和時(shí)間仁需要規(guī)劃,執(zhí)行和控制D.都是工作【參考答案】B項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法，除了：A,總是涉及具體的產(chǎn)品（服務(wù)）8,是獨(dú)特的運(yùn)作方式仁具有跨職能調(diào)配資源的能力D,劃分階段進(jìn)行控制【參考答案】B17、項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是：人管理一個(gè)公司B.生產(chǎn)一種新的計(jì)算機(jī)提供一種技術(shù)支持D展施一種全新的經(jīng)營程序或流程【參考答案】D18、以下關(guān)于項(xiàng)目的說法都正確，除了：0項(xiàng)目就是為了維持經(jīng)營，確定一組目標(biāo)項(xiàng)目發(fā)生在組織中的所有層次上項(xiàng)目是組織中那些受日常運(yùn)作限制無法處理的活動(dòng)D頂目可以由一個(gè)人組成【參考答案】D19、項(xiàng)目管理中的“三重制約”是，除了:A.質(zhì)量B?時(shí)間C.成本D.范|【參考答案】A20、以下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)到項(xiàng)目的要求而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容，除了:A.知^B.風(fēng)險(xiǎn)C.技^D.手段【參考答案】A21、項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的其中一部分：入、管理計(jì)肌8、項(xiàng)目生命周期。C,項(xiàng)目交付成果。D、項(xiàng)目控制系統(tǒng)。計(jì)。計(jì)。22、在項(xiàng)目周期的何種階段結(jié)束時(shí)，通常作出“繼續(xù)、不A、項(xiàng)目制定。B.可行性.C、設(shè)計(jì)與分析。D、規(guī)劃與設(shè)【參考答案】B23、有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說法都正確，除了?A、項(xiàng)目階段一般按順序首尾銜接8,人力投入水平和費(fèi)用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅速下降項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高，所以此時(shí)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力最強(qiáng)變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增【參考答案】C匚=124?匚=1的影響力是在：人,概念階鼠B,開發(fā)階段。C,執(zhí)行階段。D,結(jié)束階【參考答案】A25、在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什么?A.fflgif劃。8、技術(shù)問題。C、個(gè)性。D、成本。26、在何種項(xiàng)目過程組中不確定因素最高?人控制。B,執(zhí)行。C,規(guī)劃。D.啟動(dòng)?！緟⒖即鸢浮緿27、 項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是？A、 兩者的含義幾乎是一致的B、 產(chǎn)品生命期被視為項(xiàng)目生命期的一部分C、 項(xiàng)目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分D、 兩者沒有任何關(guān)系【參考答案】C28、 達(dá)到客戶滿意度關(guān)鍵活動(dòng)是定義：A、業(yè)務(wù)用途。B.需求oC,產(chǎn)品的規(guī)格。。、變更控制?！緟⒖即鸢浮緽29、 贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)？^合同定義B、^合同定義B、范匚二1■二JC、資金來源D、風(fēng)險(xiǎn)管理【參考答案】C30、為了使贊助人參與您的項(xiàng)目并且?guī)椭@得其支持，您應(yīng)：入、在被詢問目前狀況時(shí)為您的贊助人通報(bào)最新資訊。8、定期向您的贊助人通報(bào)最新資訊。商向您的贊助人表明您的關(guān)切。。、向您的組員詢問如何獲得所需的支持。

31、項(xiàng)目中的三大限制是：(C)A、時(shí)間,費(fèi)用和贏利性B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金C、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量(或范匚C、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量(或范匚=1I)日程,設(shè)施便利性和資金32,下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分?四A、重復(fù)性的活動(dòng)B.限制C、資源消耗一設(shè)立得非常好的33、33、核實(shí)主要關(guān)心工作結(jié)果的(6A、符合性8、一致性商正確性。、可接受性34、在項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先使用哪種文件來說服客戶?(C)A、客戶工作說明B、項(xiàng)目經(jīng)理的范B、項(xiàng)目經(jīng)理的范說明仁項(xiàng)目計(jì)劃D.范D.范I基線35、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面通常是為了得到哪方面的幫助?(入)A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項(xiàng)目目標(biāo)B.發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃C、實(shí)施項(xiàng)目可行性研究A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項(xiàng)目目標(biāo)B.發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃C、實(shí)施項(xiàng)目可行性研究D.實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用一收益分析36、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目發(fā)起人的角色是：(D)入使項(xiàng)目目標(biāo)生效8、使計(jì)劃的實(shí)施生效商做所有的項(xiàng)目決定。、解決在組織的其他地方不能解決的問題和沖突37、項(xiàng)目經(jīng)理并不能確定某個(gè)特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個(gè)工作包中包含了什么，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先查S：(C)A、進(jìn)度控制文檔B、賬戶編碼A、進(jìn)度控制文檔B、賬戶編碼C、WBS字典風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃38、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項(xiàng)目是：(B)入、進(jìn)度超前和在預(yù)算之內(nèi)8、進(jìn)度超前和預(yù)算超支

進(jìn)度落后和預(yù)算超支D■進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi)39、依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量觀點(diǎn)，應(yīng)該由誰來定義項(xiàng)目質(zhì)■:(D)A、高級(jí)合同經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理C■員工客戶40,下列哪項(xiàng)是質(zhì)量控制工具：(D)A、抽樣表B.流程IA、抽樣表B.流程IC.統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)工具以上都是41■一個(gè)好的質(zhì)量政策應(yīng)該：(B)義注重怎么做，不是做什么和為什么做持續(xù)貫穿于整個(gè)組織和整個(gè)項(xiàng)目過程中仁能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的。,只有每年才會(huì)改變一次在哪種蛆織結(jié)構(gòu)中整合項(xiàng)目活動(dòng)最困難?(A)A,經(jīng)典/傳統(tǒng)型組織項(xiàng)目型組織仁強(qiáng)矩陣型組織43、主要項(xiàng)目管理過程中不包括下列哪項(xiàng)?(A)A、可行性研究B、實(shí)施A、可行性研究B、實(shí)施C、計(jì)劃編制收尾44、下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)拿枋隽隧?xiàng)目經(jīng)理在整合中的作用?(B)A、幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目8、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)結(jié)合在一起的整體商把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)超大型項(xiàng)目。、把所有團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)結(jié)合在一起的整體45、你現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，幸運(yùn)的是團(tuán)隊(duì)成員和你最近所負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)相同，而且以前的兩個(gè)項(xiàng)目都取得了巨大的成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是一支高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的'時(shí)候你最有可能選擇的決策風(fēng)格是：(D)A、指示B、說服C、A、指示B、說服C、參與D、授權(quán)46、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你必須識(shí)別項(xiàng)目所涉及的所有的利害關(guān)系者的需求。這些需求將會(huì)在下列哪個(gè)過程里被定義?(D)A、績效審核趨勢(shì)分析

C、績效測(cè)量溝通需求47、在大多數(shù)項(xiàng)目中，大多數(shù)溝通計(jì)劃的實(shí)施都：(B)A、在實(shí)施期間B.在項(xiàng)目的最早階段C、在項(xiàng)目收尾以前A、在實(shí)施期間B.在項(xiàng)目的最早階段C、在項(xiàng)目收尾以前D.貫穿于項(xiàng)目的每一個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)主要組成部分是什么?(A)A、時(shí)間和費(fèi)用不確定性和損害質(zhì)量和時(shí)間費(fèi)用和決策周期49、某項(xiàng)目有40%的概率獲利100000美元，有60%的概率損失150000美元，根據(jù)期望值理論，項(xiàng)目最有可能獲利多少?。)A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元50、某個(gè)項(xiàng)目正在管理一個(gè)對(duì)公司有巨大的潛在收益的項(xiàng)目。但是還存在一個(gè)問題就是有可能要向國外采購，這時(shí)候就得向合同商提供一些專利知識(shí)。如果該項(xiàng)目經(jīng)理不想提供該專利知

識(shí)，那么該項(xiàng)目經(jīng)理最可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是：(D)A、風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移51、合同的工作說明書是：(C)入一個(gè)用來定義買賣雙方責(zé)任和義務(wù)的合法文檔B,僅僅是對(duì)政府合同的協(xié)定工作的定義為工作/可交付成果及所需的資源技能所做的描述專業(yè)形式的表格52、下列哪種合同訂單承包商最不能控制費(fèi)用?(A)A、成本加按成本百分比計(jì)算酬金合同B、確定的固定總價(jià)合同C、時(shí)間和材料費(fèi)用合同。、采購訂單53、下列哪個(gè)因素不需要在選擇合同類型時(shí)考慮：(D)義需求的類型及復(fù)雜程度8、需求是否緊急仁價(jià)格競爭的程度D、以上都須考慮54、在完成合同過程中，在協(xié)商合同條款(如合同條款、條件、費(fèi)用和進(jìn)度的協(xié)商)之后，但在履行合同之前的活動(dòng)被稱作：

(A)A、確定合同B■完成合同商草擬合|同55■你正在為一個(gè)客戶見面會(huì)做準(zhǔn)備，項(xiàng)目發(fā)起人要求你就某些測(cè)試的結(jié)果對(duì)客戶撒謊，你應(yīng)該：(C)入按他說的做8,從那時(shí)開始不再參與項(xiàng)目商向你的上級(jí),項(xiàng)目發(fā)起人或者公司法律部門報(bào)告這件事離開公司習(xí)題2助理項(xiàng)目管理師CAPM助理項(xiàng)目管理師CAPM試題目管一,單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理的好處在于能夠0辯別問題，從而產(chǎn)生0迅速地，執(zhí)行活動(dòng)在早期，正確的行為活動(dòng)在招待期間，項(xiàng)目計(jì)劃(D)迅速地，客戶通知2、成功的項(xiàng)目管理通常是基于0都在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。

(A)項(xiàng)目經(jīng)理(B)職能人員(C)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(D)客戶主管3、作為一項(xiàng)基本責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項(xiàng)活動(dòng)。0組織形式可能最便于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整合組織的工作。矩陣型傳統(tǒng)型純項(xiàng)目型(D)協(xié)調(diào)型4、在項(xiàng)目管理的早期，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理來自于0。市場營銷領(lǐng)域銷售領(lǐng)域工程領(lǐng)域制造領(lǐng)域獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中0的一個(gè)例子。(A)安全需求(B)自我價(jià)值實(shí)物質(zhì)需求歸屬感

6、在多項(xiàng)項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目溝通的最普通形式是0。上行至管理部門平行于項(xiàng)目組織和職能直線部門下行至下屬平行于客戶能夠促進(jìn)溝通的技巧包括0。建立一個(gè)單一的單向溝通渠道避免面對(duì)面溝通盡可能利用不同的溝通渠道著眼于過去8、 從潛在的沖突里退出被稱作()。是破壞性的可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式如果得到控制，一定是有益的.對(duì)承約商有好處現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為沖突0。是破壞性的可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式如果得到控制，一定是有益的對(duì)承約商有好處10、 面對(duì)任務(wù)的活動(dòng)關(guān)系樹是0(A)線形責(zé)任I

成本計(jì)算編碼系統(tǒng)工作分解結(jié)構(gòu)整體工作描述11、 一個(gè)項(xiàng)目的四個(gè)階段是啟動(dòng)0。實(shí)施、控制，收尾初步計(jì)劃■執(zhí)行,收尾規(guī)劃，實(shí)施、結(jié)束實(shí)施、評(píng)估,結(jié)束12、 工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)有力工具。0通常不會(huì)通過WBS生效。時(shí)間,進(jìn)度計(jì)劃和成本工作質(zhì)量工作方法和責(zé)任管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)13、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在0階段準(zhǔn)備的，而且是在0階段刷新的。概念，執(zhí)行。規(guī)劃，實(shí)施計(jì)劃，收尾實(shí)施，中止14、以歷史信息為基礎(chǔ)的費(fèi)用估計(jì)技術(shù)，被稱作0估計(jì)。(A)確定性(B)類比

(C)參數(shù)(D)計(jì)算機(jī)仿真15、決定經(jīng)濟(jì)成本,環(huán)境影響,經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功可能性的方法和技術(shù)稱作0。(A)可行性研究(B)PERT管理儲(chǔ)備物料清單習(xí)題3(一)1?你正致力于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量的測(cè)驗(yàn)，其中一些測(cè)驗(yàn)必須進(jìn)行多次。這個(gè)項(xiàng)目中有一些活動(dòng)的順序?的任務(wù)結(jié)果為條件的。例如，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可能要修改，這樣就需要額外的測(cè)驗(yàn)。能夠更好的獨(dú)步一時(shí)這個(gè)情況的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是()川優(yōu)先序列網(wǎng)絡(luò)圖(PDM)B.計(jì)劃評(píng)審技*表(PERT)牛形評(píng)審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖(GERT)D.箭頭S^法(ADM)［答案!：C質(zhì)■計(jì)劃和質(zhì)量系統(tǒng)的區(qū)別在于：()質(zhì)■計(jì)劃是針對(duì)單一的產(chǎn)品,項(xiàng)目,服務(wù)或合同制定的質(zhì)量系統(tǒng)是針對(duì)單一的產(chǎn)品,項(xiàng)目,服務(wù)或合同制定的

仁質(zhì)量系統(tǒng)由一個(gè)單獨(dú)的組織實(shí)體使用，通常是質(zhì)量保證部D質(zhì)■計(jì)劃不屬于組織管理系統(tǒng)的一部分［答案!：A3、管理層對(duì)你的項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。項(xiàng)目管理辦公室主任告訴你，如果你不開始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個(gè)有效的?指示器，你決定聚焦于將完工績效指數(shù)(TCPI)。其目的一()確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績效確定在管醵的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績效C.預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目成本C.預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目成本目成D?預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目進(jìn)度和成本［答案!：B現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代項(xiàng)目管理是緊密結(jié)合在一起的都是為了()客戶滿意B-在檢查的基礎(chǔ)上預(yù)防C.管理￡任

臨正確［答案!：D匚=15、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別：()匚=1A?保持不變B?下降C-先降后升D上升［答案!：D6、三個(gè)最常用的項(xiàng)目成本估算模式是()數(shù)學(xué)模^orderofmagnitude參數(shù)法parametric及預(yù)算budget參數(shù)法parametric確定的definitive及自上而下法topdown^數(shù)學(xué)模擬orderofmagnitude確定的definitive及自下而上法bottomup。?數(shù)學(xué)模擬orderofmagnitude預(yù)算budget及確定性的definitive［答案!：D7■你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始以來，在項(xiàng)目的一些角色和和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變，一些團(tuán)隊(duì)中途離開了他有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來了，還有幾個(gè)完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。一些團(tuán)隊(duì)

成員認(rèn)為，他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評(píng)估一些工作包，至少提供一些輸入資料。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然高隊(duì)，這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了5周，你好像還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行動(dòng)。為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要：（）0根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計(jì)劃8.把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣D另設(shè)一個(gè)部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題。［答案!：C8,可以通過下列哪種方式達(dá)到解釋的目的（）0使用不同的溝通媒介8.用不同的術(shù)語重述^完全不變地重復(fù)說過的話讓發(fā)信息者重新將信息發(fā)一遍但使用不同的術(shù)語［答案!：B9■你以前為一家私企工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項(xiàng)目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。雖然項(xiàng)目管理對(duì)政府機(jī)構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工作要求，他們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念定義實(shí)施和完成盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)于在項(xiàng)目生命周

期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求,但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：()0根據(jù)項(xiàng)目期基準(zhǔn)線來判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線匚獲取客戶對(duì)交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可D.判斷^目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段［答案!：D10、卡如?依西卡娃領(lǐng)導(dǎo)日本科學(xué)家和工程師協(xié)會(huì)引入質(zhì)量控制方法。為簡化技術(shù)以便工人能理解和應(yīng)用，他集中推廣7種工具。以下哪一種不是他推廣的7種工具之一?()A.帕雷托B?因果匚控制D.PERT［答案!：D(二)1、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的()階熊A.啟動(dòng)B.開發(fā)^實(shí)施D.任何一個(gè)生命周期2、成功的項(xiàng)目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目

0項(xiàng)目經(jīng)理職能人員C?項(xiàng)C?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.客戶主管目績效3、定期測(cè)■項(xiàng)目績效對(duì)于確定與項(xiàng)目計(jì)劃的偏差是必要的。目績效偏差在()比較嚴(yán)重。川被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)8.作為修正的結(jié)果，已成為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)CS項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)口.需要修正措施時(shí)4、項(xiàng)目控制的必要性中最重要的因素是()。上級(jí)經(jīng)理的承認(rèn)B.M資源明晰的要求口.有充足的管理儲(chǔ)備5、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，而BCWP為110。項(xiàng)目目前狀態(tài)()。'落后于進(jìn)度計(jì)劃日.超前于進(jìn)度計(jì)劃^超出預(yù)算口超前于進(jìn)度且超出預(yù)算

6、（）是項(xiàng)目管理方法中的一種“軟”工具。0項(xiàng)目管理軟件日.持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)便利的溝通會(huì)議D成本財(cái)務(wù)編碼7、當(dāng)項(xiàng)目成員不在一起辦公時(shí)，為了他們關(guān)注自己的團(tuán)隊(duì)。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。0保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都使用E-mail作為一種溝通工具命令^目小組服從建立與各個(gè)小組進(jìn)行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方