公司發(fā)展規(guī)劃部崗位職責(zé)4篇_第1頁
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文檔簡介

Word-6-公司發(fā)展規(guī)劃部崗位職責(zé)4篇公司進(jìn)展規(guī)劃部總經(jīng)理崗位職責(zé)

標(biāo)題進(jìn)展規(guī)劃部總經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)

頁碼共1頁

修改第1次

1、負(fù)責(zé)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)進(jìn)展的分析和評(píng)估,確定本公司的主要進(jìn)展方向與面臨的主要風(fēng)險(xiǎn);為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。

2、負(fù)責(zé)公司核心競爭力的分析,組織編寫公司中長久進(jìn)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)組織編寫公司年度'工作任務(wù)'和'工作方案',擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo),指導(dǎo)各部門制定相應(yīng)的年度'工作任務(wù)'和'工作方案'。

4、參加公司重大項(xiàng)目的對(duì)外談判和組織對(duì)重大決策論證與策劃。

5、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理辦法,對(duì)提升公司競爭力提供決策建議。

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營管理重大問題舉行調(diào)研,提出決策建議。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的審定。

8、負(fù)責(zé)本部門工作年終總結(jié)報(bào)告編寫。

9、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)專家顧問的外聘,審核合作合同。

10、負(fù)責(zé)部門平時(shí)費(fèi)用開支的審核。

11、負(fù)責(zé)部門工作文件的簽發(fā)。

12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工舉行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、目標(biāo)分配、業(yè)績考評(píng)。

13、負(fù)責(zé)定期召開例會(huì)。

14、完成上級(jí)交辦的其他工作。

編制/日期2022.12審核/日期2022.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2022.03.06

【第2篇】公司進(jìn)展規(guī)劃部公共關(guān)系經(jīng)理崗位職責(zé)

標(biāo)題進(jìn)展規(guī)劃部公共關(guān)系經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)

頁碼共1頁

修改第1次

1、按照公司的戰(zhàn)略任務(wù)和項(xiàng)目要求,負(fù)責(zé)公司對(duì)外的關(guān)系建立、協(xié)調(diào)、形象管理工作。

2、負(fù)責(zé)政府主管部門、協(xié)會(huì)、兄弟單位、供給商單位的關(guān)系維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)公司重大問題與突發(fā)大事的外事協(xié)調(diào)。

4、幫助行政部門、經(jīng)營部門,做好企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)和宣揚(yáng)策劃。

5、幫助業(yè)務(wù)部門完成項(xiàng)目合同的簽定。

6、負(fù)責(zé)調(diào)研外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)科技水平及進(jìn)展趨勢、市場需要及各種資源狀況、配合單位及競爭對(duì)手狀況等。

7、負(fù)責(zé)組織參與對(duì)公司戰(zhàn)略任務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)展有利的活動(dòng)、溝通和培訓(xùn)。

8、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則和制度,定期做好分管業(yè)務(wù)的工作匯報(bào)。

9、完成上級(jí)交辦的另外事務(wù)。

編制/日期2022.12審核/日期2022.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2022.03.06

【第3篇】公司進(jìn)展規(guī)劃部副總經(jīng)理崗位職責(zé)

標(biāo)題進(jìn)展規(guī)劃部副總經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)

頁碼共1頁

修改第1次

1、幫助總經(jīng)理的工作。

2、幫助對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)進(jìn)展的分析和評(píng)估,確定本公司的主要進(jìn)展方向與面臨的主要風(fēng)險(xiǎn);為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。

3、幫助公司核心競爭力的分析,編寫公司中長久進(jìn)展規(guī)劃。

4、幫助編寫公司年度'工作任務(wù)'和'工作方案',擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo),指導(dǎo)各部門制定相應(yīng)的年度'工作任務(wù)'和'工作方案'。

5、幫助公司重大項(xiàng)目的對(duì)外談判和組織對(duì)重大決策論證與策劃。

6、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理辦法,對(duì)提升公司競爭力提供決策建議。

7、幫助對(duì)公司經(jīng)營管理重大問題舉行調(diào)研,提出決策建議。

8、負(fù)責(zé)公司任務(wù)、方案、方針的內(nèi)外部宣揚(yáng)。

9、對(duì)工作中浮現(xiàn)的重大問題與突發(fā)大事第一時(shí)光向總經(jīng)理匯報(bào),準(zhǔn)時(shí)提出處理計(jì)劃。

10、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵,強(qiáng)化部門文化建設(shè),負(fù)責(zé)對(duì)外舉行公司形象宣揚(yáng)活動(dòng),樹立公司良好的社會(huì)形象和口碑。

11、完成上級(jí)交辦的另外事務(wù)。

編制/日期2022.12審核/日期2022.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2022.03.06

【第4篇】公司進(jìn)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)

標(biāo)題進(jìn)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)

頁碼共1頁

修改第1次

1、幫助總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作。

2、負(fù)責(zé)起草公司年度'工作任務(wù)'和'工作方案',擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo),報(bào)上級(jí)審核。

3、負(fù)責(zé)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)進(jìn)展的分析、評(píng)估,確定公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),草擬戰(zhàn)略策劃報(bào)告為公司宏觀決策和管理創(chuàng)新建議提供依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)公司核心競爭力的分析,編寫公司中長久進(jìn)展規(guī)劃書。

5、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)重大問題的決策論證與策劃。

6、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理辦法,為提升公司競爭力提供決策建議。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營、管理的重大問題舉行調(diào)研,向總經(jīng)理提供建議。

8、負(fù)責(zé)對(duì)公司新項(xiàng)目的應(yīng)用與開發(fā)做好調(diào)查討論和可行性分析,向總經(jīng)理匯報(bào)。

9、按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求,找出管理難點(diǎn)和技術(shù)缺陷,組織專家顧問團(tuán)舉行專題研討,提出解決計(jì)劃。

10、幫助業(yè)務(wù)部門完成投標(biāo)項(xiàng)目總體策劃計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)組織對(duì)專家顧問資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問資料庫。

12、負(fù)責(zé)專家顧問的招聘、幫助行政管理專家顧問團(tuán)隊(duì)。

13、收集、收拾專家顧問對(duì)公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的看法,以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。

14、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的相關(guān)文件起草,并交上級(jí)審核。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的審查,按照項(xiàng)目處和分公司設(shè)立《經(jīng)營管理承包協(xié)議書》規(guī)定,監(jiān)督項(xiàng)目處和分公司的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)工作,定期對(duì)工作狀態(tài)總結(jié)上報(bào),對(duì)項(xiàng)目處和分公司的機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)提出建議。

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處、分公司股份轉(zhuǎn)讓、兼并、聯(lián)營與合作工作的預(yù)備,合同編寫和詳細(xì)落實(shí)。

17、負(fù)責(zé)對(duì)公司不同進(jìn)展階段組織結(jié)構(gòu)舉行分析總結(jié),提出改進(jìn)的詳細(xì)建議。

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