倉儲企業(yè)安全庫存管理方法_第1頁
倉儲企業(yè)安全庫存管理方法_第2頁
倉儲企業(yè)安全庫存管理方法_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

倉儲公司安全庫存管理方法1、目的為推動公司安全庫存管理，增強對公司原輔料、備品（備件）、成品庫存的安全管理，防備缺貨、斷貨、積壓等行為對公司的生產經創(chuàng)造成影響，保障公司生產經營正常進行。2、合用范圍合用于公司全部原輔料、備品（備件）、成品。3、術語安全庫存：是指當不確立要素已致使更高的預期需求或致使達成周期更長時的緩沖存貨，安全庫存用于知足提早期需求采買周期：指采買方決定訂貨并下訂單、供給商確認、訂單辦理、生產計劃、原料采買、質量查驗、發(fā)運的整個周期時間。4、職責4.1生產管理處與物質采買處負責共同擬訂原輔料的安全庫存，報主管領導審批。4.2裝備能源處負責擬訂備品（備件）的安全庫存，報主管領導審批。4.3銷售公司與生產管理處共同負責擬訂成品的安全庫存，報主管領導審批。4.4倉儲運輸處負責依據安全庫存管理原輔料、成品庫存。4.5裝備能源處負責依據安全庫存管理備品（備件）庫存。5、工作程序第1頁共3頁5.1生產計劃編制人員每個月聯(lián)合成品的安全庫存表擬訂公司月度生產計劃。5.2采買人員聯(lián)合原輔料、備品（備件）的安全庫存表擬訂公司月度采買計劃，依照采買計劃進行采買。5.3庫房管理人員每天依據安全庫存檢查原輔料、備品（備件）庫存數(shù)目，發(fā)現(xiàn)數(shù)目小于或高出規(guī)準時，需實時通知有關采買人員。5.4庫房管理人員每天依據安全庫存檢查成品庫存數(shù)目，發(fā)現(xiàn)數(shù)目小于或高出規(guī)準時，需實時通知生產計劃編制人員。5.5采買人員在接到庫房管理人員庫存報警或超量通知后，應依據生產實質需討狀況，決定能否與供給商聯(lián)系，通知供給商實時交貨或改變交期。5.6生產計劃編制人員在接到庫房管理人員庫存報警或超量通知后，應依據生產實質需討狀況，決定能否擬訂暫時生產計劃，通知生產分廠履行暫時生產計劃。6、安全庫存設定標準6.1原輔料安全庫存：依照原輔料進行分類，分別擬訂相應的安全庫存。木漿、煤炭等大宗物件：聯(lián)合市場行情、采買周期，生產管理處擬訂相應的安全庫存?；瘜W品：聯(lián)合市場行情、采買周期、有效期、生產管理讓制定相應的安全庫存。特種器械：聯(lián)合市場行情、采買周期、生產管理擬訂相應的安全庫存。第2頁共3頁包裝資料、五金鋼材等其余：聯(lián)合采買周期、生產管理處制定相應的安全庫存。6.2備品（備件）安全庫存：聯(lián)合市場行情、采買周期，設施能源處擬訂相應的安全庫存。6.3成品安

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論