機電工程項目HSE管理體系探究

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)工程項目HSE管理體系探究摘要：HSE一體化體系是管理體系標(biāo)準(zhǔn)的趨勢，在企業(yè)生產(chǎn)中有效實施HSE管理，必將促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)其形成一個相互協(xié)調(diào)、相互補充、相互兼容的有機整體，從而達(dá)到改善企業(yè)安全、健康和環(huán)境業(yè)績的有效管理。論文關(guān)鍵詞：HSE管理體系有效性對策目前中國的建筑企業(yè)還處在發(fā)展階段，由于缺乏統(tǒng)一口徑的整體數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，在驚喜實證分析的過程中，可能會遇到數(shù)據(jù)難搜集的情況，但是各種統(tǒng)計年鑒以及政府公布的資料確是比較豐富，在具體的分析過程中輔以相關(guān)論著和報刊雜志上的若干資料，基本上不會出現(xiàn)因為數(shù)據(jù)的不完整性和難得性影響了對問題更深入的研究和分析，并且，關(guān)于建筑施工企業(yè)項目安全管理的研究，雖然還沒有形成一個比較一致的和公認(rèn)的參數(shù)確定方法，有待于作更一步的研究，但是這方面的理論研究已趨于成熟，因此本文的研究具有一定的理論基礎(chǔ)，通過HSE管理體系，結(jié)合“以人為本”的思想理念，構(gòu)建中國建筑企業(yè)特有的安全管理文化的一大創(chuàng)新。一、項目現(xiàn)狀與問題分析1、項目安全的管理現(xiàn)狀（1）完善的建筑安全法律法規(guī)，建筑安全法規(guī)的不完善就會導(dǎo)致落實安全責(zé)任存在一定的局限性，法律法規(guī)里面還存在著不明確的界限，會導(dǎo)致交叉管理和重復(fù)的問題，對違法行為的處罰條款操作性不強，處罰措施不夠具體，管理目標(biāo)不明確，以及建筑安全規(guī)章制度不明確，都會導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的問題。（2）建筑安全管理基礎(chǔ)薄弱，由于部分人的安全的安全意識較淡薄，理不清生產(chǎn)效益與建筑安全、生產(chǎn)速度與建筑安全、生產(chǎn)穩(wěn)定與建筑安全的關(guān)系而導(dǎo)致了建筑安全管理基礎(chǔ)薄弱的結(jié)果，建筑安全管理基礎(chǔ)薄弱集中體現(xiàn)在幾個方面：一是施工企業(yè)和建筑施工隊伍安全管理人員的文化素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)都普遍偏低，安全人員文化素質(zhì)較低，導(dǎo)致對防范措施、管理知識、操作規(guī)程以及技術(shù)規(guī)范等不了解，無法保障施工隊伍的安全管理；二是與發(fā)達(dá)國家相比較而言，我國機械設(shè)備、防護(hù)用具和安全防護(hù)技術(shù)還是相當(dāng)落后的，工業(yè)化、定型化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度十分的低；三是對于建筑安全技術(shù)研究工作的薄弱，安全科技成果的廣泛應(yīng)用缺少市場化的經(jīng)濟(jì)激勵和政策導(dǎo)向措施，無法處理和解決建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)的問題與工作相對滯后的問題，安裝防護(hù)措施與施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝應(yīng)用的研究不同步等。（3）建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機制不健全，截止目前，我國施工企業(yè)還未形成行之有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的完整機制，與國際發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距，國外企業(yè)擁有先進(jìn)的建筑安全生產(chǎn)管理模式，建筑安全管理手段和監(jiān)督方式都無法滿足日益增大的建設(shè)規(guī)模的需求，安全監(jiān)督工作難以深入建筑行業(yè)。（4)安全意識淡薄，長期以來，國內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全的重要性認(rèn)識并不全面，普遍都是嚴(yán)重的形式主義，抓安全生產(chǎn)沒有落到實處，對于建筑安全生產(chǎn)工人合法的勞動保障漠不關(guān)心，勞動保護(hù)用品配備不完整，延長建筑工人的勞動時間，操作人員長清處于高強度、超負(fù)荷的工作狀態(tài)，這樣勢必會導(dǎo)致意外事故的發(fā)生，此外，員工也缺乏相應(yīng)的安全意識，領(lǐng)導(dǎo)對安全工作不夠重視，很容易會因為違反勞動紀(jì)律=違章指揮所造成的安全事故。2、施工項目安全管理存在的主要問題對于工程環(huán)境、健康和安全的管理在項目施工的過程中，還未形成一個統(tǒng)一的、需要共同遵守的準(zhǔn)則，這樣就客觀的評價施工項目的安全管理水平，從目前建筑企業(yè)的總體來看，在保障安全健康、質(zhì)量和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、監(jiān)督落實、管理方法以及服務(wù)生產(chǎn)過程等許多方面還存在著許多的弊端。二、增強體系運行有效性的對策

1、加強崗位培訓(xùn)，熟知體系文件要求，明白崗位風(fēng)險

（1）開展崗位培訓(xùn)、強化技能考核。培訓(xùn)上，管理崗位以程序文件、綜合管理類作業(yè)文件為主，掌握本崗位主管、相關(guān)程序文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行體系程序。操作崗位以作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定為主，知道“如何做、做到什么程度”，明白“規(guī)定動作”。強化崗位培訓(xùn)的技能考核，提高操作技能，按照規(guī)范正確操作。

（2）在崗位風(fēng)險辨識的基礎(chǔ)上，對作業(yè)過程中每個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險定期進(jìn)行識別，評價控制措施的有效性，補充作業(yè)指導(dǎo)書中的崗位風(fēng)險極其處置措施。

（3）專項培訓(xùn)中加強案例分析互動，增強培訓(xùn)效果。在典型案例分析中，創(chuàng)造人人參與的氣氛，讓員工分析事故原因，明白事故后果和相關(guān)規(guī)章制度的必要性，強化安全意識，提高風(fēng)險識別技能。

（4）現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題時，要對照相關(guān)文件規(guī)定指出違規(guī)，說明整改的方法，增強員工對具體規(guī)定的理解。同時下達(dá)糾正和預(yù)防措施單，分析具體原因，驗證措施的有效性，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。

2、建立激勵員工主動參與崗位風(fēng)險識別的機制

風(fēng)險識別是員工的崗位職責(zé)，樹立每一位員工都是風(fēng)險管理人的理念。在人才價值觀上，把能夠發(fā)現(xiàn)崗位風(fēng)險的人，視為優(yōu)秀人才并給與重獎，獎勵和鼓勵事前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，激勵員工主動查找崗位風(fēng)險。將事故事件管理的驅(qū)動方式由事后處罰，轉(zhuǎn)向以人才價值取向引導(dǎo)、事前獎勵和鼓勵相結(jié)合

3、加強體系運行過程指標(biāo)的管理

管理中，重點檢查體系規(guī)定的風(fēng)險識別、例行檢查和分析等定期的、有頻次要求的過程性指標(biāo)的執(zhí)行情況，突出日常管理過程的考核,推動管理者HSE責(zé)任落實。

4、加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析

（1）HSE事故、事件的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，應(yīng)用統(tǒng)計分析工具分類分析，進(jìn)行趨勢判斷，抓住控制的重點方面。

（2）關(guān)注細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)不但反映儀器設(shè)備狀況，同時也反映員工對標(biāo)準(zhǔn)的掌握理解程度以及習(xí)慣性違章等。從細(xì)節(jié)入手實施改進(jìn)，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。

5、完善現(xiàn)場管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

（1）引進(jìn)推廣的新設(shè)備、新技術(shù)，結(jié)合實際運行狀況、安全分析結(jié)果，及時修訂完善操作、維修保養(yǎng)規(guī)程。（2）開展工作循環(huán)分析。檢查設(shè)備和關(guān)鍵過程有無操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗已有操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否適用，操作方法是否正確。對無操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、關(guān)鍵過程及時制定規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對不適用的及時修訂，保證操作過程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備相適應(yīng)，崗位操作有依據(jù)。三、結(jié)論

HSE管理體系運行以人才價值取向引導(dǎo)，獎勵和鼓勵事前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，調(diào)動員工主動查找崗位風(fēng)險的積極性，主動采取糾正和預(yù)防措施，不斷消除風(fēng)險，由于HSE管理體系引入國內(nèi)時間還不長，體系在實施過程中難免會出現(xiàn)一些問題，只要不斷學(xué)習(xí)，不斷取長補