行政領導者的影響力論文

Word———行政領導者的影響力論文從學校、學校、高中到高校乃至工作，大家總少不了接觸論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學學問的力量。寫論文的留意事項有很多，你確定會寫嗎？下面是我辛苦為伴侶們帶來的3篇《行政領導者的影響力論文》，假如對您有一些參考與關心，請共享給最好的伴侶。

行政領導者的影響力論文篇一

領導者在行政管理活動中能否實現(xiàn)有效的領導，關鍵在于他的影響力如何。

所謂影響力，就是一個人在與他人交往中影響和轉變他人心理和行為的力量。影響力人皆有之，但強度各不相同。并且，同一個人的影響力也會隨著交往對象、交往環(huán)境等因素的變化而發(fā)生變化。領導者的影響力就是領導者有效地影響和轉變被領導者的心理和行為的力量。

一、領導者影響力的構成

領導者影響力的構成要素許多，國內學者依據(jù)構成領導者影響力的要素不同，把影響力分為權力性影響力和非權力性影響力。

1、權力性影響力

權力性影響力又稱強制性影響力，它是由社會給予個人的職務、地位和權力等形成的，帶有法定性、強制性和不行抗拒性。此種影響力不是每個人都有的，它是領導者特有的影響力，也是領導者完成領導職務必需依靠的重要影響力。這種影響力的獲得與職位和權力的獲得是同步的。構成權力性影響力的要素主要包括:傳統(tǒng)因素、職位因素和資格因素三個方面。第一，傳統(tǒng)因素。它是指人們對領導者的一種傳統(tǒng)觀念。由于長期以來人們怕“官’，使人們對領導者有一種心理觀念（不是法定的），認為領導者總是不同于一般人。這種觀念逐步成為某種形式的社會“規(guī)范”。使人們從小就打上了深刻的印記，影響著被領導者對領導者的聽從感。這種傳統(tǒng)觀念所產生的影響力普遍存在，只要你是個領導者，就自然獲得了這種力氣。其次，職位因素。它是指個人在組織中的職務與地位。居于領導地位的人，組織授予他肯定的權力。而權力使領導者具有強制下級的力氣。憑借權力可以左右被領導者的行為、境況、前途以至命運，使被領導者產生敬畏感。職位因素造成的影響力，是以法定為基礎的，與領導者本人的素養(yǎng)條件沒有直接關系。它是由社會組織給予領導者的一種力氣。第三，資格因素。它是個人歷史性的東西。從這里我們可以看到，由傳統(tǒng)因素、職位因素和資格因素所構成的影響力，都不是領導者的現(xiàn)實行為造成的，是外界給予的。它對下級的影響帶有強制性和不行抗拒性。這種影響力對被領導者的作用主要表現(xiàn)為被動、聽從。它的核心是權力。所以，它對人的心理和行為的激勵作用是有限的。

2、非權力性影響力

非權力性影響力又稱自然影響力，與權力影響力不同，它既沒有正式的規(guī)定，也沒有組織授予的形式，它是以個人的品德、才能、學識等因素為基礎形成的。這種影響力人皆有之。品行才能、學問和感情在自然影響力的形成中最為重要。

第一，品行。領導者的品行主要包括道德、品德、人格、作風等。它反映在領導者的一言一行中。優(yōu)秀的品行會給領導者帶來巨大的影響力。由于品行是一個人的本質表現(xiàn)。好的品行能使別人產生尊敬感，而且能吸引人，誘使人仿照。其次才能。它是一個人解決問題力量的簡稱。作為領導者，才能是必需具備的基本條件。才能高，不僅有助于勝任工作，完成任務，而且還能夠使其在工作中不斷創(chuàng)新。這種力量卓越的領導者就會使人們產生鄙視感。從而增加領導者的影響力。對領導者來說，打算自然影響力的主要是領導才能，要注意提高領導才能和其它各方面的才能。第三，學問。學問是力量的基礎才能出眾的人總是學問豐富的人。對于領導者來說，打算其影響力的首先是專業(yè)學問。其次是與專業(yè)學問有關的各種學問。要充分留意更新學問、補充學問和豐富學問。第四，感情。假如人與人之間建立了良好的感情關系，彼此便會產生親切感，從而相互的影響力也會增加。領導者與下屬建立親切的感情關系，同樣會極大地提高領導者的影響力。

二、領導者影響力在行政管理中的作用

一個領導重，其影響力的大小對其實施領導職能，做好行政管理工作有著非常重要的影響。特殊是非權力影響，直接打算著領導效能。由于，即使一個領導者擁有了職位和權力，形成了強制陛影力，下級不得不聽從領導者的命令，但假如這個領導者缺乏必要的非權力影響力，人們不敬重他，不信任他，執(zhí)行他的命令必定是牽強的，消極的，有時甚至可能是作對的。這種領導者就成了“有權無威”的領導者。

領導者能否建立起真正的權威，有效地進行領導，主要不在其權力的影響力，而打算于非權力影響力。領導者的職務和權力可以通過法定方式取得，但威望、威信卻只能靠自己的努力建立起來。當一個領導者有了很高的非權力影響力，樹立了很高的威望，下級對他真正地心悅誠服，他才可能做到令行禁止，其權力才能真正發(fā)揮作用，其行政管理效率也就必定是高的了。

三、如何提高領導者的影響力

綜上所述，筆者認為，提高領導者影響力，應從以下幾個方面著手:

第一，合理、合法地運用組織給予的權力。權力是領導的象征，擁有了權力就擁有了肯定的影響力。但領導者若不能做到為組織為大家的的共同利益使用權力，其權力影響力就建立不起來，其原有的權力影響力也會大打折扣。為此，領導者肯定要做到:大公無私，自覺地為人民服務，為人民謀利益；獎罰分明，一視同仁，人人公平。

其次，注意修養(yǎng)，增加人格魅力。古人云:“己不正，焉能正人叩‘其身正，不令而行，其身不正，雖令不行?！焙芫_地說明白領導者人格的作用。在領導者非權力影響力形成的基礎中，人格是第一位的因素。一個領導者只有具備了優(yōu)秀的人格才能為下屬所仰慕，為下級所敬重。

第三，努力學習，豐富學問，提高力量。在現(xiàn)代社會中，管理者必需具備豐富的學問和超群的力量，否則就完不成管理任務。因此，作為領導者，必需努力學習，不斷地吸取新學問，增長才能和力量，從而具備多謀善斷的決策才能，知人善任的組織才能，運籌帷幢的指揮力量，順應時代的創(chuàng)新力量，以及必要的應變力量等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信任，才會信任其指揮的正確性，自覺地聽從其領導。

第四，親密聯(lián)系群眾，與群