總包對(duì)分包單位管理制度

——PAGE6———PAGE5—渭南宏基達(dá)建筑安裝工程有限公司渭宏基達(dá)字〔2016〕15關(guān)于印發(fā)渭南宏基達(dá)建筑安裝工程有限公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的通知公司各部門：經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議經(jīng)過(guò)，現(xiàn)印發(fā)實(shí)施。特此通知。2016721渭南宏基達(dá)建筑安裝工程有限公司工程項(xiàng)目管理辦法目 錄第一章 總 則第二章 施工準(zhǔn)備第三章 施工管理第四章 竣工交用第五章 結(jié) 算第六章 考核與鼓勵(lì)第七章 附 則第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)渭南宏基達(dá)建筑安裝工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）關(guān)于工程項(xiàng)目的管理，促進(jìn)項(xiàng)目管的科學(xué)化、制度化、規(guī)矩化，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)國(guó)家關(guān)規(guī)則，接合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱的工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第三條 公司負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的總目標(biāo)并且進(jìn)行總體管控和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的主管部門項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，依照施工合同內(nèi)容負(fù)責(zé)編制施工組織方案并且組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)落實(shí)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)。公司各部門依照職責(zé)要求進(jìn)行管理和配合。第四條 本辦法適用于公司自營(yíng)工程項(xiàng)目的管理聯(lián)營(yíng)工項(xiàng)目管理細(xì)則另行制定。第二章 施工準(zhǔn)備監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方，待圖紙會(huì)審時(shí)要求答疑。前期策劃、施工管理目標(biāo)、施工組織形式、施工總體部署、主經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。用電方案》等，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后組織實(shí)施。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后實(shí)施。為土方平衡及結(jié)算提供依據(jù)。第三章施工管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制囊括：總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、單位工措施等。（二）（一）事前控制：重點(diǎn)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)方案、施工工序、材料機(jī)械設(shè)備及工藝方面進(jìn)行預(yù)控。1、人員及資質(zhì)方面。關(guān)于勞務(wù)單位、分包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部成合同要求配備專業(yè)人員到場(chǎng)施工。2、材料設(shè)備機(jī)械方面。檢查材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和抽樣檢測(cè)報(bào)告必需齊全，材料的取樣、送檢必需有監(jiān)理人員參加；現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)作好全面檢修及檢測(cè)，確保正常使用。3、技術(shù)方面。檢查各工種、工序施工前要做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要有針關(guān)于性，落實(shí)到人；根據(jù)建設(shè)單位所提供的詳細(xì)定出，并且作好軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)工作。（二）分部分項(xiàng)試驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行監(jiān)控。1、工序、隱蔽工程的控制及檢查。建筑工程的總體質(zhì)