崗位說明書編制方案指引

崗位說明書編制方案指引崗位說明書編制方案指引崗位說明書編制方案指引V:1.0精細(xì)整理，僅供參考崗位說明書編制方案指引日期：20xx年X月崗位說明書編制方案指引一、編制原則各部門依照公司各管理職能部門的管理架構(gòu)及人員崗位編制，按照職能明確，責(zé)權(quán)利一致，便于有效實施和操作的原則，結(jié)合各自實際情況，科學(xué)合理地編制本部門、崗位工作人員的崗位職責(zé)說明書及部門工作流程。二、工作步驟（一）分別編制。生產(chǎn)基地管理中心各部門應(yīng)根據(jù)本部門、本單位工作職責(zé)和設(shè)置崗位所承擔(dān)的工作任務(wù)，對所設(shè)崗位的職責(zé)分別進(jìn)行確定和明晰，編制出書面崗位職責(zé)說明書及部門工作流程。編制工作要做到分工明確、責(zé)權(quán)明晰、層次清楚、管理分工到位。編制的崗位職責(zé)說明書要明確每個崗位的名稱、所在部門、職責(zé)與工作任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任等內(nèi)容（見附件）。（二）匯總審查。生產(chǎn)基地管理中心綜合管理部負(fù)責(zé)對各部門報送的崗位職責(zé)說明書及部門工作流程進(jìn)行梳理、匯總，按照相關(guān)制度予以復(fù)核心審查，結(jié)合各部門實際情況做必要調(diào)整和規(guī)范后，反饋各部門進(jìn)一步修訂，匯總整理成冊后提交至集團(tuán)人力資源管理中心審核。（三）審定發(fā)布。在反饋修訂的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理辦公會議對各部門、各崗位職責(zé)說明書及部門工作流程進(jìn)行審核確定，經(jīng)人力資源管理中心審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并以公司文件形式發(fā)布。1、行政人事部發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書表格或者內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)格式；2、崗位所在部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門崗位應(yīng)具備的綜合要求編制工作職責(zé)與工作內(nèi)容、權(quán)利和責(zé)任的意見反饋回給人力資源部；6、人力資源部就部門的意見進(jìn)行檢討和分析其合理性；如果有大的意見分歧則兩個部門召開專題會議討論確定；如果無法達(dá)成一致則聽從雙方上級的意見；7、人力資源部對于部門崗位的描述與部門達(dá)成一致了，則修改打印標(biāo)準(zhǔn)格式交部門；（或者召開專門大會上與崗位人員進(jìn)行簽署）8、部門負(fù)責(zé)人與崗位人員面談，讓其了解其工作職責(zé)及公司對崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，（最好還有可以量化的工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，可參考我在問問上回復(fù)的倉管這個崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)的描述）；9、崗位人員在明確了自己的工作職責(zé)和要求及可以量化的工作標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行簽署確認(rèn)，員工復(fù)印留存學(xué)習(xí)和指導(dǎo)用，人力資源部留存原件。10、崗位說明書作為公司的管理文件，分發(fā)到對應(yīng)部門存檔及學(xué)習(xí)；11、當(dāng)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和要