技術(shù)部員工激勵(lì)方法

技術(shù)部員工激勵(lì)方法技術(shù)部員工激勵(lì)方法技術(shù)部員工激勵(lì)方法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月技術(shù)部員工激勵(lì)方法版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：研發(fā)人員激勵(lì)方案1.目的：為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性、發(fā)揮研發(fā)人員的創(chuàng)造力，特制定本方案。2.范圍：適用于技術(shù)部所有研發(fā)人員。3.定義：無(wú)。4.權(quán)責(zé)：技術(shù)評(píng)審員會(huì)：負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審以及研發(fā)項(xiàng)目的成果評(píng)審工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)依照研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的措施，按程序辦理獎(jiǎng)勱的結(jié)算、核對(duì)發(fā)放。5.內(nèi)容：研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)采用：“薪酬＝底薪＋加班工資＋項(xiàng)目提成”的模式。項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組按照項(xiàng)目研發(fā)要求完成之后，經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)審委員會(huì)驗(yàn)收合格后，可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。大型項(xiàng)目分團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，其中項(xiàng)目經(jīng)理占60%，工程師占40%,小型項(xiàng)目個(gè)人完成的，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，如呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。研發(fā)項(xiàng)目要求及研發(fā)費(fèi)用控制在研發(fā)項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，需要對(duì)研發(fā)費(fèi)用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)日期等方面提出詳細(xì)的要求，并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法。對(duì)項(xiàng)目完成后如果研發(fā)費(fèi)用沒(méi)有用完，公司設(shè)定統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，將拿出被節(jié)約費(fèi)用的30%對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。分段獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目劃分為4個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段根據(jù)研發(fā)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，整個(gè)項(xiàng)目完成25%，獎(jiǎng)勵(lì)20%；完成50%，獎(jiǎng)勵(lì)20%；完成80%，獎(jiǎng)勵(lì)20%，項(xiàng)目整體完成并通過(guò)驗(yàn)收，獎(jiǎng)勵(lì)余下的40%，具體獎(jiǎng)勵(lì)措施可根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)行程度另行決定獎(jiǎng)勵(lì)的比例，但必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。簽訂《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)》技術(shù)部針對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)》，其中包括研發(fā)小組在本項(xiàng)目中詳盡的責(zé)任、利益、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)部選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，分別技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要參與人員三方在《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)》上簽字，作為對(duì)研發(fā)小組的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)?！俄?xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)》分為四聯(lián)，第一聯(lián)由技術(shù)部負(fù)責(zé)保存；第二聯(lián)交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；第三聯(lián)由財(cái)務(wù)部建帳；第四聯(lián)用于記錄項(xiàng)目小組的工作進(jìn)展?fàn)顩r，此聯(lián)在項(xiàng)目未完成前留在財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根由技術(shù)經(jīng)理簽字提供的項(xiàng)目進(jìn)展情況結(jié)出獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收。獎(jiǎng)勵(lì)分配制度《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)》需要對(duì)研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問(wèn)題做出大致約定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以得到提成總額的60%的收益，其它部分可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分配。其它獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)每一個(gè)申請(qǐng)專(zhuān)利、論文寫(xiě)作的研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)具體參考《國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利申請(qǐng)、論文寫(xiě)作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6、參考文件：《國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利申請(qǐng)、論文寫(xiě)作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》7.記錄海門(mén)市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司二Ｏ一七年制海門(mén)市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司先做人后做事品質(zhì)改變世界項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)起止年限承擔(dān)部門(mén)單位地址郵編項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話主要研發(fā)人員電話

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)編號(hào)：，批準(zhǔn)列入海門(mén)市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司201年研發(fā)計(jì)劃正式下達(dá)。為加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，就具體有關(guān)事宜簽訂本項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)。一、項(xiàng)目的目標(biāo)和主要研究?jī)?nèi)容:（一）項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)（二）項(xiàng)目研發(fā)內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)二、項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容和考核指標(biāo):包括：①主要技術(shù)指標(biāo)：如形成的專(zhuān)利、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置、論文專(zhuān)著等數(shù)量、指標(biāo)及其水平等；②主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：如技術(shù)及產(chǎn)品所形成的市場(chǎng)規(guī)模、效益等；③項(xiàng)目實(shí)施中形成的示范基地、中試線、生產(chǎn)線及其規(guī)模等；④其他應(yīng)考核的指標(biāo)。（科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃中，技術(shù)部、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科技公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目按設(shè)施建設(shè)、研究或工程化技術(shù)開(kāi)發(fā)的任務(wù)、運(yùn)行管理、開(kāi)放服務(wù)與技術(shù)輻射、人才團(tuán)隊(duì)等方面的主要考核指標(biāo)填寫(xiě)。科技創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目按服務(wù)能力、服務(wù)效果等指標(biāo)填寫(xiě)。）三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及考核指標(biāo)（以半年度為周期）：階段項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及考核指標(biāo)四、項(xiàng)目承擔(dān)負(fù)責(zé)人主要研究開(kāi)發(fā)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：姓名性別年齡職稱(chēng)/職務(wù)從事專(zhuān)業(yè)為本項(xiàng)目工作時(shí)間（%）所在單位主要研究開(kāi)發(fā)人員：五、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（一）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源預(yù)算經(jīng)費(fèi)單位：萬(wàn)元項(xiàng)目總投入前期已投入合計(jì)第一年第二年第三年備注新增投入市財(cái)政撥款其