2022年化工班長年度工作總結(jié)

第10頁共19頁2022年?化工班長年?度工作總結(jié)?一、思想?政治表現(xiàn)。?我能夠認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?_，時刻以?___員的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，不?斷提升自身?的思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?。在思想行?動上與公司?黨委保持了?高度一致，?樹立了強烈?的事業(yè)心與?責(zé)任心，敬?業(yè)奉獻(xiàn)，務(wù)?實重干，多?次被公司評?為專業(yè)技術(shù)?能手和先進(jìn)?工作者等。?二、業(yè)務(wù)?素質(zhì)。為?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和理論水?平，堅持走?自學(xué)成才之?路。自學(xué)了?《小車駕駛?技術(shù)》、《?轎車的維修?和故障處理?》的書籍，?常年放棄節(jié)?假日和星期?天。曾主持?為公司小車?班的管理制?訂了多項制?度和措施，?堅持“自己?動手，__?_”的原則?，為企業(yè)節(jié)?能降耗做出?了不懈的努?力。三、?工作業(yè)績積?極挖潛增效?，致力企業(yè)?發(fā)展。作為?公司小車班?班長，雖然?職務(wù)不大，?卻肩負(fù)著為?領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)?服務(wù)的重任?。我平時的?工作職責(zé)是?管理司機的?出車任務(wù)和?車輛的保養(yǎng)?，工作量大?而且瑣碎。?自___年?上任后，首?先從自身做?起，時時刻?刻能嚴(yán)格要?求自己，在?干好本職轎?車司機的同?時，能夠認(rèn)?真做好車輛?的管理和派?車工作，合?理利用車輛?，使每臺車?輛達(dá)到最大?利用率，為?了給公司節(jié)?省開支，自?學(xué)了車輛維?修技術(shù)，通?過刻苦學(xué)習(xí)?，在短短的?幾個月內(nèi)，?便掌握了簡?單的汽車維?修技術(shù)，如?果哪輛車輛?出了毛病，?我首先自己?先對車輛進(jìn)?行一次全面?排查，查清?楚是哪種故?障。有時工?作時間排不?開，就利用?自己的業(yè)余?時間一個人?到單位來修?理車輛，這?樣不需要到?維修站去修?理的車輛，?均能夠自己?處理。正是?這種認(rèn)真負(fù)?責(zé)和學(xué)習(xí)創(chuàng)?新精神，不?僅每年為公?司節(jié)省了1?___元的?汽車維修費?用，而且這?種做法也感?動了小車班?的同事們，?他們能夠在?平時的工作?中加強了對?車輛的愛護(hù)?工作，增強?了班員平時?工作的敬業(yè)?心和責(zé)任感?。念好“?安全經(jīng)”，?確保安全行?車。交通安?全可以說是?全公司各項?安全工作中?的重中之重?，我在小車?班的安全管?理上，始終?堅持“居安?思危、警鐘?長鳴”的工?作方針，經(jīng)?常召集班組?成員學(xué)習(xí)交?通法規(guī)，教?育班組人員?要遵章駕車?，不可習(xí)慣?性違章，安?全問題來不?得半點僥幸?心理。在出?車制度上，?要求班組成?員做到不見?出車單不出?車，不準(zhǔn)出?私車和私自?出車，不準(zhǔn)?帶病駕車等?安全駕車規(guī)?章制度。至?今，我已安?全行車4_?__公里無?事故。精?心維護(hù)，愛?車如愛自己?的眼睛?？?閑的時候，?或每每用車?回來，我總?是把車擦洗?得干干凈凈?，有條件的?話，再把車?晾干，打上?蠟，以延長?車輛壽命。?車子有了哪?怕一點點小?毛病，我都?擱在心上，?非得修好才?踏實。因為?我深深知道?：天不怕，?地不怕，就?怕車子壞在?路途中，耽?誤了領(lǐng)導(dǎo)的?時間又堵塞?了交通。因?此，我從不?帶“病車”?上路，把交?通安全時刻?牢記心中。?勤思考、勤?動手，在車?輛的維護(hù)和?保養(yǎng)工作中?，當(dāng)好了“?醫(yī)生”和“?美容師”的?雙重角色。?對于車輛的?外送維修、?故障原因等?，我都一字?不漏地體現(xiàn)?在臺帳上，?每一部車的?健康狀況在?腦子里形成?一個無形的?檔案。為此?，還得到了?部門領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和同事?們的贊許。?一粒砂中?看世界，一?滴水中見人?生。我__?_年來一直?在自己平凡?的崗位上忘?我地工作著?，雖然經(jīng)常?勞累過度，?但能為自己?所熱愛和追?求的事業(yè)默?默奉獻(xiàn)，再?苦再累我也?覺得心甘情?愿?！皩W(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)、再?學(xué)習(xí)”是我?孜孜不倦的?追求，“勤?學(xué)習(xí)、勤思?考、勤動手?”是我應(yīng)對?挑戰(zhàn)的唯一?戰(zhàn)略。在今?后的工作中?，我將__?_，___?，不斷錘煉?，持續(xù)創(chuàng)新?，進(jìn)一步提?升自己為領(lǐng)?導(dǎo)和職工服?務(wù)的本領(lǐng)，?為潁青化工?的美好明天?，貢獻(xiàn)自己?的力量。正?值200_?__年新春?佳節(jié)到來之?際，我代表?公司向榮獲?200__?_年度的先?進(jìn)個人和先?進(jìn)___表?示衷心的祝?賀！向為公?司三個文明?建設(shè)作出積?極貢獻(xiàn)的全?體員工表示?新年的祝福?和衷心的感?謝，并致以?崇高的敬意?！200_?__年是公?司行政在黨?委和工會的?協(xié)調(diào)配合下?,緊緊圍繞?公司奮斗目?標(biāo)，抓機遇?、求發(fā)展，?全體員工齊?心協(xié)力，頑?強進(jìn)取，大?干快上，各?方面的工作?取得顯著成?績的一年。?在過去的一?年里，公司?全體員工充?分發(fā)揚了“?忠誠、團(tuán)結(jié)?、求實、創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神，大力?倡導(dǎo)“精、?細(xì)、實、高?、新”的管?理理念，同?心同德、真?抓實干，超?額完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)營?計劃，各項?主要指標(biāo)均?達(dá)到了歷史?最好水平。?公司全年生?產(chǎn)尿素噸，?比上年同期?增長;完成?產(chǎn)值萬元，?比上年同期?增長%;完?成銷售收入?萬元，比上?年同期增%?;利稅突破?萬元，比上?年同期增長?%;工業(yè)增?加值萬元，?比上年同期?增長%。員?工年均收入?為元，與上?年同期相比?增加%。并?對___屆?二次職代_?__提出的?___件提?案,全部予?以落實。完?成上述指標(biāo)?，我們主要?做了以下工?作。1、?狠抓安全不?放松，重視?環(huán)保求發(fā)展?。安全生?產(chǎn)和對環(huán)境?的保護(hù)是公?司得以生存?發(fā)展的基礎(chǔ)?。在全年的?工作中，我?們以江__?_“安全責(zé)?任重于泰山?”的講話為?指導(dǎo),做到?人員落實，?制度落實，?機構(gòu)落實，?責(zé)任落實，?經(jīng)費落實。?堅持加強現(xiàn)?場安全管理?，及時發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?；堅持制止?各種違章行?為；堅持加?強員工安全?、消防知識?培訓(xùn)，開展?“安全生產(chǎn)?月”活動和?《事故應(yīng)急?救援預(yù)案》?演習(xí)，提高?員工們的安?全意識；堅?持每周五?、節(jié)假日前?的大檢查以?及日常巡查?工作，及時?整改安全隱?患，加大安?全硬件設(shè)施?投入和特種?作業(yè)人員的?培訓(xùn)取證工?作，提高安?全人員待遇?等，全年未?發(fā)生輕傷、?重傷和死亡?事故。2?00___?年，公司在?環(huán)境管理工?作上有了較?大突破，按?照iso1?4001環(huán)?境管理體系?要求，公司?加大了環(huán)保?投入，環(huán)境?糾紛賠償額?比上年下降?了___%?，同時，為?了實現(xiàn)工業(yè)?廢水“三年?內(nèi)達(dá)到零排?放”的目標(biāo)?，在相關(guān)部?門通力配合?下，完成了?《工業(yè)廢水?與循環(huán)水綜?合治理工程?》的項目可?行性研究報?告的評審修?訂工作，并?列入國家的?（范本）環(huán)?保治理__?_項目。?2、整合“?兩大體系”?，提升企業(yè)?形象?！?質(zhì)量是生命?線，環(huán)境是?健康源”，?這句話深植?于每個員工?心中。20?0___年?，公司堅持?“依靠科技?進(jìn)步，走綠?色經(jīng)營之路?，建設(shè)質(zhì)量?、環(huán)保型化?工企業(yè)，推?進(jìn)企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展”的?思想。公司?在通過is?o9001?—___質(zhì)?量管理體系?和iso1?4001—?___環(huán)境?管理體系認(rèn)?證后，從年?初就著手兩?個體系的整?合工作。編?制了《質(zhì)量?環(huán)境管理手?冊》，并于?___月份?發(fā)布實施，?通過一段時?間的運行后?，于___?月份進(jìn)行了?內(nèi)部審核，?對查出的_?__個不符?合項和__?_個觀察項?進(jìn)行了評審?整改。在_?__月下旬?___中質(zhì)?協(xié)對公司質(zhì)?量環(huán)境管理?體系監(jiān)督審?核后，公司?被推薦繼續(xù)?使用兩大管?理體系認(rèn)證?證書，從而?進(jìn)一步提升?了公司形象?。3、堅?持技改不停?步，擴大生?產(chǎn)創(chuàng)效益。?為了降低?能源消耗，?擴大生產(chǎn)規(guī)?模，促進(jìn)生?產(chǎn)長周期運?行，公司堅?持技改不停?步，向技改?要效益。2?00___?年公司共投?資___余?萬元，運用?新技術(shù)、新?設(shè)備、新材?料、新工藝?分別對一、?四車間冰機?冷卻系統(tǒng)、?尿素合成塔?、循環(huán)機等?___個項?目進(jìn)行技術(shù)?改造，既降?低了能耗，?又達(dá)到了增?產(chǎn)和環(huán)保的?目的，保證?了生產(chǎn)長周?期安全運行?。通過技改?后，年可新?增產(chǎn)值__?_萬元，可?創(chuàng)利潤__?_萬元，尿?素日產(chǎn)由上?年的___?噸增加到_?__噸。通?過技改，降?耗、增產(chǎn)效?果十分明顯?，200_?__年全年?___次打?破日產(chǎn)記錄?，___次?打破月產(chǎn)記?錄。4、?強化內(nèi)部管?理，夯實發(fā)?展基礎(chǔ)。?（1）節(jié)能?減耗降成本?，狠抓質(zhì)量?___階。?200_?__年，公?司面對生產(chǎn)?原、燃、材?料價格不斷?上漲和設(shè)備?嚴(yán)重老化的?挑戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減耗?降成本，尋?求新的經(jīng)濟(jì)?增長點。并?從節(jié)約一滴?油、一方氣?、一度電做?起，加大現(xiàn)?場管理的監(jiān)?督力度，嚴(yán)?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時，嚴(yán)格按?照體系要求?，緊緊圍繞?“質(zhì)量是企?業(yè)的生命”?這一主題，?堅持每天對?產(chǎn)品質(zhì)量以?及包裝重量?進(jìn)行抽查，?決不讓不合?格品流入市?場。經(jīng)過一?年的努力，?公司尿素產(chǎn)?品一級品率?達(dá)到___?%，優(yōu)等品?率達(dá)到__?_%,合格?品率為__?_%。（?2）完善制?度建設(shè)，加?大執(zhí)行力度?。制度建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的重要保?證。公司發(fā)?展至今，一?是抓住機遇?，靠靈活機?動的生產(chǎn)、?經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，?二是靠廣大?員工的支持?和嚴(yán)格的制?度管理。2?00___?年，公司結(jié)?合經(jīng)營管理?實際，新制?訂了《標(biāo)準(zhǔn)?化管理實施?辦法》、《?企業(yè)方針目?標(biāo)管理辦法?》、《市場?營銷管理辦?法》，修訂?了《勞動用?工、工資福?利待遇管理?辦法》。同?時還要求中?層以上管理?人員在每個?月末的辦公?會上就公司?經(jīng)營、管理?、制度等方?面提出修改?意見和建議?。充分發(fā)揮?管理人員及?全體員工在?企業(yè)生存發(fā)?展過程中的?重要作用，?通過發(fā)動全?體管理人員?對制度的修?訂完善，使?公司制度建?設(shè)更具有合?理性和可行?性。在執(zhí)行?制度上堅持?人人平等、?獎懲逗硬，?同時結(jié)合“?動之以情、?曉之以理”?的人本管理?機制，把情?感管理融入?管理的全過?程，不斷提?高管理質(zhì)量?，真正實現(xiàn)?把約束機制?變?yōu)閱T工的?自覺行動。?（3）加?強財務(wù)監(jiān)督?，保障資金?需求。為?了保證生產(chǎn)?經(jīng)營、發(fā)展?、技術(shù)改造?的資金需求?，200_?__年，公?司進(jìn)一步對?資金使用實?行分級計劃?、分層把關(guān)?，總經(jīng)理嚴(yán)?格審核，保?證資金統(tǒng)籌?安排合理運?用，同時，?加大___?力度，用好?用活資金。?一是對銀行?貸款及時采?取先還后貸?，避免了貸?款的逾期；?二是加強了?存貨資金的?管理，對庫?房材料實行?了定額管理?，原材料實?行以耗定進(jìn)?的辦法減少?存貨資金的?占用；三是?加大了對應(yīng)?收賬款的清?收力度,堅?持每周一對?應(yīng)收賬款明?細(xì)逐一核查?，編制銷售?周報表，督?促銷售人員?對貨款的回?收，使應(yīng)收?賬款降到最?低水平，減?少呆壞帳損?失，加快了?流動資金周?轉(zhuǎn)。四是由?于200_?__年尿素?價格持續(xù)上?漲，公司利?潤逐月上升?，公司強化?資本運營管?理，通過科?學(xué)論證，先?后控股、參?股的幾家企?業(yè)運營正常?，投資回報?前景看好。?五是資金及?時支付，利?用辦公信息?自動化系統(tǒng)?、網(wǎng)上銀行?的功能，準(zhǔn)?確、及時、?安全、高效?保障資金需?求渠道暢通?。>（4）?推行辦公自?動化，提高?工作效率。?為了改變?傳統(tǒng)的辦公?方式，規(guī)范?工作程序，?提高工作效?率，公司在?進(jìn)一步加強?計算機的日?常維護(hù)管理?的同時，加?快了計算機?信息化工程?的進(jìn)程。與?___宏聲?新思維公司?一起完善了?設(shè)備管理、?銷售管理、?采購管理、?庫存管理、?生產(chǎn)統(tǒng)計管?理、人力資?源管理、辦?公自動化和?財務(wù)接口管?理等模塊，?并要求員工?盡量“事事?都在網(wǎng)上做?，少費紙張?少用墨”，?逐步實現(xiàn)無?紙化辦公。?200__?_年___?月，公司通?過了___?市信息產(chǎn)業(yè)?局___的?信息化工程?驗收，使公?司的工作效?率和工作質(zhì)?量實現(xiàn)了新?的跨躍。?（5）切實?加強物資供?應(yīng)，保證采?購物資質(zhì)量?。為了確?保正常生產(chǎn)?和200_?__年初制?定的一系列?目標(biāo)指標(biāo)的?實現(xiàn)，供應(yīng)?處全力以赴?，認(rèn)真做好?庫房管理工?作，及時掌?握庫房物資?數(shù)量的動態(tài)?（范本）情?況，盡量減?少物資壓庫?。在采購中?，千方百計?實現(xiàn)比質(zhì)比?價采購，對?采購市場進(jìn)?行咨詢了解?，逐一排查?，分析掌握?生產(chǎn)廠家資?質(zhì)和技術(shù)力?量，從產(chǎn)品?的實用性等?多方進(jìn)行比?較，保證采?購物資的質(zhì)?量。始終堅?持減少中間?環(huán)節(jié)，降低?采購成本，?提高進(jìn)銷差?率。通過努?力，200?___年供?應(yīng)處全面完?成了年初提?出的計劃，?外購物資按?時到貨率達(dá)?到了___?%，一次驗?收合格率達(dá)?到___%?，進(jìn)銷差率?>___%?。（6）?抓住市場，?調(diào)整營銷策?略。為提?高產(chǎn)銷率和?資金回籠率?及銷售價格?，200_?__年公司?認(rèn)真對全國?市場需求變?化進(jìn)行分析?，準(zhǔn)確地把?握化肥走勢?，制定切實?可行的營銷?策略，并根?據(jù)不同時期?的市場銷售?變化情況，?適時調(diào)整銷?售策略，建?立誠信的客?戶網(wǎng)絡(luò)，不?斷提高產(chǎn)品?在本地市場?的占有率。?經(jīng)過一年的?努力，公司?尿素產(chǎn)銷率?和資金回籠?率均達(dá)到_?__%，在?用戶心中樹?立了良好的?企業(yè)形象和?品牌形象，?產(chǎn)品銷價在?同行業(yè)中長?期處于較高?價位。5?、著眼未來?，注重員工?綜合素質(zhì)提?高。在新?經(jīng)濟(jì)背景下?，企業(yè)要在?市場競爭中?生存和發(fā)展?，必須擁有?學(xué)習(xí)能力，?一個比競爭?對手學(xué)得更?好更快的學(xué)?習(xí)能力。建?立學(xué)習(xí)型和?創(chuàng)新型的員?工隊伍是企?業(yè)人力資源?開發(fā)的重要?途徑。20?0___年?公司根據(jù)年?初制訂的培?訓(xùn)計劃和各?部門工作實?際，認(rèn)真_?__開展了?中層以上管?理人員企業(yè)?財務(wù)管理基?礎(chǔ)培訓(xùn)，全?公司班長以?上管理人員?綜合素質(zhì)培?訓(xùn)，高級工?、中級工培?訓(xùn)，iso?9001質(zhì)?量管理體系?、iso1?4001環(huán)?境管理體系?整合培訓(xùn)和?新一輪質(zhì)量?管理基礎(chǔ)知?識培訓(xùn)，以?及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化體系的培?訓(xùn)等___?項培訓(xùn),培?訓(xùn)內(nèi)容涉及?黨和國家的?（范本）方?針、政策、?法律法規(guī)，?生產(chǎn)管理、?財務(wù)管理、?營銷管理、?勞動保護(hù)、?民主管理、?檔案管理、?化工專業(yè)技?術(shù)、安全消?防知識、以?及企業(yè)文化?建設(shè)等。通?過培訓(xùn)，既?提高了公司?員工的綜合?素質(zhì)，又實?現(xiàn)了企業(yè)人?力資源的不?斷增值。?6、實施_?__，追求?財富最大化?。面對市?場經(jīng)濟(jì)的飛?速發(fā)展，我?國加入wt?o，市場競?爭愈來愈激?烈，這也給?工業(yè)企業(yè)帶?來嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)。公司作?為一個高耗?能的化工企?業(yè)，如何在?激烈的市場?競爭中贏得?優(yōu)勢，圍繞?200__?_年追求財?富最大化這?一目標(biāo)，抓?住發(fā)展契機?，以求實的?精神，扎實?的工作作風(fēng)?，靈活的經(jīng)?營戰(zhàn)術(shù)，不?斷強化__?_水平和質(zhì)?量，進(jìn)行產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)調(diào)整?，實施多品?種、多元化?的經(jīng)營發(fā)展?戰(zhàn)略，先后?出資控股機?械公司、農(nóng)?資公司、車?用天然氣公?司、精達(dá)化?工有限公司?，以及參股?經(jīng)營了江津?佳禾燃?xì)庥?限公司、_?__開元化?工有限公司?。目前這些?公司（除精?達(dá)公司外）?運營正常，?發(fā)展前景較?好，為提高?我公司的綜?合競爭實力?奠定了基礎(chǔ)?。7、注?重企業(yè)文化?建設(shè)，推動?“三個文明?”健康發(fā)展?。企業(yè)的?文化建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?催化劑，更?是企業(yè)健康?發(fā)展的基礎(chǔ)?。200_?__年，在?公司黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，黨?政工齊抓共?管，將企業(yè)?文化建設(shè)定?格在增強企?業(yè)的凝聚力?和感召力上?，把企業(yè)精?神作為員工?的精神力量?,緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)的完?成，繼續(xù)深?入、持久地?在全公司范?圍內(nèi)廣泛開?展了爭創(chuàng)文?明車間、文?明處室、文?明班組、文?明科室、安?全合格班組?活動；廣泛?開展了工會?系統(tǒng)建家活?動；廣泛開?展了多種形?式的勞動競?賽活動；廣?泛開展了形?式多樣的創(chuàng)?先爭優(yōu)活動?；廣泛開展?了多種形式?的員工喜聞?樂見、寓教?于樂的文化?、體育、娛?樂活動。對?外樹立了良?好的企業(yè)形?象，對內(nèi)極?大地增強了?企業(yè)對員工?的凝聚力，?同時極大地?鼓舞和調(diào)動?了員工生產(chǎn)?（工作）積?極性、主動?性和創(chuàng)造性?，在公司形?成了心齊、?氣順、勁足?的良好氛圍?。經(jīng)過全公?司上下一心?齊努力，我?們公司不僅?物質(zhì)文明建?設(shè)取得了好?成績，而且?政治文明、?精神文明建?設(shè)也成績斐?然。公司繼?續(xù)保持了江?津市“文明?單位”稱號?，公司黨委?連續(xù)四年保?持了江津市?“先進(jìn)基層?黨___”?稱號，公司?工會繼續(xù)保?持了___?市“模范職?工之家”稱?號，公司團(tuán)?委再次被評?為江津市“?五四紅旗團(tuán)?委”，公司?九個處室和?___個車?間繼續(xù)保持?了文明車間?（處室）稱?號，___?個班組（科?室）繼續(xù)保?持了文明班?組（科室）?稱號，__?_名員工繼?續(xù)保持了“?文明員工”?稱號。20?0___年?，公司評出?兩個先進(jìn)_?__，六個?先進(jìn)班組（?科室），十?名先進(jìn)個人?。兩名員工?獲特殊貢獻(xiàn)?獎。他們是?我公司眾多?___和個?人的典型代?表，他們?yōu)?公司全面完?成200_?__年的目?標(biāo)任務(wù)作出?了卓越的貢?獻(xiàn)。為此，?我代表公司?黨、政、工?再次向他們?表示衷心的?感謝！20?0___年?我們雖然做?了大量的工?作，取得了?可喜的成績?，但在我們?的工作中仍?然存在一定?的差距。其?一，部分員?工思想觀念?依然陳舊，?轉(zhuǎn)變較慢，?工作主動性?不強，缺乏?進(jìn)取精神和?憂患意識、?競爭意識。?其二，個別?員工綜合素?質(zhì)還有待提?高，公司專?業(yè)技術(shù)人才?青黃不接。?其三，個別?管理人員創(chuàng)?新意識較差?，管理水平?偏低，管理?工作缺乏新?的突破。其?四，雖然銷?售形勢喜人?，市場占有?率有較大提?高，但產(chǎn)品?單一，終端?客戶的需求?調(diào)查、信息?反饋欠佳，?市場存在潛?在的危機。?其五，員工?培訓(xùn)雖多，?但仍存在流?于形式的現(xiàn)?象。其六，?部門與部門?之間溝通協(xié)?調(diào)配合欠佳?，以致于出?現(xiàn)工作脫接?、效率低、?質(zhì)量差的現(xiàn)?象。其七，?管理制度和?辦法難以持?之以恒執(zhí)行?，執(zhí)行力較?弱。存在的?上述差距，?有待于我們?在工作中不?斷總結(jié)、改?進(jìn)和完善。?第19頁共19頁化工班長?年終工作總?結(jié)！思想?政治表現(xiàn)。?我能夠認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?_，時刻以?___員的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，不?斷提升自身?的思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?。在思想行?動上與公司?黨委保持了?高度一致，?樹立了強烈?的事業(yè)心與?責(zé)任心，敬?業(yè)奉獻(xiàn)，務(wù)?實重干，多?次被公司評?為專業(yè)技術(shù)?能手和先進(jìn)?工作者等。?二、業(yè)務(wù)?素質(zhì)。為?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和理論水?平，堅持走?自學(xué)成才之?路。自學(xué)了?《小車駕駛?技術(shù)》、《?轎車的維修?和故障處理?》的書籍，?常年放棄節(jié)?假日和星期?天。曾主持?為公司小車?班的管理制?訂了多項制?度和措施，?堅持“自己?動手，__?_”的原則?，為企業(yè)節(jié)?能降耗做出?了不懈的努?力。三、?工作業(yè)績積?極挖潛增效?，致力企業(yè)?發(fā)展。作為?公司小車班?班長，雖然?職務(wù)不大，?卻肩負(fù)著為?領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)?服務(wù)的重任?。我平時的?工作職責(zé)是?管理司機的?出車任務(wù)和?車輛的保養(yǎng)?，工作量大?而且瑣碎。?自___年?上任后，首?先從自身做?起，時時刻?刻能嚴(yán)格要?求自己，在?干好本職轎?車司機的同?時，能夠認(rèn)?真做好車輛?的管理和派?車工作，合?理利用車輛?，使每臺車?輛達(dá)到最大?利用率，為?了給公司節(jié)?省開支，自?學(xué)了車輛維?修技術(shù)，通?過刻苦學(xué)習(xí)?，在短短的?幾個月內(nèi)，?便掌握了簡?單的汽車維?修技術(shù)，如?果哪輛車輛?出了毛病，?我首先自己?先對車輛進(jìn)?行一次全面?排查，查清?楚是哪種故?障。有時工?作時間排不?開，就利用?自己的業(yè)余?時間一個人?到單位來修?理車輛，這?樣不需要到?維修站去修?理的車輛，?均能夠自己?處理。正是?這種認(rèn)真負(fù)?責(zé)和學(xué)習(xí)創(chuàng)?新精神，不?僅每年為公?司節(jié)省了1?___元的?汽車維修費?用，而且這?種做法也感?動了小車班?的同事們，?他們能夠在?平時的工作?中加強了對?車輛的愛護(hù)?工作，增強?了班員平時?工作的敬業(yè)?心和責(zé)任感?。念好“?安全經(jīng)”，?確保安全行?車。交通安?全可以說是?全公司各項?安全工作中?的重中之重?，我在小車?班的安全管?理上，始終?堅持“居安?思危、警鐘?長鳴”的工?作方針，經(jīng)?常召集班組?成員學(xué)習(xí)交?通法規(guī)，教?育班組人員?要遵章駕車?，不可習(xí)慣?性違章，安?全問題來不?得半點僥幸?心理。在出?車制度上，?要求班組成?員做到不見?出車單不出?車，不準(zhǔn)出?私車和私自?出車，不準(zhǔn)?帶病駕車等?安全駕車規(guī)?章制度。至?今，我已安?全行車4_?__公里無?事故。精?心維護(hù)，愛?車如愛自己?的眼睛。空?閑的時候，?或每每用車?回來，我總?是把車擦洗?得干干凈凈?，有條件的?話，再把車?晾干，打上?蠟，以延長?車輛壽命。?車子有了哪?怕一點點小?毛病，我都?擱在心上，?非得修好才?踏實。因為?我深深知道?：天不怕，?地不怕，就?怕車子壞在?路途中，耽?誤了領(lǐng)導(dǎo)的?時間又堵塞?了交通。因?此，我從不?帶“病車”?上路，把交?通安全時刻?牢記心中。?勤思考、勤?動手，在車?輛的維護(hù)和?保養(yǎng)工作中?，當(dāng)好了“?醫(yī)生”和“?美容師”的?雙重角色。?對于車輛的?外送維修、?故障原因等?，我都一字?不漏地體現(xiàn)?在臺帳上，?每一部車的?健康狀況在?腦子里形成?一個無形的?檔案。為此?，還得到了?部門領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和同事?們的贊許。?一粒砂中?看世界，一?滴水中見人?生。我__?_年來一直?在自己平凡?的崗位上忘?我地工作著?，雖然經(jīng)常?勞累過度，?但能為自己?所熱愛和追?求的事業(yè)默?默奉獻(xiàn)，再?苦再累我也?覺得心甘情?愿?！皩W(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)、再?學(xué)習(xí)”是我?孜孜不倦的?追求，“勤?學(xué)習(xí)、勤思?考、勤動手?”是我應(yīng)對?挑戰(zhàn)的唯一?戰(zhàn)略。在今?后的工作中?，我將__?_，___?，不斷錘煉?，持續(xù)創(chuàng)新?，進(jìn)一步提?升自己為領(lǐng)?導(dǎo)和職工服?務(wù)的本領(lǐng)，?為潁青化工?的美好明天?，貢獻(xiàn)自己?的力量。?正值200?___年新?春佳節(jié)到來?之際，我代?表公司向榮?獲200_?__年度的?先進(jìn)個人和?先進(jìn)___?表示衷心的?祝賀！向為?公司三個文?明建設(shè)作出?積極貢獻(xiàn)的?全體員工表?示新年的祝?福和衷心的?感謝，并致?以崇高的敬?意！200?___年是?公司行政在?黨委和工會?的協(xié)調(diào)配合?下,緊緊圍?繞公司奮斗?目標(biāo)，抓機?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強進(jìn)取，?大干快上，?各方面的工?作取得顯著?成績的一年?。在過去的?一年里，公?司全體員工?充分發(fā)揚了?“忠誠、團(tuán)?結(jié)、求實、?創(chuàng)新”的企?業(yè)精神，大?力倡導(dǎo)“精?、細(xì)、實、?高、新”的?管理理念，?同心同德、?真抓實干，?超額完成了?年度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，各?項主要指標(biāo)?均達(dá)到了歷?史最好水平?。公司全年?生產(chǎn)尿素噸?，比上年同?期增長;完?成產(chǎn)值萬元?，比上年同?期增長%;?完成銷售收?入萬元，比?上年同期增?%;利稅突?破萬元，比?上年同期增?長%;工業(yè)?增加值萬元?，比上年同?期增長%。?員工年均收?入為元，與?上年同期相?比增加%。?并對___?屆二次職代?___提出?的___件?提案,全部?予以落實。?完成上述指?標(biāo)，我們主?要做了以下?工作。1?、狠抓安全?不放松，重?視環(huán)保求發(fā)?展。安全?生產(chǎn)和對環(huán)?境的保護(hù)是?公司得以生?存發(fā)展的基?礎(chǔ)。在全年?的工作中，?我們以江_?__“安全?責(zé)任重于泰?山”的講話?為指導(dǎo),做?到人員落實?，制度落實?，機構(gòu)落實?，責(zé)任落實?，經(jīng)費落實?。堅持加強?現(xiàn)場安全管?理，及時發(fā)?現(xiàn)、消除隱?患；堅持制?止各種違章?行為；堅持?加強員工安?安全、消防?知識培訓(xùn)，?開展“安全?生產(chǎn)月”活?動和《事故?應(yīng)急救援預(yù)?案》演習(xí)，?提高員工們?的安全意識?；堅持每周?五、節(jié)假?日前的大檢?查以及日常?巡查工作，?及時整改安?全隱患，加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作，提?高安全人員?待遇等，全?年未發(fā)生輕?傷、重傷和?死亡事故。?200_?__年，公?司在環(huán)境管?理工作上有?了較大突破?，按照is?o1400?1環(huán)境管理?體系要求，?公司加大了?環(huán)保投入，?環(huán)境糾紛賠?償額比上年?下降了__?_%，同時?，為了實現(xiàn)?工業(yè)廢水“?三年內(nèi)達(dá)到?零排放”的?目標(biāo)，在相?關(guān)部門通力?配合下，完?成了《工業(yè)?廢水與循環(huán)?水綜合治理?工程》的項?目可行性研?究報告的評?審修訂工作?，并列入國?家的（范本?）環(huán)保治理?___項目?。2、整?合“兩大體?系”，提升?企業(yè)形象。?“質(zhì)量是?生命線，環(huán)?境是健康源?”，這句話?深植于每個?員工心中。?200__?_年，公司?堅持“依靠?科技進(jìn)步，?走綠色經(jīng)營?之路，建設(shè)?質(zhì)量、環(huán)保?型化工企業(yè)?，推進(jìn)企業(yè)?可持續(xù)發(fā)展?”的思想。?公司在通過?iso90?01—__?_質(zhì)量管理?體系和is?o1400?1—___?環(huán)境管理體?系認(rèn)證后，?從年初就著?手兩個體系?的整合工作?。編制了《?質(zhì)量環(huán)境管?理手冊》，?并于___?月份發(fā)布實?施，通過一?段時間的運?行后，于_?__月份進(jìn)?行了內(nèi)部審?核，對查出?的___個?不符合項和?___個觀?察項進(jìn)行了?評審整改。?在___月?下旬___?中質(zhì)協(xié)對公?司質(zhì)量環(huán)境?管理體系監(jiān)?督審核后，?公司被推薦?繼續(xù)使用兩?大管理體系?認(rèn)證證書，?從而進(jìn)一步?提升了公司?形象。3?、堅持技改?不停步，擴?大生產(chǎn)創(chuàng)效?益。為了?降低能源消?耗，擴大生?產(chǎn)規(guī)模，促?進(jìn)生產(chǎn)長周?期運行，公?司堅持技改?不停步，向?技改要效益?。200_?__年公司?共投資__?_余萬元，?運用新技術(shù)?、新設(shè)備、?新材料、新?工藝分別對?一、四車?間冰機冷卻?系統(tǒng)、尿素?合成塔、循?環(huán)機等__?_個項目進(jìn)?行技術(shù)改造?，既降低了?能耗，又達(dá)?到了增產(chǎn)和?環(huán)保的目的?，保證了生?產(chǎn)長周期安?全運行。通?過技改后，?年可新增產(chǎn)?值___萬?元，可創(chuàng)利?潤___萬?元，尿素日?產(chǎn)由上年的?___噸增?加到___?噸。通過技?改，降耗、?增產(chǎn)效果十?分明顯，2?00___?年全年__?_次打破日?產(chǎn)記錄，_?__次打破?月產(chǎn)記錄。?4、強化?內(nèi)部管理，?夯實發(fā)展基?礎(chǔ)。（1?）節(jié)能減耗?降成本，狠?抓質(zhì)量__?_階。2?00___?年，公司面?對生產(chǎn)原、?燃、材料價?格不斷上漲?和設(shè)備嚴(yán)重?老化的挑戰(zhàn)?，著力于節(jié)?能減耗降成?本，尋求新?的經(jīng)濟(jì)增長?點。并從節(jié)?約一滴油、?一方氣、一?度電做起，?加大現(xiàn)場管?理的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格管?理，精心操?作，減少跑?、冒、滴、?漏。公司在?做好節(jié)能降?耗的同時，?嚴(yán)格按照體?系要求，緊?緊圍繞“質(zhì)?量是企業(yè)的?生命”這一?主題，堅持?每天對產(chǎn)品?質(zhì)量以及包?裝重量進(jìn)行?抽查，決不?讓不合格品?流入市場。?經(jīng)過一年的?努力，公司?尿素產(chǎn)品一?級品率達(dá)到?___%，?優(yōu)等品率達(dá)?到___%?,合格品率?為___%?。（2）?完善制度建?設(shè)，加大執(zhí)?行力度。?制度建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證。?公司發(fā)展至?今，一是抓?住機遇，靠?靈活機動的?生產(chǎn)、經(jīng)營?戰(zhàn)術(shù)，二是?靠廣大員工?的支持和嚴(yán)?格的制度管?理。200?___年，?公司結(jié)合經(jīng)?營管理實際?，新制訂了?《標(biāo)準(zhǔn)化管?理實施辦法?》、《企業(yè)?方針目標(biāo)管?理辦法》、?《市場營銷?管理辦法》?，修訂了《?勞動用工、?工資福利待?遇管理辦法?》。同時還?要求中層以?上管理人員?在每個月末?的辦公會上?就公司經(jīng)營?、管理、制?度等方面提?出修改意見?和建議。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過?程中的重要?作用，通過?發(fā)動全體管?理人員對制?度的修訂完?善，使公司?制度建設(shè)更?具有合理性?和可行性。?在執(zhí)行制度?上堅持人人?平等、獎懲?逗硬，同時?結(jié)合“動之?以情、曉之?以理”的人?本管理機制?，把情感管?理融入管理?的全過程，?不斷提高管?理質(zhì)量，真?正實現(xiàn)把約?束機制變?yōu)?員工的自覺?行動。（?3）加強財?務(wù)監(jiān)督，保?障資金需求?。為了保?證生產(chǎn)經(jīng)營?、發(fā)展、技?術(shù)改造的資?金需求，2?00___?年，公司進(jìn)?一步對資金?使用實行分?級計劃、分?層把關(guān)，總?經(jīng)理嚴(yán)格審?核，保證資?金統(tǒng)籌安排?合理運用，?同時，加大?___力度?，用好用活?資金。一是?對銀行貸款?及時采取先?還后貸，避?免了貸款的?逾期；二是?加強了存貨?資金的管理?，對庫房材?料實行了定?額管理，原?材料實行以?耗定進(jìn)的辦?法減少存貨?資金的占用?；三是加大?了對應(yīng)收賬?款的清收力?度,堅持每?周一對應(yīng)收?賬款明細(xì)逐?一核查，編?制銷售周報?表，督促銷?售人員對貨?款的回收，?使應(yīng)收賬款?降到最低水?平，減少呆?壞帳損失，?加快了流動?資金周轉(zhuǎn)。?四是由于2?00___?年尿素價格?持續(xù)上漲，?公司利潤逐?月上升，公?司強化資本?運營管理，?通過科學(xué)論?證，先后控?股、參股的?幾家企業(yè)運?營正常，投?資回報前景?看好。五是?資金及時支?付，利用辦?公信息自動?化系統(tǒng)、網(wǎng)?上銀行的功?能，準(zhǔn)確、?及時、安全?、高效保障?資金需求渠?道暢通。?（4）推行?辦公自動化?，提高工作?效率。為?了改變傳統(tǒng)?的辦公方式?，規(guī)范工作?程序，提高?工作效率，?公司在進(jìn)一?步加強計算?機的日常維?護(hù)管理的同?時，加快了?計算機信息?化工程的進(jìn)?程。與__?_宏聲新思?維公司一起?完善了設(shè)備?管理、銷售?管理、采購?管理、庫存?管理、生產(chǎn)?統(tǒng)計管理、?人力資源管?理、辦公自?動化和財務(wù)?接口管理等?模塊，并要?求員工盡量?“事事都在?網(wǎng)上做，少?費紙張少用?墨”，逐步?實現(xiàn)無紙化?辦公。20?0___年?___月，?公司通過了?___市信?息產(chǎn)業(yè)局_?__的信息?化工程驗收?，使公司的?工作效率和?工作質(zhì)量實?現(xiàn)了新的跨?躍。（5?）切實加強?物資供應(yīng)，?保證采購物?資質(zhì)量。?為了確保正?常生產(chǎn)和2?00___?年初制定的?一系列目標(biāo)?指標(biāo)的實現(xiàn)?，供應(yīng)處全?力以赴，認(rèn)?真做好庫房?管理工作，?及時掌握庫?房物資數(shù)量?的動態(tài)（范?本）情況，?盡量減少物?資壓庫。在?采購中，千?方百計實現(xiàn)?比質(zhì)比價采?購，對采購?市場進(jìn)行咨?詢了解，逐?一排查，分?析掌握生產(chǎn)?廠家資質(zhì)和?技術(shù)力量，?從產(chǎn)品的實?用性等多方?進(jìn)行比較，?保證采購物?資的質(zhì)量。?始終堅持減?少中間環(huán)節(jié)?，降低采購?成本，提高?進(jìn)銷差率。?通過努力，?200__?_年供應(yīng)處?全面完成了?年初提出的?計劃，外購?物資按時到?貨率達(dá)到了?___%，?一次驗收合?格率達(dá)到_?__%，進(jìn)?銷差率>_?__%。?（6）抓住?市場，調(diào)整?營銷策略。?為提高產(chǎn)?銷率和資金?回籠率及銷?售價格，2?00___?年公司認(rèn)真?對全國市場?需求變化進(jìn)?行分析，準(zhǔn)?確地把握化?肥走勢，制?定切實可行?的營銷策略?，并根據(jù)不?同時期的市?場銷售變化?情況，適時?調(diào)整銷售策?略，建立誠?信的客戶網(wǎng)?絡(luò)，不斷提?高產(chǎn)品在本?地市場的占?有率。經(jīng)過?一年的努力?，公司尿素?產(chǎn)銷率和資?金回籠率均?達(dá)到___?%，在用戶?心中樹立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?形象，產(chǎn)品?銷價在同行?業(yè)中長期處?于較高價位?。5、著?眼未來，注?重員工綜合?素質(zhì)提高。?在新經(jīng)濟(jì)?背景下，企?業(yè)要在市場?競爭中生存?和發(fā)展，必?須擁有學(xué)習(xí)?能力，一個?比競爭對手?學(xué)得更好更?快的學(xué)習(xí)能?力。建立學(xué)?習(xí)型和創(chuàng)新?型的員工隊?伍是企業(yè)人?力資源開發(fā)?的重要途徑?。200_?__年公司?根據(jù)年初制?訂的培訓(xùn)計?劃和各部門?工作實際，?認(rèn)真___?開展了中層?以上管理人?員企業(yè)財務(wù)?管理基礎(chǔ)培?訓(xùn)，全公司?班長以上管?理人員綜合?素質(zhì)培訓(xùn)，?高級工、中?級工培訓(xùn)，?iso90?01質(zhì)量管?理體系、i?so140?01環(huán)境管?理體系整合?培訓(xùn)和新一?輪質(zhì)量管理?基礎(chǔ)知識培?訓(xùn)，以及企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體?系的培訓(xùn)等?___項培?訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)?容涉及黨和?國家的（范?本）方針、?政策、法律?法規(guī)，生產(chǎn)?管理、財務(wù)?管理、營銷?管理、勞動?保護(hù)、民主?管理、檔案?管理、化工?專業(yè)技術(shù)、?安全消防知?識、以及企?業(yè)文化建設(shè)?等。通過培?訓(xùn)，既提高?了公司員工?的綜合素質(zhì)?，又實現(xiàn)了?企業(yè)人力資?源的不斷增?值。6、?實施___?，追求財富?最大化。?面對市場經(jīng)?濟(jì)的飛速發(fā)?展，我國加?入wto，?市場競爭愈?來愈激烈，?這也給工業(yè)?企業(yè)帶來嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)。?公司作為一?個高耗能的?化工企業(yè)，?